鴻海公司組織架構圖
| 總 經 理： | 擬定公司營運目標，綜理公司全盤業務之執行，並指揮督導各部門處理業務。 |
| 稽 核 室： | 對公司內部規章、制度執行稽核之工作，並提出改善建議。 |
| 產品事業群： | 提供給客戶最佳的設計開發、試量產、小量生產、大量生產、全球運籌、售後維 |
| 修等服務。 | |
| 財會與投資總管理處： | 負責本公司一切會計帳務處理、成本分析、預算編列與控制、資金規劃與調度、 |
| 股務作業、提供股東資料及依法申報與公告董監事持股等事宜。 | |
| 系統資訊總處： | 負責建立，維護，管控及稽核公司全球資訊系統，並建立安全管控及防火牆等相 |
| 關機制；並負責公司全球網路通訊系統連結及ERP，KM，虛擬辦公室等平臺。 | |
| 檢測與實驗室： | 依公司產品發展策略及市場客戶之需求，設計開發最佳品質功能及最具競爭成本 |
| 之產品。 | |
| 採 購 總 處： | 負責公司生產製造所需原物料的採購，並配合產業景氣做採購策略的調整。 |
| 法 務 總 處： | 負責本公司智慧財產權的開發、申請及維護，相關訴訟案件的處理。 |
| 人力資源處： | 負責綜理公司人事、考勤、招募等業務。 |
| 職 稱 | 姓 名 |
| 董事長兼總經理 | 郭台銘 |
| 事業群總經理 | 盧松青 |
| 事業群總經理 | 游象富 |
| 事業群總經理 | 戴正吳 |
| 事業群總經理 | 李光陸 |
| 事業群總經理 | 呂芳銘 |
| 事業群總經理 | 蔣浩良 |
| 事業群總經理 | 徐牧基 |
| 事業群總經理 | 簡宜彬 |
| 財 務 部主管 | 黃德才 |
| 會 計 部主管 | 李金明 |
鴻海 每季會計師查核財務報表：
|
董事會決議
補充董事會決議召開99年股東常會相關事宜 99-04-26 董事會決議盈餘分派案 99-04-26 董事會決議盈餘轉增資發行新股 99-04-26 董事會決議召開99年股東常會公告 99-03-11 99-03-11
董事會決議通過解除經理人競業禁止之限制 98-11-11 補充說明本公司於97年11月7日公告董事會決議發行無擔保公司債 98-09-18 公告董事會決議配股配息基準日 98-04-30 董事會決議通過解除經理人競業禁止之限制 98-04-30 本公司98年股東常會重要決議 98-04-16 補充董事會決議召開98年股東常會相關事宜 98-03-06 董事會決議盈餘分派案 98-03-06澄清
澄清媒體報導 99-05-31 嚴正澄清媒體報導 99-05-20 應證交所要求說明媒體報導”台北資訊園BOT 鴻海搶下”情事 99-04-28 澄清媒體報導”鴻海擬買Sony旗下三廠”情事 99-03-26 說明媒體報導”分拆鴻海”情事 99-03-17 澄清媒體報導”鴻海戰略出手，擬每股42元搶親瑞軒”情事 99-03-15 嚴正澄清媒體報導有關對高雄投資之情事 99-03-09 應證交所要求澄清媒體報導有關”鴻海高港運籌中心 生變”之情事 99-02-24 關於媒體報導墨西哥華瑞茲（JUAREZ）廠區縱火事件說明 99-02-22 澄清媒體報導有關”鴻海今年營收增三成”之情事 99-02-22 說明近期相關媒體有關購置房地產與跨足休閒產業之報導 99-02-05 應證券交易所要求說明媒體報導”iSlate概念權證抗跌”情事 99-01-27
|
創立於1974年，鴻海在董事長郭台銘先生的領導下， 以前瞻性的眼光， 自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合 『eCMMS』商業模式； 提供客戶從 共同設計(JDSM)、 共同開發(JDVM)…… 到 全球運籌及 售後服務 等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案。  全球3C(電腦、通訊、消費性電子) 代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團， 集團旗下公司 不僅於臺灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易， 更囊括當前 臺灣最大的企業、 捷克前三大出口商、 大中華地區最大出口商、 富比士及財富全球五百大企業，及 全球3C代工服務領域龍頭等頭銜。 集團多年來致力於研發創新， 以核心技術為中心， 包括： 1.奈米技術、 2.環保製程技術、 3.平面顯示器技術、 4.無線通訊技術、 5.精密模具技術、 6.伺服器技術、 7.光電 / 光通訊技術材料與 8.應用技術及網路技術等。 集團不僅具完善的研發管理制度， 更在智權管理上努力耕耘， 積極地以提升華人之國際競爭力為己任， 並在 企業社會責任與節能、減排、綠化、循環 等環境保護方面全力推動與奉獻； 截至2010年已在全世界共獲超過25,000件專利， 不僅連續 多年年蟬聯臺灣年度專利申請數及獲准數雙料冠軍， 在美國麻省理工學院及IPIQ的 全球年度專利排行榜(MIT Technology Review)中， 集團亦是全球前二十名中唯一上榜的華人團體。 也因如此， 鴻海被美國財富雜誌評鑒入選爲 全球最佳聲望標竿電子企業15強! 創立于1974年，鴻海在董事長郭台銘先生的領導下， 以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的 『全方位成本優勢』 使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子(3C) 產品成為便利生活一部份企業願景； 以前瞻性的眼光自創具備機光電垂直整合 、一次購足整體解決方案優勢的3C代工服務 『eCMMS』商業模式； 以堅定及無私的理念貫徹謀求 員工、客戶、策略夥伴、社會大眾、股東及經營層的 共同利益之高標準公司治理， 並在企業社會責任與節能、減排、綠化、循環 等環境保護方面全力推動與奉獻。 企業願景 在對3C電子產品有著 有朝一日將會成為全人類工作及家居生活 不可區分的一部分之信念引導下， 郭台銘董事長在1974年以新臺幣十萬元、 對機電技術整合的執著及前瞻性的 『全方位成本優勢』概念創辦了鴻海。 因此鴻海自始的企業願景就是透過 提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』 使全人類皆能有享用3C產品所帶來的便利環保生活， 如今已身為華人第一大民營製造商的鴻海， 更積極透過樸實堅持的企業文化， 在愛心、信心、決心的經營理念下， 持續執著向此願景邁進， 更期許能將此願景由3C擴大至7C。 商業模式 * 五大産品策略：速度、品質、工程服務、效率、附加價值。 鴻海在董事長郭台銘先生的領導下， 多年來致力於提供全球最具競爭力的 『全方位成本優勢』給全球3C產業的領導品牌廠商。 如今，在全體同仁的努力下， 集團的策略夥伴客戶皆享有全球最優化的 速度、品質、工程服務、效率及附加價值等 『全方位成本優勢』。 自創的垂直整合商業模式： 電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務 全球3C代工產業向來分為兩大壁壘； 一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式， 一是以模具/零元件為主的機械工程背景模式。 鴻海郭董事長在多年致力於提供『全方位成本優勢』下， 自創出全球獨門的 電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務商業模式， 簡稱eCMMS。 eCMMS為機光電 垂直整合的軟硬體一次購足整體解決方案， 舉凡 模具、治具、機構件、零元件、 整機至設計、生產、組裝、維修、物流 等等服務均涵蓋在內。 鴻海是全球3C代工領域最大又成長最快的國際科技集團， 主要上市成員分別於 臺灣證券交易所、 香港證券交易所及倫敦證券交易所 掛牌交易， 佈局橫跨歐、美、亞三大洲， 員工總數超過40萬人， 並全球共取得超過20,000件專利。 鴻海科技集團之所以由十多年前名不經傳的土城企業， 經由『在壓力中被迫創新、 在成長中勉強傳承、在運氣中連番躍升』 的考驗，能銳變成當今全球3C代工服務領域的龍頭， 又穩健紮實的持續擴大與競爭對手的鴻溝， 靠著不僅是鴻海無以倫比的執行力及全體員工的共同努力， 更因為是集團的核心競爭力–獨步 提供的五大產品策略及自創的機光電垂直整合商業模式。 * 五大産品策略： 速度、品質、工程服務、效率、附加價值。 鴻海在董事長郭台銘先生的領導下， 多年來致力於提供全球最具競爭力的 『全方位成本優勢』給全球3C產業的領導品牌廠商。 如今， 在全體同仁的努力及本公司穩健紮實的堅持下， 注重每一個細節，用心體驗客戶的聲音， 讓集團的策略夥伴客戶皆享有全球最優化的 速度、品質、工程服務、效率及附加價值等 『全方位成本優勢』， 進而讓集團持續深受策略夥伴的肯定； 也因如此， 郭董事長被美國商業週刊選為亞洲創業家之星， 並譽為『代工之王』。 * 自創的垂直整合商業模式： 電子化 - 零元件、模組機光電垂直整合服務 * 重視人才 獨裁為公的執著 在不斷以人才為本及執著培育下， 鴻海不斷被各地業界業者、 精英團隊及上班族視為少數最嚮往集團或最幸福企業行列， 也是構建平台、竝肩作戰，一同建立創業平台的最佳夥伴； 在郭董事長堅持管理層必須有獨裁為公的勇氣及氣度下， 鴻海也因而能多年來不斷被各地專業投資人及分析師 視為最佳公司治理及最佳投資人關係行列； 鴻海深信員工、股東、客戶、策略伙伴及社會 等對公司的信任是鴻海最大的資產， 也是最大的責任，鴻海不畏大環境的任何嚴峻考驗， 不僅至今營收仍年年續創新高， 並在企業社會責任與節能、減排、綠化、循環 等環境保護方面更是全力推動與奉獻。  帶給集團及臺灣之榮譽：
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
發表文章
