2026年4月16日 星期四

2026 04 16 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 台灣年度宗教界大事,白沙屯拱天宮媽祖進香吸引46萬香燈腳創歷史新高。 白沙屯媽祖進香第一次3女神同轎!金牌攝影師蔡奇璋拍到哭,46萬香燈腳喊讚。以「北港進香」、「朝聖大道」、「北港朝天宮迎媽祖」等作品,為台灣奪得11面世界攝影金牌、5面銀牌的攝影師蔡奇璋,拍到3位女神第一次同轎,感動到哭紅雙眼。

 

白沙屯媽祖進香第一次3女神同轎!金牌攝影師拍到哭 46萬香燈腳喊讚

三立新聞網  資深記者鍾志鵬 / 苗栗-北港報導

白沙屯媽祖進香第一次3女神同轎!金牌攝影師蔡奇璋拍到哭,46萬香燈腳喊讚。(圖/蔡奇璋提供)

轎內配置,中為大媽、右為山邊媽、左為爐主媽,層次分明、秩序井然。告訴所有信徒:不同來源、不同角色,最終都回到同一份守護與慈悲。回到信仰最初的核心—團結、守護、與不分彼此的保佑。


台灣年度宗教界大事,白沙屯拱天宮媽祖進香吸引46萬香燈腳創歷史新高。這次進香也創紀錄,白沙屯媽「決定」與山邊媽、爐主媽「三媽同轎」。這是第一次3位女神同轎進香。金牌攝影師蔡奇璋拍到哭表示,這是「三倍慈悲 一輩子的感動」。

白沙屯媽祖進香第一次 白沙屯媽、山邊媽、爐主媽同轎
以「北港進香」、「朝聖大道」、「北港朝天宮迎媽祖」等作品,為台灣奪得11面世界攝影金牌、5面銀牌的攝影師蔡奇璋,拍到3位女神第一次同轎,感動到哭紅雙眼。

他說:「有些瞬間,不是按快門的人決定,而是媽祖婆最好的安排。看著白沙屯媽、山邊媽、以及白沙屯爐主媽三尊聖駕並坐於轎中,那一刻,四周的喧囂彷彿瞬間靜止,鏡頭後的我早已濕紅了眼眶、滿滿的感動。這不只是一個珍貴的歷史畫面,更是三份慈悲的守護與交會。」


白沙屯媽祖進香第一次 白沙屯媽、山邊媽、爐主媽同轎
以「北港進香」、「朝聖大道」、「北港朝天宮迎媽祖」等作品,為台灣奪得11面世界攝影金牌、5面銀牌的攝影師蔡奇璋,拍到3位女神第一次同轎,感動到哭紅雙眼。

他說:「有些瞬間,不是按快門的人決定,而是媽祖婆最好的安排。看著白沙屯媽、山邊媽、以及白沙屯爐主媽三尊聖駕並坐於轎中,那一刻,四周的喧囂彷彿瞬間靜止,鏡頭後的我早已濕紅了眼眶、滿滿的感動。這不只是一個珍貴的歷史畫面,更是三份慈悲的守護與交會。」

「三媽同乘粉紅超跑」蔡奇璋:是三倍的慈悲,一輩子的感動
蔡奇璋說,這是三倍的慈悲,一輩子的感動。在白沙屯媽祖進香的路上,有幸按快門捕捉到這幕足以珍藏一輩子的畫面—三尊媽祖罕見同坐粉紅超跑。如果幸運有顏色,那一定是這抹粉紅。
在人潮擁擠中,有幸紀錄下這張充滿靈氣的照片。三位女神並肩而坐,領著四十六萬餘名「香燈腳」踏上未知的旅程。這不是普通的人像攝影,這是信仰的溫度,祝大家今年都圓滿。

自己何其有幸,紀錄下這份跨越百年的信仰溫度。心中除了感動,更多的是敬畏。這張照片,是媽祖送給他最珍貴的禮物,願這份法喜,能透過畫面傳遞給每一位香燈腳。」2026年白沙屯拱天宮媽祖進香4月12日深夜11時55分正式登轎啟程,展開8天7夜的北港進香行程。(2026年46萬香燈腳、2025年32萬香燈腳)

「三媽同轎」 回到信仰最初的核心—團結、守護、不分彼此的保佑
2026年白沙屯拱天宮媽祖進香,第一次出現「三媽同轎」不只是形式改變,而是一場深層的信仰整合與象徵宣示。拱天宮表示關鍵在於「信仰版圖的平衡」。拱天宮信仰圈涵蓋南北庄、東西里,歷史上北庄屬山邊媽、南庄屬內島,但內島未設爐主媽,遂由白沙屯爐主媽補位。三媽同轎,等於讓原本分屬不同區域的神明,在同一空間中完成「合一」,象徵地方信仰的重新凝聚。

三媽同轎」傳達一個清楚訊號:白沙屯信仰不是分散的,而是以大媽為核心、彼此依存的共同體。正如廟方所言,這是為了讓南北庄更加平衡,也讓信徒心中的媽祖形象更加完整。

轎內配置,中為大媽、右為山邊媽、左為爐主媽,層次分明、秩序井然。告訴所有信徒:不同來源、不同角色,最終都回到同一份守護與慈悲。回到信仰最初的核心—團結、守護、與不分彼此的保佑。



2026年4月14日 星期二

2026 04 14 只想聽音樂 Monica Bellucci - Ti Amo

 「Ti Amo」是義大利文的「我愛你」,

通常專指情侶、夫妻間深情的愛,具有相當程度的承諾

在義大利日常生活中,對於家人或朋友,較常見的表達方式是「Ti voglio bene」。


Ti Amo 的相關知識:

  • 語義: Ti (你) + amo (愛)。
  • 使用場合: 非常正式且強烈的愛,通常用於戀人之間。
  • 區別:
    • Ti amo 我愛你(深刻的愛)。
    • Ti voglio bene 我愛你/我喜歡你(友誼、親情、較輕的愛)。

2026 04 14 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 經濟部 IPAS 考試架構 AI 應用規劃師能力鑑定 初級能力指標L11人工智慧基礎概論 L12生成式 AI應用與規劃 L111 人工智慧概念 L112 資料處理與分析概念 L113 機器學習概念 L114 鑑別式AI 與生成式AI概念 L121 No code / Low code概念 L122 生成式AI 應用領域與工具使用 L123 生成式AI 導入評估規劃

 

科目名稱

評鑑主題

評鑑內容

備註

L11人工智慧基礎概論

L111 人工智慧概念

L11101 

AI 的定義

與分類

L11102 

AI 治理概念

如框架、歐盟、數位發展部 《公部門人工智慧應用參考 手冊》、金融監督管理委員 會《金融業運用人工智慧 AI)指引》等國內外相關 政策法規等

L112 資料處理與分析概念

L11201 

資料基本概念與來源

大數據、資料型態與結構, 

數值型資料、文字資料、 圖像資料

L11202 

資料整理與分析流程

如資料收集、清理、分析和 呈現等

L11203 

資料隱私與安全

L113 機器學習概念

L11301 

機器學習基本原理

機器學習基本原理與目的

L11302 

常見的機器學習模型

機器學習模型與評估,

監督式學習、非監督式學習、 半監督式學習、強化式學 多模態學習

L114 鑑別式AI 與生成式AI概念

L11401 

鑑別式AI與生成式 AI 的基本原理

基本原理、運用技術測試與驗證、目的與特性

L11402 

鑑別式AI與生成式 AI 的整合應用

應用場域與情境,

電腦視覺、語音辨識、生成技術

L12生成式 AI應用與規劃

L121 No code / Low code概念

L12101

 No Code / Low Code 的基本概念

No code / Low code 工具本身的基本認知與基礎概念

L12102 

No Code / Low Code 的優勢與限制

No code / Low code 一般基本的理論知識與實際在各場 域應用的情況

L122 生成式AI 應用領域與工具使用

L12201 

生成式AI應用領域與常見工具

領域如文本、圖像和聲音等; 工具如 OpenAI APIChatGPT Midjourney Copilot Studio VS Code for CopilotGithub Copilot Cursor 

L12202 

如何善用生成式 AI工具

PromptRAG

L123 生成式AI 導入評估規劃

L12301 

生成式AI導入評估

如技術或工具效能評估、適用 解決方案選擇、成本效益分析、AI 代理等;經濟部產業發 展署《AI 導入指引》相關資料 等。

L12302 

生成式AI導入規劃

如目標設置、資源分配、導入策略、因應措施、測試等

L12303 

生成式AI風險管理

如生成式 AI 倫理風險、資料安全隱私與合規性、風險影響 

 


2026 04 14 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 經營策略的核心「特定組織為達成某種目標的路徑」。麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)亨利·明茲伯格(Henry Mintzberg)日本慶應義塾大學教授琴坂將廣(Masahiro Kotozaka)近日發表新書《經營戰略的進化<理論篇>》,深入探討人工智慧(AI)時代下經營學面臨的變革,並提出管理者必須關注的四大新趨勢。趨勢1從關注內外部因素到策略實踐與行動的轉變; 趨勢2超越企業框架的「多層次邊界策略」; 趨勢3演算法與機器人導致「以人為本」思維的式微;趨勢4中階主管角色的轉型,從過往的「瓶頸」轉變為「價值傳教士」

 AI時代顛覆管理學 琴坂將廣教授剖析經營四大新趨勢

商傳媒 SUN MEDIA2026年4月14日週二吳承岳/台北報導


      日本慶應義塾大學教授琴坂將廣(Masahiro Kotozaka)

近日發表新書《經營戰略的進化<理論篇>》,

深入探討人工智慧(AI)時代下經營學面臨的變革,

並提出管理者必須關注的四大新趨勢。

      琴坂教授指出,截至2026年,AI的指數級發展正動搖傳統經營管理的根基。

生成式AI已超越人類認知極限,而機器人技術也重新定義了實體組織運作的前提。

他強調,學術研究與實務經驗中,存在著AI無法觸及的「私有資料」,

這成為人類在知識生產上的獨特優勢。

     琴坂教授在接受《Biz/Zine》編輯部栗原茂(Shigeru Kurihara)採訪時表示,

他透過嚴格的學術研究論文、非公開付費文章,

以及與眾多大型企業高層的「密室討論」,獲得了

「會議室中實際運作的評估標準」「能打動成功經營團隊的邏輯」

這些都是AI難以企及的私人數據,也是他撰寫新書的重要動力。

在書中,

琴坂教授重新定義經營策略的核心

「特定組織為達成某種目標的路徑」。

他引述亨利·明茲伯格(Henry Mintzberg)的觀點,

強調策略不僅是「事前的計畫」,也包含「過去事實所形成的模式」

以及「為擊敗競爭對手的計謀(Ploy)」。

他認為,理解策略的多義性,

有助於彌補研究者視角與實務工作者現實之間的鴻溝。

琴坂教授闡述了AI時代經營管理應對的四大新趨勢,其中包括:

趨勢1從關注內外部因素到策略實踐與行動的轉變

趨勢2超越企業框架的「多層次邊界策略」;

趨勢3演算法與機器人導致「以人為本」思維的式微;以及

趨勢4中階主管角色的轉型,從過往的「瓶頸」轉變為「價值傳教士」

他認為,這些新趨勢對於日本企業實現「逆轉勝」至關重要。

      琴坂將廣教授擁有牛津大學商學博士學位,曾任職於

麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company),

並創立三家涵蓋IT、零售及服務業的公司。 

     他專長於經營策略、國際管理與制度理論,

並擔任多家上市公司的外部董事及顧問。

     琴坂教授預計將於今年夏季出版續集《經營戰略的進化<實踐篇>》,

進一步探討AI時代的實務應用策略。