2017年10月30日 星期一

2017 10 31 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 在此次MAX 2017期間,Adobe多次強調藉由人工智慧技術Sensei創作者能以更簡單、快速方式完成作品,而先前包含NVIDIA、Google也均先後展示藉由人工智慧技術創造的藝術作品,似乎讓傳統能被稱為創作者的身分越來越模糊。


觀點/有了很會畫圖的人工智慧之後,該稱誰為「創作者」?

2017-10-21 07:01聯合新聞網 楊又肇
在此次MAX 2017期間,Adobe多次強調藉由人工智慧技術Sensei創作者能以更簡單、快速方式完成作品,而先前包含NVIDIA、Google也均先後展示藉由人工智慧技術創造的藝術作品,似乎讓傳統能被稱為創作者的身分越來越模糊。


過去我們會稱精於畫作、攝影等藝術內容的人為創作者,但隨著人工智慧技術成長,並且應用在各類軟硬體創作工具內,創作者的身分似乎開始出現一些模糊。例如,透過人工智慧技術演算而成的作品,究竟算是按下按鈕的人所創作,或是機器本身創作結果?這與攝影師透過數位單眼相機拍攝影像,並且能預期拍攝結果的創作模式不同,按下按鈕的人可能無法預期電腦驅動的人工智慧實際演算結果,因此很難釐清創作的過程發生在人為身上,或是機器演算法內。
若以先前日本境內推行的著作權法僅針對具情感人類創作內容提供保護效力,針對以人工智慧在內電腦運算判斷製作而成的創作內容,並不被承認其內容創作的「獨特性」,因此並不承認其內容著作權保護效力。但以日本知識產權戰略本部後續解釋,聲明藉由人工智慧系統進行創作的音樂、小說或圖像內容仍可享有法律保護其內容創作應享有權益,但內容版權依然是由研發且利用人工智慧系統進行創作的個人、團隊或公司所持有。
類似的解釋,先前也曾發生在攝影師David Slater於2011年在印尼蘇拉威西旅行時,發生當地列管保護的黑冠獼猴Naruto趁其不注意時拿走相機自拍,隨後產生的黑冠獼猴Naruto自拍照片版權歸屬爭議,包含相機持有者David Slater、代表黑冠獼猴Naruto的動物維權組織PETA均強調持有相片版權。
法院最終裁決以黑冠獼猴Naruto並非人類,所以不具人類相同情感,操作相機的過程並不屬於人類認定的創作行為,而相機及記憶卡為David Slater持有物品,因此法院認定其具有相片內容持有權 (但同樣並非內容創作者),最後裁決David Slater勝訴。最後結果雖然是在PETA持續上訴後,由David Slater同意以捐贈因照片內容產生收入的25%比例達成和解,但照片內容持有權依然是在David Slater身上,甚至在法院裁決結果中並未有任何創作者,僅有照片內容持有者,而非內容創作所有權。

法院最終裁定黑冠獼猴不具人類情感,因此並非知曉自己進行「自拍」
法院最終裁定黑冠獼猴不具人類情感,因此並非知曉自己進行「自拍」

回到透過人工智慧技術產生的藝術作品情況,似乎也面臨相同問題,有些人解釋透過人工智慧技術輔助完成作品的人,依然可被稱為創作者,因為人工智慧技術只是扮演創作過程中使用工具,但也有人認為交由人工智慧技術經分析、學習演算構成的全新作品,並非操作指令的人本身所構思內容,因此是否能被稱為創作者,似乎會有不同解釋。
而在Adobe開始在旗下Creative Cloud各項服務導入人工智慧技術Sensei,不但協助使用者更快找到創作所需素材,甚至在創作過程中也能扮演重要輔助角色,彷彿本身即便不擅於繪畫,卻有人工智慧系統輔助繪製精美圖像,就算對色彩不敏銳也能藉由人工智慧演算完成完美上色,只是在這樣的情況下,使用者本身是否還能被稱為創作者?

Adobe希望藉由旗下服務工具讓使用者能更容易、簡單地將內心想法表現為實際作品
Adobe希望藉由旗下服務工具讓使用者能更容易、簡單地將內心想法表現為實際作品

當然,就廣義上來看的話,畢竟使用者仍是以人工智慧技術為工具,直接或間接地完成產出作品,結果上依然可被認定具備創作事實與內容持有權利。而從Adobe本身看法,人工智慧技術Sensei的定位僅只是站在輔助工具立場,內容依然是由使用者運用這些工具資源創作而成。
只是以這樣的發展趨勢來看,過往我們所認定的創作者定義似乎已經越來越為模糊,任何人只要透過合適的工具都能簡單、迅速地將內心想法完整「創作」表現,而無需具備任何天賦異秉即可成為作家、設計師或創作者。
不過,一旦人工智慧技術持續加速成長,終有一日實際發展出人工智慧自有情感,此時創作出來的作品著作權、所有權如何釐清?以及屆時是否能稱呼人工智慧為創作者,或許都是接下來需要思考方向。

2017 10 31 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 中華談判管理學會攜手台大國際企業系、家業長青學會、勤業眾信聯合會計師事務所等單位,並邀請中華家族傳承發展協會參與,昨天共同舉辦「家業傳承與企業轉型經營」研討會。企業家族繼承或家族企業接班,台灣相較全球明顯不順,導致公司股權因繼承而被分散,多位學者專家2017 10 14日表示,這已威脅到台灣股市的結構。全球品牌管理協會理事長陳春山指出,接班問題非常難解,「家族要留住股權,並確保集中度」,是接班過程中最重要的關鍵,否則肯定會成為大麻煩。 瀛睿法律事務所律師簡榮宗也表示,台灣家族企業只有5%明列接班計畫,低於全球的16%;而實際數據看台灣中小企業平均壽命約13年,日本卻能長達30年,多數起因於台灣企業無法好好接班,提早結束企業經營。另從調查中也看到家族企業傳承前後的5年期間,公司股票市值平均跌幅56%,且後代接班後也看不到明顯起色,實在令人擔憂。勤業眾信會計師指出,信託、成立國內控股公司或閉鎖性公司是現在許多家族企業第一代用於保護股權集中的對策,其中亦涉及稅務規劃,愈早啟動愈能安心交棒。




企業家族繼承或家族企業接班,台灣相較全球明顯不順,導致公司股權因繼承而被分散,多位學者專家2017 10 14日表示,這已威脅到台灣股市的結構。全球品牌管理協會理事長陳春山指出,接班問題非常難解,「家族要留住股權,並確保集中度」,是接班過程中最重要的關鍵,否則肯定會成為大麻煩。
瀛睿法律事務所律師簡榮宗也表示,台灣家族企業只有5%明列接班計畫,低於全球的16%;而實際數據看台灣中小企業平均壽命約13年,日本卻能長達30年,多數起因於台灣企業無法好好接班,提早結束企業經營。另從調查中也看到家族企業傳承前後的5年期間,公司股票市值平均跌幅56%,且後代接班後也看不到明顯起色,實在令人擔憂。
中華談判管理學會攜手台大國際企業系、家業長青學會、勤業眾信聯合會計師事務所等單位,並邀請中華家族傳承發展協會參與,昨天共同舉辦「家業傳承與企業轉型經營」研討會。
逢甲大學講座教授佘日新說,大陸東莞的台商從極盛時期1萬多家,現在真正有經營運作只剩2000多家,許多都是家族繼承出了問題,最後決定出售而被紅色資本買走,「就產業角度看,企業家族繼承問題,已嚴重威脅台灣在國際供應鏈的生存」;而因接班不順出現60%的企業價值損失,其實更是整個台灣產業的損失。
繼承過程經常因下一代人數多,易發生股權分割而分散勤業眾信會計師指出,信託、成立國內控股公司或閉鎖性公司是現在許多家族企業第一代用於保護股權集中的對策,其中亦涉及稅務規劃,愈早啟動愈能安心交棒。
(工商時報)

2017 10 31 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 2017大師論壇登場,一起來聽聽去年諾貝爾經濟學獎得主哈特的影片精彩分享 https://www.facebook.com/edn168/videos/1712936678725104/ 哈特看台稅改:跟我想的相反 https://goo.gl/wt49Hf 專訪:宏達電嫁Google、鴻海赴美設廠,諾貝爾經濟學獎得主怎麼看呢? https://www.facebook.com/edn168/videos/1712907825394656/ 哈特談川普:我才不要跟他簽契約 https://goo.gl/sb8p1H 哈特:不完全契約可決定公共財外包 https://goo.gl/iRyFoK 王文杉:哈特的理論「經世濟民」 https://goo.gl/xBwBdV 諾貝爾經濟學獎得主哈特:分配企業控制權的三種方式 https://money.udn.com/mone

【# 經濟日報】

2017大師論壇登場,一起來聽聽去年諾貝爾經濟學獎得主哈特的影片精彩分享
https://www.facebook.com/edn168/videos/1712936678725104/

哈特看台稅改:跟我想的相反
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專訪:宏達電嫁Google、鴻海赴美設廠,諾貝爾經濟學獎得主怎麼看呢?
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哈特談川普:我才不要跟他簽契約
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哈特:不完全契約可決定公共財外包
https://goo.gl/iRyFoK

王文杉:哈特的理論「經世濟民」
https://goo.gl/xBwBdV

諾貝爾經濟學獎得主哈特:分配企業控制權的三種方式
https://money.udn.com/mone

2017年10月29日 星期日

2017 10 29 左永安顧問 TTQS ICAP  UPS則是透過較大的輪調計畫(Job-rotation Program) 跟柯克派屈克(Kirkpatrick)學習績效 打造高效企業 Jim Kirkpatrick *Kirkpatrick Partners創辦人暨首席資深顧問 *「New World Kirkpatrick Model」創建者 *提供頂尖企業包含Harley-Davidson、 L’Oreal、美國政府及人道主義等組  織培訓與諮詢服務超過十五年以上 著有:《Four Levels of Training Evaluation》,另與Donald Kirkpatrick合 著有:《Kirkpatrick's Four Levels of Training Evaluation》 與《Training  on Trial》 國際學習績效評估大師Jim Kirkpatrick親臨現場授課 通過課程即具備國際銅牌認證資格 1959年被提出的Kirkpatrick Model堪稱培訓界的長青樹,其將評估指標分為L1~L4共四個層次:反應(reaction, L1)、學習(learning, L2)、行為(behavior, L3)、 結果(result, L4),能夠精準反映出學員實際學習及後續實行成效。採用過的機構包含美國政府、滙豐銀行、IBM、Microsoft……等知名企業,影響所及包括:促使顧客抱怨率降低60%、節省正式人事培訓成本85%等,為目前備受全球廣泛應用的最佳評估模式。全球快遞巨頭UPS台灣分公司人力資源部經理余佳昱 全球最大的財富投資機構瑞士銀行(UBS)財富管理部門副總裁顏明宏



2017 10 29 左永安顧問  UPS則是透過較大的輪調計畫(Job-rotation Program) 跟柯克派屈克(Kirkpatrick)學習績效 打造高效企業 Jim Kirkpatrick *Kirkpatrick Partners創辦人暨首席資深顧問 *「New World Kirkpatrick Model」創建者 *提供頂尖企業包含Harley-Davidson、 L’Oreal、美國政府及人道主義等組  織培訓與諮詢服務超過十五年以上 著有:《Four Levels of Training Evaluation》,另與Donald Kirkpatrick合 著有:《Kirkpatrick's Four Levels of Training Evaluation》 與《Training  on Trial》 國際學習績效評估大師Jim Kirkpatrick親臨現場授課 通過課程即具備國際銅牌認證資格 1959年被提出的Kirkpatrick Model堪稱培訓界的長青樹,其將評估指標分為L1~L4共四個層次:反應(reaction, L1)、學習(learning, L2)、行為(behavior, L3)、 結果(result, L4),能夠精準反映出學員實際學習及後續實行成效。採用過的機構包含美國政府、滙豐銀行、IBM、Microsoft……等知名企業,影響所及包括:促使顧客抱怨率降低60%、節省正式人事培訓成本85%等,為目前備受全球廣泛應用的最佳評估模式。全球快遞巨頭UPS台灣分公司人力資源部經理余佳昱 全球最大的財富投資機構瑞士銀行(UBS)財富管理部門副總裁顏明宏



國際學習績效評估大師Jim Kirkpatrick親臨現場授課 
通過課程即具備國際銅牌認證資格
【Jim Kirkpatrick國際認證工作坊】

全球最多企業採用,最具公信力的培訓評估工具Kirkpatrick Model (柯氏四層次評估模式)KP創辦人兼首席顧問Jim Kirkpatrick以創新洞察,賦予盛行逾半世紀的Kirkpatrick Model全新風華。

【關於Kirkpatrick Model】

1959年被提出的Kirkpatrick Model堪稱培訓界的長青樹,其將評估指標分為L1~L4共四個層次:反應(reaction, L1)、學習(learning, L2)、行為(behavior, L3)、 結果(result, L4),能夠精準反映出學員實際學習及後續實行成效。採用過的機構包含美國政府、滙豐銀行、IBM、Microsoft……等知名企業,影響所及包括:促使顧客抱怨率降低60%、節省正式人事培訓成本85%等,為目前備受全球廣泛應用的最佳評估模式。

Jim Kirkpatrick提出的New World Kirkpatrick Model,建構在原始Kirkpatrick Model之上,以其長年累積之經驗強化學習績效評估,讓L1與L2與時俱進,L3與L4不再紙上談兵。

【大師簡介】

Jim Kirkpatrick 
*Kirkpatrick Partners創辦人暨首席資深顧問
*「New World Kirkpatrick Model」創建者
*提供頂尖企業包含Harley-Davidson、 L’Oreal、美國政府
     及人道主義等組 織培訓與諮詢服務超過十五年以上
著有:《Four Levels of Training Evaluation》,另與Donald Kirkpatrick合 著有:《Kirkpatrick's Four Levels of Training Evaluation》 與《Training  on Trial》

課程效益:
透過此工作坊,深入了解Jim Kirkpatrick所提出的New World Kirkpatrick Model,以其長年累積之經驗強化學習績效評估,讓L1與L2與時俱進,L3與L4不再紙上談兵,並能更靈活運用於工作實務上。進而協助企業接軌國際 建立培育評估機制 打造高績效人才!

【10月26日(四)】
08:30-09:00 報到
09:00-09:05 開場致詞:CPC知識分享與客服中心主任
09:05-10:10 單元一 Kirkpatrick學習評估模式介紹
    -學習評估的目的
    -四層次學習評估模式與其背景說明
    -有效的訓練vs.訓練成效
10:10-10:20 點心&休息
10:20-12:00 單元二 層次四:成果
    -層次四之原則、運用技巧與時機
    -定義屬於您的層次四成果
    -領先指標
12:00-13:00  午餐與交流
13:00-14:00  單元三 層次三:行為
     -層次三之原則、運用技巧與時機
     -關鍵行為與必要驅動因子
14:00-15:00  單元四 層次二:學習 
     -層次二之原則、運用技巧與時機
     -回顧性自評
15:00-15:10  點心&休息
15:10-16:30  單元五 層次一:反應
     -層次一之原則、運用技巧與時機
     -形成性評估方法

【10月27日(五)】
08:30-09:00 報到
09:00-09:05 開場
09:05-10:10 單元六 有目的性的進行訓練與評估
    -優先排定培訓方案的順序與評估資源
    -混合式評估™工具
10:10-10:20 點心&休息
10:20-12:00 單元七 個案分析
    -從個案中了解應用技巧
12:00-13:00 午餐與交流
13:00-15:00 單元八 應用所學知識
    -建立與呈現您的實際評估計畫
    -透過課堂演練的回饋與學得之技巧,改善實際的混合
         式評估計畫
15:00-15:10  點心&休息
15:10-16:30  單元九 行動計畫
     -後續執行說明
     -相關資源介紹
     -建立行動計畫
*現場有中文逐步口譯*

*單人報名即獨享:
Kirkpatrick國際論壇票券一張(含午餐、點心一人份)
Kirkpatrick國際認證工作坊票券一張(含午餐、點心一人份)
工作坊課程講義一份
能力雜誌主題套組一組
大會手冊/活動相關資料一份(總價值70,000元)
 
*國際銅牌認證定價:NT$ 60,000元/每人($1,995美元)  
 優惠價:NT$ 35,000元

※重要事項說明
1. 參考講師所提供的範本,以個人或小組方式完成一份計畫書,
並於課後18天內E-amil 至2734@cpc.tw、2877@cpc.tw信箱,
計畫書上請務必註明清楚個人或組員姓名。
2. 主辦單位收到計畫書後,將於1~2個月,E-mail告知學員計畫書之回饋
內容,計畫書獲講師認可後,本中心隨即寄發正式紙本證書。凡通過此
工作坊合格者,即具備Kirkpatrick®國際銅牌認證資格。
3. 全程參與本工作坊之學員,於當天課程結束時,中國生產力中心將頒發
受訓證明乙份。

 

跟柯克派屈克(Kirkpatrick)學習績效 打造高效企業



【文/吳俊毅 圖片提供/達志影像、東方IC】
  想像一下不久的將來,在酷熱的9月,新鮮人來到剛剛錄取的公司,
發現評估他們績效的,已經不再是HR同仁,而是透過蒐集他們的成績,
轉化成數據,而AI人工智慧就分析數據來評估生產力跟績效,
但是這樣的AI專員是否就能取代真實人類,或者,
更多的企業是把AI當成輔助工具。
笨蛋,「人」才是重點
  學習績效評估大師Jim Kirkpatrick認為,在AI新時代,
專業培訓人員的角色也隨之改變,15年前也許只要講授一堂很棒的
訓練課程就已經足夠,但如果現在還是這麼做的話,就可能會有被
智慧型手機內APP取代的危機,因為它是即時、
只花您少許錢或甚至是免費就可以做一樣的事情。
然而,新柯式學習評估模式引導學習與成效的專業人員,
從培訓提供者轉換為策略性夥伴,這就是科技所無法代替的。
關鍵在於確定人為干預將會
對計畫產生最大影響,善用擁有的資源,並利用科技幫助持續傳播訊資訊、
擴大接觸點以及線上評估等效益。
  全球快遞巨頭UPS台灣分公司人力資源部經理余佳昱認為:
「目前我們還是會以人為主,人才是我們的核心,讓員工滿意,
才能提供客戶好的服務,」就像運務員對於客戶的了解與需求,
不是機器所能取代的。
  全球最大的財富投資機構瑞士銀行(UBS)財富管理部門副總裁顏明宏
認為:「金融服務業最重要的資產就是『人』,機器無法取代人的重要性,
只有不懂得運用科技的人,短期內很容易被取代」,
因此如何讓瑞銀的員工在有了高科技奧援下保持高增長,
就必須依賴「培育與訓練」。
  師徒制雖然已經存在已久,但對於許多企業來說,
還是非常實用的人才培育機制。由於事務所組織層級分明,
職務分工也分級負責,經手案件都需由下往上層層覆核,
例如:審計員做好的東西交給領組確認,然後理級覆核,最後會計師定案,
而這種組織層級分明,並且要層層通關的工作流程,
也建立了事務所特有的學徒文化。
勤業眾信雖然沒有明確地要稱呼主管為「師傅」,或是資深同事為「學長姐」,
但由上一級帶下一級,用團隊接力的工作模式,
無形中也讓工作方法與企業文化持續「傳承」。
  可以看到即使是善於應用科技的產業巨頭或者精於績效評估的大師,
都還是把「人」擺在首要位置,
那麼不同的企業對於人才績效的應用是否各有妙招呢?
新人、主管兩樣情
  在台灣已經很少像勤業眾信聯合會計師事務所,
一次舉辦500人的新人訓練,這樣壯觀的新人訓練可以帶來什麼優勢呢?
對於勤業眾信同仁發展組負責人許晉銘來說,
新人訓練最重要的目的就是要透過課程,產生企業文化認同,
才能快速融入團隊,分工合作,來提昇企業競爭力。

在這500人的新人訓練中,
不會以隸屬部門為分組依據,反而以打散的方式分組,
對於日後工作需要進行跨部門或是跨領域的專業協助時,
自然就會想到新人訓練認識的同期同事,在踏入企業的前期,
就已經建立的廣大的人脈,這也是舉辦龐大新人訓練的優勢之一。

除此之外,在新人訓練課程,建立基本工作態度與技能也是其重頭戲,
尤其因為勤業眾信需要了解客戶的期望,聆聽客戶的需求,
所以「傾聽與溝通」將由講師模擬客戶或是主管「只會說一次」的情境,
要求專注傾聽,才能掌握工作的正確性,把事情做對。
  UBS則透過扎實的「面對面訓練」來提升一般員工的「基本功」。
例如:在「晨會」會由研究單位報告當天該留意的國際市場動態,
但會後,主管一定會進行抽問,理財專員或理財顧問必須輪流回答,
與會旁聽的同事或主管則可以利用電腦評分機制給予回答表現評分。
而且主管或資深同事會進行定期和不定期的角色扮演,
透過「Coach」方式,提昇在面對客戶時候的溝通與表達能力,
在演練的同時,部門中所有的同事都可以透過數位電話來參與評分。
  對於一般員工的學習績效評估通常藉由主管來進行,
而主管們該如何被評估呢?是否跟一般員工一樣,或者有其他的進階模式?
  不同於一般企業的教育訓練,
瑞士銀行成立瑞銀大學(UBS University)作為人才發展系統基地,
除了設計豐富且多元的課程外,針對高潛力的keyperson,
要取得相關職級課程的文憑資格(Diploma)。
瑞銀大學內的課程除了擷取哈佛、哥倫比亞等名校授課內容外,
更邀請普華永道、畢馬威等知名顧問專家設計相關課程,
培養提昇員工的領導能力和專業技巧。
以上這個文憑必須得要在到職後18個月內取得,否則就會被開除。
除此之外,瑞銀也會藉由各國主管的一同受訓,分組完成可執行的專案,
來強化專業,才有機會達到更高層次。
別讓明天後悔
  UPS則是透過較大的輪調計畫(Job-rotation Program)
打破人員狹隘的成長模式。例如:運務部經理可能有過在工業工程部(IE)、
市場行銷部等服務經驗,他對於運務中心的運作還有績效考核都有深入的了解,
也知道如何用IE計算,當從市場行銷部學習知道市場需要什麼、
哪些關鍵客戶,在他到了新的運務中心後,因為運務員站在面對客戶的第一線,
他可以很快地讓運務員知道顧客的要求是什麼,
也能很快速地回應市場脈動。

除此之外,UPS的「職涯管理系統」
讓企業內部人才更加活化,員工可以在「職涯管理系統」
中找尋感興趣的工作,並了解工作內容,把感興趣的部分(Job Interests)
選出來放在系統裡面,他的主管就會針對他的Job Interests進行評估,
給他一些意見或方向,甚至在未來有類似或適合的專案也會拉他進來,
初步接觸該工作業務,假如績效優異,未來在該職務有空缺時,
優先遞補這樣的人才。

這個機制可以真正了解員工的需求,
並且公司也能找到合適的人才,一舉兩得。
  很多企業容易用景氣起落而撙節員工訓練資源,
但許晉銘指出「很多訓練現在不做,明天一定會後悔」,除了專業技能訓練外,
在勤業眾信中對於管理層級的培訓課程,特別重視「軟實力」
的管理技巧培訓課程,更會因為無法立即看到成效而難有立竿見影的感受。
管理能力屬於抽象能力訓練,就算完成課程,未必能夠和「學會」劃上等號。
這時候需要的是「行為評估」,在培訓結束後的一段時間裡,由主管、
同事,甚至客戶,來觀察受訓者的行為在培訓前後是否發生變化,
是否在工作中運用了培訓中學到的知識。
「這樣的觀察可能會需要1至2年時間,當課程上的訓練內化到行為上,
才會看到成效。」,尤其是對管理層級,公司提供一連串的管理技能提昇訓練,
像是溝通、激勵等,都需要時間累積,才能看得到具體成效。
  新柯氏學習評估模式與風行超過半世紀的柯氏學習評估模式差別何在?
可否在這科技爆發的時代,挖掘出更多「人」的潛力,

2017年10月27日 星期五

Fine wine index raises a toast to Brexit after biggest gains in six years

It has been a vintage year for investors in fine wines as the index price surged by a quarter to five year highs in its strongest rally since 2010 as the slide in sterling tempted US and Asian buyers back to the UK-based market.
Global fine wine marketplace Liv-Ex raised a glass to a 28pc increase in its index of top 50 most heavily traded wines which reached its highest level since 2011. Meanwhile the market’s broadest index, the Liv-Ex 1000, successively breached its all-time record highs in the last four consecutive months after surging 21pc in a year.
Bordeaux continues to hold the lion’s share of the fine wine market at 74.4pc as the Bordeaux 500 index climbed 21.8pc from last year.

The benchmark Liv-Ex fine wine index soared after Brexit CREDIT: BLOOMBERG
Tom Gearing, founder of investment management company Cult Wines, said the market has seen a steady return of US investors due to the strength of the dollar compared to the weaker pound.
“It’s the most bullish we’ve seen the market since 2010. There was a meaningful and well-founded market recovery on the way anyway but it was really sparked into life by Brexit,” he said.
Mr Gearing added that investors who in the past have been wary of fine wine as a niche asset class have reconsidered investing in Bordeaux and Burgundy cases due to record low interest rates, wider economic jitters and increased transparency in fine wine trading.
Data compiled by Cult Wines shows that a £5,000 investment in the FTSE 100 in 1984 would now be worth £34,473 whereas the same investment in 18 cases of Lafite Rothschild 1982 would be worth £698,832.
Liv-Ex market research has said that the fine wine surge is showing signs of slowing but overall the market strength remains robust, with modest gains continuing despite a strengthening in the pound.
“It remains to be seen whether the long period of sustained rises will continue,” the research note added.

2017 10 28 左永安顧問 雲端酒指數團隊 Wine index 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP Liv-Ex佳釀50指數 陳韋君 2015-07-31 Liv-Ex指的是英國倫敦葡萄酒交易所,Liv-Ex紅酒指數, 是全球最具公信力的葡萄酒銷售指標。該交易所每隔一段時間, 就會發布新的精品酒指數,這些指數已經成為精品酒市場最領先的風向球。 該指數分為50檔成分股(The Liv-ex 50 Fine Wine Index)、 100檔成分股(The Liv-ex 100 Fine Wine Index)和 500檔成分股(The Liv-ex 500 Fine Wine Index)和 干紅指數(The Claret Chip Index)、 高級葡萄酒投資指數(The Liv-ex Fine Wine Investables Index)等5種。 每款葡萄酒的價格均為1箱(12瓶)的價格,且均為Liv-Ex計算而得的中間價。 Liv-Ex佳釀50指數(Fine Wine 50 Index), 是選擇50支具代表性酒莊出產的紅酒,做為成分股,編製成紅酒指數, 全是過去10年波爾多五大酒莊 (奧比昂酒莊、拉菲、拉圖、瑪歌和木桐酒莊)所產出葡萄酒的市場表現, 其主要記錄那些在精品葡萄酒市場最活躍的葡萄酒的每日價格變動。 紅酒指數和其他外國股市指數類似,其所公布的價格, 可做為投資人或酒類消費者買賣紅酒的參考。 由於使用者多為金字塔頂端有錢人,也可說是專屬有錢人的指數, 因此紅酒指數又被視為「有錢人指數」。 (陳韋君)

Liv-Ex佳釀50指數   陳韋君2015-07-31

Liv-Ex指的是英國倫敦葡萄酒交易所,Liv-Ex紅酒指數,
是全球最具公信力的葡萄酒銷售指標。該交易所每隔一段時間,
就會發布新的精品酒指數,
這些指數已經成為精品酒市場最領先的風向球。
該指數分為
50檔成分股(The Liv-ex 50 Fine Wine Index)、
100檔成分股(The Liv-ex 100 Fine Wine Index)和
500檔成分股(The Liv-ex 500 Fine Wine Index)和
干紅指數(The Claret Chip Index)、
高級葡萄酒投資指數(The Liv-ex Fine Wine Investables Index)
等5種。
每款葡萄酒的價格均為1箱(12瓶)的價格,且均為Liv-Ex計算而得的中間價。
Liv-Ex佳釀50指數(Fine Wine 50 Index),
是選擇50支具代表性酒莊出產的紅酒,做為成分股,編製成紅酒指數,
全是過去10年波爾多五大酒莊
(奧比昂酒莊、拉菲、拉圖、瑪歌和木桐酒莊)所產出葡萄酒的市場表現,
其主要記錄那些在精品葡萄酒市場最活躍的葡萄酒的每日價格變動。
紅酒指數和其他外國股市指數類似,其所公布的價格,
可做為投資人或酒類消費者買賣紅酒的參考。
由於使用者多為金字塔頂端有錢人,也可說是專屬有錢人的指數,
因此紅酒指數又被視為「有錢人指數」。 
(陳韋君)