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在人工智慧應用蓬勃發展的趨勢下，記憶體需求急速攀升，供不應求的情況預估將持續至2027年以後。新創科技公司創辦人王友光與南亞科資深副總吳志祥等專家指出，AI運算需要大量記憶體支撐，而資料中心對高階記憶體的需求更排擠了一般消費性電子產品的產能，導致手機與筆電出貨量預期下降約一成。
新創科技公司創辦人王友光說明，當AI開始生成影片或圖像內容時，需要先產生劇情腳本再生成影像，這龐大的運算過程必須仰賴記憶體支撐。
王友光表示，只要開始執行影片生成，記憶體的佔用比例就會瞬間拉高。他進一步解釋，在生產過程中GPU不斷運算，運算到一半時都必須有記憶體先行暫存，再將上下前後拼接起來，最終形成完整的聲音、影片或圖片，因此當AI應用越多，記憶體自然更加不足。
AI算力需求全面爆發 全球記憶體供需失衡持續擴大
南亞科資深副總吳志祥指出，記憶體在2026年表現特別突出，DRAM加上NAND Flash的產值可能超過8000億美金。
他強調，台積電生產一顆CPU需要超過200顆高密度DRAM搭配，而AIPC按照目前規格，一台電腦已無法用16GB甚至24GB滿足，目前開出的規格可能達128GB。若以現有標準型DRAM計算，可能需要好幾十顆，再乘上好幾億台的數量，因此產生爆發式的需求。
AI伺服器搶走高階產能 消費電子記憶體全面受排擠
根據調研機構統計，雖然製造商加快提升DRAM產能，但預計到2027年底缺口將擴大到40%。中經院國際經濟所副研究員戴志言分析，國際記憶體廠商在上一波谷底時，賣一個模組就賠一個模組，價錢非常低。
AI需求上來後，產能並未擴張，在有限產能中必須進行產品線調整，部分公司已表示不再經營消費市場，專心投入企業市場，並將產能挪移至HBM等算力中心所需的記憶體，這現象將使缺貨情況持續一陣子，因為產能擴增起碼需要24至36個月。
資策會MIC產業顧問鄭凱安表示，AIPC記憶體目前受到產能排擠現象影響，資料中心吸走所有高階記憶體，大廠產能大多用於生產DDR5與HBM，導致電腦用記憶體供給相對減少，手機與筆電要取得記憶體變得困難且成本提高，今年出貨量預期都下降約一成。
彭博近期報告指出，嚴重的供應緊張在2026年第二季已達頂點，隨著三星、海力士、美光大舉投入資本支出，新產能將在2026下半年陸續釋出，外界擔憂2028年恐陷入供過於求。
鄭凱安認為，目前所謂AI泡沫化仍只是供應鏈謠傳，雲端大廠持續投入資本支出，但開始從資料中心往邊緣端擴展，可能造成AI應用擴展延誤，短期內AI硬體需求會稍微停滯，但距離泡沫化應該還有一段距離。
從大缺貨到擴產隱憂，記憶體產業如何在AI熱潮下精準調控，也考驗著市場信心。
傑夫・貝佐斯（Jeff Bezos）、亞莉安娜・哈芬登（Arianna Huffington）與麥克・戴爾（Michael Dell）都曾分享過預防職業倦怠的策略。 Chesnot/Getty Images, Kristina Bumphrey/WWD via Getty Images, Jay Janner/The Austin American-Statesman via Getty Images© Chesnot/Getty Images, Kristina Bumphrey/WWD via Getty Images, Jay Janner/The Austin American-Statesman via Getty Images
職業倦怠甚至會找上最優秀的經營者。
週二，Thinking Machines Lab 共同創辦人、前 OpenAI 安全主管翁莉蓮（Lilian Weng）宣布辭職。
在隨後分享於 X 平台給同事的信中，她寫道，長達七個月的反覆患病，加上新創公司生活無情的節奏使其惡化，讓她無法再為這份工作投入她認為所需的全部精力。
「經過幾個月的思考，我最終不得不承認，持續的壓力和工作量已經超出了我身體健康所能承受的範圍，」翁莉蓮寫道。她表示希望未來能在一個更平靜的職場環境中，擔任職責範圍更明確的角色。
以下是其他 10 位企業領導者分享的預防職業倦怠之道。
有些領導者持續努力工作，但會為生活劃出界線。
Snap 執行長伊凡・史匹格（Evan Spiegel）稱他每週七天的工作行程「完全瘋狂」，但他表示週日是不可妥協的：上教堂、吃早午餐，以及與四個孩子共度下午。
麥克・戴爾的護欄則是輕鬆感。 這位戴爾科技創辦人曾表示，一天中工作時數的邊際效益會遞減，任何想要長期奮鬥的人都需要結合工作、娛樂與放鬆。
Ring 創辦人傑米・西米諾夫（Jamie Siminoff）選擇了他所謂的「工作生活融合」，將家庭融入工作中，例如帶著家人一起出差。
其他人則將休息本身視為一種策略。
在創立《哈芬登郵報》（The Huffington Post）兩年後，亞莉安娜・哈芬登因精疲力竭在辦公桌前昏倒，導致顴骨骨折。
她在 2014 年的一篇 LinkedIn 貼文中表示，那次摔倒讓她深信，將成功與職業倦怠劃上等號是一種「集體幻想」。她後來創辦了 Thrive Global 公司，專注於身心健康。
傑夫・貝佐斯將休息視為一種受託責任。
這位亞馬遜創辦人告訴哈芬登的 Thrive Global：「八小時的睡眠對我來說影響很大。」他主張執行長的薪水是為了做出少數高品質的決策，而犧牲睡眠只會產生更多疲憊、低品質的決策。
有些領導者透過放棄不可能的標準來避開職業倦怠。
「我不認為女性可以擁有一切。我們假裝自己可以擁有一切，」時任百事公司（PepsiCo）執行長的盧英德（Indra Nooyi）在 2014 年表示。
她的做法是停止假裝：將每一天視為在執行長、妻子與母親角色之間的一系列明確取捨，並爭取家人與同事的協助來填補空缺。
前 Meta 營運長雪柔・桑德伯格（Sheryl Sandberg）在《挺身而進》（Lean In）中也提出了類似觀點，稱「擁有一切」或許是為女性設下的最大陷阱。她也曾為自己為了家庭晚餐而在下午 5:30 離開辦公室辯護。
幾位著名的企業領導者表示，他們拒絕讓工作吞噬一切。
在波克夏・海瑟威（Berkshire Hathaway）的 2023 年股東大會上，華倫・巴菲特（Warren Buffett）與他已故的合夥人查理・蒙格（Charlie Munger）將自己與伊隆・馬斯克（Elon Musk）進行對比，蒙格表示馬斯克是透過堅持不合理且極端的目標而成功。
蒙格說：「華倫和我正在尋找輕鬆的工作。我們不想要那麼多失敗。」
蒙格也警告畢業生不要從事過於操勞的職業，他說贏得吃派比賽只意味著要吃更多的派，而「人生苦短，不能只是一直吃派」。
巴菲特的建議是從終點往回推：「寫下你的訃聞，並試著想辦法不負此名。」他一直從事自己熱愛的工作，直到今年 1 月以 95 歲高齡將波克夏的領導權交給葛雷格・阿貝爾（Greg Abel）。
前高盛執行長勞埃德・布蘭克費恩（Lloyd Blankfein）在幾十年前也得到了類似的建議：他在回憶錄《Streetwise》中回憶道，當他成為合夥人時，有人告訴他，如果他的訃聞有九段，那麼關於高盛的內容不應超過三段。他在 2018 年退休，並全心投入另外六段的生活：慈善事業、家庭，而且據他自己所說，非常享受不必再為了工作而出差。
◎本文經 《Business Insider》 US 授權刊登，原文發表於此，作者為 Georgia Hennessy。
本文初稿由《Business Insider》TW 使用 AI 協助翻譯，並經人工審校確認。
勞退新制再升級！8月新增月領猶豫期，自提6%前先想清楚
永誠資產管理處
勞工退休制度今年迎來多項重要調整，從勞工自願提繳退休金、月退休金請領程序，到未成年遺屬保障及退休金專戶管理，都有更完整的規範。
其中，最受即將退休族群關注的「月退休金 30 天猶豫期」，將自 2026 年 8 月 1 日起正式上路。勞工申請月退休金後，在核發前將有 30 天可以重新考慮，並申請改為一次退休金，降低因不了解制度或倉促決定而後悔的風險。至於其他退休金保障措施，則已分別於今年 3 月及 7 月陸續施行。
不少上班族看到相關消息後，最關心的問題都是：「我是不是應該開始自提 6%？」「新制上路後，退休是不是可以領得更多？」這些制度調整確實增加了勞工的保障與選擇，但如果只把焦點放在退休金最後能多領多少，反而可能忽略退休規劃真正重要的核心，應該是在退休前累積足夠資產，並在退休後建立穩定、持續的現金流。
新制一、勞工申請自提退休金，雇主須依法辦理
勞工除了由雇主每月提繳不低於工資 6% 的退休金外，也可以在每月工資 6% 的範圍內，自願提繳退休金。今年修法進一步明確規定，當勞工提出自願提繳申請後，雇主有代為收取及繳納退休金的義務，不得因公司行政流程、內部制度或其他理由拒絕辦理。雇主若未依法繳納，還可能被加徵滯納金。
對希望提早累積退休資產的人來說，這項調整最大的意義，是讓退休準備的主導權真正回到勞工手中。只要評估自身財務狀況後決定自提，雇主便應依法協助辦理。
新制二、月退休金新增 30 天猶豫期
過去，勞工只要選擇以月退休金方式請領，原則上便無法再改為一次退休金。但一次領與月領各有不同功能。有人希望退休時先取得一筆資金清償房貸、支付醫療費用或重新安排資產；也有人重視每月固定入帳，希望降低退休後一次花完的風險。
自 2026 年 8 月 1 日起，申請月退休金的勞工，在勞保局核發前將有 30 天的猶豫期，可以重新評估並申請改領一次退休金。這項調整看似只是請領程序的改變，實際上卻能讓即將退休的人多一段思考時間，避免因資訊不足或一時決定，影響未來十幾年甚至數十年的退休資金安排。
新制三、未成年遺屬的 10 年請求權，自成年日起算
退休金不只是勞工個人的資產，也關係到家人的生活保障。過去可能出現勞工死亡後，未成年子女並不知道自己具有退休金請領權，等到成年、得知相關權益時，才發現已超過法定請求期限的情況。
新規定將未成年遺屬或指定請領人的 10 年請求權，改為自成年日起算，避免未成年人因年齡、資訊不足或無法自行行使權利，而失去原本應有的退休金保障。這項修正也讓退休金制度除了照顧勞工本人之外，更能真正發揮保障家庭的功能。
新制四、擴大退休金不得讓與、抵銷或扣押的保障
退休金專戶原本就具有不得讓與、抵銷、扣押或供擔保的保障，新制進一步將相關保障擴大至遺屬及遺囑指定請領人。換句話說，勞工死亡後，由遺屬或指定請領人領取的退休金專戶餘額，同樣受到法律保障，不會因其他債務問題而輕易遭到扣押或抵銷。
退休金的本質，是支應退休後或勞工死亡後家屬的基本生活，因此透過制度強化專戶安全，才能避免這筆原本用來保障生活的資產，被其他債務風險侵蝕。
新制五、純舊制勞工也能自願提繳退休金
另一項重要改變，是自 2026 年 7 月 17 日起，選擇繼續適用勞退舊制、且仍在原事業單位工作的純舊制勞工，也可以在每月工資 6% 的範圍內，自願提繳退休金。勞工只要向雇主表明自提意願，由雇主向勞保局申報後，便可開立勞工退休金個人專戶，參與新制勞退基金的收益分配。
若純舊制勞工已符合《勞動基準法》的退休條件，並已辦理自願提繳，也可在勞動契約持續期間，經勞雇雙方合意提前結算舊制年資退休金。不過，結算金額必須全數移入個人退休金專戶，不能直接領取，也不能只移入其中一部分。
對資深勞工而言，這項制度提供了更多元的退休準備工具。除了原有舊制退休金外，也能透過自願提繳增加退休資產，並享有所得稅扣除及退休基金收益分配等制度優勢。
自提 6%，真的每個人都適合嗎？
新聞曝光後，許多人開始討論是否應該立即自提 6%，不可否認，勞退自提確實具有不少優勢，一方面，自提金額可列入所得扣除額，對所得稅率較高的人具有節稅效果，同時退休金專戶採保證收益制度，若長期累積二、三十年，也有機會透過時間發揮複利效果。
因此對收入穩定、已有足夠生活預備金的人來說，自提 6% 確實是一項值得善用的退休工具，但如果是剛進入職場、收入仍有限，或正準備買房、結婚、生育的人，答案可能就不一樣了。因為退休金一旦提撥進入專戶，在符合退休請領資格前，幾乎無法自由動用，若因此影響到緊急預備金、房屋頭期款，甚至增加生活壓力，反而可能失去財務規劃最重要的彈性，退休規劃從來不是把越多錢放進退休帳戶就越好，而是不同人生階段，都保有適合自己的資金配置。
勞退只是退休收入的一部分
不少人誤以為，公司每個月都有提繳勞退，退休生活就已經有保障。但勞退制度的定位，主要是提供退休生活的基本保障，而不是支撐全部退休支出的唯一收入來源。
隨著平均壽命延長，許多人退休後可能還有二、三十年的生活需要面對。除了基本生活費之外，還可能產生醫療、長期照護、居住修繕及通貨膨脹等支出。如果退休收入只依靠勞退專戶，即使帳戶中累積了一筆資金，也未必足以維持原有的生活品質。
因此，完整的退休規劃不應只有勞退，而是要逐步建立多元的退休收入來源。除了勞退與勞保年金之外，也可以透過長期投資、現金流資產及其他財務安排，建立第二、第三個退休收入來源。當退休收入來自不同制度與資產，即使其中一項收入受到市場或制度變動影響，也不會因此完全失去生活支撐。
制度提供底線，規劃決定退休品質
今年勞退制度陸續調整，確實讓勞工在自願提繳、退休金請領、遺屬保障及退休金專戶管理上，擁有更多保障與自主權。但制度提供的是退休生活的基本底線，真正決定退休品質的，仍然是每個人在工作期間如何累積資產、保留資金彈性，以及是否提早建立退休後的現金流。
與其只討論退休時能從勞退專戶多領多少，不如現在就開始思考，未來離開職場後，除了勞退與勞保之外，自己還有哪些收入來源？因為真正令人安心的退休，不只是帳戶裡存有一筆退休金，而是即使停止工作，每個月仍然有穩定現金流，可以支付生活、醫療與照護支出，不必擔心資產快速縮水。這也是在勞退制度更新之外，更值得每一位上班族提早思考的一堂退休課。
教育訓練政策內涵
教育訓練的 理念或宗旨
教育訓練的 範疇
教育訓練的 對象
教育訓練的 責任
教育訓練的 流程與辦法
從何時及如何提出訓練需求→訓練計劃的擬定→訓練課程 公布
→訓練的報名與提名作業→訓練通知→開課→訓練後 追蹤評估
一般企業會頒布員工教育訓練申請及提名辦法、教育訓練 出缺勤及
補助辦法或內部訓練講師獎勵辦法等，以建立企 業教育訓練制度
範例
我們致力成為台灣第一的訓練機構。
我們相信
唯有朝向堅持不懈的持續輔導與訓練，提昇學員知 識、技能、態度，
才能達成客戶目標及滿足學員與 企業主的需求及期待。
我們相信
每位學員皆有潛力透過訓練成為各家企 業的人力資產，
成為各家企業中的核心競爭力，促 成企業發展與員工成長的雙贏。
我們承諾
全體學員，皆能獲得有系統與專業的訓 練、培育與指導，
我們將提供適當的資源，讓全體 學員獲得有效執行工作任務的多樣技術與知識，
以 做為生產力提昇的根基。
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