2011 左永安顧問 台灣大學管理學院副院長李吉仁 2011年首度推動「台大管院實習發展計畫」（TAIDA Internship Program；TIP），結合104人力銀行以及近40家國內外知名企業，共同打造一個能夠讓學生方便尋找企業實習，而企業也可以有效遴選優質實習生的平台。
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企業經常苦於找不到適合的人才，而人才也常嘆伯樂難尋。 然而這條求職求才鴻溝，可以藉由「實習」縮短彼此的期待落差， 減少因認識不清而浪費的時間和金錢。 台灣大學管理學院2011年首度推動「台大管院實習發展計畫」 （TAIDA Internship Program；TIP）， 結合104人力銀行以及近40家國內外知名企業， 共同打造一個能夠讓學生方便尋找企業實習，而企業也可以有效遴選優質實習生的平台。 並期待這個平台將來能推廣到各大專院校， 讓學生和企業能藉由實習提早「速配」適才適所。 縮短職涯期待落差 台灣大學管理學院副院長李吉仁表示， 台大管理學院的實習發展計畫， 目前已有包括電子科技、金融、餐旅、傳產等近40家企業參與， 未來希望能將經驗值，推廣到全臺163所大專院校，打通產學之間的人才流通管道。 李吉仁指出，利用寒暑假進入企業實習， 是國外學生非常普遍的課題與學習行動， 企業也可以藉由有計畫的實習制度，提早預約名校的優質學生， 但這在台灣卻不是那麼普遍。 對學生來說，畢業之後雖然不見得找不到工作， 卻不一定馬上就可以找到很適合的工作， 尤其對管理學院的學生來說，常有不知道走哪一行的窘境， 這可以藉由實習縮短職涯摸索。 李吉仁指出，企業不可能只靠幾次的面試， 就知道這個社會新鮮人適不適合， 但藉由實習制度可以縮短彼此的摸索誤會期， 企業可以經由實習找到有潛力。且瞭解自己企業文化的新人， 學生也可以透過實習管道瞭解自己的興趣，以及將來要發展的方向， 對企業或學生來說都是好事。 最適合實習的時機，李吉仁認為從大二就可以開始， 時間也不一定要在寒暑假，企業不妨利用專案的方式， 善用實習生。像是一個市調專案， 找外面的顧問公司如果要花個80萬到100萬元， 還不如找幾個實習生，然後請他們找教授指導， 大概只要花20萬元就可以完成整個案子。 根據人力銀行的調查，新鮮人的求職競爭非常激烈， 平均單一職缺是20搶一，上市櫃公司的競爭更達到48搶一的態勢， 如果在校期間有實習經驗的畢業生，畢業後的求職周期比沒有實習經驗的人， 平均縮短三周，且第一分工作的起薪有機會多出6,000元以上。 許多企業會因為新鮮人有實習經驗，增加聘雇意願， 在於實習經驗可以彌補新鮮人工作經驗的不足， 而在校期間就先有實習經驗，證明有較高的工作積極度， 且實習經驗有助於降低離職率。此外，在校生透過實習 ，畢業之後「扶正」為正職的比例相當高， 要將實習說成是在畢業求職潮之前「偷跑」，也不為過。 彌補工作經驗不足 楊森大藥廠人力資源處長梁佩芳表示， 公司引進實習制度已經有五年的時間， 公司同仁從剛開始的半推半就，覺得要花時間帶實習生， 是一種額外負擔，到現在會開始主動詢問實習生什麼時候會進來， 顯示實習制度對公司有其成效。 梁佩芳表示，實習生對公司的好處之一，是可以培養儲備幹部的領導力， 在還沒正式帶人之前，就先學習帶人的技巧。 二來還在校的實習生，有時會帶進令人意想不到的新視域， 激發更多產品行銷的創意，而學生在學校經常舉辦活動， 這也對公司的行銷活動有正面幫助。且利用實習尋找有潛力的新人， 其人才養成的成本相對較低。 至於實習生和畢業生之間的差別，梁佩芳表示， 畢業生對企業文化的認同需要時間， 且第一分工作不見得就是他們喜歡的工作。 但實習生對公司的文化會很清楚，因為優質的實習生， 公司會保持聯繫，課餘時間也會請他們協助專案， 長期下來實習生會很瞭解公司的文化。就算實習生將來不到公司任職， 那就當作企業為社會培養人才，也是一種社會責任。 【2011/04/08 經濟日報】 |
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