2014年1月6日 星期一

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 社團法人中小企業經營輔導專家協會 即將開辦課程 國際專案管理師PMP Project Management Professional 專案與專案管理、專案管理知識體(PMBOK® Guide)介紹、專案管理的內容


 社團法人中小企業經營輔導專家協會 即將開辦課


全球湧起數位化浪潮,帶動資訊科技產業(Information Technology, IT)蓬勃發展,很多專案披上「正式」的管理外衣,用製造太空梭和蓋房子的做事方法,管理軟體團隊,試圖透過詳細的前期規劃,從需求、分析、設計、實作、測試到上線,幻想一個階段接著一個階段,打造出「完美」的產品,這些專案從啟動日開始,先用超過一半的時間寫文件,剩下不到一半的時間才用來開發。以創意活力維生的開發團隊,被當成生產線的機台,不斷加班趕工,而照著白紙文件規格開發出來的成果,交付到客戶手上竟然發現...原來需求搞錯了方向。此時專案不管要不要繼續執行,逾期、超支的這筆帳,通常就算在開發團隊的頭上。




除了國防和營建產業以外,大多數專案的本質就是變更,客戶在專案初期只能提出大概的想法,要等到團隊真的交付實際成果,客戶才會「有感覺」,才能進一步提出比較具體的需求。基於這個體認,一群有志之士揚棄笨重的「正式」開發流程,參考豐田汽車的管理原則,結合電子業開發新產品的思維,悟出了以人為本、循序漸進滿足客戶需求的「輕量」做事方式,並在2001年間,發表了舉世聞名的「敏捷宣言」,用短短的4句話,道出在變動專案「動則得救」的心法(Mindsets)





適合上課人員

1企業高階經理人及企業主
2系統專案專案經理人、系統管理者、SI系統整合工程師、SD系統開發工程師、
   及欲提升資訊管理能力人員
3執掌團隊領袖的專案主管,需要對公司內外部進行專案說明與帶領專案運行的專案經理人
4執行專案計畫,卻不知從何下手的專案經理人
5應職務所需,需對外做專案簡報的業務行銷人員
6企業各部門中高階主管、行銷企劃人員、行銷業務人員,任何有興趣的工作者
7肩負員工在職訓練,與主管養成教育教材之責的企業人力資源部

8願意增進職場必備技能,增強自身競爭力的一般上班族

課程內容

架構與組織
1
專案管理簡介
專案與專案管理、專案管理知識體(PMBOK® Guide)介紹、專案管理的內容
2
專案生命週期與組織
專案生命週期、專案利害關係人、組織對專案的影響
流程
3
專案管理流程
專案管理五大流程群組與互動、流程與知識體的對應關係
專案管理知識領域
4
整合(Integration) 管理
發展Project CharterProject Scope Statement、開發專案管理計畫書(Project Management Plan)、引導專案執行、監控專案工作、整合變更管制、專案結案
5
範疇(Scope)管理
範疇的規劃與定義、建立WBS, 範疇的驗證與控制
6
時間(Time)管理
專案活動的定義、活動排序、活動資源與工期預估、時程管制
7
成本(Cost)管理
成本預估與預算編列、成本管控
8
品質(Quality)管理
品質規劃、品質保證、品質管制
9
人力資源(Human Resource) 管理
人力資源規劃、籌組專案團隊、專案團隊的發展與管理
10
溝通(Communications) 管理
溝通規劃、建立資訊發送機制、績效報告系統、利害關係人的管理
11
風險(Risk) 管理
風險管理規劃、風險辨識、定性風險分析(Qualitative Risk Analysis)與定量風險分析(Quantitative Risk Analysis)、風險回應規劃與風險管制
12
採購(Procurement) 管理
購買與取得的規劃、合約規劃、賣方(Seller)回應與賣方選擇、合約管理與合約結束
13
專案利害關係人管理 (Project Stakeholder Management)
辨識利害關係人、規劃利害關係人管理、管理利害關係人參與、管制利害關係人參與

課程費用:

36小時 /36000元
* 本班獲專案負擔1/3,學員僅需自付24,000元
* 兩人同行每人22,000元




證照名稱(中文)國際專案管理師PMP
證照名稱(英文)Project Management Professional
發照單位PMI
有效期限終身受用,但需符合該單位維持資格標準
認證簡介PMP為Project Management Professional的簡稱,由PMI(美國專案管理學會) 於 1984年開始施行之資格認證,在世界大部分國家或地區皆承認接受。PMI所開發的專案管理知識體系PMBOK,分為9個知識領域,即:範圍管理、時間管理、成本管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理、風險管理和整合管理。認證考試即是依據PMBOK內容。通過PMP認證後,PMI規定每三年仍需Renew60個PDU以持續學習才能確保PMP
報考資格1.學士學位以上者須具備三年(36個月)專案管理經驗,並且至少有4500 小時以上專案管理或領導經驗。
2.高中或同等學歷者須具備五年(60個月)專案管理經驗 ,並且至少有7500 小時以上專案管理或領導經驗。
考試費用1.PMI會員的PMP報名費為US$405 (加入PMI會員需另繳會費US$129);
2.非PMI會員的PMP報名費為US$555
考試內容PMP考試的標準教材為PMI所發行的『PMBOKR Guide 2004 Edition-A Guide to the Project Management Body of Knowledge』。
1.題目為 200 題英文選擇題(其中有 25 題測試題,不計分,可以加選簡體字題目),無倒扣、複選題。
2. 必須答對141題才及格。
3. 考試時間4小時,考試中間可離開考場,但考試時間繼續計算,考試過程全程錄影。
4.報名方式一律採事先申請
考試地點採線上考試報名
報考PMI/CAPM證照原則上採用線上報名的方式,登入下列網址即可開始報名手續:
1. 選擇考試項目:brhttp://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Our-Credentials.aspx
2. 線上報名PgMP認證考試:2007年10月份公佈
線上報名PMP認證考試:因新網站重整線上報名網址於近期公佈,傳真報名請使用Handbook中之附件。
線上報名CAPM認證考試:因新網站重整線上報名網址於近期公佈,傳真報名請使用Handbook中之附件。
3. 選擇考試時間及地點: http://www.prometric.com/PMI/default.htm
考試及報名採線上報名,先加入PMI會員,再至PMI網站申請報名。
PMI加入會員網址:http://www.pmi.org/Pages/default.aspx
報考申請網址:https://certificationapp.pmi.org/
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