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2026年7月2日 星期四

2026 07 03 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 食品行銷與消費保護 課程 案例 致癌毒油流向224家業者 路易莎、晶華酒店、聯華食品、故宮晶華中鏢違反《食品安全衛生管理法》或《台中市食品安全衛生管理自治條例》等相關規定 業者規避及隱匿 罰3萬至300萬元。

 

致癌毒油流向224家業者 路易莎、晶華酒店、聯華食品中鏢

陳淑芬 的故事
2026 07 02 TVBS

影音/致癌毒油流向224家業者 路易莎、晶華酒店、聯華食品中鏢

中聯油脂生產的大豆沙拉油檢出「苯駢芘」超標,油品流向台中市的福懋油脂、福壽實業及彰化的泰山企業等3家公司,台中市食品藥物安全處已勒令業者停工,今(2)日公布首波福壽、福懋等兩公司的下游業者共有224家,名單包括全台多家連鎖體系餐廳、咖啡店及還有團膳業者,包括晶華酒店、故宮晶華、聯華食品及路易莎等知名業者全都中鏢。

台中市食安處表示,位於台中市清水區的中聯油脂通報今年4月8日至10日出貨自主檢驗檢出「苯駢芘」超標,該批油品共約1300公噸,流向台中市的福懋約588公噸及福壽約421公噸及泰山企業約291公噸,共再製成22個批號、18項產品。 

福懋及福壽共供應224家業者 其中,福懋供應138家業者、福壽供應86家業者,泰山企業部分則已同步通報彰化縣衛生局持續追查流向;目前福壽已累計下架回收5693公斤、福懋54公斤,合計回收5747公斤,後續將持續追蹤更新。

台中市食安處表示,針對中聯油脂是否依規定辦理通報,將進一步調查釐清,如查有違反《食品安全衛生管理法》或《台中市食品安全衛生管理自治條例》等相關規定,將依法辦理絕不寬貸。 業者規避及隱匿 罰3萬至300萬元。 台中市食安處也提醒,若清查期間發現任何業者有規避、隱匿未依規定通報者,將依食安法重罰,可罰3萬元至300萬元。

台中市食安處強調,市府除持續追查問題油品流向、督促業者完成下架回收及後續處置,也將彙整查核結果、流向資料及實務執行情形,提供中央主管機關作為強化油脂製造業強制檢驗、源頭管理、自主檢驗、異常通報及跨縣市追蹤機制的重要參考,透過中央與地方合作共同把關食品安全。







2020年11月21日 星期六

2020 11 21 左永安顧問 110學年度「補助大專校院辦理就業學程計畫」受理提案期間為109年12月1日至110年1月31止,歡迎大專校院檢附應備文件,以校為單位,備函向所屬轄區分署提出申請。各分署聯絡窗口 北基宜花金馬分署 02-89956399 分機1274 (林小姐) 桃 竹 苗 分 署 03-4855368 分機1308 (方先生) 中 彰 投 分 署 04-23592181 分機1725 (黃小姐) 雲 嘉 南 分 署 06-6985945 分機1307 (洪先生) 高 屏 澎 東 分署 07-8210171 分機1332 (王小姐)

 110學年度「補助大專校院辦理就業學程計畫」受理提案期間為109年12月1日至110年1月31止,歡迎大專校院檢附應備文件,以校為單位,備函向所屬轄區分署提出申請。

 

各分署聯絡窗口

北基宜花金馬分署  02-89956399 分機1274  (林小姐)

桃 竹 苗 分 署    03-4855368  分機1308  (方先生)

中 彰 投 分 署    04-23592181 分機1725  (黃小姐)

雲 嘉 南 分 署    06-6985945  分機1307  (洪先生)

高 屏 澎 東 分署  07-8210171  分機1332  (王小姐)

2020年5月25日 星期一

2020 05 26 左永安顧問 補助大專校院辦理就業學程計畫 發布單位 訓練發展組 發布日期 108-03-15 更新日期 109-04-16 檢核日期 109-05-19就業學程計畫包含就業學程及共通核心職能課程專班二種訓練模式: (1)就業學程:引進業界專業師資及企業職場體驗等資源,開設336小時的產學合作課程(包含實務專精課程、共通核心職能、勞動法令及職場體驗等內容),協助青年畢業後能順利銜接職場,參訓對象為畢業前2年本國籍在校生,補助學校經費額度為80萬元。 (2)共通核心職能課程專班:強化青年軟實力,增進職場溝通力及培養工作態度; 本國籍在校生均可參訓,補助學校經費額度為15萬元。

補助大專校院辦理就業學程計畫
發布單位
訓練發展組
發布日期
108-03-15
更新日期
109-04-16
檢核日期
109-05-19

計畫簡介:
1.計畫目的:為提升大專生之就業知識、技能及態度,爰補助大專校院辦理實務導向之訓練課程,以協助大專生提高職涯規劃能力,增加職場競爭力及順利與職場接軌。
2.計畫說明:就業學程計畫包含就業學程及共通核心職能課程專班二種訓練模式:
(1)就業學程:引進業界專業師資及企業職場體驗等資源,開設336小時的產學合作課程(包含實務專精課程、共通核心職能、勞動法令及職場體驗等內容),協助青年畢業後能順利銜接職場,參訓對象為畢業前2年本國籍在校生,補助學校經費額度為80萬元。
(2)共通核心職能課程專班:強化青年軟實力,增進職場溝通力及培養工作態度; 本國籍在校生均可參訓,補助學校經費額度為15萬元。
3.參訓對象:
(1)就業學程:畢業前2年之本國籍在校生,但不含碩士生、博士生。
(2)共通核心職能課程專班:本國籍在校生,但不含碩士生、博士生。
4.報名方式:
(1)參訓學員:大專青年洽各校系所選課時間,由申請補助單位辦理參訓學員甄選。
(2)訓練單位:申請補助單位應以校為單位研提訓練計畫,並檢附相關應備文件,行文向申請補助單位所在地之勞動力發展署所屬分署申請,得跨科系招生。

2020年4月27日 星期一

2020 04 27 左永安顧問 今日,字母公司(Alphabet)、微軟(Microsoft)、IBM和奧多比(Adobe),都是由在印度出生的工程師領導。What the Shift to Virtual Learning Could Mean for the Future of Higher Ed


What the Shift to Virtual Learning Could Mean for the Future of Higher Ed
維傑.高文達拉簡 Vijay Govindarajan , 安納普.斯里瓦斯塔瓦 Anup Srivastava
  • 數位版文章
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  • 2020/4/17
目前的實驗可能會顯示,四年制的大學教育不再能保有光環。各種因素顯示,顛覆高中後教育市場的時機已經成熟:最明顯的因素,是不斷高漲的學費,已經超過大部分家庭的負擔。新冠病毒危機,或許正是那股破壞力量。
當意料之外的事件,迫使大家針對某個新構想普遍進行實驗時,社會與企業就會出現重大轉變。例如,在第二次世界大戰期間,美國男性上戰場,女性證明了她們可以做「男人的」工作,而且做得很好。從那之後,女性再也沒有回頭。同理,千禧年問題(Y2K)讓印度軟體工程師普遍獲得起用,導致美國核發的雇用簽證增為三倍。修正Y2K問題讓印度工程師能建立資歷,一躍而成為解決技術問題的世界領導者。今日,字母公司(Alphabet)、微軟(Microsoft)、IBM和奧多比(Adobe),都是由在印度出生的工程師領導。
現在,新冠病毒疫情的大流行,迫使全球進行遠距教學實驗。有許多跡象顯示,這場危機將會改變生活的許多層面。教育可能是其中之一,前提是遠距教學證明成功可行。但我們如何得知它是否成功?隨著這場因危機而推動的實驗展開,我們應該蒐集數據,並關注以下三個關於高等教育的商業模式、高品質大學教育可取得性的問題。

問題1:學生是否真的需要在校四年的體驗?

要回答這個問題,我們必須了解目前的四年模式裡,數位科技可以取代哪些部分、增補哪些部分,以及與哪些部分可以互補?
理論上,不太需要個人化或人際互動的課堂教學,可以錄製成多媒體講課內容,由學生按照自己的步調和地點來觀看。學程裡這類能夠普及化的部分,可以輕易由像Coursera之類平台上的非大學教師來講授;畢達哥拉斯定理的教學,在全世界差不多都一樣。這樣的課程,科技平台能以低成本把內容傳遞給極大量的視聽大眾,而不會犧牲面對面(face to face, F2F)教室的重要好處,也就是社交體驗,因為這些基礎課程很少有社交元素。
釋出可普及化課程裡的資源,可讓大學把更多資源,投入以研究為基礎的教學、個人化的問題解答,以及個人指導。學生也會有更多資源可以運用,因為他們不必整整四年都待在校園裡。他們可以視自己方便、以低廉得多的成本,在網路上修習普及化課程。他們可以把花在校園的寶貴時間,用於選修課程、團體作業、教師諮詢時間、互動和職涯輔導等無法遠距進行的事情。此外,校園可以用於建立人脈、實地進行的專案,以及全球學習考察,也就是需要面對面參與的事務。這是混合模式的教育,有可能讓人人都上得起大學。
但我們是否可以轉變成混合模式?答案就要揭曉。參與遠距上課的不只是學生,即使教師現在也不得不從自己家裡講課。幾週前還齊聚一堂的師生,現在正在嘗試不同的教學方法。因此,雙方可以在其他條件不變之下,比較他們的面對面體驗和遠距體驗。
進行目前的實驗時,學生、教授和大學行政管理人員,必須記錄遠距教學對哪些課程有利,對哪些課程進行得不是很順利。他們必須持續開設聊天室以進行匿名討論,主題包括技術議題、課程設計、課程傳遞和評量方法。這些數據資料可作為未來進行以下決定時的參考:何時應該讓某些課程採用遠距教學、原因何在;哪些課程應該保留在校園內教學;哪些校園教學課程應該以科技輔助或互補。

問題2:資訊科技基礎設施需要哪些改良,才能更適合用於線上教育?

我們當中有許多人的日常行程,都已變成一長串虛擬會議清單,因此可以見證,在真正開始進行遠距學習之前,必須解決一些硬體與軟體的問題。數位科技(行動、雲端、人工智慧等)可以大規模建置,這點我們並不質疑,但我們也知道,必須做的事還有很多。在硬體方面,必須解決頻寬和數位不平等的問題。面對面的環境消弭了許多差異,因為在同一個課堂的學生,得到相同的授課內容。然而,線上教育擴大了數位鴻溝。富裕的學生有最新的筆記型電腦、更好的頻寬、更穩定的Wifi連線,以及更精良的影音視訊設備。
電話會議軟體或許是一個不錯的起點,但它無法處理某些重要功能,例如,容納大型班級的授課,同時提供個人化體驗。即使在一間容納千名學生的教室裡,講師也能感覺得到學生吸收各種概念的情形,並據以改變教學步調。學生可以察覺自己是否問了太多問題,以致拖慢全班上課。我們的科技足以用虛擬方式納入這些功能嗎?還需要開發哪些功能?講師和學生必須留意、也應該討論他們的痛點,並促進、要求那些領域技術的開發。
此外,線上課程需要實地的教育支援:授課設計者、訓練者和教練,必須確保學生學習與完成課程。大學之間也有數位落差,這一點會在目前的實驗裡變得更明顯。相較於預算拮据的公立大學,頂尖的私立大學有更先進的資訊科技基礎設施,平均每位教師的資訊科技支援人員比例也較高。

問題3:教師和學生需要哪些訓練,以促進心態和行為的改變?

不是所有的教學人員都對虛擬教室感到放心自在,而那些連基本影音視訊設備都沒用過、依靠黑板和白報紙翻頁看板的人,以及知曉且嫻熟新科技的較年輕教師,這兩者之間也有數位落差。在未來幾週,當全美國各地的學生進入線上教室,他們就會發現,許多講師沒有受過設計多媒體教學、運用詳盡的符號和圖表的訓練。學院與大學必須利用這個時機,評估他們需要哪些訓練,才能提供順暢的教學體驗。
學生也面臨許多有關線上課程的問題。在必須遵守大學行事曆的壓力下,他們不得不完成課程,不能沒完沒了地拖延下去。在線上,他們可能會覺得自己不屬於任何同儕團體或學院,在真實世界裡,同儕與學院能灌輸一種競爭感,激勵所有人追求卓越。在線上課程做的任何事情,都會有注意力長度的問題,因為學生可以一心多用、查看電子郵件、和朋友聊天,也可以一邊聽線上課程,一邊上網。我們是家長,也是教授,因此我們知道這是真的。
這些心態能改變嗎?目前我們正在進行試誤實驗(必須如此,因為要保持社交距離),以找出答案。在學期當中,教師和學生都在重新調整、重新校正。課程進度和課程內容,都會隨著課程講授而修改。考試與測驗等評量方式,都轉為線上交卷。大學行政管理人員和學生都很有雅量,願意讓講師在這麼急迫的前置時間裡,進行創新以打造最佳課程。
授課者、學生和大學行政人員都應該討論,從線上教育的第1天到第X天,教學與學習出現了什麼變化。這些都會是訓練未來線上教學者和學習者的線索。

一場盛大的實驗

持續延燒的新冠病毒疫情,迫使全球展開一場實驗;這場實驗凸顯學生進駐校園的大學教育所提供的全套服務,以及像Coursera等線上教育業者以超低成本提供的教育,這兩者之間的差異和成本效益的取捨。幾年前,專家就曾預測,諸如可汗學院(Khan Academy)、Cousera、Udacity、edX等大量開放式線上課程(MOOC, massive open online course),會扼殺面對面的大學教育,就像數位科技淘汰了電話接線生和旅行社的工作。不過到目前為止,面對面大學教育還是禁得起時間的考驗。
目前的實驗可能會顯示,四年的面對面式大學教育不再能保有光環。各種因素顯示,顛覆高中後教育市場的時機已經成熟,而其中最明顯的因素是不斷高漲的學費,已經超過大部分家庭的負擔。新冠病毒危機或許正是那股破壞力量。我們現在如何實驗、測試、記錄、理解和因應線上教育,將決定線上教育是否與如何能發展成為未來的機會。這場實驗也會讓美國的政治論述變得更豐富。有些政治人物開出大學教育免費的政見支票;要是這場實驗證明大學教育不一定會讓人破產,那會怎麼樣?
在這次危機消退之後,最好的做法是讓所有學生回到教室,還是繼續保持現狀?或者我們會找到另外一個更好的選擇?
(周宜芳譯自2020年3月31日HBR.org數位版文章)

2020年4月10日 星期五

2020 04 11 左永安顧問 KBC-因材施教情境領導 SLX 提升主管管理能力 Management System For Managers Miller Heiman─專業銷售技巧 Professional Selling Skills Miller Heiman─專業銷售談判 Professional Sales Negotiations Fierce-勁道領導─新時代的領導新方法 Fierce Conversation Miller Heiman─戰略銷售 Strategic Selling Vital Learning─核心溝通與向上溝通技巧 Miller Heiman─概念銷售 Conceptual Selling KBC-因材施教情境領導 SLX Miller Heiman─專業銷售輔導 Professional Sales Coaching 壓力管理與化解衝突 提升主管管理能力 Management System For Managers Miller Heiman─專業銷售技巧 Professional Selling Skills Vital Learning─管理員工抱怨與衝突技巧 領導力的五大修煉The Leadership Challenge 企業內部講師培訓班 Fierce-跨世代領導 Fierce-勁道領導─新時代的領導新方法 Fierce Conversation Miller Heiman─戰略銷售 Strategic Selling KBC-自我修煉情境領導 Situational Self Leadership KBC-因材施教情境領導 SLX Miller Heiman─大客戶關係管理 Large Account Management Process 簡報技巧 Presentation Skill 【體驗式學習法】王者之星的挑戰 Council of the Marble Star Miller Heiman─專業銷售技巧 Professional Selling Skills 提升主管管理能力研習會 Management System For Managers Miller Heiman─概念銷售 Conceptual Selling 專案管理 沙漠之王淘金大縱行 Miller Heiman─戰略銷售 Strategic Selling Vital Learning─管理員工抱怨與衝突技巧 Fierce-勁道領導─新時代的領導新方法 Fierce Conversation Miller Heiman─專業銷售輔導 Professional Sales Coaching KBC-因材施教情境領導 SLX Vital Learning─核心溝通與向上溝通技巧 Fierce-跨世代領導 企業內部講師培訓班 提升主管管理能力研習會 Management System For Managers Miller Heiman─專業銷售技巧 Professional Selling Skills DISC-知人知心人際風格溝通 Fierce-勁道領導─新時代的領導新方法 Fierce Conversation Miller Heiman─戰略銷售 Strategic Selling 領導力的五大修煉The Leadership Challenge KBC-教練關鍵技巧 Coaching Essentials Leaders Fierce-勁道當責 Fierce-跨世代領導 Vital Learning─績效目標設定與回饋技巧 Vital Learning─管理員工抱怨與衝突技巧 Vital Learning─工作指導與工作習慣導正 Miller Heiman─專業銷售談判 Professional Sales Negotiation Miller Heiman─大客戶關係管理 Large Account Management 專案管理 Project Management 壓力管理與化解衝突 問題分析與解決 落實PDCA技巧 沙漠之王淘金大縱行 人才發展九立方沙盤推演 Simdustry Talent 賽得勝企業策略沙盤模擬 Simdustry managing3

KBC-因材施教情境領導 SLX
提升主管管理能力 Management System For Managers
Miller Heiman─專業銷售技巧 Professional Selling Skills
Miller Heiman─專業銷售談判
Professional Sales Negotiations
Fierce-勁道領導─新時代的領導新方法
Fierce Conversation
Miller Heiman─戰略銷售 Strategic Selling
Vital Learning─核心溝通與向上溝通技巧
Miller Heiman─概念銷售 Conceptual Selling
KBC-因材施教情境領導 SLX
Miller Heiman─專業銷售輔導
Professional Sales Coaching
壓力管理與化解衝突
提升主管管理能力 Management System For Managers
Miller Heiman─專業銷售技巧 Professional Selling Skills
Vital Learning─管理員工抱怨與衝突技巧
領導力的五大修煉The Leadership Challenge
企業內部講師培訓班
Fierce-跨世代領導
Fierce-勁道領導─新時代的領導新方法
Fierce Conversation
Miller Heiman─戰略銷售 Strategic Selling
KBC-自我修煉情境領導 Situational Self Leadership
KBC-因材施教情境領導 SLX
Miller Heiman─大客戶關係管理
Large Account Management Process
簡報技巧 Presentation Skill
【體驗式學習法】王者之星的挑戰
Council of the Marble Star
Miller Heiman─專業銷售技巧 Professional Selling Skills
提升主管管理能力研習會
Management System For Managers
Miller Heiman─概念銷售 Conceptual Selling
專案管理
沙漠之王淘金大縱行
Miller Heiman─戰略銷售 Strategic Selling


Vital Learning─管理員工抱怨與衝突技巧
Fierce-勁道領導─新時代的領導新方法
Fierce Conversation
Miller Heiman─專業銷售輔導
Professional Sales Coaching
KBC-因材施教情境領導 SLX
Vital Learning─核心溝通與向上溝通技巧
Fierce-跨世代領導
企業內部講師培訓班
提升主管管理能力研習會
Management System For Managers
Miller Heiman─專業銷售技巧 Professional Selling Skills
DISC-知人知心人際風格溝通
Fierce-勁道領導─新時代的領導新方法
Fierce Conversation
Miller Heiman─戰略銷售 Strategic Selling

領導力的五大修煉The Leadership Challenge
KBC-教練關鍵技巧 Coaching Essentials Leaders
Fierce-勁道當責
Fierce-跨世代領導
Vital Learning─績效目標設定與回饋技巧
Vital Learning─管理員工抱怨與衝突技巧
Vital Learning─工作指導與工作習慣導正
Miller Heiman─專業銷售談判
Professional Sales Negotiation
Miller Heiman─大客戶關係管理
Large Account Management
專案管理 Project Management
壓力管理與化解衝突
問題分析與解決
落實PDCA技巧
沙漠之王淘金大縱行
人才發展九立方沙盤推演 Simdustry Talent
賽得勝企業策略沙盤模擬 Simdustry managing3


2019年9月3日 星期二

2019 08 31 左永安顧問 台大 師大 EMBA 專案管理 PMP ICAP TTQS 1. 很抱歉,這個社會就是不公平 2. 真心不一定能換回真心 比智商和努力更重要的,是情商 25 歲以前,恃才而驕,覺得自己聰明又努力,做什麼都一定能成功。25 歲之後發現,如果你學不會聰明地做人,學不會控制自己的脾氣和衝動,學不會如何給人留下好印象,那麼你會進步得非常艱難。你可以不會寫詩,但可以把生活過得像一首詩。

2019 08 31 左永安顧問 台大 師大 EMBA 專案管理 PMP ICAP TTQS 1. 很抱歉,這個社會就是不公平 2. 真心不一定能換回真心 比智商和努力更重要的,是情商 25 歲以前,恃才而驕,覺得自己聰明又努力,做什麼都一定能成功。25 歲之後發現,如果你學不會聰明地做人,學不會控制自己的脾氣和衝動,學不會如何給人留下好印象,那麼你會進步得非常艱難。你可以不會寫詩,但可以把生活過得像一首詩。


2019 08 31 左永安顧問 台大 師大 EMBA 專案管理 PMP ICAP TTQS 1. 很抱歉,這個社會就是不公平 2. 真心不一定能換回真心 比智商和努力更重要的,是情商 25 歲以前,恃才而驕,覺得自己聰明又努力,做什麼都一定能成功。25 歲之後發現,如果你學不會聰明地做人,學不會控制自己的脾氣和衝動,學不會如何給人留下好印象,那麼你會進步得非常艱難。你可以不會寫詩,但可以把生活過得像一首詩。



28 歲,一個焦慮和尷尬並存的年紀。沒人把你當小孩,但也沒人太把你當回事。所有曾經說過的誓言與志向,基本上都是以 30 歲為分界點的。

可是能在這麼短的時間內實現自己的而立心願嗎?很難。

但我依舊感到幸運,幸運地接受改變不了的事實,幸運地發現在尷尬、焦慮、迷茫中走過幾年後的自己,也算是終於窺見到 25 歲之前不屑了解的人生真相。

所以這些想說的話,說給那一年站在 25 歲大門口的我聽,也說給所有即將 25 歲和曾經 25 歲的人聽。

工作和人際


1. 很抱歉,這個社會就是不公平

年輕時的我們,看什麼都能看到不公的一面。憤世嫉俗的同時,也為自己的坎坷找一點心理的慰藉。可真的,社會本來就不公平,有人不僅比你美貌英俊,還比你有才華、有財富、有地位、有成就。認清這一點,之後的每一次收穫也就成了饋贈。

2. 真心不一定能換回真心

以前的我,覺得信任一定能換來不被辜負,真心可以換來感同身受。在一次次傷心後漸漸明白,在很多人看來,你永遠戴了另一張面具。所以,付出過的就付出了,不要太在意。對別人好就好了,不要期待別人的感恩和同等的回饋。

3. 做自己吧,不要在意別人的評價

無論你懷著多大的善意,仍會遭遇惡意;無論你抱有多深的真誠,仍會遭到懷疑;無論你呈現多少柔軟,仍要面對刻薄;無論你多麼安靜地只做你自己,仍會有人按照他們的期待要求你;無論你多麼勇敢地敞開自己,仍有人虛飾一個他看到的你。

4. 比智商和努力更重要的,是情商

25 歲以前,恃才而驕,覺得自己聰明又努力,做什麼都一定能成功。25 歲之後發現,如果你學不會聰明地做人,學不會控制自己的脾氣和衝動,學不會如何給人留下好印象,那麼你會進步得非常艱難。

5. 學會不解釋

無論是不是受了委屈,都不要著急解釋,沒有什麼比結果更能讓人信服的。

6. 努力不是什麼值得驕傲的事情

你再努力,沒有做出成績,也不要一臉驕傲地拿出去企圖獲得人們的認同。若別人輕鬆做到的是你大費周章仍未做到的,那只會更證明你的無能罷了。

7. 沒有什麼人理所當然要幫你

對所有給予你方便的人表示感謝,因為真的沒有人必須幫你。而即使你曾經幫過別人,也別要求別人下一次必須幫你。只有等價的交換,才能得到合理的幫助。

8. 心軟不是善良,是沒原則沒底線

不要做那個能原諒工作紕漏和體諒各種客觀原因的人,你的沒有原則會使得對方的底線不斷降低。一旦你發現情況愈來愈糟,意識到需要按照正常標準去要求對方時,他們反而會覺得是你不可理喻。

9. 工作上交朋友,是一件需要運氣和技巧的事

不要為了同事和自己之間始終隔了層紗而難過,不要鬱悶為什麼表面友好的同事背地裡居然踩了自己一腳,不要對工作上的任何友情抱有過高的期望,因為,只需一點利益就能讓你們兵戎相見。

10. 最好的資源永遠是勢均力敵

如果你不夠優秀,你的人脈大多是不值錢的。留個電話加個微信,到最後可能只是換來個友善的表情。好的人脈不是追求來的,而是吸引來的。所以不要再說你認識誰誰誰,認識不具有任何意義。

11. 不企圖改變任何人

不要企圖改變任何人的思想或行為,即使是親近的人亦如此。尤其對於那些固執地活在自己幻想的小世界裡的人,千萬不要試圖去說服他們或推翻他們,那就等同於往茅坑裡扔炸彈,會濺得你一身不舒適。

12. 不再隨意質疑他人的能力

如果有人能坐到比你高的位置,那他一定起碼有一個方面比你強。而你條件反射般的質疑和揣測,其實也暴露了自己的齷齪。

生活和身體


13. 照顧身體,它不那麼年輕了

25 歲開始,不洗臉就睡覺,第二天皮膚照樣緊繃光滑將成為天方夜譚。不吃早餐,失眠熬夜,三餐不定時,醉酒泡吧,冬天露腿,你的身體會頻頻發出報警,提醒你,它不太能受得起折騰了。

14. 捨得花錢

買令你愉悅的東西。買一件喜歡的東西,去一個嚮往的地方,吃一頓可口的飯菜,錢不一定花在別人看得見的地方,但它們帶來的是實實在在的開心,可以熨平生活的褶皺。

15. 好好賺錢,好好存錢

既然要好好花錢,那當然要好好賺錢,理想都要建立在麵包的基礎上,才可能實現。千萬別覺得才畢業沒多久,可以先慢慢體驗生活,別以為賺錢是以後的事。

16. 穿得體的衣服,尤其是貼身的衣服

不再去電商買各種各樣廉價的衣服,尤其是內衣一定要舒適。永遠要有一套貴的、可以在任何時候出席任何場合,都不會讓你感到怯場的衣服。質感好的得體衣服,會為自己帶來自信。

17. 跟懂得生活的人交朋友

25 歲之前,認為每次出門都要裝扮自己半小時以上,吃飯要用最美的桌巾的人做作,而嗤之以鼻。
事實上,他們能教會你如何過好任何一個平凡的日子。你可以不會寫詩,但可以把生活過得像一首詩。

18. 珍惜身邊的人

不斷地經歷生老病死,明白多看一眼都可能是最後一眼,多陪一天可能是最後一天。下輩子,無論愛與不愛,都不會再與你的愛人和父母相遇。

19. 管理好自己的身材

沒人會繼續說你的肥胖是可愛,你可以選擇瘋狂地吃自己愛吃的食物,但你也得學會如何控制你的體重到不厭惡自己的地步。同時不要過度地追求瘦,你會因為內分泌失調而追悔莫及。

20. 家,比房子重要

25 歲之前,覺得買房是天方夜譚,告訴自己才不要做房奴;25 歲後被搬家折磨到心力交瘁,開始時不時想要擁有個穩定的住所。但一個被自己用心布置的溫馨的家,永遠比一個房子更重要。

21. 真正的感情,沒有距離

那些常說我們住得很近啊,下次來找你玩的人,往往後來還是見不到面的。用距離來衡量的情意,哪怕隔著一條街道,也是千山萬水。

22. 沒有誰離不開誰

無論是誰,不管你們曾經多麼親密,只要他(她)想消失在你的生活裡,往往輕而易舉。

人生和自我


23. 選擇三觀一致的朋友

朋友不在多,在於能否讓你感到舒適。而舒適的前提,就是價值觀相同。如果一個朋友在你成功時仍為你由衷地感到高興,務必珍惜。任何人都可以對朋友的不幸感到同情,而要接受一個春風得意的朋友,則需要非常優良的天性。

24. 沒有什麼是被逼的

唉,都是被逼的呀,都是沒辦法的呀,常常是我們面對不喜歡的生活和現狀時的無奈嘆息。後來明白,沒有什麼是被逼的,都是可以選擇的,只要你願意付出代價。

25. 追求自由和細水長流並不衝突

25 歲之前覺得,自由就是可以做自己想做的事。25 歲之後明白,真正的自由是可以不做自己不想做的事。追求自由和細水長流並不矛盾,你要相信緩慢、平和的力量,要踏實,要冷靜。

26. 不能成為自己鄙視的人

身邊有太多誘惑與太多黑暗,可是哪怕身在糞坑,你也不能大口大口地吃屎。蜜雪兒.歐巴馬的一句話我特別喜歡:When they go low, we go high。

27. 好好看書,好好閱讀

為什麼要堅持閱讀?它到底有什麼用?我不記得小時候吃過哪些東西了,但我確信正是它們成了我的骨我的血,讓我長成現在的樣子。也許很多事情努力與收穫不成正比,但閱讀應該是唯一一件只要你付出就會有收穫的事情。

28. 相信愛情

無論到什麼年紀,受過多少次欺騙,心被傷得有多深,要始終相信,會有一個人,他愛你。

29. 沒有什麼婚姻關係是一定長久的

相信愛情,但是不要覺得婚姻是必須長久的。責任這個東西是需要呵護的。你們之間畢竟沒有任何血緣關係,愛是會被瑣碎慢慢消耗的。

30. 理解出軌,但不原諒

不再會對出軌的事情義憤填膺,怒火中燒。再怎麼說一輩子只和一個人睡覺,本來就已經是很難能可貴的事了。因此身體出軌並不是不可理解,但是我仍然不選擇原諒。

31. 好的心態比什麼都重要

曾經以為愈是在糟糕的時候,愈要抓緊時間去想辦法解決問題。其實在這種時候,不如調整好自己的心態,試想在最壞的情況下自己能不能接受。既然最壞的都能接受,那又有什麼好怕的呢?!有的時候,慢就是快。

32. 你永遠都會迷茫,會低潮

誰也無法預知人生的每個低潮期有多長,但確知的是,在每個低潮期該做的最重要的一件事是:不要有拋下一切去××的念頭。要多讀書、節制飲食、陪伴家人、早點睡覺、盡力做好手上還在做的事,你會好的。一定會好的。

(本文整理、摘錄自《你以為的懷才不遇只是懷才不足而已》,今周刊出版)