根據波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）最新研究指出，未來五年內，三分之一的上市企業
可能會消失；不僅如此，領先和落後企業之間的差距，已達到有史以來最高水準。
這個研究結果顯示，當今企業找到有效的策略管理方式，比以往任何時候都來得重要。
身處多變的商業環境中，正確的策略顯得重要，卻又困難重重。往後數年內，商業界將經歷前所未有的變革，
企業領導者需要新的策略思考才能因應變化。
BCG策略智庫長達五年的調查研究成果，名為「策略調色板」（Strategy Palette），這是按照三個維度分類，
包括：
可預測性（predictability，企業能否預測商業環境未來的發展變化）、
可塑性（malleability，企業是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業環境），以及
環境嚴苛性（harshness，企業能否在商業環境中生存）。
這三個維度形成五種商業環境，每一類環境都需要企業制定且落實相應的策略，分別是：
‧經典型（classical）：因應「能夠預測，但無法改變」的環境，制定「做大」的策略。
‧適應型（adaptive）：因應「無法預測，也無法改變」的環境，制定「求快」的策略。
‧願景型（visionary）：因應「能夠預測，也能夠改變」的環境，制定「搶先」的策略。
‧塑造型（shaping）：因應「不能預測，但能夠改變」的環境，制定「協調」的策略。
‧重塑型（renewal）：因應「企業資源嚴重受限」的環境，制定「求存」的策略。
企業需要同時或先後運用多種策略，才能因應商業環境的變化，
不僅現階段保持本業獲利的拓展（exploitation），同時進行新事業的探索（exploration）以確保能夠在未來生存，
這種兼容並蓄的能力稱為「雙元性創新」（ambidexterity）。原意是指「雙手並用」，引申為
「雙管齊下、兼容並蓄」，
亦即組合並應用策略調色板五種策略的變通能力，有助於人們面對矛盾並且同時解決矛盾。
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