作者:簡立峰
2021 年，世界除了更被軟體吞噬之外，還出現了另一個
新局面——G2。
世界上主要的經濟體常會形成國際組織，共同協調跨國經濟合作，像我們都聽過的 G20、G11、G7 等等，這些組織的成員基本上就是當時世界上最重要的國家。然而現今的世界局勢，更像是 G2：由兩個世界強權主導。
是哪兩個強權呢？
以下這張表格列出了世界前二十大企業，以他們來自的國家標上顏色，會發現總共只有兩種：藍色是美國，紅色是中國。
數位大航海時代：台灣的機會在哪裡？
台灣要發展創新科技，首先會面對的第一個問題就是：市場。
台灣的人口總數約兩千四百萬人，如果放在歐洲，其實已經是個不小的國家了，但若以我們周邊的國家來看，東亞沒有幾個國家人口比我們還要少。
人口少會帶來什麼後果呢？給大家一個基本數字：
一個創新的服務或概念，在最初期只會有市場中大約 3%、最多 5% 的人敢嘗試。今天台灣只有兩千萬人口，任何一間台灣的新創公司要開展服務，推算下來，就只有其中的 3%，也就是大約六十萬人敢使用這項服務。
六十萬這個數字，事實上無法讓一間科技公司正確地評估自己到底有沒有機會成功。台灣很多新創公司，在創業前兩年的業績成長非常快，但馬上就會遇到成長天花板，業績很難再往上。在這個時候，他們往往會認為是自己沒做好，卻不知道其實市場太小才是真正的原因。
你可能會問，市場這麼小的台灣也有過經濟奇蹟啊，台積電、鴻海、聯發科還是很成功的大企業啊，為什麼它們沒有被影響？
因為不管是台積電、鴻海或聯發科，都是代工製造業，他們跟市場之間還隔著一層。
這些公司只需要確保蘋果電腦跟它們下單，接著，蘋果電腦就會負責去賣到世界兩百個國家。
代工製造業的確曾是很適合台灣發展的產業——專注在研發高科技生產技術，再透過別人銷貨到全世界。
但現在是網路產業的時代。網路科技業是個數人頭的產業，它必須接近市場。在這個時代，台灣產業也需要數位轉型，而人口基數就成了轉型的硬傷。
那麼，台灣該如何克服人口基數的劣勢？關鍵是同樣的兩個字：市場。在地理上看台灣是一個封閉的島，這個島上的人口只有兩千多萬，是一個很小的市場。但如果你把海也看成市場呢？
台灣身處於世界最大市場之一的中心，即使不計中國，我們周邊的國家加總起來有多少人口呢？答案是八億。
往北，
日本有一億多人口、南北韓加起來接近一億；
往南，
越南也接近一億、
菲律賓是一億。光是這幾個國家，加總起來就有四億，
再遠一點還有印尼、泰國、馬來西亞。總共八億人口，
幾乎等於美國跟歐盟兩大市場加總的人口數量，
這麼大的市場就在我們旁邊，但我們沒有想過要去服務
它們，沒有想過自己是在世界最好的地方。
台灣曾經有全世界最龐大的遠洋漁船船隊，台灣人原來是一個海洋民族，在發展製造業之後，我們就把台灣島當成工廠了，我們的服務業只看得到陸地上的市場。我們忘了有個市場，是海洋。
用網路出海，在台灣做世界的事
後疫情時代的 2021，人們依然沒有辦法自由地跨國移動、旅行。但回到最一開始所說：這是一個軟體吞噬世界的時代。透過網路的力量，我們就能夠出海，身在台灣做世界的事，把我們的市場從海島變海洋。
台灣的公司要怎麼做才能出海？身為一個台灣人，又該怎麼讓自己有能力用網路出海？
此時此刻，台灣有許多新創公司已經慢慢走出去了。比如說 Appier 這家公司，它只有接近五百個員工，其中一半以上分佈在海外的十五個國家，它從台灣航向世界；也有公司像 iKala，做網路社群服務，現在進到了東南亞。
台灣還有很多大家可能不熟悉，但在世界上表現驚人的 App，例如做智慧美妝鏡的 Perfect 玩美移動，總共有八億多次的下載量，最近還跟 Morgan Stanley 募到五千萬美金；還有一間做 Remote Browser 的公司叫 Puffin，有 1.4 億人下載，是 Virtural Browser 世界排名第一；或像是做相機濾鏡的 PicCollage，也是全球下載次數接近上億。
作者／賴若函Cheers雜誌第236期 2021-09-30
讀完，你可以學到什麼：
- 成為GDP人才三大關鍵：國際觀、多元化、積極。
- 簡立峰提及，所有人才，不管在哪個時代，最重要的能力叫學習力。
- 未來10年，數位能力會變成基礎能力，能夠差異化的程度不大。但是，學習能力強的人，永遠是少數。
過去教育造成的問題是，教出的人會解題、被動學習能力超強，可以坐在課堂聽課8小時。但離開了學校後，什麼都不會，因為不會主動學習。
不會主動學習，就不會找題目，這樣你很難差異化。台灣過去以製造業環境為主，需要高紀律，這個我們很擅長。但是如今倒過來，進入一個開放性競爭的環境時，產品是需要被定義的，這就完全不一樣了。
在App（應用程式）的時代裡、手機的時代裡、網路時代裡，我們都缺席了。台灣的創造性高度不足，造成人才會執行，但不會創造題目。
究竟，我們需要發展什麼樣的領袖型人才？
只要連上網路，你可以在全世界任何角落工作。當然，前提是你具備語言能力、協作能力，根本來說，叫做遠距工作能力。
未來10年，數位能力會變成基礎能力，能夠差異化的程度不大。但是，學習能力強的人，永遠是少數。能離開（舒適圈）的人，也一樣是少數。
新創必備，學習力比聰明更重要
在我看來，所有人才，不管在哪個時代，最重要的能力叫學習力。一旦你有學習力，不管世界發生什麼事，都可以適應。
它比聰明更重要，因為當中還包含態度、積極、認真在裡面。這也是我在新創圈看到成功創業家的特質。
學習能力之外呢？當台灣跟日本的孩子都有學習力，彼此的機會差在哪裡？
會差在另外一項能力──移動力，也就是Mobility。我用移動力來取代國際化這個字。移動力的重要性在於，不要被實體空間框住。你要能夠擁有跳脫舒適圈的Mindset（思維），培養實體出海的移動力。
最終全世界需要的，是像導演李安這樣的人才。李安很不簡單，在思維上，他一直在適應、取全世界最中庸的位置。
他不會迎合好萊塢、也不會只接受中國、或永遠只講台灣好。他的市場和觀眾在全世界，所以我說最好的人才，就是李安這種人才。
另外，我曾經談到台灣未來最需要GDP型的人才：必須具備國際觀（Global View）、多元化（Diversity）、積極度（Proactive）。
成為GDP人才：國際觀、多元化、積極
人才要有國際觀，因為台灣是個海島，如果不出海，我們就沒有未來。如何容納多元文化，跟不同國籍的工作者一起共事，將是台灣人的一大挑戰。
至於所謂的共事，不僅止於語言上的溝通，還包括人與人、人與環境、人與文化的包容與理解。
所以如果國際觀是目標，方法就是創造多元化和具有積極度。
但要如何創造D：多元化（Diversity）？
一個方法是透過網路往外連結；另一個方法就是出海去，或者讓外國人來到台灣。例如，台灣的大學國際學生最好提高到5％以上，創造他們跟台灣學生一起激盪的機會。
當你身邊有很多國際學生時，就必須學會用英文溝通；反過來，如果只有很少的國際生，他們被台灣學生包圍，就會說國語，結果不容易產生巨大的文化碰撞。
要如何讓國際白領人才願意來台灣公司？你必須具備國際觀、溝通力、同理心等等，才能領導他們。未來，這個趨勢會愈來愈明顯：「以台灣為根據地，放眼全球市場」。
最後一個則是P：積極度（Proactive），人才的積極主動性。
台灣目前仍倚靠鮭魚返鄉世代所創造的經濟奇蹟，因此危機感不足，容易忘記我們是具冒險性格的海洋民族。
我常鼓勵大家「把台灣轉90度」，你會發現世界上人口最多，最高成長的地方，都在台灣旁邊，端看你敢不敢把船開出去，甚至是和日本等周邊國家組成聯合艦隊，這樣，台灣人才才有未來。
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