2025年3月11日 星期二

2025 03 11 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 機構提出佐證資料案例成果 (Outcome) 17.訓練成果評估 的 多元性 和 完整性 17d 成果評估 0分 未執行。 1分 協助 客戶 評估 訓練成效 是否 達成 組織 或 工作 之 需求。 2分 有機制 並 能展現 辦理 或 追蹤 客戶評估 之 相關 紀錄。 3分 相關紀錄 能展現 具體成效。。 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 成果 (Outcome)


17.訓練成果評估  的  多元性  和  完整性


17d 成果評估


0分 未執行。 

1分 協助   客戶  評估  訓練成效   是否   達成   組織  或  工作   之  需求。 

2分 有機制   並   能展現   辦理  或  追蹤  客戶評估  之  相關  紀錄。 

3分 相關紀錄  能展現   具體成效。 


訓後調查表。 

就業及考照   追蹤紀錄。 

 品質不良率  下降   統計表。 

派訓單位主管  對參訓學員的    學習成效評估表。 

 學員  就業 證明。 

感謝函。 

 學員訓後   雇主   問卷調查表。 

 其他:

    1就業 追蹤 記錄

    2就輔率

    3證照考照率

    4就業輔導或職缺   開發數

    5內部收支   效益評估   執行預算表

    6課後追蹤  與  實績成效   回報平台

    7學員就業與證照   考取紀錄

    8訓練  結果  追蹤表

    9升遷/轉職   紀錄

    10學員  就業紀錄

    11工作  績效 提升



2025 03 11 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 機構提出佐證資料案例成果 (Outcome) 17.訓練成果評估 的 多元性 和 完整性 17c 行為 評估 內涵說明(以下為例,但不以此為限) 0分 未執行。 1分 協 助 客戶 執行 課後行動計畫 評估。 2分 有 機制 並 能 展現 辦理 或 追蹤 客戶 執行 之相關紀錄。 3分 相關 紀錄 能展現 具體成效。。 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 成果 (Outcome)


17.訓練成果評估  的  多元性  和  完整性


17c  行為 評估


內涵說明(以下為例,但不以此為限) 


0分 未執行。 

1分 協 助   客戶  執行   課後行動計畫    評估。 

2分 機制   並     展現   辦理  或  追蹤  客戶  執行  之相關紀錄。 

3分 相關  紀錄   能展現   具體成效。


 學員   訓後  動態   調查表。 

 參訓學員的    學習成果實施    行動計畫表   追蹤紀錄。 

派訓  單位主管    對參訓   學員的   學習   成效評估表。 

知識管理   社群討論。 

 神秘客   實地稽核(外部稽核)  後機制   等。 

 其他:

    1成果展照片

     2輔導就業率

     3取照率

     4課後3個月mail問卷

     5訪查個人績效

     6成功故事分享

     7訓練成效及主管滿意度調查表

     8行動計劃查核表

     9學員關懷紀錄

     10實例分析簡報

     11中心內部授課(講師訓)

     12實質成果及作品集皆有展示電子文書檔

     13報考技師意願調查表

     14行動計劃書

     15電訪追蹤紀錄表

     16訓後學員課後行為調查問卷

     17就業率

     18學員工作崗位績效提升


2025 03 11 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 機構提出佐證資料案例 成果 (Outcome) 17.訓練成果評估 的 多元性 和 完整性 17b 學習評估 內涵說明(以下為例,但不以此為限) 0分 未執行。 1分 執行 考試 或 實作 評量。 2分 有 考試 或 實作報告 或 其他 具體學習,將 結果 及 缺失 彙整 分析 納入 結案報告中, 作為 下次課程規劃 之 修正依據。 3分 依 修正決定,進行 課程改善 有 具體成效。 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2025 03 11 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 機構提出佐證資料案例 成果 (Outcome) 17.訓練成果評估 的 多元性 和 完整性 17b 學習評估 內涵說明(以下為例,但不以此為限) 0分 未執行。 1分 執行 考試 或 實作 評量。 2分 有 考試 或 實作報告 或 其他 具體學習,將 結果 及 缺失 彙整 分析 納入 結案報告中, 作為 下次課程規劃 之 修正依據。 3分 依 修正決定,進行 課程改善 有 具體成效。 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問


 

成果 (Outcome)


17.訓練成果評估  的  多元性  和  完整性


17b 學習評估


內涵說明(以下為例,但不以此為限) 

0分 未執行。 

1分 執行  考試  或 實作  評量。 

2分 有 考試  或 實作報  或  其他  具體學習將  結果  及  缺失  彙整 分析 納入

       結案報告中 作為   下次課程規劃  之  修正依據。 

3分   修正決定, 課程改善  有  具體成。 



 考試 紀錄、學員 心得報告、照片 與 紀錄、訓後學員   職涯規劃建議。 

   課程 評量  及  學員建議   進行 檢討 紀錄。 

 結案報告書、課後   訓練機構   的   程檢討  行動計畫   查核   紀錄。 

 其他:

    1實作評量

    2成績表

    3作品集

    4課後評量考卷

    5實作演練

    6結業證書

    7課堂測驗

    8作業報告

    9自我學習評量

    10評量分數統計

    11認證班測驗考題

    12新人線上測驗

    13出缺勤紀錄

    14學分證明書取得比率

    15退訓比率

    16學習評估成效文件


2025 03 11 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 機構提出佐證資料案例 成果 (Outcome) 17.訓練成果評估的多元性和完整性17a 反應評估1分 執行 滿意度調查。 2分 依 滿意度調查 分析,學員/講師 回饋,彙整分析 作為下次 課程規劃之 修正依據。 3分 依 修正決定,進行 課程改善 有 具體成效。 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 成果 (Outcome)


17.訓練成果評估  的  多元性  和  完整性


17a 反應評估 

內涵說明(以下為例,但不以此為限) 

0分 未執行。 

1分 執行  滿意度調查。 

2分  滿意度調查  ,學員/講師 彙整分析 作為下次 課程規劃之 

       修正依

3分   修正決定進行   課程改善  有  體成效


課後  滿意度調查  分析課後檢討  講師、學員、人資、部門主管等利益關係人

    的建議   回饋紀錄。 

課程結案報告

  (含   問卷調查  統計分析、課程  規劃紀錄   等含  對後續課程的  

      開課   建議事項)。 

 依  反應評估  進行課程改善  的  行動方案

 其他:  

    1滿意度調查統計分析

    2感謝函

    3問卷問題回覆紀錄

    4課後問卷及建議

    5參訓學員意見調查表

   6課堂督課表

   7異常作業辦法

   8問卷

   9講師反饋紀錄




2025年3月7日 星期五

2025 03 07 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 ESG永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師測驗( 淨零碳規劃管理基礎概論、淨零碳盤查規範與程序概要) ISO14064 ISO14067 ISO14068 ISO5000 金管會發布的「上市櫃公司永續發展行動方案」 遠離漂綠:官方抽查 書審常見二大缺失有些報告書未依照SASB(永續會計準則委員會)規定揭露該揭露的事項1消耗能源總量、 2外購電力百分比、 3再生能源使用率及 4自發自用能源總量未落實TCFD(氣候相關財務披露工作組)要求

官方抽查 書審常見二大缺失

2025/03/07 02:14:06經濟日報 記者仝澤蓉/專題報導


                            永續示意圖  路透

       根據金管會發布的「上市櫃公司永續發展行動方案」

全體上市櫃公司2025年起都應編製永續報告書,並在8月底完成申報。

每年證交所也會透過抽查書審,來了解企業編製品質,

其中企業最常被抓出的缺失,有這幾個。

1.首先,關於GRI準則的遵循。

   許多公司未能按照最新版本的GRI準則進行報告;

2.部分永續報告書中未明確揭露是否獲得第三方的審查或驗證,

   雖有公司取得確信,但沒有提供確信報告的連結,無法讓投資人點入查閱。

還有些報告書未說明編製範圍是否包含所有子公司

官員說,常見有些永續報告書跟合併報表包含的子公司不一樣,未

能清楚說明兩者所涵蓋的範圍有哪些不同,未列差異清單

第二是報喜不報憂,也是企業常犯的毛病。

根據GRI規定,公司有重大違法、受罰的情況,須在永續報告書揭露,

例如工安事件、環境汙染、勞工權益等,

但很多企業的報告書並沒有把違法、受罰的情況揭露出來。

依照規定,不同產業有其重大議題須揭露,

比如職業安全衛生規定,就必須

揭露危害辨識、

風險評估及

事故調查

等資訊。

但有些報告書未按規定,尤其是對負面衝擊的揭露更是缺乏,

很多公司都是強調潛在或正面的訊息。

    在產業別永續指標的揭露方面,

有些報告書未依照SASB(永續會計準則委員會)規定揭露該揭露的事項

例如鋼鐵產業未完整揭露

1消耗能源總量、

2外購電力百分比、

3再生能源使用率及

4自發自用能源總量

四項指標;用錯單位的情形也不少,例如誤植能源總量報導單位。

關於氣候及溫室氣體相關資訊揭露,

有些公司未落實TCFD(氣候相關財務披露工作組)要求

進行財務面短中長期影響評估;

在做情境分析時,也有些公司未能清楚說明情境分析

1所使用的情境、

2參數、

3假設、

4分析因子及

5主要財務影響



2025 03 07 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 ESG永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師測驗( 淨零碳規劃管理基礎概論、淨零碳盤查規範與程序概要) ISO14064 ISO14067 ISO14068 ISO5000 「確信」(assurance) 一本永續報告書的體例,大致可分為 前言、 重大主題與揭露準則,以及附錄三部分。 永續報導準則,包括GRI、SASB、TCFD與IFRS 遠離漂綠:永續揭露 A 到 A+/找出疑點 永續報告盯兩關鍵 資誠永續發展服務公司董事長李宜樺 安侯永續發展顧問公司執行副總林泉興 2025年起,資本額在20億元以下的上市櫃公司,也要加入編寫永續報告書的行列了。面對每年市面上將誕生多達1,800多本的永續報告書


遠離漂綠:永續揭露 A 到 A+/找出疑點 永續報告盯兩關鍵

 2025/03/07 02:22:00經濟日報 記者林安妮/專題報導


     2025年起,資本額在20億元以下的上市櫃公司,也要加入編寫永續報告書

的行列了。面對每年市面上將誕生多達1,800多本的永續報告書

一般讀者在茫茫字海中,該怎麼找出重點,同時看出「漂綠容疑點」呢?

         資誠永續發展服務公司董事長李宜樺是國內著名的ESG專家,

也時常擔任各大ESG獎項評審。她說,每回拿到一本永續報告書,

她會先看兩個重點,

一個是這家公司篩選了哪些重大主題,

其次是這家公司是按照哪一個國際報導準則或法規,來撰寫報告。



依據產業別 找指標數據

    國際間常用的永續報導準則,包括GRI、SASB、TCFD與IFRS等,在台灣,由於金管會要求,上市櫃公司多採GRI框架做報告

根據GRI,企業製作報告時,必須先鑑別自己的營運活動,會對經濟、環境、人群等,產生哪些衝擊再根據衝擊顯著程度,挑選重大主題做資訊揭露。

李宜樺說,不同產業有不同的重大主題,即便是同行也未必會選取相同的

重大主題,不過,整體說來,

製造業從環境面(E)去談氣候變遷議題時,

必然要談如何處理碳排放量與落實能源管理。

對於金融業來講,重大主題則包括了財務碳排放量及永續金融等。

安侯永續發展顧問公司執行副總林泉興也舉例,服務業裡的電商,

外界通常會看,業者如何管理上架貨品的品質與真偽,

還有業者是如何做物流運輸上的減排,「早年大家談ESG,

可能會比較著墨在理念、願景,或者滿足主管機關對於一些指標的

合規性揭露,近年比較進步的作法,就是會從核心本業與商業策略去談ESG。」

對於一般讀者來說,

一本永續報告書的體例,大致可分為

前言、

重大主題與揭露準則,以及附錄三部分。

林泉興說,前言通常有董事長、總經理的話,雖然有些人會認為這些

篇章有太多「高大上」的語言,但不失為可看出一家公司的ESG格局與高度,

「總經理的話多談績效,也可與重大主題與附錄的確信一同做對照。」




第三方執行 增加可信度

「確信」(assurance),簡單講,就是業者針對報告書的內容,

或是關鍵數據,找第三方機構做獨立驗證,以確保公司的陳述,

具有一定的真實度或可信度。

根據主管機關要求,目前需要「強制確信」的範圍與對象包括了,

上市櫃公司範疇一、範疇二的溫室氣體排放,

必須經由會計師或查驗證機構出具確信報告;

在行業別方面包括食品或餐飲占總營收過半,及化學、金融保險

等行業上市櫃公司應揭露的永續指標,必須經過會計師確信

但實務上,也常見有公司會自選項目來做自願性確信,

甚至送出整本報告書做確信。

箇中緣由除了是希望增加報告書的可信度之外,也跟業者後續要參加國內外

的ESG評比,或希望爭取國際資金的關注,

或盼與來往銀行取得更好的投融資條件有關。

     確信雖然是擺在附錄裡,卻是不少ESG專家會拿出「放大鏡」用力審視

的章節。查看重點有三,包括,

一、業者是整本報告書做確信,還是選取部分指標,若是後者,

       是哪些指標做確信,

二、業者的確信「邊界」,是總部加上所有國內外廠區,

     還是只有一些廠區,

三、會計師或查驗證機構最後出具的「確信強度」如何。

林泉興說,他曾看過有公司的確信報告是「過期」的,

例如,確信報告跟報告書的年份「對」不起來,

或是公司編製報告書或確信機構查核時,沒有參考最新的國際報導準則,

這些都會大大降低讀者的信賴度。