2016-08-17 00:46 經濟日報 楊仁達
試想，在家裡躺著就能到泰國騎大象，下一秒置身海島風情的夏威夷，然後又轉移到巴黎的LV旗艦店購買當季商品，最後到日本欣賞AKB48演唱會，不必耗費大筆金錢與時間，就能獲取精彩豐富的體驗，誰還不買單呢？
2016是虛擬實境（Virtual Reality, VR）破繭而出的一年，各大廠競相發表AR/VR硬體裝置，自今年初起的美國CES展、MWC以及台北COMPUTEX等國際重要展會，虛擬實境話題持續燃燒，使得VR商機成為近期科技產品衰退聲中的唯一亮點。
研究機構也將2016年定義為VR商用元年，觀察科技大廠Facebook、Google、Samsung、SONY、及HTC等，陸續宣示投入VR頭戴顯示裝置應用，並透過併購，積極布局虛擬實境產業，包括VR頭戴裝置、3D電影實境、醫療VR軟體、3D感測器、與機器視覺等技術領域，帶動新一波VR創新快速的走入大眾消費市場。
VR應用服務的發展將從遊戲娛樂產業擴散至購物、影視、健康醫療、教育與新聞媒體甚至社交等，只要充滿想像力，商機無限。
未來在各方面的創新應用會愈來愈多，包括3D模型檢視與研討、3D內容演示教學、遠距展演、演唱會、醫療、軍事模擬訓練、社群交流、房地產賞屋導覽、旅遊行程體驗、360度環景拍攝直播，甚至加入其他感官如觸覺、嗅覺、味覺，創造如科幻電影的創新應用場景。
許多業者已嗅到未來VR產業創新商機並積極投入，比如HTC 6/29日於MWC Shanghai 2016宣布，將攜手28家全球頂尖創業投資公司成立虛擬實境投資聯盟（Virtual Reality Venture Capital Alliance，VRVCA），擬投入百億資金促進全球虛擬實境產業的創業與創新。
在此關鍵時刻，促進產業發展、推動台灣成為全球VR創新領頭羊策略包括：
首先，以軟硬整合的內容與服務創新為策略核心。VR的長遠商機在內容與服務，硬體製造初期獲利模式較為明確，但是隨著技術成熟，很快成為紅海競爭，台灣必須擺脫重硬輕軟思維，積極布局各行各業內容服務研發，結合產業知識與數位科技，帶動產業全面數位化升級。
其次，掌握關鍵技術，發展本土內容服務開發平台，例如包含VR modeling、場景建構、模擬引擎與測試，運用開源軟體(Open Source)整合學研力量開發關鍵模組，並開放業界使用，累積服務情境庫與VR內容庫，持續引領技術平台的精進。
接著，建立群聚創新獎勵機制，促成大量多元化VR內容應用創新，搭配國內外資金投資，政府可以運用國發會天使基金或者獎勵創投投資，透過資金帶領，加速創新應用發展。
此外，結合新興產業政策與全台大專院校培養相關人才，形成人才供給聚落，並搭配科技部重點發展計畫的配套，鼓勵學界與法人及業界銜接，落實VR技術產品化、商品化的實踐。
最後，政府應扮演聰明買家角色，積極出題挑戰產業創新能力，透過公部門相關軟體或服務採購，包含觀光，文創等，編列預算投入VR相關應用及服務採購，率先推出VR民眾服務應用典範行銷全球，累積VR產業創新應用經驗。
面對VR蓬勃發展，正好提供產業軟硬整合的契機，同時，透過與垂直產業應用結合擴展市場的廣度，加上產官學研及投資業界一起努力，足以創造台灣在此一產業發展的領先優勢。
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