2015-12-08 15:01:57 聯合晚報 記者馬瑞璿／台北報導
PChome網家（8044）董事長詹宏志今天參與「2015年青年創業與創新論壇」時表示，剛創業時，他想的都是媒體內容，過了一陣子之後，他每天思考的領域都與入口網站（Portal）有關，而現在的他滿腦子想的都是倉庫檢貨速度。詹宏志指出，公司是經過多次自我改造才找到了今天的位置，不會永遠都對，所以，企業必須持續以創新構想去推翻自己，才能永續經營。
詹宏志今天在論壇中暢談自己的創業經歷。他說，小時候，因為父親經商失敗、家裡困難，母親總是諄諄告誡他不可以去跟人家做生意，所以，早期的他工作了22年，他一直是一個跋扈的員工以及專業經理人；直到有一天，朋友希望他幫忙創立一個與home compuiting有關的雜誌，他以幫忙的心態加入了創刊團隊，他每天都在跟大家說明這個狀態會有什麼可能發展，他以為自己是在說服別人，但有一天，他發現，原來他在說服自己。
詹宏志在論壇中幽默分享自己的經歷，他表示，在創業過程中，他反覆詢問自己「究竟為什麼今天會變成這樣，自己本來不是個文青嗎？」他笑著說，創業之後，自己就成為了一個「給出承諾」的人，要帶給消費者服務、要回饋股東，也要證明自己值得信賴，因此，責任相當重大。
在跨入網路行業後，詹宏志說，自己其實經常在會議桌上傾聽年輕同事的想法，以前聽30歲的、後來聽20歲的，畢竟，網路屬於年輕世代，必須親近年輕人，才能更加知道網路現在的主流，他表示，「傾聽35歲以上員工的想法可能不可靠，所以都得聽更年輕的同事」。
詹宏志也分享，在創業過程中，很多同輩公司消失了，自己也陣亡了不少公司，在創業歷程上有不少體會，而他最重要的體會在於，創業不只是實踐一個構想（idea），而是如何將這個構想變成組織與模式，要賺哪種錢、提供什麼價值、市場定位等，創業者也要思索組織是否圍繞著這個構想、架構，而不是只圍繞一個人的才情或者敏感，才能永續經營。
就業還是創業？詹宏志關鍵十問
【中央社8日電】自認是文青、40歲才創業，曾在明日報跌倒，但也在PChome Online獲得成功果實的詹宏志，以「創業的10個自問」提供有志之士方向。
第一、What am I doing here？ 詹宏志說，創業者無私交，如果沒有公司，很多朋友也可以不要了。
第二、這真的是我要的東西嗎？他表示，創業不應該是一生懸命或以身殉道這麼嚴重的事，如果要失去這麼多，期望值該如何？創業者應該想清楚。
第三、我的金錢與技能？詹宏志指出，創業一定是條孤獨的路徑，在天使降臨前，要思考真正的第一筆資金來源，還要思考一個企業構想變成現實的執行技術，尤其不能低估生產的難度及自己所不具備的技能。
他更直言，創投不是要支持產業發展，而是因為這裡有錢可以賺，政府「幫助不是常態」，未來也有可能因為稅收不夠，減少奧援的力道。如果創業者找不到看起來經濟效益合理的構想，還不如認真工作、儲蓄比較保險。
第四、我帶來的價值：對社會有何幫助。
第五、我帶來的價值：夥伴與股東。詹宏志除引述李嘉誠的話「時時刻刻記得股東的利益，他們時時刻刻支持你」外，創業者也應創造夥伴與員工的利益架構，並小心資產價值的誘惑。
第六、該不該休學去創業？詹宏志說，在傳統產業時，主張先歷練再創業；但如果在網路科技領域，年輕人的生活直覺極為關鍵，也許可先創業再歷練，但一定要記得歷練。
第七、創業夥伴的選擇。詹宏志認為，年輕人創業有夥伴比較好，才能撐過困頓的黑暗隧道，但應該尋性格、技術互補的夥伴，並事先約好指揮和決策的分工，及未來利益和權力的分配。萬一不幸走向拆夥也要事先思考如何處理。
第八、如何同享富貴。詹宏志說，夥伴一起創業，夢想要一致、分贓要均勻，權力強的大哥要多讓一點，讓其他人有事業，他們並不是永遠的螺絲釘。謹記，不要停止腳步，才能免於內鬥與內耗。
第九、如何收拾殘局。他說，如果棋局已殘，該繼續奮鬥還是斷臂停損，兩者都有例子可佐證，但如果是創新模式就要假設社會有消化的時間，並努力處理每個失敗。
第十、什麼階段才是完成。詹宏志引述仁寶集團董事長許勝雄的話說，「做生意有進無退」，不論是技能、財務要達到什麼階段才完成，都要考慮再三，才能創造比個人更持久的事業。
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