2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 高階策略危機個案管理 TTQS 共通核心職能 雲端趨勢 前瞻技術創新 HRD EAQ 做對了甚麼 ABCDE計畫強化供應鏈效率 惠普（HP）在日前宣佈將要轉型，準備出脫PC部門。IBM將PC賣給中國聯想 飛利浦出脫台積電股份 台灣以ICT產業的製造效率聞名於世，全球主要的ICT品牌，多數要找台灣廠商協助設計製造。
HP轉型帶給台灣的契機
中時電子報 作者:林欣吾／台灣經濟研究院三所所長 2011-08-29
中時電子報 作者:林欣吾／台灣經濟研究院三所所長 2011-08-29
惠普（HP）在日前宣佈將要轉型，準備出脫PC部門。
在第一時間大家的反應，多從假如這個世界第一的PC品牌賣給三星，
將要對台灣產業主力部門帶來相當致命的衝擊。
不過，如果靜下來深思，在HP準備大幅轉向的同時，
其實對台灣產業的長期發展，卻有著正面的意義！
台灣以ICT產業的製造效率聞名於世，全球主要的ICT品牌，
多數要找台灣廠商協助設計製造。
其實不只HP，過去10年間有多少國際知名 PC品牌已經逐漸退出PC產業，
但是台灣相關產業的製造能耐依然屹立不搖。
最為著名的案例，莫過於當年IBM將PC賣給中國聯想，
以及飛利浦決定出脫台積電股份，
確定脫離以數位領域為主的營運重點。
不論是 IBM或飛利浦，甚至於最近的HP，
其實他們的邏輯，都是因為在PC這領域的獲利空間已經降低，
不值得再繼續經營。
面對終端品牌的演變，台灣相關產業的製造地位能夠維繫，
一方面是台灣相關業者投入了相當多的創新資源，
且積極的透過投資提高營運的效率，
另一方面
政府也持續從相關產業的演變，
持續地提供產業所需的支援，除了前瞻技術創新外，
還包括透過ABCDE計畫強化供應鏈效率，
透過 金融體制協助低成本的資金 協助 營運規模擴張，
以及 鼓勵並協助 強化 產品設計能耐 等等。
就在這製造地位日漸穩固，在全球競爭對手日趨減少時，
似乎台灣業者也被這項能耐「鎖住」！
曾經，許多的創業者，拿著具利基市場潛力的產品，
到這類長期面對國際品牌大廠的國際級製造大廠尋求產能的支援，
但經常獲得的答案卻是：這創新填不滿我的一條生產線！
曾經，政府所支持技術創新成果，
特別是一些不同於PC的新垂直應用方向，
想要透過這些製造廠商進行商品化，
但總是因不具一定需求規模，市場風險太高，
權衡之下還不如穩穩地接國際大單。
幾乎就是宣告台灣的資通訊製造大軍，
除了要準備因應或預防韓國三星借HP補足PC部門，
結合其既有的半導體、平面顯示器、消費性電子、行動通訊
等領域的優勢地位，
而成為全球在數位匯流產品幾乎所向無敵的綜合戰力之外，
更要有斬亂麻，擺脫被國際品牌大廠「鎖住」的實際行動出來。
因為，這個日益普及化的領域，在 網路普及 與 雲端趨勢 下，
其獲利空間將更益壓縮。
假設HP的PC部門被三星買走了，在三星產能不足的情形下，
短期內台灣還是三星的代工首選，但是依照以往三星的營運模式，
建構自己的供應鏈將會是必然的走向。
此種情境，不久的將來，台灣的製造與創新能耐將因而被釋放出來。
假設沒有被三星買下，而是落入其他的業者手中，
不論何者，HP既有的市場短期內將會釋放出來，
不但台灣的代工大廠將有更長期的機會，
台灣的asus、acer及HTC等等廣義PC 品牌業者，
都將會有取而代之的機會，
而且將會有進一步推展新興垂直應用的品牌機會。
整體來看，單單HP的釋出 PC部門，對台灣的資通產業而言，
不但是10年來溫水煮青蛙歷程中的警鐘，
提醒國內各大業者應該要加速擺脫國際大廠「鎖住」的情境，
而且在未來的發展趨勢下，
台灣 將很有可能 因而 有足夠的 製造創新能耐
投入到其他產業以及新興的垂直應用領域，
例如高階醫材、機器人、電動車，
這些潛在動能一旦真的如此引導轉型，
不過，是否真的能加速轉向，
關鍵還是國內廠商是否真的體會到水溫已快到沸點了！
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