您目前的培訓對象是哪一個層級或部門的員工呢？
您的培訓目的是為了
解決特定技能落差
如溝通不良、系統操作錯誤
策略性人才發展
如接班人計畫、ESG永續培訓
在人力資源管理中，培訓（Training）是「選、用、育、留」
四大核心策略中「育」的關鍵環節。
其核心目的在於 透過計劃性的系統培育，提升員工的知識與技能、改善工作態度，
進而縮小 員工現有能力 與 組織期望間 的落差，
達成個人與企業績效的雙贏。
為了達成上述目標，培訓通常具備以下四大具體目的：
1.滿足組織營運與策略發展：
將員工的個人發展與企業願景、中長期目標相結合，
確保組織具備因應市場變化的核心戰略人才庫。
2.提升員工專業技能與生產力：
協助新進人員快速熟悉作業流程與文化，並讓資深員工精進技術，
減少工作上的錯誤與浪費，提高整體的生產效率。
3.凝聚企業文化與共識：
透過標準化的培訓過程傳遞企業的核心價值觀，建立各部門員工共同的溝通語言，
增進對公司的向心力。
4.培養管理與接班人才：
為組織儲備 中高階主管 或 關鍵技術 接班人（Talent Pool），
降低未來營運面對不確定性與風險的機率。
人力資源管理7大專業分工 你缺少哪一塊拼圖？
完整的人資部門應該要具備「招募任用」、「薪酬福利」、「績效管理」、「教育訓練」、「員工關係」、「組織規劃」、「雇主品牌」，共7大功能，身為人資或是準備往人資發展的你，缺少哪一塊？或是準備深耕哪一塊呢？
1.招募任用：
這是每一個企業都需要的職能，也是進入人資行業門檻較低的一塊職能，過去比較著重協助各部門找到需要的人，現在更需要規劃整個公司的招募專案。
2.薪酬福利：
建立整個企業的薪酬系統與福利，除了讓薪酬能對齊整個產業的水準，也要能協助規劃各種福利、獎金，激勵員工持續進步，讓業績成長。
3 績效管理：
規劃內部績效考核制度，協助各營運主管能做好人才九宮格、做好同仁的績效訪談、績效管理，讓部門保持戰鬥力。
4.教育訓練：
組織稍微龐大的企業，幾乎都會設立教育訓練部門，為了讓同仁能持續深化專業、能使用更新的工具，或是銜接管理職能，定期給予不同職階、領域的同仁不同的教育訓練，幫助同仁在職涯上持續進步。
5.員工關係：
這是過去很多企業會忽略的部分，可能覺得有給予福利就是關心員工了，其實這塊在人力資源管理中是很重要的一環。同仁的心理狀態、對公司的態度、和主管、同儕的相處，都是員工關係的經營， 所謂「留人不如留心」，要降低離職率，透過員工關係管理，打造企業認同感就是很有用的方式。
6.組織規劃：
沒有最完美的組織，只有與時俱進的組織，人資HR必須透過對企業、產業和人力資源的現況，以及對齊企業未來的目標，找到最適合現在的企業作戰的組織模式。
7.雇主品牌：
這也是近幾年人資重要的任務，「人找事」的年代已經過去，現在是「事找人」的年代，再加上更是資訊透明的年代，企業文化、部門、主管管理風格，在網路上都能被搜尋到，要怎麼讓人才信任、願意來面試，同時也能留住正在公司奮鬥的同仁，這是新一代人資的挑戰。
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