2025 11 01 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 【申請單位查檢表】 企業機構版 計畫 Plan 能 力 6.訓練單位與部門主管訓練發展能力及責任 部門主管包含事業部、利潤中心與功能性 （研發、財務、行銷、業務、人資及其他等）部門主管 訓練或人資部門人員 職位所需 職能的說明書。。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2025 11 01 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 【申請單位查檢表】 企業機構版 計畫 Plan 能 力 6.訓練單位與部門主管訓練發展能力及責任 部門主管包含事業部、利潤中心與功能性 （研發、財務、行銷、業務、人資及其他等）部門主管 訓練或人資部門人員 職位所需 職能的說明書。。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 TTQS人才發展品質管理系統

【申請單位查檢表】

  企業機構版

   計畫  Plan     

   能 力

  6.訓練單位與部門主管訓練發展能力及責任

   部門主管包含事業部、利潤中心與功能性

  （研發、財務、行銷、業務、人資及其他等）部門主管

   展現 

   訓練單位 有適當的 分工 及 人員 有 足夠的

   訓練相關職能。

   展現

   部門主管  對人員發展之責任  且

   具備      適當的人員發展能力。

參酌資料

p           1.    訓練或人資部門人員  的經驗與專業能力的要求。

              2.   訓練或人資部門人員  職位所需 職能的說明書。

          3.    訓練或人資部門      的職能評估表等資料。 

          4.   部門主管         訓練發展能力及責任的規範。 

          5.   訓練人員 及部門主管  規劃辦理訓練經驗及

                實際瞭解 TTQS 情形。 

            其他：

2025 11 01 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 系 統 性 人才發展品質管理手冊。可參考TTQS架構精神、ISO精神，訓練 需求 之 定期的 調查 與 分析 「訓練 實施 的 標準化作業流程（SOP）」

  TTQS人才發展品質管理系統

【申請單位查檢表】

  企業機構版

   計畫  Plan     

   系 統 性

4.訓練品質管理的系統化文件資訊

   展示文件

   （如：訓練手冊、訓練體系圖表、程序或辦法等相關文件）

    以說明        組織  如何運作 TTQS管理系統。

    展示此文件  如何  核准、公告、更新、保存  紀錄。

參酌資料

p       人才發展品質管理手冊。

手   

     手冊內可參考TTQS架構精神、ISO精神，

\   1.「訓練     需求     之   定期的 調查 與 分析」

      2.「不同訓練 課程     的   設計 與 規劃 方向」

      3.「訓練的            提供 方式 與 選擇  的 指標」

       4. 「訓練     結果   的  評估」

       5.「訓練     實施   的  標準化作業流程（SOP）」。

  其他：

2025 11 01 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統【申請單位查檢表】—企業機構版 明 確 性 計畫 Plan 明 確 性 1.組織願景/使命/策略的揭露與目標及需求的訂定 年度的 事業行動計畫發展 2.明確的訓練政策與目標以及高階主管對訓練的承諾及參與訓練政策與承諾 員工年度訓練 的 佐證資料。 3.明確的PDDRO訓練體系及明確的核心訓練類別 訓練體系 圖解及 核心訓練 類別名稱。 員工訓練 核心類型 及 促進關鍵績效指標（KPI） 的 關係

 TTQS人才發展品質管理系統【申請單位查檢表】

企業機構版

計畫  Plan    

明 確 性

1.組織願景/使命/策略的揭露與目標及需求的訂定  

      組織  願景、使命、策略   之揭露。

 展現 組織  策略及未來發展       方向。

 展現 組織  年度工作計畫及      相關行動方案。

 展現 組織  年度訓練發展方向。

參酌資料

p             組織  發展策略 或 策略地圖          說明及揭露。

p             組織  的願景   與 核心發展使命   的 說明及揭露。

p             組織  年度的  事業行動計畫發展

               涵蓋

               人力資源的發展 及 訓練規劃內容、主題或方向 的 佐證。

     其他：

2.明確的訓練政策與目標以及高階主管對訓練的承諾及參與  

    依照 組織 情境及特性  訂有  明確的訓練政策，並適當揭露給員工知悉。

    展現 高階主管  對於訓練之   承諾及參與。

    展現 組織 年度訓練目標 及 訓練重點。

參酌資料

p             訓練政策與承諾   員工年度訓練 的  佐證資料。

p            員工訓練或進修辦法。

p             對員工訓練成果  的評估標準     的  訂定與說明。

    其他：

3.明確的PDDRO訓練體系及明確的核心訓練類別

    展示   完整之   教育訓練 體系規劃。

    此體系 適當反映 訓練發展 重點 及 核心能力。

參酌資料

p           訓練體系 圖解及 核心訓練   類別名稱。

p          員工訓練 及 組織事業發展   相關的證明。

p          員工訓練  核心類型  及 促進關鍵績效指標（KPI） 的  關係。

    其他：