2012年10月23日 星期二

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 品牌管理 個案討論 品牌願景、品牌文化、品牌策略、品牌承諾 「產品是在工廠生產;品牌是在心裡創造」 「Becoming(形成.成型)」,「SOLOMO」Social(社交)、Local(在地)和Mobile(行動)

經營思維/重視顧客感受


打造成功品牌的關鍵是什麼?「一切都要從『人』的價值開始」

華碩董事長施崇棠表示,設計應以顧客為中心,把「設計思維(Design thinking)」

內化至企業各個層面,在乎消費者的感受,自然會有品牌忠誠度

施崇棠說,顧客的行為改變,為設計帶來無限可能,品牌的成功關鍵在於瞭解顧客的需求

才能反應在設計及產品之中

設計思維是一段紊亂的過程,必須不斷要求設計者從人的角度出發

還要考慮到使用的同理心內化至企業內部更需要很大的力氣

不如大家想像的這麼簡單;

但是如果執行合宜,擁有設計思維可以幫助他們以顧客為中心,帶入創新和美感平衡後,

就能將創意變成產品,然後把品牌的精神傳達給消費者

讓大家使用產品時有驚豔的感覺,也是他追求的目標。

優勢競爭 跟著潮流走

就像華碩設計中心參加2012年台灣設計師周,訂定的主題為「Becoming(形成.成型)」

也是從零到有的象徵,會場展示出設計師經過深思熟慮所產出的商品,

也展現他們落實設計思維後,所呈現的品牌精神和價值。

他提到,當我們思考美感時,大部分人都會想到外觀,

但是華碩追求的是消費者從裡到外的使用經驗,包括將產品的箱子打開,

到實際使用產品的視覺、觸覺、聽覺等感官體驗都很重要。

因為消費者購買產品後,

會花很多時間與它共處,所以第一印象很重要,使用經驗必須能禁得起考驗。

1998年華碩的P6300筆電曾隨著俄羅斯衛星到外太空,而且沒有一天故障,

可是第一個月推出卻賣出不到100台。

他認為,華碩從中學到的教訓,是消費性的產品不應該是為工程師設計,

而是為了消費者的需求而設計。

學到的另外一堂課是,企業應該觀察現在的大趨勢是什麼,然後有彈性地跟著環境調整,

才能讓公司保持競爭優勢。

這也讓施崇棠在打造品牌的過程,先注意3大趨勢:

第1個大趨勢,是設計出讓消費者可將工作和生活混合的產品。

因為個人電腦的性能愈來愈好,以前在辦公室才看得到多台電腦,

現在是一個家庭就擁有好幾台。

他提到,個人電腦被廣泛使用,同時也是個人主義的興起,加上網路的出現,

讓電腦形成龐大的社群網路,也形成現在被廣泛討論的雲端時代,

不管身處何處只要有網路都可以取得資訊,是以個人化的方式取得,

唾手可得的信息也讓生活和工作界線模糊,有時難以區分兩者。

現在「SOLOMO」被廣泛討論

意思是Social(社交)、Local(在地)和Mobile(行動)所融合的名詞,

也指出人們互動的方式和過去已經出現不同。

他認為,廠商所設計出的平板與筆記型電腦混合的產品,正是最好的例子,

提供雙重功能的產品,更能迎合消費者的生活,可以將工作與娛樂區分開來,

也能完全混合在一起。

雙向溝通 和顧客互動

第2個大趨勢,打造品牌不能「失真」

企業必須和消費者擁有雙向溝通的管道,讓消費者擁有對等的資訊。

他說,因為上網就能獲得各種想要的資訊,消費者不是被動接收者,

而且在網路上不管是溝通模式或零售管道,都可以暢所欲言,成為主動影響者。

正因為購買者可對產品發表看法,所以企業所生產的商品功能,

一定要讓消費者打開包裝後就可立即享受

「如果消費者發現品牌所宣稱的功能不真實,就無法帶來正面的品牌形象,

   甚至會出現負面影響,因為現在分享的訊息都很即時」。

施崇棠認為,品牌打造者若能積極和消費者互動,瞭解他們的心聲

創造出使用者的社群網路,就能獲得品牌忠誠度;

他也相信,企業若擁有誠信和透明度,消費者會與品牌有更直接的關係,

而且更願意讓產品融入他們的生活。

最後一個趨勢是「簡潔有力」。

他指出,消費者對產品的期待改變了,他們要的是直覺就能操作,

可以無縫地整合到生活中,不願意再學習繁瑣的使用模式。

施崇棠說他小時候常思考未來的可能性,他知道不滿於現狀時,唯一改變環境的方式,

就是不斷追求知識,將不可能化為可能,這個觀念同樣也在華碩發酵。



【2012/10/23 經濟日報】