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2025年7月15日 星期二

2025 07 15 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 2025的報告並沒有對Threads進行統計, 主要是集中在Facebook、YouTube、IG、Linkedin、X和Tiktok上。 台灣使用社交媒體的人口達79.4%(1840萬),不妨可以參考使用比例的數據: Youtube:台灣有1840萬的YouTube用戶,觸及率達79.4%。 Facebook:台灣有1710萬的FB用戶,觸及率達73.8%。 Instagram:台灣有1130萬的IG用戶,觸及率達48.8%。 TikTok:台灣有834萬的Tiktok用戶,觸及率達36%。 Linkedin:台灣有380萬的Linkedin用戶,觸及率達16.4%。 X:台灣有534萬的X用戶,觸及率達23.1%。

 

2025 07 15 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 2025的報告並沒有對Threads進行統計, 主要是集中在Facebook、YouTube、IG、Linkedin、X和Tiktok上。 台灣使用社交媒體的人口達79.4%(1840萬),不妨可以參考使用比例的數據: Youtube:台灣有1840萬的YouTube用戶,觸及率達79.4%。 Facebook:台灣有1710萬的FB用戶,觸及率達73.8%。 Instagram:台灣有1130萬的IG用戶,觸及率達48.8%。 TikTok:台灣有834萬的Tiktok用戶,觸及率達36%。 Linkedin:台灣有380萬的Linkedin用戶,觸及率達16.4%。 X:台灣有534萬的X用戶,觸及率達23.1%。

社交媒體越來越多樣化,而Threads也在2024年跑出,

越來越多人使用。

不過2025的報告並沒有對Threads進行統計,

主要是集中在Facebook、YouTube、IG、Linkedin、X和Tiktok上。


根據報告,台灣使用社交媒體的人口達79.4%(1840萬),

這就意味著品牌優先佈局社群行銷的重要性。

只是社群媒體這麼多,該如何分配資源和精力?

不妨可以參考使用比例的數據:

Youtube:台灣有1840萬的YouTube用戶,觸及率達79.4%。

Facebook:台灣有1710萬的FB用戶,觸及率達73.8%。

Instagram:台灣有1130萬的IG用戶,觸及率達48.8%。

TikTok:台灣有834萬的Tiktok用戶,觸及率達36%。

Linkedin:台灣有380萬的Linkedin用戶,觸及率達16.4%。

X:台灣有534萬的X用戶,觸及率達23.1%。



2025年2月24日 星期一

2025 02 24左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長 ESG永續管理師 數位轉型課程範圍參考資料:數位轉型(製造業) 領域 :物聯網應用 1.系統整合 2.網路分析與資料傳輸 3.信號與系統設計 4.資訊安全與網路安全 5.高速行動網路應用與系统设计 6.感知層網路應用與系統設計 7.嵌入式系統整合與應用 8.智慧聯網系統 9.營運模式設計 10.智慧終端應用 11. AI 12. 5G 13. AR/VR 領域 :精實管理 1.生產排程最佳化 2.MES製程管制系統 3.精實管理。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 數位轉型課程範圍參考資料:數位轉型(製造業) 


領域 :物聯網應用

1.系統整合


2.網路分析與資料傳輸


3.信號與系統設計


4.資訊安全與網路安全


5.高速行動網路應用與系统设计


6.感知層網路應用與系統設計


7.嵌入式系統整合與應用


8.智慧聯網系統


9.營運模式設計


10.智慧終端應用


11.  AI


12. 5G


13. AR/VR



領域 :精實管理


1.生產排程最佳化

2.MES製程管制系統

3.精實管理

2025 02 24左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長 ESG永續管理師 數位轉型課程範圍參考資料:數位轉型(製造業) 領域 :智慧機械與機器人應用 1.虛擬設計分析/生產模擬分 析(CPS) 2.機電整合 3.人機介面設計 4.人機介面與圖形監控應用 5.可程式控制器 6.CNC控制器應用軟體開發 7.機械系統動態特性 8.致動器/感測器特性 9.運動控制 10.軟體與硬體設備整合應用 11.智慧機械、機器人 12.AI 13.5G。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

數位轉型課程範圍參考資料:數位轉型(製造業) 


領域 :智慧機械與機器人應用


1.虛擬設計分析/生產模擬分 析(CPS) 

2.機電整合 

3.人機介面設計 

4.人機介面與圖形監控應用 

5.可程式控制器

 6.CNC控制器應用軟體開發 

7.機械系統動態特性 

8.致動器/感測器特性 

9.運動控制 

10.軟體與硬體設備整合應用

11.智慧機械、機器人 

12.AI 

13.5G

2025 02 24左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長 ESG永續管理師 數位轉型課程範圍參考資料:數位轉型(製造業) 領域 : 巨量資料分析 1 雲端運算 2 巨量資料管理 3 智慧型資訊檢索 4 分散式處理 5 機器學習 6 資料探勘與分析 7 資訊與網路安全 8 商業智能化 9 自然語言處理 10 樣型比對 11 5G 12 預測生產/銷售/物流。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 數位轉型課程範圍參考資料:數位轉型(製造業)

 領域 : 巨量資料分析 


1 雲端運算

2 巨量資料管理 

3 智慧型資訊檢索 

4 分散式處理 

5 機器學習 

6 資料探勘與分析 

7 資訊與網路安全 

8 商業智能化 

9 自然語言處理 

10 樣型比對 

11 5G 

12 預測生產/銷售/物流





2025年2月21日 星期五

2025 02 21左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長 ESG永續管理師 數位轉型系列課程 AI人工智慧相關課程-AI進階應用 【數位轉型系列課程】1 Dobot MG400機器人基礎教學(34H) 2 運用Power BI 進行企業大數據分析能力研 習班(34H) 3 Python Python程式設計(35H) 4 Python程式設計(35H) 5 AI電腦視覺OpenCV(35H) 6 BDPy Python與資料處理實戰演練(35H) 7 Pauto 運用Python自動化管理網路設備 (35H) 8 運用Power BI 進行企業大數據分析能力研 習班(42H) 9 AI人工智慧開發訓練計畫(57H) 10 Python與AI人工智慧開發入門(主修)(66H)

  AI人工智慧相關課程-AI進階應用

勞動部勞動力發展署 桃竹苗分署


【數位轉型系列課程】


1 Dobot MG400機器人基礎教學(34H)

2 運用Power BI 進行企業大數據分析能力研 習班(34H)

3 Python Python程式設計(35H)  

4 Python程式設計(35H)  

5 AI電腦視覺OpenCV(35H)  

6 BDPy Python與資料處理實戰演練(35H)  

7 Pauto 運用Python自動化管理網路設備 (35H) 

8 運用Power BI 進行企業大數據分析能力研 習班(42H) 

9 AI人工智慧開發訓練計畫(57H)  

10 Python與AI人工智慧開發入門(主修)(66H)





2025年2月20日 星期四

2025 02 21左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長 ESG永續管理師 數位轉型系列課程 AI人工智慧相關課程-AI基礎入門 【數位轉型系列課程】 1 ChatGPT應用+吸睛簡報製作及AI影片 生成(12H) 2 Python程式設計基礎(15H) 3 生成式AI介紹與實務(15H) 4 AI藝術文案:品牌故事書寫(18H) 5 程式架構與Python(18H) 6 AI醫學影像分析實作直播學程(20H) 7 Pysp 爬蟲與社群聆聽視覺化分析實務 課程-使用Python(21H) 8 中小企業品牌廣告策略/SEO優化與 9 ChatGPT輔助實務班(24H) 10 BITBG 商業數據分析-Excel 2021 PowerBI大數據資料清理、拆解分析與 視覺化溝通(28H) 11 Python深度學習分析-使用Keras(28H) 12 Power BI大數據動態視覺圖表設計(12H)

 AI人工智慧相關課程-AI基礎入門

勞動部勞動力發展署 桃竹苗分署

【數位轉型系列課程】

1 ChatGPT應用+吸睛簡報製作及AI影片 生成(12H)

2 Python程式設計基礎(15H) 

3 生成式AI介紹與實務(15H) 

4 AI藝術文案:品牌故事書寫(18H) 

5 程式架構與Python(18H) 

6 AI醫學影像分析實作直播學程(20H) 

7 Pysp 爬蟲與社群聆聽視覺化分析實務 課程-使用Python(21H) 

8 中小企業品牌廣告策略/SEO優化與

9 ChatGPT輔助實務班(24H)

10 BITBG 商業數據分析-Excel 2021 PowerBI大數據資料清理、拆解分析與 

    視覺化溝通(28H) 

11 Python深度學習分析-使用Keras(28H)

12 Power BI大數據動態視覺圖表設計(12H)



2025 02 21左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長 ESG永續管理師 AI人工智慧相關課程 AI通識認知 【數位轉型系列課程】1 ChatGPT提升永續職 場生產力(3H) 2 ChatGPT實務應用與數位生產力提升(3H) 3 ChatGPT文案撰寫與數位行銷技巧(3H) 4 社群媒體與內容製作科技應用-AIGC創新 教育(4H) 5 透過AI ChatGPT產出社群圖文(4H) 6 AI 工具六小時實戰班(6H) 7 新媒體AI行銷-Instagram行銷視覺圖像 觀念與操作!(6H) 8 運用AI工具提升工作效率(6H) 9 改變未來知識工作的ChatGPT(7H) 10 AI的職場運用-ChatGPT與行銷(8H)

AI人工智慧相關課程-AI通識認知

勞動部勞動力發展署 桃竹苗分署

【數位轉型系列課程】

1 ChatGPT提升永續職 場生產力(3H)  

2 ChatGPT實務應用與數位生產力提升(3H) 

3 ChatGPT文案撰寫與數位行銷技巧(3H) 

4 社群媒體與內容製作科技應用-AIGC創新 教育(4H) 

5 透過AI ChatGPT產出社群圖文(4H)  

6 AI 工具六小時實戰班(6H) 

7 新媒體AI行銷-Instagram行銷視覺圖像 觀念與操作!(6H) 

8 運用AI工具提升工作效率(6H) 

9 改變未來知識工作的ChatGPT(7H)  

10 AI的職場運用-ChatGPT與行銷(8H)


2022年11月10日 星期四

2022 11 10 左永安顧問 DD(Due Diligence,盡職調查)BG(Business Group,事業群) BU(Business Unit,事業單位)前萊雅行銷長 人力資源高階主管 台師大 EMBA 商學院 高階經營管理碩士 TTQS ICAP 共通核心職能 關鍵就業能力課程老師 PMP 專案管理 數位轉型 HR的轉型策略 掌握數據是企業數位化過程的關鍵。企業數位轉型考慮要足夠全面,包含人才訓練、保留也應規劃。企業轉型或數位化過程包含重整經營方向和策略、符合趨勢的運營模式及其相對應的組織型態、資源重新配置、創立子公司將服務完整化、培養或挖掘數位人才、數位科技應用、數位投資等等。

數位轉型有多難?前萊雅行銷長給企業的轉型建議

精選書摘 2021/04/01

本文摘錄自《你,就是改變的起點》,由時報出版授權刊登。

作者:羅煒茜 (Paris Lo)

數位化和數位轉型案例

       整個數位生態系的範疇極廣,一些高瞻遠矚的大型企業內部已有數位單位,有些企業主則需要專業的數位科技顧問公司,整合性的全方位輔導,處理MarTech、AdTech、研究、數位媒體投放、分段式的策略性規劃、數據堆疊應用、產業報表分析等等,要能整合這些,最重要是找到具專業數位技術背景的公司,才能利用平台有效整合所有數據作長遠應用。

     以企業本體來說,

企業轉型或數位化過程包含重整經營方向和策略、符合趨勢的運營模式及其相對應的組織型態、資源重新配置、創立子公司將服務完整化、培養或挖掘數位人才、數位科技應用、數位投資等等。

以下一些心得是我服務過的公司或我當顧問時碰到過的案例:


轉型案例一

      目前很多公司的組織模式為一個集團共用財務部和人力資源部,各個子公司有自己主要事業體的運作團隊,遇到客戶有多項服務需求的時候,就可以橫向整合子公司資源和子公司的產品服務,共同服務客戶,完成一條龍式的服務來取得案子。

以這樣的企業體來說,成敗與否有很多因素,

關鍵在於:是不是整個集團看一個P&L(Profìt and Loss Statement,損益表),不同P&L會影響能否調動得到資源和子公司能否盡力共同合作。

轉型案例二

          還有些企業的狀況是:老闆想轉型卻沒有真正換顆腦袋。因應不同的產業與挑戰,有不同的短中長期策略,當企業主是在某種模式下成功的,

如果沒有找專業經理人讓內部融合與創新改造,很難完全跳脫舊有的模式與思維,其中包括新商機和新舊組織融合與用人模式等等。

轉型案例三

        另外一種狀況是:企業主忽視了數位化和轉型的艱鉅與時間性,短期獲利模式不難,但是長期運營模式的多元化與創新,包含數據堆疊應用、過程不斷優化配套、發現問題再整合、預估趨勢……才是挑戰。

     轉型(Transformation )大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭(Larry Bossidy & RamCharan)曾說:「現在,到了我們徹底改變企業思維的時候了,要麼轉型,要麼破產。」

      企業如何優化自己企業的策略分析、數據,藉以預測商機和評估轉型風險等等,都是轉型關鍵。

     有種企業的轉型是不斷利用併購,彌補闕漏並增加競爭力,這也是種轉型模式,但是過程的評估和DD(Due Diligence,盡職調查)的環節都是關鍵,併購成功後,兩邊或多邊的整合也是關鍵,整合包含了產品、人力、對外形象與宣傳等等。

      企業主在數位化或轉型過程當中不會想變成多頭馬車,

例如,數位投資問題,像是多家服務廠商和多位窗口,這些都可能造成成效分析的困難或產生數據斷點。

       所以企業轉型或數位化成為多元化的公司型態,是分散風險與全面性服務消費者的好方法,成功與否其中重要因素是

數位化或轉型過程有沒有搶先發現機會點和商機趨勢、抓到產品定位、顧及轉型短中長期策略、配合市場趨勢在做中學一直修正、面面俱到的先將風險降低、找到對的新形態人才

輔助轉型……。

      企業數位化或轉型必須要深刻剖析和全面分析,才能將我上述列的關鍵點再作優先順序和加強某些面向。

數位化過程很像股票投資,你要有短期獲利的投資才能有本錢繼續玩,但是也要有長期的投資,就如同企業長期策略布局和轉型戰略,

在非風險性投資中,長期獲利,利用能夠掌握的全方位數據,當作分析立基點,仍是關鍵點之一。

       公 司企業最重要的資產就是"人才"。這幾年很流行企業數位化或轉型,所以不可忽視人才數位領域提升與再教育的重要性。

       企業都想要改變業務和行銷的模式

      (線上線下一起進攻,面對市場機制的多變);

或  公司企業本身的內部部門想導入大數據與數位化。

企業轉型的課題還是要以個體狀況與產業屬性全面性探討。

突破數位化或轉型過程的盲點

         數位化過程最重要的還是掌握數據,但是工程師的技術投資隔行如隔山,並不容易。而公司內部人才要跟上這樣的轉型過程,甚為重要的就是:各階層的教育訓練,一起學習新思維、新趨勢、新作法、新媒體、新市場……。

         不同產業和不同公司規模,牽扯到的數位化過程轉型模式都不同,我就不贅述,但是共同會遇到的問題往往是「新舊員工與組織文化的衝擊」。創新與轉型一定會有新的部門,或新的人才引進,亦或在既有的部門中,挖角業界人才,來當既有組織中的中階或高階主管。

狀況一:

新成立的部門,重點在新BU(Business Unit,事業單位)和既有的各BU間的實務規劃和組織分工。

狀況二:

        既有BU,新主管空降或新職務的新員工報到,重點在 R & R 、彙報管道等。

        以一個大型集團來說,BU是一個公司的單位,BU Head相當於一般公司的總經理;BG(Business Group,事業群)管幾個BU 端看公司規模,BU負責產品的行銷、廣告等等,而BG層級不實際負責產品,統一控管財務、倉儲、人資,直接對總公司會報。

       外商BU Head是相當於中小企業的總經理,平行單位還有其他行政單位總經理、CMO,所以當集團有新BU時,整個組織規畫將影響轉型與創新的進度與成敗。

      並不是有新部門和挖角創新人才就是創新或轉型,公司必須有全面性轉型與創新的策略,加上完整的組織架構,和前中後期的轉型排程,其中關鍵資源運用、團隊文化重塑、大小決策一致性,新舊團隊融合……以上種種都到位,才能跟上轉型的步調,又不和既有組織結構和發展策略形成衝突。

        企業發展和轉型時的定位很重要,定位策略可以很多元性,企業數位轉型時的定位策略必須參照過去基礎來擬定,其中利益定位、應用定位、服務定位與數位轉型較有關連,需要因時制宜,但是

企業最忌諱轉型過程中混淆定位,包含商品定位、通路平台定位、服務定位……。        

        企業多元性則需要靠數據的分析,包含市場分析、產業分析、輿情監控分析、預估市場分析、消費者行為分析……,再來定位企業如何多元性發展或發展比重的分配。


本文摘錄自《你,就是改變的起點》,由時報出版授權刊登。

作者:羅煒茜 (Paris Lo)

2022年10月30日 星期日

2022 10 30 左永安顧問 共通核心職能課程師資回流暨研習會議「把台灣轉90度」人力資源高階主管 台師大 EMBA 商學院 高階經營管理碩士 TTQS ICAP 共通核心職能 關鍵就業能力課程老師 PMP 專案管理 數位轉型 你的產業、你的公司,甚至是你個人,要怎麼像這些公司一樣成功出海?2021 年,世界除了更被軟體吞噬之外,還出現了另一個 新局面——G2。藍色是美國,紅色是中國 往北, 日本有一億多人口、南北韓加起來接近一億; 往南, 越南也接近一億、 菲律賓是一億。光是這幾個國家,加總起來就有四億, 再遠一點還有印尼、泰國、馬來西亞。總共八億人口,

 


作者:簡立峰

2021 年,世界除了更被軟體吞噬之外,還出現了另一個

新局面——G2。

           世界上主要的經濟體常會形成國際組織,共同協調跨國經濟合作,像我們都聽過的 G20、G11、G7 等等,這些組織的成員基本上就是當時世界上最重要的國家。然而現今的世界局勢,更像是 G2:由兩個世界強權主導。

       是哪兩個強權呢?

以下這張表格列出了世界前二十大企業,以他們來自的國家標上顏色,會發現總共只有兩種:藍色是美國,紅色是中國。



數位大航海時代:台灣的機會在哪裡?

      台灣要發展創新科技,首先會面對的第一個問題就是:市場。

台灣的人口總數約兩千四百萬人,如果放在歐洲,其實已經是個不小的國家了,但若以我們周邊的國家來看,東亞沒有幾個國家人口比我們還要少。

     人口少會帶來什麼後果呢?給大家一個基本數字:

一個創新的服務或概念,在最初期只會有市場中大約 3%、最多 5% 的人敢嘗試。今天台灣只有兩千萬人口,任何一間台灣的新創公司要開展服務,推算下來,就只有其中的 3%,也就是大約六十萬人敢使用這項服務。

     六十萬這個數字,事實上無法讓一間科技公司正確地評估自己到底有沒有機會成功。台灣很多新創公司,在創業前兩年的業績成長非常快,但馬上就會遇到成長天花板,業績很難再往上。在這個時候,他們往往會認為是自己沒做好,卻不知道其實市場太小才是真正的原因。

      你可能會問,市場這麼小的台灣也有過經濟奇蹟啊,台積電、鴻海、聯發科還是很成功的大企業啊,為什麼它們沒有被影響?

      因為不管是台積電、鴻海或聯發科,都是代工製造業,他們跟市場之間還隔著一層。

這些公司只需要確保蘋果電腦跟它們下單,接著,蘋果電腦就會負責去賣到世界兩百個國家。

代工製造業的確曾是很適合台灣發展的產業——專注在研發高科技生產技術,再透過別人銷貨到全世界。

但現在是網路產業的時代。網路科技業是個數人頭的產業,它必須接近市場。在這個時代,台灣產業也需要數位轉型,而人口基數就成了轉型的硬傷。

      那麼,台灣該如何克服人口基數的劣勢?關鍵是同樣的兩個字:市場。在地理上看台灣是一個封閉的島,這個島上的人口只有兩千多萬,是一個很小的市場。但如果你把海也看成市場呢?

       台灣身處於世界最大市場之一的中心,即使不計中國,我們周邊的國家加總起來有多少人口呢?答案是八億。

往北,

日本有一億多人口、南北韓加起來接近一億;

往南,

越南也接近一億、

菲律賓是一億。光是這幾個國家,加總起來就有四億,

再遠一點還有印尼、泰國、馬來西亞。總共八億人口,

幾乎等於美國跟歐盟兩大市場加總的人口數量,

這麼大的市場就在我們旁邊,但我們沒有想過要去服務

它們,沒有想過自己是在世界最好的地方。

      台灣曾經有全世界最龐大的遠洋漁船船隊,台灣人原來是一個海洋民族,在發展製造業之後,我們就把台灣島當成工廠了,我們的服務業只看得到陸地上的市場。我們忘了有個市場,是海洋。

用網路出海,在台灣做世界的事

     後疫情時代的 2021,人們依然沒有辦法自由地跨國移動、旅行。但回到最一開始所說:這是一個軟體吞噬世界的時代。透過網路的力量,我們就能夠出海,身在台灣做世界的事,把我們的市場從海島變海洋。

台灣的公司要怎麼做才能出海?身為一個台灣人,又該怎麼讓自己有能力用網路出海?

           此時此刻,台灣有許多新創公司已經慢慢走出去了。比如說 Appier 這家公司,它只有接近五百個員工,其中一半以上分佈在海外的十五個國家,它從台灣航向世界;也有公司像 iKala,做網路社群服務,現在進到了東南亞。

          台灣還有很多大家可能不熟悉,但在世界上表現驚人的 App,例如做智慧美妝鏡的 Perfect 玩美移動,總共有八億多次的下載量,最近還跟 Morgan Stanley 募到五千萬美金;還有一間做 Remote Browser 的公司叫 Puffin,有 1.4 億人下載,是 Virtural Browser 世界排名第一;或像是做相機濾鏡的 PicCollage,也是全球下載次數接近上億。





作者/賴若函Cheers雜誌第236期 2021-09-30 

讀完,你可以學到什麼:

  1. 成為GDP人才三大關鍵:國際觀、多元化、積極。
  2. 簡立峰提及,所有人才,不管在哪個時代,最重要的能力叫學習力。
  3. 未來10年,數位能力會變成基礎能力,能夠差異化的程度不大。但是,學習能力強的人,永遠是少數。

過去教育造成的問題是,教出的人會解題、被動學習能力超強,可以坐在課堂聽課8小時。但離開了學校後,什麼都不會,因為不會主動學習。

不會主動學習,就不會找題目,這樣你很難差異化。台灣過去以製造業環境為主,需要高紀律,這個我們很擅長。但是如今倒過來,進入一個開放性競爭的環境時,產品是需要被定義的,這就完全不一樣了。

在App(應用程式)的時代裡、手機的時代裡、網路時代裡,我們都缺席了。台灣的創造性高度不足,造成人才會執行,但不會創造題目。

究竟,我們需要發展什麼樣的領袖型人才?

只要連上網路,你可以在全世界任何角落工作。當然,前提是你具備語言能力、協作能力,根本來說,叫做遠距工作能力。

未來10年,數位能力會變成基礎能力,能夠差異化的程度不大。但是,學習能力強的人,永遠是少數。能離開(舒適圈)的人,也一樣是少數。

新創必備,學習力比聰明更重要

在我看來,所有人才,不管在哪個時代,最重要的能力叫學習力。一旦你有學習力,不管世界發生什麼事,都可以適應。

它比聰明更重要,因為當中還包含態度、積極、認真在裡面。這也是我在新創圈看到成功創業家的特質。

學習能力之外呢?當台灣跟日本的孩子都有學習力,彼此的機會差在哪裡?

會差在另外一項能力──移動力,也就是Mobility。我用移動力來取代國際化這個字。移動力的重要性在於,不要被實體空間框住。你要能夠擁有跳脫舒適圈的Mindset(思維),培養實體出海的移動力。

最終全世界需要的,是像導演李安這樣的人才。李安很不簡單,在思維上,他一直在適應、取全世界最中庸的位置。

他不會迎合好萊塢、也不會只接受中國、或永遠只講台灣好。他的市場和觀眾在全世界,所以我說最好的人才,就是李安這種人才。

另外,我曾經談到台灣未來最需要GDP型的人才:必須具備國際觀(Global View)、多元化(Diversity)、積極度(Proactive)。

成為GDP人才:國際觀、多元化、積極

人才要有國際觀,因為台灣是個海島,如果不出海,我們就沒有未來。如何容納多元文化,跟不同國籍的工作者一起共事,將是台灣人的一大挑戰。

至於所謂的共事,不僅止於語言上的溝通,還包括人與人、人與環境、人與文化的包容與理解。

所以如果國際觀是目標,方法就是創造多元化和具有積極度。

但要如何創造D:多元化(Diversity)?

一個方法是透過網路往外連結;另一個方法就是出海去,或者讓外國人來到台灣。例如,台灣的大學國際學生最好提高到5%以上,創造他們跟台灣學生一起激盪的機會。

當你身邊有很多國際學生時,就必須學會用英文溝通;反過來,如果只有很少的國際生,他們被台灣學生包圍,就會說國語,結果不容易產生巨大的文化碰撞。

要如何讓國際白領人才願意來台灣公司?你必須具備國際觀、溝通力、同理心等等,才能領導他們。未來,這個趨勢會愈來愈明顯:「以台灣為根據地,放眼全球市場」。

最後一個則是P:積極度(Proactive),人才的積極主動性。

台灣目前仍倚靠鮭魚返鄉世代所創造的經濟奇蹟,因此危機感不足,容易忘記我們是具冒險性格的海洋民族。

我常鼓勵大家「把台灣轉90度」,你會發現世界上人口最多,最高成長的地方,都在台灣旁邊,端看你敢不敢把船開出去,甚至是和日本等周邊國家組成聯合艦隊,這樣,台灣人才才有未來。





2022 10 30 左永安顧問 人力資源高階主管 台師大 EMBA 商學院 高階經營管理碩士 TTQS ICAP 共通核心職能 關鍵就業能力課程老師 PMP 專案管理 數位轉型 2011 年 Netscape 的創辦人 Marc Andreessen 在矽谷寫的一篇文章標題。 “Software is eating the world.” –– Marc Andreessen, 2011

 

2021 時局導覽:軟體吞噬世界、G2 兩強主導

“Software is eating the world.” 

   –– Marc Andreessen, 2011

        「軟體正在吞噬這個世界。」這是 2011 年 Netscape 的創辦人 Marc Andreessen 在矽谷寫的一篇文章標題。十年過去,軟體業的霸圖只有更遼闊——世界上規模最大、市值最高的公司,幾乎清一色是科技公司,Google、Amazon、Facebook、百度、阿里巴巴,這些名字我們都聽過,甚至都已司空見慣。

       這些成功大企業的共通點不僅是身為科技公司而已,而是更進一步:它們都運用了「科技」,推動特定產業的典範轉移,我們稱之為數位轉型。

         Google 是高科技公司,同時也是全球最大的廣告公司,

                       它奠基於搜尋引擎、最佳化科技,

                      推動了「行銷」這個概念的數位轉型;

         Amazon 原本是一間書店,後來發展為最大的

                         電商平台,顛覆了整個零售業; 

         Pixar       改變了動畫製作的概念、

         Netflix    改變了電影影視業的製播銷售;

                         還有大家最熟悉的 

       Uber Eats、Foodpanda 等公司,

       甚至把人們對餐飲、外送的想像都改變了。

        這些公司都是科技公司,他們的使用者存在於

         網際網路,他們運用網路、平台、數據,一天可以

        服務一百萬、一千萬甚至一億個使用者,

        這叫做規模化。

        這是過往實體經濟的規模完全無法比擬的。

2022年10月14日 星期五

2022 10 14 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 商學院 高階經營管理碩士 TTQS ICAP 共通核心職能 PMP 專案管理 成功的數位轉型戰略 始於 領導團隊 終於 滾動式管理關鍵轉型指標 達成度

 成功的數位轉型戰略

 始於  領導團隊  終於 滾動式管理關鍵轉型指標 達成度

1.對業務轉型有一個清晰理解和願景,

如果公司只是為了轉型而轉型,沒有設定任何明確目標,

是很容易失敗。

2.組織需要了解未來重點關注的領域是什麼? 

    是為了改善營運管理流程,還是為了打進新市場?

3.建立好策略軸線與關鍵選擇,

    才有辦法針對每一個關鍵選擇路徑,規劃重要的戰術與

    執行活動,

    因為這些攸關   資源與資本支出  投入的行動  優先順序。

4.定義明確的目標,

    沒有意味著你的組織最終將導致每一個人都走向不同的方向;

    所以任何變革計劃,第一件事就是確保正確定義目標,然後

5.定義實際實現這些目標的計劃,要如何

6.衡量成果的關鍵指標,

  並透過滾動式管理追蹤這些轉型指標是否有達成。

2022年9月22日 星期四

2022 09 22 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 商學院 高階經營管理碩士 TTQS ICAP 共通核心職能 PMP 專案管理 企業唯有加快腳步擬定好數位轉型目標及策略、 數位轉型(Digital Transformation)是指利用數位科技、人工智能的導入,從而改變企業組織、營運流程及商業模式,以因應不斷變化的商業市場及客戶需求。數位轉型涉及到整個組織的全面變革, 將促使組織必須重新思考 如何利用技術、人員和流程, 將組織的營運模式、價值主張、顧客體驗 等面向徹底轉型,為企業創造全新的價值。

 數位轉型四大要素大致上為:

  • 數位化策略:你的事業展望是什麼?轉型目標為何?

  • 商業模式:你的生意能持續成長的競爭力是什麼?                                如何持續探索客戶需求?

  • 推動者:誰來推動轉型?現有資源(含資料、流程、                          員工等)有可能阻礙數位轉型嗎?

  • 具體做法:要如何掌控並持續轉型的方法?

企業數位轉型的第一步驟:高層主管確定目標

企業數位轉型的第二步驟:調查現況制定計畫

企業數位轉型的第三步驟:整合資源和產業知識

企業數位轉型的第四步驟:帶領員工開始執行

企業數位轉型的第五步驟:數據分析、優化調整

數位轉型定義為何?

數位轉型(Digital Transformation)是指利用數位科技、

人工智能的導入,從而改變企業組織、營運流程及

商業模式,以因應不斷變化的商業市場及客戶需求。

由於數位轉型涉及到整個組織的全面變革,

將促使組織必須重新思考

如何利用技術、人員和流程,

將組織的營運模式、價值主張、顧客體驗

等面向徹底轉型,為企業創造全新的價值。

很多人會將數位化(Digitization)誤以為就是數位轉型,

所謂數位化指的是將傳統的文字、圖片或客戶資料等

轉化成電子檔,並儲存於電腦或雲端中,簡言之,

就是資料數位化或作業電腦化。

數位化只是數位轉型的一部分,也可說是數位轉型的

前置作業。

企業想要做到真正的數位轉型除了將資訊數位化外,

還需

從根本上改造整體的經營策略及流程,

也就是做到企業轉型。

影響數位轉型的關鍵性科技趨勢

企業可透過各類新興科技強化數位轉型發展,

例如:

1.雲端運算、

2.人工智慧、

3.區塊鏈、

4.行動應用、

5.物聯網等。

不過值得注意的是,不少企業將雲端技術視為數位轉型

的最主要關鍵。

過去 2 年多來,全球疫情肆虐,驗證了許多企業成功

運用雲端轉型,使組織即便在面對艱困的大環境,

仍能持續增長業績。

根據 Gartner 統計 2021 年單純在協作工具的使用量

相較於 2019 年躍升了 44%;

此外,iThome 2021 年針對臺灣企業所做的調查結果

顯示,

有將近 7 成企業希望強化 IT 遠端工作能力、

6 成企業希望加速內部流程的數位化和自動化。

這些數據都在在證明了在這場時代大變革中,

企業唯有加快腳步擬定好數位轉型目標及策略、

強化雲端科技的應用,隨時準備好迎接挑戰。


1.數位化(Digitization):準備數位轉型的工具

數位化是數位轉型的基礎,正所謂工欲善其事、必先利其器,數位轉型第一階段,著眼於導入數位工具來降低營運成本,舉例來說,將紙本資料線上化管理,或是導入CRM系統,這些手法都可以稱為數位化,透過科技來減少人力、資源的耗費。

2.數位優化(Digital Optimization):熟悉應用數位工具

數位優化,則是數位化的下一階段,引進技術工具若放著不用,可以說是資源浪費,所以數位優化就是進一步熟悉、應用科技工具,來提升營運的效能,例如實際使用CRM系統強化顧客體驗、提高客戶滿意度,而大多數台灣企業目前都處於這個階段。

3.數位轉型(Digital Transformation):改變商業模式和企業文化

再來,數位轉型則是鼓勵企業在熟悉科技工具後,能夠以客戶為核心,從經營思維、銷售策略全面整合數位化工具,進一步創造新的商業模式、改變組織和文化,更有機會開發新產品或打入新市場,比如說Netflix就是轉型成功的知名案例


2022年7月30日 星期六

2022 07 30 左永安顧問 摩莎六島 MOSA-6-ISLE 臺灣糖酒總會 1949茅台酒 中華品牌網紅協會 臺大台師大 EMBA 品牌行銷達人 共通核心職能 關鍵就業力 TTQS PMP NFT為非同質化代幣(Non-Fungible Token,簡稱NFT) 2021年10月宣布將Facebook改名Meta,將發展虛擬實境,使元宇宙討論度節節飆高。

 2022 年 5 月 21 日 / 投資理財 / By 

NFT是什麼?被ptt網友廣為討論的NFT怎麼玩?怎麼買?

在過去的幾個月裡,NFT一直被全球的人們討論著,人們相信NFT會在2022年的加密世界中占據一席之地。加密世界的歷史是短暫的,但是卻已經掀起了幾波熱潮,就連臉書創辦人兼執行長祖克柏也看好元宇宙商機,2021年10月宣布將Facebook改名Meta,將發展虛擬實境,使元宇宙討論度節節飆高。

隨著 NFT 近日的喧囂,各大公司和品牌已經對這個行業產生了興趣並參與其中。目前,一些世界聞名的品牌正在開發基於區塊鏈的遊戲、收藏品和虛擬世界。想瞭解NFT是什麼嗎?為什麼 NFT 如此令人興奮?NFT超強懶人包就看這一篇!

NFT定義

NFT為非同質化代幣(Non-Fungible Token,簡稱NFT)是一種被稱為區塊鏈數位帳本上的資料單位,每個代幣可以代表一個獨特的數位資料,作為虛擬商品所有權的電子認證或憑證。由於其不能互換,非同質化代幣可以代表數位檔案,如畫作、聲音、影片、遊戲中的專案或其他形式的創意作品。

雖然檔案(作品)本身是可以無限複製的,但代表它們的代幣在其底層區塊鏈上被追蹤,並為買家提供所有權證明。諸如以太幣、比特幣等加密貨幣都有自己的代幣標準以定義對NFT的使用。

NFT:2022年葛萊美獎的熱門話題

在2022年葛萊美頒獎典禮上,音樂界專家和著名音樂家們討論並演示了NFT。價值數十億美元的音樂產業最近對非功能性音樂表現出了興趣,因為各地的音樂家都開始理解擺脫集中化商業模式的力量。

值得注意的是,一些主流音樂人決定在今年的葛萊美頒獎典禮上推出非功能性專輯。例如,美國說唱歌手和唱片製作人傑拉爾德·厄爾·吉勒姆(藝名「G-eazy」)告訴Cointelegraph,他非常興奮,也很榮幸在今年的葛萊美頒獎典禮上展示自己的第一個非ft系列。該系列名為「The Geralds」,由平面設計師danar創作,並在Tezos的OneOf NFT平台上創建的NFT音樂平台上發布。G-eazy解釋說,這批產品有10個獨特的3D非功能性化身,代表了他不同的個性。

雖然「The Geralds」系列是獨一無二的,但必須指出的是,G-Eazy可能是第一個在葛萊美上展示NFT系列的藝術家。G-eazy解釋說,考慮到當今創新的速度,這對他來說很重要。「你必須關注正在發生的事情,這就是現在的世界,」。G-eazy補充說,他一直堅信藝術不會局限於一種媒介,他的父母都是視覺藝術的教授。「在我成長的過程中,我欣賞著許多不同形式的藝術,我認為這些藝術都與各種行業兼容。」

NFT是什麼:PTT網友廣為討論

NFT 是藝術品、不動產或收藏品等非同質化資產的代幣化版本。非同質化資產具有獨特的性質和個人特徵,這也讓它變得獨特且有價值。自加密貨幣誕生以來,在過去的十年裡,加密世界一直被同質化代幣所主導。「同質化」是一個較為複雜的概念,但理解起來並不難。

簡單的說,它指的是資產的可互換性,如果兩個物品可以隨意地互換而他們的擁有者不會對此產生爭議,那麼這兩個物品就是「同質化」的。

舉例來說,如果兩個人互相交換一張一元紙幣,這兩張紙幣本身和它們代表的價值是毫無差別的,則稱它們是「同質化」的。只有當任何一方關心紙幣的序列號和它的創建地點時,這兩張紙幣才變得不可互換。

從另一個角度來說,NFT 可以代表世界上任何獨一無二的事物。藉由區塊鏈技術,每一個NFT都擁有一串獨一無二的編號,且每一次的轉手資訊,都會自動寫入區塊鏈上,一旦寫入就無法修改。交易過程透明化加上不可修改等特性,一定程度上避免了偽造的出現。因其本身防偽的優勢,讓NFT深受藝術家、創作者廣泛的喜愛。

NFT是什麼ptt

NFT是如何運作的

NFT 中獨特的信息都被存儲在智能合約中,並且被紀錄在區塊鏈上。目前,大多數的 NFT 都使用以太坊協議以及 ERC-721 標準。ERC-721 代幣的主要特點是,當一個代幣被創建時,它只存在一個,也就是說它是獨一無二的。用戶可以透過在智能合約中編寫一段代碼來創建自己的 ERC-721 代幣,這段代碼遵循一個基本的模板,然後添加關於代幣的獨特細節。這些獨特的細節可以包括所有者的名稱、豐富的元數據或安全文件連結。

2021年,可謂NFT與元宇宙的「元年」。以2021年2月為起點,各種天價NFT拍賣被主流媒體報道,資本瘋狂湧入元宇宙相關賽道,這兩個最初連幣圈人士都「看不懂」的詞,熱度不斷飆升,接連引爆了一二級市場。除了財務投資以外,眾多國內外企業也開始佈局。

國際方面,全球支付巨頭Visa在8月宣佈以15萬美元購買並收藏NFT數字藝術品CryptoPunks;Facebook高管表示正在考慮推出數字錢包的同時構建NFT功能。時尚領域,Louis Vuitton、Burberry等奢侈品牌也嘗試引入了NFT遊戲。

NFT是什麼

NFT的特點

NFT 的三個理想特徵是:可證明的真實性、提供所有權和可轉讓。

真實性

NFT 的標準化及其智能合約的詳細屬性,使得每一個 NFT 都是唯一的,且真實性是可被證明的。用戶知道每一種 NFT 都只有一個存在,所以它們無法被複製或拷貝,你也不會購買到盜版 NFT。區塊鏈技術的透明度也意味著可以驗證和可證明的真實性。

盜版是許多行業的大問題,尤其是在藝術品和奢侈品領域。Cointelegraph文章曾寫道:「區塊鏈技術為 NFT 提供動力,它可以嚴厲打擊盜版行為,讓買家不必擔心買到假貨。」而奢侈品牌集團 LVMH,Louis Vuitton 品牌的所有者也正在乘著 NFT 的浪潮,準備推出一個區塊鏈來證明他們的奢侈品的真實性。

Louis Vuitton 計劃將每個產品都做成 NFT,從而可以驗證真偽,此外,用戶還可以追蹤某個產品從鱷魚養殖場到商店的完整生命周期歷程,並可以在之後查看此前的每一任買家和賣家。

可轉讓性

由於 NFT 是去中心化的,所以不需要中央發行機構,它們的轉讓也將變得更容易。它允許用戶深入到無權限的點對點互動、交易和專業市場,沒有第三方的干涉,整個過程將變得快捷、簡便。

按照上面遊戲的例子,NFT 解決了傳統遊戲中的排他性問題,因為資產可以很容易地在不同的區塊鏈遊戲之間轉移使用。由於你在一個遊戲中建立或購買的資產是由你而不是遊戲公司擁有的,所以它們可以在不同的世界之間轉移,並且可以從一個遊戲帶到另一個遊戲。


所有權

區塊鏈技術使人們能夠真正開始擁有屬於自己的東西。這裡值得注意的是,NFT 由於其智能合約和相關權利,只能由資產的所有者進行交易和轉讓。這意味著,即使是 NFT 的發行者,在沒有其所有者許可的情況下,也不能複製或轉讓 NFT。

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為什麼NFT如此令人興奮

NFT正在為各類內容創作者(視覺藝術、遊戲設計師、音樂人等)創造機會,並讓他們獲得新的收入。它們如此令人興奮的部分原因是它們可以代表各種資產:虛擬收藏品、遊戲項目、數字藝術品、活動門票、房地產、身份證件、證書等。WAX 聯合創始人 William E. Quigley 大膽地表示:「NFT 將與電影、音樂、電子遊戲並駕齊驅,成為一種獨特的娛樂形式。每一種非食物的消費品都將成為 NFT。」

由於易於轉讓和證明所有權,NFT 無疑為現實世界和虛擬資產提供了廣泛的可能性。目前的加密市場主要圍繞著比特幣和加密貨幣交易和挖礦。但為了鼓勵它們被大規模採用,它需要離開這些領域。NFT 正在推動這一進程,因為它們有能力抓住用戶的心和思想,並將他們納入區塊鏈領域,而同質化代幣還無法做到這一點。

以 CryptoKitties 為例,Dapper Labs 的 Naayem 透露,「我們的受眾中有 40% 左右的人之前從未擁有過加密貨幣。」透過娛樂休閒的渠道,將新用戶引入加密世界,讓初學者更容易接觸和了解區塊鏈技術和去中心化能給他們帶來的價值。

Dapp Radar 的項目經理 Ilya Abugov 告訴 Cointelegraph:「藝術品和收藏品是散戶最容易理解的用例,因此這可能是一段時間內炒作集中的地方。如果我們看到一個令人興奮的遊戲和更多的藝術家加入到生態系統中,這個趨勢可能會得到更多的主流牽引力。然而,從資產代幣化到文件,還有更多的用例可以通過 NFT 解鎖。」

2022年元旦,天王周杰倫潮牌PHANTACi與Ezek平台聯名限量1萬個價值1000美元(約2.7萬新台幣)NFT小熊,元旦一開賣瞬間秒殺,粗估進帳1000萬美元(約新台幣2.7億),目前為全球排名第3高的NFT交易紀錄。

NFT

若以交易紀錄來看,周杰倫的NFT小熊交易量超越「流行天王」小賈斯汀(Justin Bieber)、美國饒舌歌手史努比狗狗(Snoop Dogg)等藝人NFT產值,不僅如此,國際動作巨星尚克勞范達美(Jean-Claude Van Damme)、天團五月天主唱阿信更秀出自己擁有的NFT小熊,其中百萬YouTuber聖結石甚至搶購10個,直呼「你們趕快再出!!出多少個我都收!

NFT

NFT官網

NFT有官網嗎?答案是沒有!

由於NFT是建築在區塊鏈上的一個技術,區塊鏈是個去中心化的技術,所以沒有所謂的「官網」。每個人都可以是創作者,發行屬於自己的NFT。