2019 12 10 左永安顧問 實獲值(Earned Value; EV)可同時測量資源使用效率(efficiency)和效益 (effectiveness)的方法，專案管理協會(Project Management Institute, PMI) 專案管理知識體系導讀指南(PMBOK Guide) 區塊鍊 工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅協會 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 專案管理流程(Project Management Processes) 專案生命週期(Project Life Cycle)， ERP 是以企業流 程再造的變革觀點，進行企業內部各個功能部門、系統之間的平行整合

ERP 系統 

早期企業應用系統純粹在於計算材料需求的材料需求計劃(MRP)，

隨著需求演進至與製造有關的資源上的製造 資源規劃( MRP II)，

近代更推廣到全部企業功能的企業資料規劃(ERP)   (謝清貴、吳琮璠，2000)。

ERP 是以企業流 程再造的變革觀點，進行企業內部各個功能部門、

系統之間的平行整合，再經由網路的串接，達到全面性的整體規 劃，

以提昇企業競爭力，降低成本為目標(葉川德，2006)。

同時 ERP 系統也是一種整合企業資訊之科技，匯集企業 內各作業活動的資料，

是跨功能、部門甚至國界，整合企業內部商業流程活動，以達到最佳效益

(Davenport, 1998)。

專案管理 

根據專案管理協會(Project Management Institute, PMI)編訂的“

專案管理知識體系導讀指南(PMBOK Guide)” 的定義：

“專案管理”乃是將管理知識、技術、工具、方法綜合運用到專案行為上，

使其能符合專案管理經由專案 起始、規劃、執行、控制及結案等五大過程的運作

(Stephen & Mary, 2002)。

一般而言會

針對各個階段

1界定任務、

2確 定目標、

3蒐集資訊、

4規劃工作內容、

5實際行動、

6任務檢討

等作業。這些階段的前後順序關係，稱為

專案管理流程(Project Management Processes)，

將所有專案階段連串在一起即稱為專案生命週期(Project Life Cycle)，

實獲值管理 

自 1963 年美國空軍在“義勇兵專案”首度使用實獲值管理，逐漸擴散至民間公司，

成功的案例眾多，也受到 許多國家的重視與學習(許明陽，2010)。

實獲值(Earned Value; EV)可同時測量資源

使用效率(efficiency)和效益 (effectiveness)的方法，

實獲值管理(Earned Value Management; EVM)

則是一項整合式專案管理系統，提供整合式的 績效評量指標，

供客戶及廠商監控專案之執行(熊培霖 2006)。

傳統專案管理中，由於成本及時程兩者之間衡量尺度 不同只能評估單一因子，

透過實獲值管理，可以將兩樣重要的因子整合為一個合理且準確的結果，

得以評估整個專 案或部分專案的偏差，並發展出績效衡量指標，