2025年11月1日 星期六

2025 11 02 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 【企業機構版 申請單位查檢表】 設計 (Design) 9.利益關係人的參與過程 10.訓練資源的採購程序及甄選標準 11.訓練計畫及目標需求的結合

 TTQS人才發展品質管理系統

企業機構版 申請單位查檢表】  

   設計 (Design)


9.利益關係人的參與過程

  可能之主要利益關係人,

  如:

  受訓學員、客戶、部門主管、訓練部門人員、高階主管、

  講師或專家等。

  展現  課程規劃流程,利益關係人

        有適當參與  課程設計及審查。

  展現  利益關係人 參與 課程設計  及 審查 有適當 

        之 紀錄

  
參酌資料
    
    1.課程規劃/設計會議 會議紀錄/簽到冊

                 
    2. 學員  課程設計 問卷調查。                             
    3.      課程規劃/設計  

            相關訪談紀錄(主管/學員/講師)。                                    
    4.相關 內部簽呈…等。                                 
   其他:




  10.訓練資源的採購程序及甄選標準

     展現 課程設計 時,有適當的 流程

    進行

      師資(含內部講師)、

      教材或

      合格廠商評估

     選擇。

     
   流程  應有  適當辦法

   進行  評估、採購、簽約 及 後續管理作業


參酌資料

1.遴選   標準/流程講師/教材)及

            相關 管控表/評量表。 

2.訂定   內、外部講師  遴選辦法                                  
    其他:


 11.訓練計畫及目標需求的結合


     展現 課程之設計 產出符合 訓練目標訓練需求


參酌資料

       1. 課程設計 文件及相關  訓練設計/規劃書等。 

    2. 訓練需求 調查問卷 訪談結果 的 統計分析
                
       3. 訓練需求 說明文件,

         含:職能要求與 職能落差清單過去訓練結果
             
             矯正 與 回饋 的  紀錄說明等。                  

       4.訓練目標 說明文件。                                      
      其他:
    




2025 11 02 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 【申請單位查檢表】 企業機構版 設計 (Design) 7.訓練需求相關的職能分析及應用 1.工作說明書 或 職務說明書。 2.職位所需 職能落差分析資料。 3.職能落差分析資料 的 應用等。 8.訓練方案的系統設計展現 適當的 訓練 方案產出, 如 訓練目標 訓練方法 課程時程安排 師資遴選 學員遴選條件 訓練教材 設施與環境 訓練評估方法

TTQS人才發展品質管理系統

企業機構版 申請單位查檢表】  

     設計 (Design)


  7.訓練需求相關的職能分析及應用


    展現   課程設計過程中 有進行  適當的  職能落差分析。 

    展現   職能分析  之   方法及紀錄


參酌資料

     1.工作說明書 或 職務說明書。 

     2.職位所需  職能落差分析資料。 

     3.職能落差分析資料  的   應用等。 

       其他:


   8.訓練方案的系統設計

    展現  訓練發展           課程規劃 時,

          有適當的 訓練課程  設計流程

    展現  適當的   訓練      方案產出
          如
              訓練目標
              訓練方法
              課程時程安排
              師資遴選
              學員遴選條件
              訓練教材
              設施與環境
              訓練評估方法

參酌資料

        1.訓練(方案)設計流程  的  說明書

        2.界定  訓練目標的        說明書。

        3.內訓或外訓  均有  

           選擇師資、教材或訓練方法及

          廠商遴選標準,並 訂有契約

        4.訓練  管控、查核及成果評估方法   設計說明   

     其他:




2025 11 01 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 【申請單位查檢表】 企業機構版 計畫 Plan 能 力 6.訓練單位與部門主管訓練發展能力及責任 部門主管包含事業部、利潤中心與功能性 (研發、財務、行銷、業務、人資及其他等)部門主管 訓練或人資部門人員 職位所需 職能的說明書。。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2025 11 01 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 【申請單位查檢表】 企業機構版 計畫 Plan 能 力 6.訓練單位與部門主管訓練發展能力及責任 部門主管包含事業部、利潤中心與功能性 (研發、財務、行銷、業務、人資及其他等)部門主管 訓練或人資部門人員 職位所需 職能的說明書。。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 TTQS人才發展品質管理系統

【申請單位查檢表】

  企業機構版

   計畫  Plan     

   能 力


  6.訓練單位與部門主管訓練發展能力及責任

   部門主管包含事業部、利潤中心與功能性

  (研發、財務、行銷、業務、人資及其他等)部門主管


   展現 

   訓練單位 有適當的 分工 及 人員 有 足夠的

   訓練相關職能


   展現

   部門主管  對人員發展之責任  且

   具備      適當的人員發展能力


參酌資料

p           1.    訓練或人資部門人員  的經驗與專業能力的要求。

              2.   訓練或人資部門人員  職位所需 職能的說明書

          3.    訓練或人資部門      的職能評估表等資料。 

          4.   部門主管         訓練發展能力責任的規範。 

          5.   訓練人員 及部門主管  規劃辦理訓練經驗

                實際瞭解 TTQS 情形。 

            其他:


2025 11 01 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 系 統 性 人才發展品質管理手冊。可參考TTQS架構精神、ISO精神,訓練 需求 之 定期的 調查 與 分析 「訓練 實施 的 標準化作業流程(SOP)」

  TTQS人才發展品質管理系統

【申請單位查檢表】

  企業機構版

   計畫  Plan     

   系 統 性


4.訓練品質管理的系統化文件資訊


   展示文件

   (如:訓練手冊、訓練體系圖表、程序或辦法等相關文件)

    以說明        組織  如何運作 TTQS管理系統

    展示此文件  如何  核准、公告、更新、保存  紀錄。


參酌資料

p       人才發展品質管理手冊

手   

     手冊內可參考TTQS架構精神、ISO精神


 1.「訓練     需求     之   定期的 調查 與 分析


      2.「不同訓練 課程     的   設計 與 規劃 方向」


      3.「訓練的            提供 方式 與 選擇  的 指標」


       4. 「訓練     結果   的  評估


       5.「訓練     實施   的  標準化作業流程(SOP」。


  其他:


2025 11 01 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統【申請單位查檢表】—企業機構版 明 確 性 計畫 Plan 明 確 性 1.組織願景/使命/策略的揭露與目標及需求的訂定 年度的 事業行動計畫發展 2.明確的訓練政策與目標以及高階主管對訓練的承諾及參與訓練政策與承諾 員工年度訓練 的 佐證資料。 3.明確的PDDRO訓練體系及明確的核心訓練類別 訓練體系 圖解及 核心訓練 類別名稱。 員工訓練 核心類型 及 促進關鍵績效指標(KPI) 的 關係

 TTQS人才發展品質管理系統【申請單位查檢表】

企業機構版

計畫  Plan    

明 確 性

1.組織願景/使命/策略的揭露與目標及需求的訂定  

      組織  願景、使命、策略   之揭露

 展現 組織  策略及未來發展       方向

 展現 組織  年度工作計畫及      相關行動方案

 展現 組織  年度訓練發展方向。


參酌資料

p             組織  發展策略策略地圖          說明及揭露

p             組織  願景   與 核心發展使命   的 說明及揭露

p             組織  年度的  事業行動計畫發展

               涵蓋

               人力資源的發展訓練規劃內容、主題或方向 的 佐證

     其他:

2.明確的訓練政策與目標以及高階主管對訓練的承諾及參與  

    依照 組織 情境及特性  訂有  明確的訓練政策,並適當揭露給員工知悉。

    展現 高階主管  對於訓練之   承諾及參與

    展現 組織 年度訓練目標 及 訓練重點。


參酌資料

p             訓練政策與承諾   員工年度訓練 的  佐證資料

p            員工訓練或進修辦法。

p             對員工訓練成果  的評估標準     的  訂定與說明

    其他:

3.明確的PDDRO訓練體系及明確的核心訓練類別

    展示   完整之   教育訓練 體系規劃

    此體系 適當反映 訓練發展 重點 及 核心能力


參酌資料

p           訓練體系 圖解核心訓練   類別名稱

p          員工訓練 及 組織事業發展   相關的證明

p          員工訓練  核心類型  及 促進關鍵績效指標(KPI的  關係

    其他: