2019 04 03 左永安顧問 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 張忠謀曾引用清華大學的校歌中的二句話，來描繪對台積電領導人的期待：「器識在先、文藝(工程)其從。」張忠謀55歲創辦台積電，董事長一做就是30年，帶領台積電走過大小商戰、經濟不景氣等動盪。如果以一個父親的角色來看，兒子照顧到30歲，也該放手獨立了。自2005年來，台積電接班機制就持續啟動，儘管中間一席出現岔子，讓張忠謀不得不跳出來，但交棒規劃在他的心中沒有停過，直到2018年方才正式底定。

台灣晶圓教父張忠謀。

2019 04 02  壹週刊 75歲交棒失敗張忠謀戰到88歲才退休 

張忠謀55歲創辦台積電，董事長一做就是30年，帶領台積電走過大小商戰、經濟不景氣等動盪。如果以一個父親的角色來看，兒子照顧到30歲，也該放手獨立了。

事實上，自2005年來，台積電接班機制就持續啟動，儘管中間一席出現岔子，讓張忠謀不得不跳出來，但交棒規劃在他的心中沒有停過，直到2018年方才正式底定。

© 由 Next Media Publishing Limited 提供

台積電開始啟動接班機制是在2005年，張忠謀把台積電執行長的位置，交給栽培長達10年的蔡力行。可惜2008年金融危機時，蔡力行決定調漲產品價格、造成客戶抱怨，而且當時因為製程良率問題也引發國外客戶不滿，這讓重要客戶的張忠謀十分惱怒。

拿回執行長大位的最後導火線則是蔡力行的裁員決策。當時蔡力行為了節省成本，竟要求人力資源部門必須通知各部門要淘汰考績倒數5％的員工，沒有任何觀察緩衝期。

2009年3月底，台積電的離職員工在張忠謀家樓下舉起白布條抗議，員工的一句句「台積電背信」、「欺騙員工」，張忠謀決定在當年股東會上臨時提案，換下蔡力行，自己重新回任台積電執行長。

那時的張忠謀已經78歲，儘管年事已高，但接班問題在他心中沒有停過，因而規劃了交棒三步驟。2009年回任執行長時，他就在規劃下次的交棒策略，那是第一步。

© 由 Next Media Publishing Limited 提供

面對離職員工的抗議怒吼，張忠謀於2009年回任台積電執行長。

「假如一個人可以長生不老，我會繼續做下去。」但張忠謀認為，自己為台積電付出到80歲，這樣的黃金年華，「我覺得應該夠了。」

張忠謀於2013年卸下執行長身份，「交棒」給二位共同執行長劉德音與魏哲家，但還是管事的董事長，那是第二步。最後一步則是讓出董事長大位，張忠謀於2017年宣布隔年正式退休，不再再續任下屆董事、也不會參與經營管理部門工作。

「其實，CEO的權力來自於董事長，無論交出多少權力給CEO，但最後負責成敗的還是董事長。所以董事長的交替才是最重要的。」他說，當初就決定要花3到5年，來交出CEO棒子，「因為改變策略到看到成果至少要3年」。

張忠謀曾引用清華大學的校歌中的二句話，來描繪對台積電領導人的期待：「器識在先、文藝其從。」

張忠謀說，早年清大沒有理工，所以現在他把文藝改為「工程」。他解釋，台積人都是工廠出身，專業是工程，從工程師到CEO，要從專門的領域到培養出「器大、識深」，也就是訂策略要深、用人的心胸要大。

© 由 Next Media Publishing Limited 提供

談到領導人的資格時，張忠謀在白板上寫下清大校歌中的「器識在先、文藝其從」。

2018年6月起，台積電將啟動雙首長平行領導模式，劉德音將擔任董事長，主要任務為領導董事會，在政府與社會方面，是公司的最高代表，也是公司決策的最後把關者，董事長的職務是全時的工作，因為要他不僅要熟悉公司內部工作，也要對經濟、社會、市場等外在環境都非常熟悉。

至於魏哲家，將是董事會的指導原則之下，領導經營這家公司，總裁對董事會報告，整個公司也會對總裁報告。張忠謀說，劉德音會把一些問題想得透徹、就是做最後的把關者，而魏哲家是比較快做決定，這就是做總裁，兩人的個性互補性十足，「一加一大於二」，共同點是兩位都很聰明、反應快，而且專業。

© 由 Next Media Publishing Limited 提供

2018年6月張忠謀（中）退休後，台積電進入由劉德音（右）、魏哲家（左）共同領導的雙首長時代。

「雙首長平行制度是對我對公司最後也是最重要的貢獻。」張忠謀說。

在他退休前最後一次主持台積電法人說明會時，更感性地發言，他說：「I have a good time. And I will miss you！（我有一段很美好的時光，我會想念你們）」，台下的法人分析師、研究員、財顧專家等奮力鼓掌。

© 由 Next Media Publishing Limited 提供

2018年台積電股東會後張忠謀宣布退休，在股東及現場員工的掌聲中步出會場。

張忠謀曾說過，他不希望沒有人知道張忠謀這個名字，「因為像HP的Hewlett和Packard，都過世好幾年了，現在還是常有人想起他們。我希望像他們，能讓人想起張忠謀在這時代的意義、開創產業的意義。也希望台積電以後會比Hewlett和Packard留下的企業做得更好。」沒有張忠謀的台積電依然走得很好？他肯定回答：「當然。」（財經組）

© 由 Next Media Publishing Limited 提供