作者康文柔╱專訪 | 中國時報中時電子報 – 2015年8月31日 上午5:50
是宏碁執行長陳俊聖最常面對的問題，他說，
「做生意不是零或一，而是一到十分，
景氣好時要衝，景氣不好要謹慎小心。」
衝出貨未必是好事，重點是產品如何差異化，找到正確位置。
陳俊聖個人與他名下投資公司合計，持有宏碁股票逾2400張，
年薪幾乎全拿去買股，從20元一路向下買到10幾元，也在股災中受傷慘重，
連宏碁榮譽董事長施振榮，都曾為此特別關心，但他說「我晚上還能睡得著」。
對陳俊聖來說，買宏碁的股票是一種承諾，逆風的時候更應該做。
他表示，股價要看長期，看管理團隊是不是在做對的事？
外傳宏碁負債過高，並非實情，
財報的債務數字包括應付帳款、應付費用，短期的負債其實只有99億。
如何在逆境中持盈保泰？
陳俊聖回答，資源要放在做大量差異化的地方，
例如推出電競專用平板電腦，是宏碁與眾不同的產品。
從年初到現在，
宏碁的庫存並未增加，但產業整體庫存往上走。
中國大陸投資風險升高之際，華碩、小米等品牌向印度尋求出路，
代工龍頭鴻海更迅速在當地擴廠。
陳俊聖指出，宏碁也在印度自有組裝生產線，
以商務需求為主，是否進軍消費市場，尚在評估中。
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