2010 左永安顧問 課程規劃 (100) 績效導向職能招募面談技巧

績效導向職能招募面談技巧

找對人，成功才會開始，人盡其才，才能創造高績效！

尤其不景氣中，菁英表現就很穩定！

能突破市場困境，創造佳績！

經由招募面談，試用，篩選，淘汰，

運用菁英式的職能面談制度，找到一群團隊，形成一股堅強的戰鬥力！

在不景氣中，擁有絕佳的戰鬥力，還能不斷創新高！

人對了，事情就對了！

績效導向職能招募面談技巧

壹、課程效益

1、瞭解招募理念及目的，提升招募效能。

2、瞭解職能設定及招募方法，運用招募工具，提升招募績效。

3、瞭解績效導向職能式招募面談技巧，精準找到適合人才。


貮、課程特色

1、 招募階層及職務別多元，授課經驗豐富，能論述及引導學習招募專業職能。

2、運用美式互動教學方法，讓學員在良好的學習氣氛下，增進學習意願。

3、課程設計採理論與實務研討的方式，讓學員藉由思考及親身體驗，提升學習成效。

4、藉由實務案例及演練的方式，瞭解正確做法，增加實務經驗。

參、課程大綱-

一、招募管理目的

1、組織的目的

2、主管人資職能分析與研究

3、人對了，事情就對了！

4、職能招募理念

二、招募程序及招募方法

1、招募標準程序


2、招募職能分析與設定

3、績效與職能的確定

4、招募管道及方法的成效分析


三、職能式招募面談步驟

1、職能招募面談步驟

2、職能結構化面談程序

3、履歷表的設計目的與資格確認

4、人格特質與職能分析

四、職能式面談評估與實施

1、電話訪問面談重點

2、行為事件面談與實演

3、情境式問題面談與實演

4、職能式問題面談與實演

五、招募成效與管理

1、職能招募成效管理步驟

2、職能與績效修正檢查

3、招募成效管理