2010 左永安顧問 (100) 管理課程系列課程

儲備主管培訓班

管理者應備之條件 3hr


管理的體驗 3hr


管理者應有的管理認知 3hr


管理者的領導統御 3hr


管理者應有的行政管理認知 3hr


管理者多職能化的重點 3hr



基層主管儲備培訓班

主管的角色與職責功能 3hr


主管必知的管理理論 3hr


管理者必備的條件與調適 3hr

認識領導力與管理力 3hr


基層主管的管理強化特訓班

主管人員必備的工作教導技巧 3hr

有效激勵部屬的技巧 3hr

招募與面談技巧 3hr


主管人員的團隊帶動技巧 3hr

主管人員如何進行工作追蹤 3hr

有效激勵部屬知技巧 6hr


中階主管儲備培訓班

部門目標計劃的擬定與管理 3hr

中階主管應有的經營管理認知 3hr

目標與績效管理 3hr


中階主管應備的管理功能 3hr

中階主管的角色功能 3hr


中階主管的領導力強化之道 3hr


中階主管應有的規劃與計劃 3hr

中階主管領導才能提昇特訓

主管人員的人資管理認知 3hr

如何診斷擬的部屬 3hr

績效面談的技巧 3hr


魅力領導 3hr


經理人職能強化特訓

建立部門目標與計劃的方法 3hr


如何帶住部屬的心 3hr


企業內跨部門的協調溝通技巧 3hr


提昇部屬工作績效的方法 3hr


經理人如何閱讀財務報表 3hr



經理人的領導藝術系列講座

經理人的領導統御 3hr


組織內衝突管理的藝術 3hr


經理人如何提高情緒智商(EQ) 3hr

管理者必備的溝通技巧 3hr


管理者的管理系列講座

主管人員如何提昇部屬工作績效 3hr

主管人員必備的面談技巧 6hr


主管人員的績效管理方法 3hr

主管人員如何進行預算管理 3hr

主管人員的計劃管理方法 3hr


高階主管強化特訓


高階主管的角色扮演與功能 3hr

高階主管的經營管理重點 3hr

高階主管的策略規劃技巧 3hr

高階決策主管的經營分析技巧 3hr


高階主管經營管理精修班

責任中心制度的規劃與運用 3hr

績效管理與目標管理的建立 3hr

經營績效提昇的方法 3hr


督導人員管理技能訓練(MMS)

工作教導與指導技巧 6hr

工作改善與提案技巧 6hr

工作關係與工作技巧 6hr

工作教導技巧(一) 3hr

工作教導技巧(二) 3hr


問題分析與決策技巧

問題分析與決策技巧 6hr


領導管理與激勵技巧


問題分析與決策技巧 6hr


專案管理的方法

專案管理的方法 3hr


問題解決與分析技巧

問題解決與分析技巧 6hr


探索與決策智慧

解決問題的能力與技巧 3hr


管理才能實戰特訓

管理者的紀律維護技巧 3hr

管理者的抱怨處理技巧 3hr


管理者的工作領導技巧 3hr


管理者的溝通激勵技巧 3hr


傑出主管認知與分析才能養成系列

傑出主管的問題解決技巧 3hr

有效開拓團隊潛能的方法 3hr


提昇管理才能系列

主管人員的向下及平行溝通協調技巧 3hr

主管人員的時間管理及壓力管理 3hr


團隊合作之技巧

如何塑造優質團隊 3hr


儲備經理人專修班

經理人的角色功能 3hr


經理人的多職化功能 3hr


理人的統合管理 3hr


經理人的專案計劃管理 3hr