藥局市場還在成長，大型連鎖卻接連關店！
台安藥局一口氣解雇88人，關掉十多家門市；經營近30年的啄木鳥藥局，
也關掉9家門市。更讓人意外的是，連建商龍頭寶佳，
跨足藥局才3年，就開始四處尋找買家接手。
曾經，藥局還是資本眼中的新大陸。
做電子的佳世達，砸下約18億元入股丁丁藥局母公司；
蓋房子的寶佳，也成立資本額超過8億元的健康事業體。
為什麼連科技業、建商都搶著賣藥？
當時，超商有7-Eleven、全家，超市有全聯，藥妝有寶雅，
唯獨藥局市場還沒有出現一統天下的霸主。
加上疫情期間，民眾排隊買口罩、領慢性病處方箋，
藥局人潮變成錢潮，讓資本看見展店商機。
沒想到，店愈開愈多，獲利卻開始縮水。
2025年，台灣藥粧零售業營業額達2,160億元，創歷年新高。
但大樹2026年上半年營收成長1.3％，營業利益卻大減42.6％；
杏一同樣營收成長，營業利益也下滑。
問題出在哪裡？
「處方箋就像是『鴉片』。」
主導單點藥局採購聯盟的藥師高啟峰形容。
處方箋能帶來穩定客源，卻很難賺錢。
藥局得先墊錢進貨，健保核銷要3個月才完整收到款項，
還得備著百萬元起跳的藥品庫存。
想靠保健食品、日用品賺回來？
消費者上網一比價，藥局又得面對激烈的價格競爭。
更棘手的是，
聘請藥師的成本也愈來愈高。
過去月薪約6萬元，如今聘一名有經驗的藥師，月薪約8萬到10萬元。
這場展店競賽，讓藥局陷入兩難：
最穩定的客源難以賺錢，能賺錢的商品又到處買得到。
台北市藥師公會理事長黃彥儒指出：
「店型跟商品的商業模式可以複製，可是藥師跟民眾長期累積的信賴，
這一塊比較難直接複製。」
當大型連鎖藥局進入淘汰賽，為什麼有資本、有品牌，
仍難以取代巷口的傳統藥局？未來又是誰能留下來？
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