2026 06 24 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統【訓練機構版 申請單位查檢表】 計畫 （Plan) 指標 3.明確的 PDDRO 訓練課程 及 明確的 核心訓練類別

 

2026 06 24 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 配合《職業安全衛生法》職場霸凌防治新制將於115年7月1日正式施行， 勞動部於6月23日公告《職場霸凌防治措施準則》及《地方主管機關受理最高負責人職場霸凌事件申訴處理辦法》兩項子法。勞動部同步發布《地方主管機關受理最高負責人職場霸凌事件申訴處理辦法》，建立由地方主管機關受理申訴及調查處理機制，透過外部公權力介入，避免內部調查可能產生之利益衝突或程序失衡，提升案件處理之客觀性、公正性及社會信賴。

 

訂雞排不揪算霸凌?新規搶先看

三立新聞網 的故事 2026 06 23 財經中心／廖珪如報導

      此次公告之《職場霸凌防治措施準則》，為新制運作的重要依據，明定職場霸凌認定原則，以及申訴受理、協調、調查小組組成、利益迴避、調查決定、申復及救濟等程序，提供事業單位明確遵循標準。

       無論事業單位規模大小，只要知悉或受理職場霸凌申訴，雇主均應依法啟動防治機制；企業規模越大，依法應建立越完整之防治制度及處理程序。此外，針對被申訴人為事業單位最高負責人的情形，勞動部同步發布《地方主管機關受理最高負責人職場霸凌事件申訴處理辦法》，

建立由地方主管機關受理申訴及調查處理機制，透過外部公權力介入，避免內部調查可能產生之利益衝突或程序失衡，提升案件處理之客觀性、公正性及社會信賴。

     配合《職業安全衛生法》職場霸凌防治新制將於115年7月1日正式施行，勞動部於6月23日公告《職場霸凌防治措施準則》及《地方主管機關受理最高負責人職場霸凌事件申訴處理辦法》兩項子法。

      新訂子法明確規範職場霸凌之認定原則、雇主應採行之防治措施，以及最高負責人涉有職場霸凌行為時，由地方主管機關受理申訴及調查處理機制。

為協助新制順利推動，勞動部同步推出指導手冊、常見問答、教育宣導教材、諮詢與輔導服務及專業人才資料庫等配套措施，協助企業落實法令遵循，建立安全、健康與友善的工作環境。

     勞動部表示，職業安全衛生危害預防不僅涵蓋機械設備及作業環境安全，也包括勞工心理健康的保護。推動職場霸凌防治法制化，目的是建立明確的制度規範，使企業有所依循、勞工有適當申訴管道，並於事件發生時及早介入處理，避免衝突擴大，營造良好的職場文化。

明定認定原則 引入外部調查

      此次公告之《職場霸凌防治措施準則》，為新制運作的重要依據，明定職場霸凌認定原則，以及申訴受理、協調、調查小組組成、利益迴避、調查決定、申復及救濟等程序，提供事業單位明確遵循標準。

      無論事業單位規模大小，只要知悉或受理職場霸凌申訴，雇主均應依法啟動防治機制；企業規模越大，依法應建立越完整之防治制度及處理程序。

       此外，針對被申訴人為事業單位最高負責人的情形，

勞動部同步發布《地方主管機關受理最高負責人職場霸凌事件申訴處理辦法》，建立由地方主管機關受理申訴及調查處理機制，透過外部公權力介入，避免內部調查可能產生之利益衝突或程序失衡，提升案件處理之客觀性、公正性及社會信賴。

       勞動部進一步說明，職場霸凌申訴與調查處理機制固然為法制重點，但實務上有相當比例疑似職場霸凌案件係因溝通不良或認知差異所致。

      考量正式調查程序可能耗費時間及資源，並增加當事人心理壓力，因此制度設計納入「協調機制」，於調查期間得依申訴人意願，由適當協調人員協助雙方溝通、尋求解決方案；如申訴人對協調過程或結果不滿意，得隨時終止協調，由雇主續行調查程序，以兼顧申訴人權益保障及企業處理爭議之彈性。

推動多項配套 輔導企業接軌

      為協助企業，尤其是中小企業順利接軌新制，勞動部將同步推動多項配套措施。在實務指引方面，公布「職場霸凌防治措施指導手冊」，針對職場霸凌認定原則、防治措施、申訴、調查與協調處理程序及申復機制等提供實務建議，並提供企業範本與相關表單供事業單位參考運用。

       同時積極強化教育訓練，自4月起即持續透過論壇及研討會辦理多場講習，及陸續製作完成數位學習教材，提供雇主與勞工相關線上學習資源；7月起並將結合地方主管機關及勞檢機構擴大辦理。

      為確保調查品質與公信力，勞動部亦建置職場霸凌調查專業人才資料庫，協助遴選具法律、心理及人資實務經驗之外部專業人士參與案件調查。在通報流程上，建置職場霸凌通報系統，於系統內設計提醒流程等友善功能，協助企業於受理申訴後能落實後續調查程序。針對中小企業，勞動部更祭出補助措施，針對聘請外部調查專業人士所需費用提供補助，降低企業制度推動成本。最後將加強宣導與輔導服務，透過建置專區提供多元文宣教材，並結合各地資源分區辦理宣導說明及實務輔導，協助企業建立完善防治制度。

落實永續經營 形塑友善職場

勞動部強調，職場霸凌防治不只是符合法令要求，更是企業永續經營與良善治理的重要一環。建議雇主將職場社會心理風險及員工溝通互動議題納入公司治理及風險管理機制，從源頭建立防治政策與制度化管理機制，透過高階主管承諾及跨部門合作，形塑尊重、信任、安全、健康與友善的職場文化，提升員工向心力及企業整體競爭力。

2026 06 24 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃，是由美國在二次大戰後，是由美國在1950年代，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。第一部 管理的基礎 第二部 管理的流程 第三部 問題解決與風險管理 第四部 信賴關係的形成 第五部 培育與啟發 第六部 良好管理的實踐 第一部 管理者職責角色篇 第二部 目標設定與管理篇 第三部 組織規劃與設計篇第四部 溝通與協調篇 第五部 績效管理篇 第六部 人才發展篇

 

2026 年13版MTP- I 

課程內容:

第一部 管理的基礎
第1回合管理的基本概念

第2回合管理與人類行為及組織

第二部  管理的流程               
第3回合計畫

第4回合指揮・命令(指示)

第5回合控制

第6回合協調

第三部 問題解決與風險管理    
第7回合 問題解決的基本

第8回合 工作改善的的實踐

第四部 信賴關係的形成
第9回合 需求不滿的對應與態度的啟發

第10回合 與人有關問題的處理

第五部 培育與啟發
第11回合 培育的概念

第12回合 成員(部屬)的培育

第六部 良好管理的實踐
第13回合 領導力

第14回合 管理的展開

第一部 管理者職責角色篇

• 管理的基本認知
• 何謂經理人之角色與任務
• 上司對經理人之期待
• 部屬對經理人之期待
• 經理人的自我管理風格認知
• 工作擴大化與豐富化運用

第二部 目標設定與管理篇

• 目標管理的精神
• 目標管理的制度與設定
• 目標設定與策略規劃的應用
• 如何避免目標管理之缺失
• 擬定工作計畫的思維
• 提升工作計畫的執行力

第三部 組織規劃與設計篇

• 管理循環之定義
• 情境領導之應用
• 提升領導力與執行力之縱效
• 如何增進授權與賦能之效益
• 工作與資源分派管理
• 命令一致性原則

第四部 溝通與協調篇

• 有效溝通模式的步驟與原則
• 有效溝通的障礙
• 團隊溝通協調之應用
• 團隊衝突抱怨之處理
• 經理人的情緒管理

第五部 績效管理篇

• 績效管理循環
• 分析診斷績效問題
• 建立正向的績效評估氣氛
• 如何發現改善點
• 如何進行績效改善與創新

第六部 人才發展篇

• 人才培育發展之重要性
• 建立培育部屬的責任
• 工作OJT之技巧與應用
• 教練式的領導
• 有效的部屬激勵

2026 06 24 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS 5 大常見組織架構類型 功能型組織：事業部型組織：矩陣型組織：扁平化組織：網絡型組織：核心業務自給，其餘非核心業務外包給外部供應商

 組織規劃（Organizational Planning） 

 是 定義   企業總體目標   並建構實現這些目標    

                  所需步驟、職權與資源配置的過程。 

 透過   戰略性    的架構設計，能有效協調部門運作、優化溝通流程，

 並  為企業   創造持續發展  的   競爭優勢。 

組織規劃的 5 大關鍵步驟

1. 釐清戰略(策略)目標：檢視    企業的願景 與  長期目標，確保組織架構能服務於整體戰略(策略)。
2. 盤點必要工作：拆解達成目標所需的任務，並進行專業分工。
3. 分組與部門化：將相關任務與職位群組化，常見形式包含功能型、事業部型、矩陣型與扁平化。
4. 確立指揮鏈：定義層級、報告關係與控制幅度，確保決策與指令流暢傳遞。
5. 動態調整優化：根據市場環境與組織規模成長，持續評估並修正架構。

5 大常見組織架構類型

• 功能型組織：按專業分工（如行銷、業務、研發、財務），適合單一產品或服務的小型企業。
• 事業部型組織：依產品線、顧客類型或地區劃分，每個部門具備高度獨立性。
• 矩陣型組織：員工同時向專案經理與功能主管匯報，適合需跨部門協作的創新或專案導向企業。
• 扁平化組織：減少中間管理層級，促進溝通速度與員工賦權。
• 網絡型組織：核心業務自給，其餘非核心業務外包給外部供應商

2026 06 23 只想聽音樂 陳百強 凝望 電影 “秋天的童話”特別版 陳百強 凝望 作詞：鄭國江 作曲：陳百強 傾城【許美靜】 作詞：黃偉文 作曲：陳佳明 編曲：吳慶隆 背景故事：【秋天的童話】周潤發 鍾楚紅 陳百強

 

陳百強 凝望

作詞：鄭國江 作曲：陳百強 不斷默默地尋訪　但覺這映像在我眼內搖晃 原是沒法去尋覓　為妳尋找千萬趟 盼會遇著那憂鬱的眼光 心內混亂又迷惘　但覺我身畔像有兩道靈光 人潮內一再凝望　令我全身觸電了 我已遇著我欣賞的眼光 情　令我瘋狂 未可掩飾那份狂 現實盡變幻象　如墮進一張光的網 令我心閃亮這憂鬱的眼光 幻想的她已在旁 靈魂傳過熱浪 情共愛終於得解放 滑進心窗內這誘惑無力可對抗 心內混亂又迷惘　但覺我身畔像有兩道靈光 人潮內一再凝望　令我全身觸電了 我已遇著我欣賞的眼光 情　令我瘋狂 未可掩飾那份狂 現實盡變幻象　如墮進一張光的網 令我心閃亮這憂鬱的眼光 幻想的她已在旁 從前完美幻象能遇上怎麼可反抗 願意打開心裡愛念 凝望千百趟 願意打開心裡愛念 凝望千百趟

傾城【許美靜】 作詞：黃偉文 作曲：陳佳明 編曲：吳慶隆 背景故事：【秋天的童話】周潤發 鍾楚紅 陳百強 熱情就算熄滅了 分手這一晚也重要 甜言蜜語謊話嬉笑 都給我一點不要缺少 話題盡了也不緊要 吻我至淒冷的深宵 繁華鬧市燈光普照 然而共你已再沒破曉 紅眼睛 幽幽的看著這孤城 如同苦笑 擠出的高興 全城為我 花光狠勁 繁華盛世 作分手佈景 傳說中 痴心的眼淚會傾城 霓虹熄了 世界漸冷清 煙花會謝 笙歌會停 顯得這故事尾聲 更動聽

2026 06 23 只想聽音樂 The Color Of The Night《夜色》~Lauren Christy中英歌詞

 

2026 06 23 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 共通核心職能 日本腦科學家茂木健一郎 Ikigai（生き甲斐）有5大支柱，包含：從小處著手、解放自我、和諧與持續、些微的喜悅、活在當下。 你熱愛的事（Passion）： 你的熱情所在與內在驅動力。 你擅長的事（Vocation）： 你的天賦、核心技能與優勢。 世界需要的事（Mission）： 市場需求、社會價值或能解決的他人痛點。 能獲得報酬的事（Profession）： 可以維持生計的商業模式或經濟支撐。

 Ikigai（生き甲斐）

是 源自日本的哲學概念，意指「生存的意義」或「早上起床的理由」。

它是一套透過尋找四大核心元素交集，

進而實現恆常幸福與自我價值的具體生活指南。

Ikigai這個字代表人生意義，是促使人每天早上起床能期待的一股動力。

 (來源：Dreamstime/典匠影像)

Ikigai 的四大核心

要找到自己的 Ikigai，需探索以下四個圓圈的重疊處：

1. 你熱愛的事（Passion）           ： 你的熱情所在與內在驅動力。
2. 你擅長的事（Vocation）         ： 你的天賦、核心技能與優勢。
3. 世界需要的事（Mission）       ： 市場需求、社會價值或能解決的他人痛點。
4. 能獲得報酬的事（Profession）： 可以維持生計的商業模式或經濟支撐。 

這四個圓圈若有缺少，通常會帶來不同的心理狀態：

• 只有「熱愛」與「世界需要」，會感到有滿足感， 卻缺乏經濟基礎。
• 只有「擅長」與「能賺錢」  ，生活雖然舒適   ， 卻容易感到空虛。

實踐的五大支柱

日本腦科學家茂木健一郎將 Ikigai 整理為五個日常實踐，證明人生意義不必遠求，

也無需功成名就：

• 從小處著手： 好好完成生活中的每件小事。
• 解放自我    ： 勇敢做自己，不盲目討好他人。
• 和諧與持續： 用心經營人、事、物與自然的關係。
• 些微的喜悅： 感受日常微小事物帶來的單純快樂（如一杯咖啡、一朵花）。
• 活在當下    ： 專注於當下的平和。

撰文者：Jemmy

獨立觀點 2023/12/14

1. 「Ikigai」是日本人用來描述生存意義跟喜悅的詞彙，在日文中，Ikigai會用在各種情況下，從最枝微末節的日常小事，到遠大的目標和成就都能使用。
2. 不用功成名就，每個人都能擁有Ikigai。在書中，Ikigai有5大支柱，包含：從小處著手、解放自我、和諧與持續、些微的喜悅、活在當下。

1.人生意義

Ikigai代表人生意義，它是促使人每天早上起床能期待的一股動力。

學生每到週末，早上可能就是想著趕快開手機、刷抖音或玩手遊。

熱愛創作的網紅，每天睜眼都期待後台數據、想新企劃、拍影片。

每個人不一定都已經找好自己的Ikigai，但Ikigai是每個人都擁有的。

研究顯示，在特別長壽的日本之中，更加長壽的人瑞群體都有個共通點：

持續做讓自己樂在其中的事。它可能是茶藝、農耕、料理或品嚐美食。

作者發現，這些高壽人除了活得久，更活得充滿意義。

2.進入心流：提高工作精度的沈浸領域

心理學家米哈里（Mihaly Csikszentmihalyi）研究，

從事自己熱愛的任務到某個程度之後，將進入「心流」（flow）的忘我境界。

達成心流時，除了任務本身，其他一切都不再重要：

時間變得飛快、就算沒錢賺也能樂在其中。就像小孩打遊戲，玩到忘記時間、

不想吃飯，進入心流的工作者，會沈浸在喜悅、歡愉、充滿創意的新領域。

達到這種領域，人們甚至耗費很大的代價和成本也願意。

心流，就代表這樣近乎完美的最佳化經驗。

頂尖的棋士、作家、運動員在發揮專長的時候，往往都能進入心流境界。

沈浸在「深度工作」的狀態，往往能產出更亮眼的成果，同時體會到高度愉悅。

3.深度工作，杜絕分心

研究顯示，人的大腦其實不適合一心多用。自認為擅長多工處理的人，

數據結果往往是效率不彰。因為大腦在運作多件事情時，

看似同時，其實是高速頻繁在不同工作中切換。

結局就是「分心」的反效果：至少會損失60%產值和減除10分的智商。

這也是為什麼許多意見領袖提倡沈浸式長考（Deep Work）。

在數位時代，更要減少淺層的跳躍式思考、產出膚淺成果，才能出眾。

幫助深度工作的訣竅有幾項：

• 關閉手機通知。
• 節制使用科技產品。
• 睡前和起床1小時，避免觀看有螢幕的裝置。

透過外在環境幫助自己深度專注，更能有效率進入心流的境界。

4.投入，直到死亡那一刻

在日本詞彙裡，停止工作的字眼最多只有「引退」，卻沒有「退休」的對應概念。這樣的文化，追求執行熱愛的事情直到生命最後一刻，很少崇尚放棄主義、躺平主義。

愛因斯坦（Albert Einstein）對科學的追尋就是這樣。不只發表劃時代的相對論，他到死前都還在試圖解出「萬有理論」的方程式。愛因斯坦除了熱愛科學，也愛音樂，如果少了數學方程式，拉小提琴也能讓他進入心流。可以說，愛因斯坦擁有2份的Ikigai（生之意義）。

5.壽司之神

小野次郎是全球知名的米其林三星級壽司職人。他負責過美國總統歐巴馬（Barack Obama）與日本首相安倍晉三的國宴，被歐巴馬譽為一生中吃過最美味的壽司。

次郎的生命中，有超過80年每天都在握壽司。他的工作地點位於東京銀座裡的一間小店面，那裡有靜謐、平和的環境，能讓他和學徒長時間專注練習，用一生追尋最完美、最平衡的料理。

有學徒長時間苦練，只為了製作出讓次郎滿意的合格玉子燒，他一再失敗，每次做完都無法通過小野次郎的考核，但學徒還是樂此不疲、持續嘗試。因為，對抱有職人精神的匠師來說，重點是過程，不是達到結局。

不斷追尋，對師傅而言就是最有意義的事，經過數年苦練，他終於合格、成功製作出讓次郎滿意的玉子燒。

6.賈伯斯與日本

蘋果公司的靈魂人物賈伯斯（Steve Jobs）是個日本迷，崇尚簡約和美學的賈伯斯，看到釋永由紀夫的瓷器就愛上了。

賈伯斯欣賞這些源自京都、工藝精湛的獨特瓷器，他入手一堆盛器、花瓶，還曾在同一週裡連逛3次展覽。這些作品是用富山縣深山裡的原料燒製，全系列的瓷器都是世界獨一無二的。

釋永由紀夫受訪時表示，讓打造出iPhone的名人欣賞他的陶藝，是值得驕傲的事。賈伯斯身故前最後訂單，是一組「特製」的12入茶杯。釋永由紀夫費心打造高達150件作品，就為了摸索這批特製品，最後他從裡面精選最傑出的12件，送給賈伯斯家人。

7.長壽秘訣

沖繩縣有座小島，上面的居民有很高比例的長壽人士。在最長壽的日本，平均每10萬人就出24.55個人瑞，每個都超過100歲，他們受訪時表示：保持活躍、做著自己熱愛的事。永不退休、不停止學習，是這些長壽者共同持有的秘訣。

8.反脆弱：越戰越強

強悍、韌性常常被視為「脆弱」的反義詞，但還是少了更貼切的詞彙形容「越戰越強」的狀態。

希臘神話裡的九頭蛇（Hydra），只要其中一個蛇頭被砍殺，就會逆生出2個新頭，意思就是說，遭受打擊之後反而會變得更強。有思想家把這狀態稱為「反脆弱」（antifragile）。

在自己熱愛的事情裡，找出可以同時賺錢的道路，就是反脆弱的表現。比如兼職接案、交易農耕產品、或者自行創業。如果你只有一份收入來源，遇到經濟衰退、裁員時，所有收入就會歸零，這就是「脆弱」。

但當你擁有副業，就算意外喪失工作，反而能撥出額外資源和專注力集中發展副業。在戰鬥中受到打擊，反而能變得越強，這就是「逆脆弱」。

9.持續追尋

Ikigai就是生之意義，它探討現代人能抱持的新心態，讓自己「忙碌到樂在其中」。從事你熱愛的事、做世界需要的任務、做你擅長的工作、可以同時賺到錢，從這4者找到交集，重疊之處，就是每個人擁有的Ikigai。

持續追尋Ikigai，就是生之意義。

責任編輯：倪旻勤  核稿編輯：陳瑋鴻