2016-01-26 06:46 經濟日報 朱永光
正在懊惱晚上要到哪用餐，用手機導航立即顯示附近餐廳的折扣優惠，或出國旅行，一到當地就可透過旅遊App得知哪裡買到知名伴手禮。在網路、行動設備高速發展的時代，很多人還不清楚大數據是什麼，但已不知不覺中享受大數據的各項服務，而大數據所代表的價值與意義也被提升到前所未有的高度。
吳詣泓早在2001年就著手研究手機上網趨勢，2008年返台創辦「Vpon」，便是以當時他在英國贏得創業大賽商業競賽首獎的手機優惠券提案，作為商業模式創業。歷經二、三年的驗證，發現客戶願意投注的金額始終很有限，而公司一直無法獲得穩定收入，「那時團隊有兩個選擇，一是繼續經營優惠券，二是投資研發技術，做門檻更高、當時卻還乏人問津的手機行動廣告。」
是危機，也是轉機。吳詣泓用澆水理論比喻，在資源有限的情況下，如果同時要灌溉兩棵樹，一定都養不活。
2011年迅速調整好轉型方向、即刻轉舵，獲得摯信資本700萬美元的資金挹注，並同時耕耘中國大陸及台灣市場，為花旗銀行、麥當勞、可口可樂等超過1,500個全球知名品牌，提供移動行銷解決方案。
「Vpon」的商業模式主要是透過向App開發者批量購買廣告位流量，再運用分析技術，即所謂的「投放策略」把手中各個廣告主的展示廣告分配給這些流量，將所獲得的廣告點擊收入與App開發者分成。
2012年，與開發者分成前的廣告銷售額超過1.6億元，是前一年的3.5倍，市場成長力道強勁，前景看好，也在網路廣告巨擘Google與Facebook的夾擊下，闖出一條自己的路。
「手機與電腦、電視不同，是絕對個人化的行動裝置，如何鎖定目標精準投放，使內容與潛在消費者的關聯度更高，必須要有更強的技術能力，進一步分析用戶所在的情境來提高點擊率和轉化率。」
吳詣泓再次重整發展策略，聚焦大數據技術，強化差異化優勢，運用海量數據挖掘、分析、模擬情境等特性，重塑生活者輪廓，找到更多的潛在客戶。
辦公室設立遍布台北、上海、東京及香港，積極開拓亞洲市場，集結超過10萬個App，每月處理超過4.5億部手機、平板等行動裝置的海量數據。如變形蟲般地迅速調整公司經營策略與方向，「Vpon」2014、15連續兩年獲選Forbes China富比士中國百大潛力中小企業第六名與第三名，再獲得B輪千萬美元融資，投資者包括曾投資Facebook的頂尖金融巨頭，以及亞洲知名資本。
在傳統的廣告業，閱報率、收視率決定媒體購買的效果，但在行動設備的普及以及先進網路科技的加持下，廣告主得以化被動為主動，與消費者間有更多的溝通管道與方式。而「Vpon」的崛起，可預見的是傳統廣告公司的銷售模式已逐步被網路廣告所打破，沒有實效就不算行銷的「效果行銷」、「精準行銷」成為新世代廣告業的訴求。
同時，近來最熱門的大數據分析與社群行銷，所開發及執行這些系統的人皆不是傳統印象中的廣告人，而是掌握趨勢的新創事業家跟工程師。
正是因為市場規模不大，台灣向來欠缺兼顧商業與技術的平台，如果類似「Vpon」這樣的新創公司，以台灣為研發中心，但非僅以台灣為市場（北亞、東南亞，乃至中國市場），這些公司將有機會成為台灣新一代走出台灣的產業模範生，讓新創業者知道如何掌握台灣的優勢，經營「對的市場」，進而大放異彩。
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