對於正要成立的公司或企業，只要做好
市場研究與組織規劃二項工作，人力資源的基礎工程
便大致抵定。
因為該公司或企業 從投資者所提供的各項資源及其品質，
可以輕易地評斷出自己擁有的優勢劣勢，所以
1.只須對當時的人力市場及目標市場加以調查研究，
2.再依序設計出公司的組織、職位或任務、各項工作內容，
3.及評價該工作對公司企業的基本貢獻度
（即職位或任務評價，主要目的在設定核薪標準以估算人力成
本），
4.剩下的就是實踐的功課了。
新公司只需採取基本的ＰＤＣＡ模式，即依
規劃標準、執行實施、檢核評估、修正改善
的順序來作業就可以完成人力資源的基礎建設。