【B2】工作團隊與團隊協作
1. 團隊構成要件與團隊意涵
2. 團隊精神與團隊運作型態3. 團隊共識與互動協作
4. 團隊領導與綜效發揮
團隊領導與綜效發揮
是指 領導者 透過
1.建立明確目標
2.促進有效溝通與協作
3.培養信任與支持
4.善用團隊成員的優勢 來達成
A.團隊綜效
B.提升團隊整體的 績效和產值。
有效的團隊領導 包含
1.設立願景
2.激勵成員
3.提供輔導
4.以身作則
為 團隊打造一個 能夠 充分發揮 個人能力 並
實現 共同目標的環境。
有效的團隊領導策略
1.設定明確的願景與目標：
領導者需要 為團隊 設定一個清晰、可以共同追求 的 目標，
讓成員 知道努力 的 方向。
2.促進開放溝通與協作：
鼓勵 團隊成員 之間的 坦誠溝通 與 互相支持，
並 建立 溝通慣例， 創造 協作氛圍。
3.建立信任與尊重：
培養 團隊成員之間的 信任感 和 尊重，
讓大家 願意 為 共同的目標 努力。
4.善用團隊成員的優勢：
指派工作時，應依據 團隊成員的 個人優勢 和 專長，
以發揮 團隊 最大效能。
5.以身作則：
領導者 應展現出 值得敬佩 的 領導特質，
並以 實際行動 影響團隊成員。
6.提供輔導與發展機會：
給予成員輔導的機會，並 關注他們 的 個人成長，
有助於打造 更高效 的 團隊。
如何發揮團隊綜效
1.清楚定義角色與責任：
明確界定 團隊中 每個成員 的 角色 和 職責，確保
每個人 都知道 自己 的 任務。
2.鼓勵共同決策與參與：
讓團隊成員 積極參與 決策過程，增加他們的 參與感 和 責任感。
3.有效解決衝突：
當衝突發生時，能夠快速有效地 調解 和 解決，維持團隊的和諧。
4.強調團隊合作的成果：
讓團隊成員 了解 並 認可 團隊合作 的 成果，
進一步激勵 他們投入 更多努力。
5.建立良好的團隊文化：
透過長期的努力，建立一個能夠 鼓勵創新、
支持協作 的 團隊文化。
左永安顧問 2025 08 29 新簡報
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左永安顧問 2025 08 29 新簡介
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