2015 2016 左永安顧問 AHP 主要應用在決策問題（Decision Making Problems），依 Saaty 的經驗， AHP 可應用在以下 12 類問題中：

AHP 主要應用在決策問題（Decision Making Problems），依 Saaty 的經驗，

 AHP 可應用在以下 12 類問題中： 

（1） 規劃（ Planning）。 

（2） 替代方案的產生（Generating a Set of Alternatives）。 

（3） 決定優先順序（Setting Priorities）。 

（4） 選擇最佳方案或政策（Choosing a Best Alternatives）。 

（5） 資源分配（Allocating Resources）。 

（6） 決定需求（Determining Requirements）。 

（7） 預測結果或風險評估（Predicting Outcomes/Risk Assessment）。

 （8） 系統設計（Designing Systems）。 

（9） 績效評量（Measuring Performance）。 

（10）確保系統穩定（Insuring the Stability of a System）。 

（11）最適化（Optimization）。 

（12）衝突的解決（Resolving Conflict）。 

2.AHP 的應用領域 從 AHP 發展後，

在許多領域中已廣泛的應用，諸如


政治分析

運輸規劃 

投資組合的應用

設施區位的規劃

能源政策的規劃

下棋行為的預測

都市運 輸系統的評估

行銷研究

以及最近幾年朝向與多

目標規劃（Multiobjective Programming）相結合，

並推

大規模系統（Large-Scale Systems）的設計、

處 理風險（Risk），

與

不確定性（Uncertainty）的問題等。

根據 Zahedi 的研究與最 近發展的趨勢，AHP 的應用領與可區分為以下 30 類：

 （1） 經濟與規劃。 

（2） 能源（政策與資源分配）。 

（3） 健康。 

（4） 衝突解決軍事管制及世界影響。

 （5） 材料控制與採購。 

（6） 彈性製造系統。 

（7） 人力選擇與績效評估。 

（8） 專案計劃選擇。 

（9） 行銷管理。 

（10）資料庫管理系統的抉擇。 

（11）辦公室自動化。

 （12）微電腦的選擇。 

（13）預算分配。 

（14）投資組合的選擇。 

（15）成本－數量－利潤（Cost－Volume－Profit）分析的模型選擇。

 （16）會計與審計。 

（17）教育。 

（18）政治。 

（19）主觀機率的估計與交叉影響分析（Cross Impact Analysis）。

 （20）社會學。 

（21）區域間遷移型態。 

（22）競爭下的行為研究。 

（23）環境。 （24）建築。 

（25）模糊集合（Fuzzy Set）中用以評量隸屬程度（Membership Grade）。 

（26）方法論的發展。 

（27）諮詢。 

（28）運輸規劃。 

（29）多目標規劃。 

（30）大規模系統的設計。