2020 04 08 左永安顧問 1.擬定人力資源政策，訂定選、訓、用、留的計畫，以達成企業的策略目標。 2.建立完整的召募與任用制度（職務說明書、薪資結構、召募甄選流程與工具），讓企業具備招募優秀人才的優勢。 3.建立符合企業文化的人才發展體制，以有系統的培訓員工，強化企業的人才資本。 4.建立績效管理與薪酬制度，訂定調薪政策、獎酬制度、退休金制度，以維持企業的競爭力，留下優秀人才。 5.調解勞資爭議、處理員工資遣解雇等特殊人力資源相關議題。 6.人事室工作流程制定、人力控管及人員激勵、教育、管理、培育、考核評定。

1.擬定人力資源政策，訂定選、訓、用、留的計畫，以達成企業的策略目標。 2.建立完整的召募與任用制度（職務說明書、薪資結構、召募甄選流程與工具），讓企業具備招募優秀人才的優勢。 3.建立符合企業文化的人才發展體制，以有系統的培訓員工，強化企業的人才資本。 4.建立績效管理與薪酬制度，訂定調薪政策、獎酬制度、退休金制度，以維持企業的競爭力，留下優秀人才。 5.調解勞資爭議、處理員工資遣解雇等特殊人力資源相關議題。 6.人事室工作流程制定、人力控管及人員激勵、教育、管理、培育、考核評定。