Zwell & Ressler(2000)兩位學者則歸納出
可以創造高績效的關鍵性職能,做為 企業衡量成員
是否具備該職能之參考。
關鍵性職能計分為三大類:
(1)共通關鍵職能:
為每一位員工皆應該具備的職能,包含
重視品質、維持彈性、發揮影響力、 誠信品德、
以客為尊之服務導向、積極主動等;
(2)管理者職能:
使部門員工的目 標與組織目標有一致性,
協助部屬善用資源達達成組織目標;
(3)高階管理者職能: 偏重在變革管理及策略性思考等能力。
Zwell & Ressler(2000)兩位學者則歸納出
可以創造高績效的關鍵性職能,做為 企業衡量成員
是否具備該職能之參考。
關鍵性職能計分為三大類:
(1)共通關鍵職能:
為每一位員工皆應該具備的職能,包含
重視品質、維持彈性、發揮影響力、 誠信品德、
以客為尊之服務導向、積極主動等;
(2)管理者職能:
使部門員工的目 標與組織目標有一致性,
協助部屬善用資源達達成組織目標;
(3)高階管理者職能: 偏重在變革管理及策略性思考等能力。