2013年11月30日星期六

2013 2014 左永安顧問安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 統一台南幫打響「三好一公道」台南幫早期以台南紡織、統一企業、太子建設、環球水泥、坤慶紡織為主體，分成北台南與南台南兩大系統，成員各擁山頭，以侯家、吳三連、吳修齊為主要發起成員，事業版圖相當廣泛。

統一台南幫打響「三好一公道」

【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】2013.11.13

台南幫成軍數十年，從原本鬆散、各自獨立運作的企業集團，逐漸轉變為以統一企業為主軸的統一企業集團。

統一集團前董事長高清愿在民國70年代積極多角化投資經營，奠定基礎。

台南幫早期以台南紡織、統一企業、太子建設、環球水泥、坤慶紡織為主體，分成北台南與南台南兩大系統，成員各擁山頭，以侯家、吳三連、吳修齊為主要發起成員，事業版圖相當廣泛。

當時吳修齊為南紡、統一與太子建設的董事長，以「三好一公道」的經營原則打響台南幫的企業形象，多年來，相關事業也以此樹立台南幫可靠的企業形象。

統一與南紡都是台南幫的重要事業，但紡織業屬於特許事業，不得轉投資與紡織無關的事業，因此當時的南紡總經理鄭高輝全力支援統一總經理高清愿，以統一企業為核心進行多角化發展。

歷經幾十年產業結構改變，台南幫事業版圖各有消長，形成現以統一集團為主力的結構。

【2013/11/13 經濟日報】

2013 2014 左永安顧問安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 沃爾瑪、家樂福和特易購進軍國際市場時所造成的嚴重失誤。瑞典家具巨擘宜家家居（Ikea）積極將事業觸角深向全球各地，卻面臨文化差異難題，該公司打算在2020年前讓營收倍增至500億歐元的目標也因此面臨威脅。

文化差異威脅宜家業績

2013-11-30 02:21 工商時報【記者顏嘉南／綜合外電報導】

　瑞典家具巨擘宜家家居（Ikea）積極將事業觸角深向全球各地，卻面臨文化差異難題，該公司打算在2020年前讓營收倍增至500億歐元的目標也因此面臨威脅。

　宜家在1990年代大舉進軍美國市場，公司高層對於花瓶熱賣感到不解，之後才發現歐式杯子對美國人來說太小了，美國消費者乾脆把花瓶當做水杯。

　有了幾次經驗後，宜家開始關注各國的文化民情，逐步修正商品策略，但是文化差異引起的問題還是時有所聞。

　上周宜家法國分公司和2名高階主管因非法調查或監視員工和客戶，遭到主管機關調查，調查重點在於宜家的經理非法取得警方紀錄，以查核該名員工過去是否曾涉及不法。

　此外，先前宜家將阿拉伯的產品型錄移除女性照片，並在俄羅斯的會員雜誌刪除女同志的文章，也引發外界熱議。宜家還曾將2名俄羅斯高階主管解雇，因為2人容忍賄賂情事，凸顯該公司面臨文化衝突。

　宜家雖然表示公司致力匡亂反正，但是上述一連串的爭議事件和調查案，也意味著該公司積極揮軍印度和埃及等高成長市場，俾以在2020年前讓營收倍增至500億歐元，將面臨到重重的難關。

　宜家成為全球最成功的零售商之一，背後是靠著強大的文化力量支撐，避免像是沃爾瑪、家樂福和特易購進軍國際市場時所造成的嚴重失誤。

　宜家還將員工稱作同事（co-worker），人員聘任主要取決於價值和信念，而非只憑經驗或技術，做法迥異於其他企業。然而宜家現任和前任高層皆質疑，該公司致力進軍國際市場和展店，能否繼續將核心文化價值保留不變。

2013 2014 左永安顧問安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS IKEA宜家家居「填充玩具送愛心」活動瑞典家具巨擘宜家家居IKEA的法國分公司執行長、前執行長與財務長，周一遭警方拘押，前天被控共謀蒐集個資、違反隱私等罪名。去年媒體揭露該公司針對參與工會的特定員工與問題顧客，以每筆資料80歐元（約3200元台幣）的代價，向不肖警方人員購買個資，據以開除員工或應付顧客求償的官司。

IKEA法高層賄警買個資

拿來開除員工應付求償客戶

2013年11月21日

法國
【李寧怡╱綜合外電報導】

瑞典家具巨擘宜家家居IKEA的法國分公司執行長、前執行長與財務長，周一遭警方拘押，前天被控共謀蒐集個資、違反隱私等罪名。去年媒體揭露該公司針對參與工會的特定員工與問題顧客，以每筆資料80歐元（約3200元台幣）的代價，向不肖警方人員購買個資，據以開除員工或應付顧客求償的官司。

法警方本月7日就拘捕法國IKEA執行長凡諾維貝克與財務長瑞克，並搜索位在巴黎總部。周一再拘押2人及前執行長貝約，訊問後起訴。

分公司也挨告索賠

法國IKEA也挨告，並被要求提存約2000萬台幣，以支應未來可能的民事賠償。
IKEA發聲明稱願與調查人員合作；凡諾維貝克與貝約則都聲稱無辜。涉嫌販賣個資的4名警方文職人員也遭起訴。

法國諷刺周刊《鴨鳴報》去年3月刊出IKEA巴黎辦公室與一家保安公司的往來電郵，披露IKEA要求取得警方資料庫STIC的資料，該資料庫存有數百萬筆罪犯、受害者甚至證人的個資。

內部調查開除4人

該公司兩大工會隨即向法院申告，經調查發現，IKEA在5年內至少買200人的個資，包括參與工會的員工、控告該公司並求償約16萬台幣的顧客等，內容涵蓋銀行帳戶、犯罪紀錄與政治團體的關聯等。此案爆發後，法國IKEA進行內部調查，已開除貝約等4名高階主管，當時IKEA表示，這些作為違反該公司道德標準。

IKEA小檔案

特色：瑞典平價家具家飾品牌
成立：1943年
據點：41國，342間店（僅拉丁美洲及非洲未展店）
訪客數：7億7600萬人（2012年）
營業額：約1.1兆元台幣（2012年）
員工：全球13萬9000人（2012年）
爭議事件：
2011年創辦人英格瓦坎普拉承認少年時曾參與支持納粹團體，捐出約400億元台幣給慈善團體
2012年將阿拉伯文版目錄中的女性影像刪除
2012年承認1980年代在東德僱用包括政治犯在內的囚犯製造家具
資料來源：《蘋果》資料室、綜合外電

你買玩具童書 IKEA捐錢助童

【聯合報╱陳若齡】

2013.11.26

圖／業者提供

IKEA宜家家居「填充玩具送愛心」活動即日起開跑，2014年1月4號前，買任1件不限金額填充玩具或1本童書，IKEA就捐出1歐元（約台幣39元）給聯合國兒童基金會及救助兒童會，宜家卡卡友買指定填充玩具另享優惠。

【2013/11/26 聯合報】

勞資糾紛 IKEA員工示威宜家傢俱（IKEA）列治文分店的勞資糾紛已經半年，但仍沒有解決跡象，罷工工人架起糾察線，而工會發起行動給多聲援。

記者倪怡婧／高貴林報導

November 24, 2013 09:10 AM |

道森表示將在聖誕節購物季期間在全省發動示威活動。（記者倪怡婧／攝影）

上百人聚集在IKEA店門口示威場面。（記者倪怡婧／攝影）

上百人聚集在IKEA高貴林分店門口示威，要求獲得一份公平的薪資合約。（記者倪怡婧／攝影）

上百人聚集在IKEA高貴林分店門口示威，警員亦到場指揮交通。（記者倪怡婧／攝影）

「IKEA，我們需要新合約！」上百名宜家傢俱員工及家屬的示威者，23日集合在高貴林宜家傢俱分店前齊聲高唱，要求資方能給列治文分店的300多名員工一份公平的薪資協議，示威行動預計還將於聖誕購物季期間在全省展開。

下午1點左右，卑詩勞工聯盟（BC Federation of Labour）主席辛克萊（Jim Sinclair）帶領百名示威者集合在高貴林的宜家分店的停車場外，高舉「我們為你感到羞愧，IKEA」、「不要在IKEA購物」等標語，齊聲高唱示威歌曲，希望將心聲傳遞出去，亦希望獲得民眾支持，拒絕再去IKEA購物。示威現場未出現緊張場面，不過仍有不少警員到場指揮交通，也有不少路過的市民鳴笛支持。

IKEA早前因為要改變福利的發放方式，只讓每周平均工作時間在24小時以上的員工享受福利，而臨時雇員將無法享受，遭到員工反彈，5月拉起糾察線，勞資雙方開始進行談判。

8月，公司提出新合約，廢除兩級薪資系統，每年還有2%自動加薪，另有6%增加額度根據商店的經營狀況調節，不過遭到代表300多名員工的Teamsters Local 213工會否決，談判再次陷入僵局。
資方發言人表示在2013年5月提出的合約條件中，並無減人工，部份員工甚至獲4-15%的加薪。又說現時約五成的員工時薪超過18元，25%時薪超過21元。
工會發言人道森（Anita Dawson）表示，雖然不平等待遇的條款被取消，但不能接受新合約中將工資和銷售及生產掛鉤。

她說，根據工會計算，在此前提下一些員工可能需要20年才可以達到最高工資水平。

道森表示，在聖誕購物季期間還計畫在全省掀起抗議活動，呼籲抵制IKEA，要求給員工公平薪資待遇，「當IKEA推出最新購物手冊時，他們沒有考慮到，還有300名員工因為他們失去工作，我們希望大家能夠給予抵制，讓他們知道，員工值得獲得更好的待遇。」

2013 2014 左永安顧問安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 華碩財務長及行銷長張偉明華碩品牌價值以17.11億美元（約新台幣504億元）消費者對於品牌產品選擇，已從功能性選擇轉向情感性的認同工業局29日表示，對照全球百大品牌名單，無論戴爾、惠普、諾基亞，整體IT產業的品牌價值都是衰退，顯示在新的數位化時代，科技產業必須積極發展硬體與服務整合模式，才有機會取得優勢。康師傅控股、旺旺控股、巨大機械、正新橡膠、美利達工業、統一企業、台達電子、王品餐飲

「兩輪」出頭天 衝進品牌前段班

【經濟日報╱記者葉小慧／台北報導】

2013.11.30 03:23 am

工業局29日表示，對照全球百大品牌名單，無論戴爾、惠普、諾基亞，整體IT產業的品牌價值都是衰退，顯示在新的數位化時代，科技產業必須積極發展硬體與服務整合模式，才有機會取得優勢。

值得一提的是，今年生活產業品牌出頭，尤其是自行車業。生產腳踏車的美利達，在大陸布局有成，加上積極推動新單車生活的概念，以高達53%的成長率，首度擠入前十強之列；巨大機械品牌價值也成長13%，持平於第七名。

若排除宏達電與宏碁的跌幅，受到生活產業品牌價值上升的帶動，特別是自行車與食品飲料產業，分別有27%與19%的成長力道，其他18大整體品牌價值合計較去年成長達6%。

其中，包括康師傅控股、旺旺控股、巨大機械、正新橡膠、美利達工業、統一企業、台達電子、王品餐飲等企業，品牌價值相較2012年有超過二位數的成長。

負責鑑價的品牌顧問公司 Interbrand指出，隨著新興市場日漸富裕，消費者對於品牌產品選擇，已從功能性選擇轉向情感性的認同，美利達將自行車從載貨通勤工具，轉變為消費者追求的休閒生活型態，就是一個成功的例子。

此外，食品飲料品牌不斷推出新商品，也滿足了消費者喜歡嘗鮮的需求，加上消費者對食品的需求，從「吃飽」轉變為「吃好」，台灣品牌相較之下更有品質優勢，未來仍具高成長動能。

【2013/11/30 經濟日報】

台灣20大品牌 華碩封王

【經濟日報╱記者曾仁凱、葉小慧／台北報導】

2013.11.30 03:23 am

2013台灣20大國際品牌得獎名單昨（29）日出爐，隨著科技產業典範轉移，今年排名出現大洗牌，華碩品牌價值以17.11億美元（約新台幣504億元），擠下宏達電、宏碁，首度登上龍頭寶座。今年前十大品牌中，傳統產業包辦五席，為歷年之最。

去年分居冠亞軍的宏達電、宏碁，今年品牌價值分別大幅縮水 59%和41%，排名急墜。前五名依序是華碩、康師傅、趨勢科技、宏達電和旺旺。

前十大排名中，包括康師傅排名第二、旺旺第五、巨大第七、正新第八、美利達第10，排名全部都比去年進步或維持。

尤其今年首度躋身至第十名的美利達，品牌價值比去年暴增53%，勇奪「進步獎」。

此結果間接投射出中國大陸從世界工廠轉型為世界市場的過程中，台灣科技產業與傳統產業間的消長。

由經濟部工業局主辦的「2013年台灣國際品牌價值調查」昨天出爐，隨著過去一年全球科技產業發生巨大變化，今年台灣國際品牌名單跟著大洗牌。

去年分居冠亞軍的宏達電、宏碁，今年業績大幅衰退，最近更雙雙碰上營運虧損困境，導致品牌價值大縮水。宏達電品牌價值只剩下11.32 億美元，比去年大減59%，排名掉到第四；宏碁品牌價值也跌破10億美元關卡，為9.84億美元，年減41%，排名第六。

倒是去年首度與Google合作推出Nexus7平板電腦，並以一系列創新的「變形」產品在全世界打響名號的華碩，異軍突起，今年品牌價值比去年逆勢成長3%，達到17.11億美元，排名也從去年的第三名直接竄升到第一名，首度登上龍頭寶座。

昨天代表出席領獎的華碩財務長及行銷長張偉明表示，華碩已連續11年蟬聯台灣前三大國際品牌，此次更首度登上王座。

品牌經營最難的課題，就是需要長時間的信賴累積，華碩將持續以「追尋無與倫比」的精神，傳遞品牌價值。

2013 2014 左永安顧問安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 中華經濟研究院經濟展望中心主任劉孟俊指出，台商在中國大陸逐漸在地化，使台灣正面臨「斷鏈」問題，若不積極改善，近兩年低迷的經濟成長恐將成為新常態。主計總處大砍今明兩年經濟成長率預測，今年不保二、明年也難保三，昨天同時將明年的ＧＤＰ成長率，從原先預估的百分之三點三七下修至百分之二點五九，連「保三」也失守。

台灣斷鏈危機悶經濟恐成常態

【聯合報╱記者邱建業、林毅璋／台北報導】

2013.11.30 04:20 am

圖／聯合報提供

中華經濟研究院經濟展望中心主任劉孟俊指出，台商在中國大陸逐漸在地化，使台灣正面臨「斷鏈」問題，若不積極改善，近兩年低迷的經濟成長恐將成為新常態。

主計總處大砍今明兩年經濟成長率預測，今年不保二、明年也難保三，昨天同時將明年的ＧＤＰ成長率，從原先預估的百分之三點三七下修至百分之二點五九，連「保三」也失守。

劉孟俊指出，二○○八年金融海嘯之後，國際經濟已出現結構性改變，但台灣在此期間轉型顯然並不成功，使得製造業仍然過度集中在電子相關產業。

他說，韓國近期已成功在鋼鐵、造船、汽車等產業打出一片天下，讓韓國在這波景氣復甦中，恢復相對快速。

劉孟俊還指出，大陸台商無論在市場、供應鏈、用人和研發上都逐漸在地化，使得海外生產比不斷提升，在台出口難以明顯成長，已出現「斷鏈」危機。

另一方面，許多台商匯回台灣的資金並沒有用於實質投資，反而投入了房地產市場，造成住宅價格飆漲、工業區養地等亂象，都阻礙台灣近年經濟成長。

他呼籲，政府和民間應該加速產業多元化，同時引導資金轉入實質投資，創造更多的國內就業機會，否則低迷的經濟將成為慢性病，從特例變為常態。

主計長石素梅表示，美國量化寬鬆政策（ＱＥ）未來動向，以及中國大陸產業結構調整影響，仍將為全球景氣走勢增添變數。

對照亞洲鄰近競爭國家的ＧＤＰ成長率表現，

亞洲四小龍中的

韓國，今年經濟成長率為百分之二點七

新加坡為百分之三點五

香港百分之三點一

我國去年經濟成長率還小贏新加坡排名第三，但今年已落到墊底，且還輸於日本的百分之一點八。

【2013/11/30 聯合報

2013年11月28日星期四

2013 Crystal - Menj Tovább (HQ Official music video) Gregorian 2009

2013 2014 左永安顧問安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 赵大伟，和君咨询高级咨询师，专注于传统企业的互联网转型，侧重在零售、消费品和服务行业，主要为客户提供基于互联网思维的战略规划、商业模式设计、营销体系建设、组织文化再造等领域的咨询和培训服务。他联合发起“传统企业O2O研究协会”和“新商业智慧联盟”，开发了关于“用户体验”、“社会化营销”、“商业模式重构”、“跨界创新”等一系列课程，并将出版专著《互联网思维：传统企业互联网化的心法》，希望能够为传统企业互联网转型提供全方位的服务，不仅包括方法论，还包括人才库、技术包和资金池。

和君咨询师每周一星（第11期）：赵大伟

2013-11-25 02:11:00

赵大伟，和君咨询高级咨询师，专注于传统企业的互联网转型，侧重在零售、消费品和服务行业，主要为客户提供基于互联网思维的战略规划、商业模式设计、营销体系建设、组织文化再造等领域的咨询和培训服务。

在移动互联网、大数据、云计算等科技发展和电子商务、O2O商业形态日新月异的背景下，传统商业秩序正在被颠覆重构，很多传统企业都面临着转型升级。他就像一个勇敢的弄潮儿，跃身于此。在服务食品、保健品、金融等多家传统企业客户过程中，他用互联网思维为这些客户带来新的商业路径。同时，他积极聚合互联网技术团队和资源，协助传统行业实现基于移动互联的业务流程再造，努力帮助客户创造新的商业价值。

他联合发起“传统企业O2O研究协会”和“新商业智慧联盟”，开发了关于“用户体验”、“社会化营销”、“商业模式重构”、“跨界创新”等一系列课程，并将出版专著《互联网思维：传统企业互联网化的心法》，希望能够为传统企业互联网转型提供全方位的服务，不仅包括方法论，还包括人才库、技术包和资金池。

他认为互联网重构传统商业，在技术和工具层面，解决的是效率问题，本质是高效率整合低效率。在逻辑层面，解决的是文化问题，本质是商业回归人性。他的梦想是，用互联网技术和思维，去优化传统商业价值链环节，为中国传统商业注入新的商业智慧，用互联网思维架构的“咨询+资本+培训+IT”模式去帮助传统企业，帮助他们实现向新商业时代的转型升级。

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2013 2014 左永安顧問安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 只有初恋般的热情和宗教般的意志，人才能成就某种事业！和君咨询于2000年春在北京成立，曾荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。2011年，经国家工商总局核准，和君集团有限公司正式注册成立，注册资本1亿元，成为注册资本最大的本土咨询集团，现有工超过1200多人。

和君咨询集团简介

和君咨询于2000年春在北京成立，曾荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。2011年，经国家工商总局核准，和君集团有限公司正式注册成立，注册资本1亿元，成为注册资本最大的本土咨询集团，现有工超过1200多人。

和君咨询集团的业务结构：
　　和君咨询＋和君资本+和君商学培训，形成“一体两翼”的格局，以咨询为主体、以资本和商学为两翼。

　　　　

和君咨询：每年执行管理咨询和投资银行类项目400多个，在数十个行业里积累有丰富的案例和实战经验。
　　

和君资本：从事投资管理，以PE的方式为企业提供股权资金，而且提供资本运作和市值管理的系统解决方案。迄今，和君资本已累计投资了近50家企业，已经上市5家。2012年，和君资本晋身清科排行榜“中国本土PE机构20强”。

　　和君商学：培养“杰出的企业领袖、造就卓越中国企业”的黑马训练营，培养和输送高等级管理和金融人才，为企业员工培训提供系统解决方案。

　　和君咨询一体两翼的业务模式，2012年荣获《21世纪商业评论》颁发的“中国最佳商业模式”奖。

　　其涵义为：

　　以做强、做大咨询业务作为和君事业的根本，发育核心能力，利用“管理咨询+投资银行”的双重专业能力研究产业走向，捕捉投资机会，为和君资本源源不断地提供优质项目，以此来带动和君资本投资业务的发展，这些被投资企业管理改进的需求又成为和君咨询后续项目的来源。和君咨询和资本的大量管理案例、投资案例以及商学思想为和君商学培训提供高质量的教学教案。和君商学培养的学员为咨询和资本两块业务提供人才支持和项目来源。咨询、资本、商学两两互哺、相生互动，共同组成一个和谐共生的有机整体，为目标企业提供资本、咨询和人才的综合服务。

　　随着中国时代的来临，快速发展的中国经济为管理咨询与商学培训提供了旺盛需求。我们相信，经济的快速发展必定会催生商学思想的诞生。如热带丛林般的中国商业社会有着最丰富、最具活力的管理实践富矿，通过管理咨询沉潜到这个富矿的纵深处去，是产生真正商学思想的最可能途径。

　　作为一家咨询公司，其唯一可以传世的不是它在商业上成就，而是它树立的思想和文化。和君的最终理想是造就一个足以代表中华民族智慧深度和文化魅力的、能够征服全球商学院的中国商学派。建树商学思想是和君的最高追求，基于此，和君建立了一体两翼的商业模式，到中国商业原生态中去行走、写生，在收入一份商业利益的同时，获取真知灼见，浓缩成商学思想。商学思想的树立可以进一步提升和君品牌，拉动人才向公司靠拢，社会范围的更高级档次、更重量级的商机与资源必将涌来，实现思想与商业的互动升级，商业与思想同辉。

　　最终实现：咨询奠定基石、研究提升能力、资本突破格局、产业创造价值、商学成就理想

和君咨询集团的使命和愿景：

　　只有初恋般的热情和宗教般的意志，人才能成就某种事业！
　　和君咨询的誓愿是以初恋般的热情和宗教般的意志来成就这样的事业：

　　为企业、组织和政府提供有实效的思想、知识和方案，成为有传世意义的综合性专业服务机构!
　　成为原创性管理方法、投资技术和商学思想的策源地，在世界商学流派和投资流派中造就一个和君学派！
和君咨询集团的文化精神：
　　1、人生如莲
　　人生就像是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上的那朵花，而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。莲花初绽，动人心魄，观者如云，岂知绚烂芳华的背后是长久的寂寞等待。君子务本！
　
　　 2、三度修炼
　　态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度。人之态度、气度、厚度，犹如莲之根本；“三度”修炼，日积月累，功到自然成。
　
　　 3、有理想、春暖花开
　　点燃希望，照亮生活，温暖心灵，唤醒心底沉睡的天使翩翩起舞，促动英雄主义的雄狮威风凛凛，高举理想主义的旗帜明媚飘扬，踏着实干主义的脚步永不停歇。

　　4、热情与意志
　　只有初恋般的热情和宗教般的意志，人才能成就某种事业。

　　5、水的精神
　　接纳八方来源，终成其大！
　　不拒绝任何加盟的沙石和物障，反而是夹裹前行，壮大自己的力量，勇往直前。
　　无论何时何地，总是改变自己的形态不断寻找出路。
　　任何时候遇到阻挡，总是慢慢蓄积力量，最后加以冲破。
　　历经千里万里千难万险，始终不改变自己的本质和前行的动力。
　　大商贵和，尊人为君
　　做事应为和，做人当为君。
　　有目标、沉住气、踏实干
　　拒绝喧嚷、拒绝浮躁、拒绝摆秀、拒绝浮名、拒绝速成，沉住气，慢慢地蓄深养厚，

最终把事业搞辉煌，把人生过精彩。

　　6、身为中国人，承载中华魂
　　“铁肩担道义，妙手著文章”的情怀！
　　“夜间不敢长伸腿，恐踏社稷山河穿”的自重与矜持！
　　“昂首攀南斗，翻身伴北辰，抬眼天外望，无我这般人”的气概！
　　“岂是神灵竖一臂，遥从海外数中原”的豪气！
　　“我不下地狱谁下地狱”的那种敢于担当而且也能够担当的勇气！
　　“搜尽奇峰打草稿”、“李白醉酒诗百篇”的才气！
　　“与其在崖上展览千年，不如在爱人肩上痛哭一晚”的情爱！
　　“在别人的故事里流自己的眼泪”的悲悯和真情！
　　“苟利国家生死与，岂因祸福趋避之”的崇高责任感！
　　“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”的血性！
　　“男儿何不带吴钩，收取关山五十州”的行动力！
　　“生不枉来，死不犹豫，立志天下，魂归大地”的洒脱！
　　“立功、立言、立德”的君子三立千古追求！
　　“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的博大胸襟和豪情壮志

2013 2014 左永安顧問安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 和君商學院於2007年1月成立，教學內容聚焦於企業管理和投資、投行領域，由“管理+產業+資本+國勢”四個知識板塊構成，特色是把知識學習與實戰應用、商學研修與職業生涯緊密地結合起來，講究知識學習的系統性和實戰應用的有效性。憑藉和君十三年風雨歷程、三千餘個實操案例的積累，舉和君集團千人隊伍的知識和智慧，成為培養“傑出的企業領袖、造就卓越中國企業”的黑馬訓練營，培養和輸送高等級管理和金融人才，為企業員工培訓提供系統解決方案。和君商學APP包括：學習指南；精品課程直播和點播；閱讀材料；交流園地；我的收藏（指用戶的收藏記錄和下載記錄等）等。

和君商學院

和君商學院(HEJUN Business School)

官方網站網址：http://www.hejun.com/

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和君商學院簡介

　　和君商學院於2007年1月成立，教學內容聚焦於企業管理和投資、投行領域，由“管理+產業+資本+國勢”四個知識板塊構成，特色是把知識學習與實戰應用、商學研修與職業生涯緊密地結合起來，講究知識學習的系統性和實戰應用的有效性。憑藉和君十三年風雨歷程、三千餘個實操案例的積累，舉和君集團千人隊伍的知識和智慧，成為培養“傑出的企業領袖、造就卓越中國企業”的黑馬訓練營，培養和輸送高等級管理和金融人才，為企業員工培訓提供系統解決方案。

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和君商學院項目介紹

　　1.和君商學培訓計劃

　　和君商學培訓計劃首屆開辦於2007年，每屆教學周期為一年。原來一直是免費的，從2012年第五屆開始，在原來免費現場班的基礎上，新增了收費的線上班。

　　2.和君企業總裁班

　　和君企業總裁班，由北京和君咨詢集團主辦，王明夫博士設計和主持，憑藉和君十二年歷練、三千餘個實操案例的積累，舉和君千人咨詢師隊伍的知識和智慧，本著人生如蓮和三度修煉的成功理念，識別和選拔有追求有前途的企業家，提供“企業家進修+高管集體和員工培訓+咨詢服務”的教學服務，致力於為企業打造“管理+產業+資本+國勢”的複合式知識結構和卓越能力，短期協助企業解決實際的經營管理問題，長期以“培養傑出的企業領袖、造就卓越的中國企業”為志向，開啟中國商學教育新篇章。

　　和君企業總裁班第一期始創於2011年，每期的教學周期為一年。

　　3.和君商學APP

　　和君咨詢集團藉助最新的移動互聯網技術，為滿足企業高管、經理、職場高收入白領等人士平時工作繁忙，具有很強的移動性，在學習過程中具有獲取知識和結識人脈的雙重需求，憑藉和君十三年風雨歷程、三千餘個實操案例的積累，舉和君集團千人隊伍的知識和智慧，傾囊相授、傾力打造的移動學習服務產品。和君商學APP可以線上直播總裁班的所有課程，並隨時點播和君商學歷史的所有精品課程視頻。滿足職場人士隨身攜帶、隨時隨地學習，自由取捨、自主學習的需求。

　　和君商學APP包括：

學習指南；
精品課程直播和點播；
閱讀材料；
交流園地；
我的收藏（指用戶的收藏記錄和下載記錄等）等。

　　4.和君董秘班

　　董事會秘書是企業上市籌劃和操作過程中不可或缺的重要職位，也是公司治理、投資者關係管理、公司市值和資本價值管理的關鍵崗位。作為“對外溝通聯絡，對內協調管理”的樞紐崗位，這不僅要求“董秘”具備與資本市場相關的財務、法律、金融、投資、管理等多方面的專業技能，同時也須具備組織協調、決策咨詢和外聯等能力。

　　因此，優秀的董秘已經成為全面型的稀缺人才，也是上市公司及擬上市企業重點培養的核心管理人才。

　　董事會秘書研修班把知識學習與實戰應用緊密地結合起來，從董秘自我認知，公司治理，上市籌劃、上市融資、法律、財務、媒體應對、危機公關、信息披露與規範運作等模塊全面聚焦真實董秘實操領域。系統打造董事會秘書培訓體系，提高專業知識及工作實操能力，促進董事會秘書走向專業化，職業化的道路。

　　董事會秘書研修班致力於成為中國優秀董秘頂尖交流學習平臺！

　　【招生對象】

上市公司董事會秘書、證券事務代表；
擬上市企業計劃培養的董秘候選人；
上市小組組長等管理人員；
有志成為金牌董秘人士；
擬上市公司董事長、總裁、財務總監等高管

　　5.企業員工培訓

　　憑藉十三年風雨歷程、三千餘個實操案例的積累，舉和君集團千人隊伍的知識和智慧，和君擁有國內最大的全職資深講師團隊，專註於企業培訓需求診斷、課程研發、案例研究、培訓體系建設、內訓師培養等多個領域，整合和君內外的培訓力量、資源和知識積澱，為客戶提供量身定製的培訓方案，幫助客戶建立分層分類的培訓體系，提高員工素質與能力，伴隨客戶的發展成長適時調整培訓內容和方式，立志成為中國第一流的定製培訓服務提供商。

　　和君企業員工培訓服務內容涵蓋：企業培訓體系（企業大學）設計、海外游學、行業和企業內部專題培訓三大板塊。行業和企業內部專題培訓包括：產業分析與投資機會、戰略管理、組織管理、人力資源、企業文化、市場營銷、財務管理、資本運作、精益生產、互聯網和電子商務、產業分析與投資機會、巨集觀大勢、修身養生、職業發展、經典案例剖析等。

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