2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA ICAP 共通核心職能 專家顧問團 專家學院 LA汐谷創新學院 中華民國 CMC認證組織 統一企業董事長羅智先表示，2014年在食安上統一又摔了一跤，對社會大眾真的很抱歉，統一已經把供應鍵重新歸零檢視，台灣每年提撥2%的營收做食安。 以統一台灣母公司年營收約新台幣420億元計算，2%的營收約有8.4億元。

中央社記者韓婷婷台北10日電

統一企業董事長羅智先表示，2014年在食安上統一又摔了一跤，對社會大眾真的很抱歉，統一已經把供應鍵重新歸零檢視，台灣每年提撥2%的營收做食安。

以統一台灣母公司年營收約新台幣420億元計算，2%的營收約有8.4億元。

統一集團今天舉行一年一度的業績聯合發表會，延續去年模式由統一企業、統一實業及統一中控三家公司共同舉行。

羅智先表示，在食安上雖然統一已經做了很多，但去年在最後才淪陷，道高一尺魔高一丈，他感嘆，目前食安問題變成系統性問題，以高新科技系統化工程在做這事情，對社會防疫體系產生很大的衝擊。

他重申「沒有食安就沒有統一」，並強調統一在食安上沒有本事，只能把供應鏈重新歸零，每年提撥2%的營收投入在台灣的食安工程，去年食安風暴後，有些業務反而增長，成效已顯現出來。

他同時也感謝消費者對統一這個招牌的信任，且一次又一次給予機會，目前在食安部份，人力上就有200人專屬負責食安，聽說比政府編制更大，對食安的承諾，羅智先說「不敢說100%，只能盡力去做」，他相信多一份努力多一份成績。

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