2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 個案討論 品牌管理 品牌的價值其實是產品品質受消費者肯定、營收貢獻、品牌潛力等累積出來的結果。美國「商業週刊」（BusinessWeek）報導 2012年是1997年成立宏達電備受考驗的一年，繼2011年營收創高峰、品牌擠入全球百大，宏達電今年不論在營收、全球市占率、甚至品牌價值都有待突破。
品牌專題／宏達電品牌之路的考驗
【中央社╱台北14日電】2012.07.14 09:55 am
2012年是宏達電備受考驗的一年
繼2011年營收創高峰、品牌擠入全球百大
宏達電今年不論在營收、全球市占率、甚至品牌價值都有待突破
台灣高科技企業儘管是全球科技產業的重要一環，
但在建立自我品牌上陷入嚴重困境；
美國「商業週刊」並直接點名台灣智慧手機品牌宏達電企圖建立自我品牌
曾經一度有成效，但又在蘋果(Apple)、三星(Samsung)、崛起的中國大陸品牌環伺下
腹背受敵
其實宏達電從1997年成立，2006年投入品牌之路，從當初沒有人看好「做品牌」
到闖出國際知名度，只有5、6年時間。
2011年年底，宏達電以僅創業14年的年輕品牌之姿
擠入Interbrand所選出的全球百大品牌第98名
也是唯一入選的華人品牌
品牌價值達36.05億美元，較2010年的13.71億美元成長逾倍。
不過，躍上國際舞台卻意味著更嚴酷的競爭，尤其是變動快速的智慧手機市場
以同一份Interbrand所選出的2011年全球百大品牌名單來看
宏達電的競爭對手們，個個不是省油的燈
蘋果從原本第17名躍升到第8名、三星由第19名進步到第17名
諾基亞(Nokia)雖然衰退，也有第14名，黑莓機的行動研究(RIM)則排在第56名
2011年是宏達電成立以來最風光的一年，也是挑戰接踵而來的一年
受全球矚目之際，被對手蘋果盯上，雙方大打專利戰，
一路從美國打到歐洲；
宏達電也透過收購如S3的專利來強化自己，因應蘋果的緊咬。
資策會產業情報所(MIC)資深產業分析師陳賜賢就表示
這種專利戰的洗禮，正是做品牌的必經之路，需要有長期的眼光、大量的投資
而蘋果和三星的訴訟律師陣容與資源相當龐大
2012年初宏達電的尾牙大會上，執行長周永明曾說，
宏達電的「品牌之路」走的精彩，有少年得志，也有重重考驗；
但品牌的價值其實是
2.營收貢獻
3.品牌潛力
等累積出來的結果
宏達電如何突破目前營收瓶頸、通過台灣自營品牌的試煉，再創奇蹟
各界都拭目以待。
【2012/07/14 中央社】
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