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吳奕萱 中時
家樂福今7月1日起正式更名，量販店全面改以
「萬家福（Prosperity Plaza）」對外營運，超市則更名為
「樂家康（Uni-Prosperity）」。
隨著品牌正式切換，不少門市也趕在7月1日凌晨完成招牌更換，
新店店及內湖量販店的新招牌率先亮相。
此次品牌更名，因法國Carrefour品牌授權於6月底到期，
統一集團自7月1日起正式啟用新品牌名稱，量販店改為「萬家福」，
超市改為「樂家康」。
6月30日清晨，官方網站、App及會員系統也同步完成更新。
內部表示，家樂福全台共有283家門市，包括62家量販店及221家超市，
由於更換招牌涉及大型施工，各門市將依照施工排程陸續更新，
不會在同一天全部完成。
因此，未來一段時間仍可能看見部分門市保留家樂福舊招牌，
而部分門市則已率先換上全新品牌。
在當前環境下，行銷推廣的核心已不再只是單純的商品買賣，
而是升級為「數位轉型（AI）」與「永續發展（ESG）」的雙軸驅動。
現代消費者高度重視企業的社會責任，同時期待高度個人化的服務體驗。
| 行銷環節 | AI 的高效行銷應用 | AI 在 ESG 思維中的角色 |
|---|---|---|
| 精準預測 與投放 | 預測消費者行為，實施精準個人化行銷。 | 減少無效的廣告垃圾與過度生產，降低整體社會資源浪費。 |
| 生成式 內容 | 快速生成多版本文案、社群圖文與多國語言內容。 | 以 AI 協助編製更透明的 ESG 永續報告書 與綠色宣傳內容。 |
| 客戶服務 | 24小時無休回覆客戶基本提問與產品諮詢。 | 轉化為「ESG 知識助教」，提供員工或客戶統一正確的永續政策資訊。 |
| 數據模擬與優化 | 透過 A/B 測試實時調整行銷資源配置。 | 模擬不同營運與供應鏈情境，評估其潛在的碳排與 ESG 風險。 |
「用 AI 提升行銷效率，用 ESG 奠定品牌價值。」
台灣代理合約到期！加拿大知名運動品牌4／1起出清 最低下殺3折
始祖鳥 Arc’teryx 由兩位登山愛好者 Dave Lane 和 Jeremy Guard 共同創立，品牌的 Logo 為「始祖鳥」的標本，是德國柏林迄今挖掘出來最完整的始祖鳥化石。
始祖鳥可以說是鳥類的祖先，經過無數次進化，奮力擺脫地面爬行、長出翅膀，亦傳達品牌的核心信念：竭盡全力設計出最好的產品，持續進化提升。
（圖／翻攝自始祖鳥官網
加拿大戶外品牌始祖鳥（Arc'teryx）在台代理權傳出將有變動。
運動用品連鎖專賣店「ISPO＋伊仕柏」日前宣布，因代理合約即將到期，
自4月1日起出清始祖鳥商品，全面6折起，指定品項5折，零碼商品最低下殺3折。
此次出清範圍除了始祖鳥，也包含索羅門（SALOMON）。ISPO＋指出，
始祖鳥單筆消費滿5000元可獲贈帽子；
索羅門則是全面45折、零碼3折，單筆滿2500元可獲贈品牌配件。
始祖鳥共有6間門市參與活動，索羅門則僅在3家Outlet販售。
始祖鳥來自加拿大，以高機能、防水防風與簡約設計受到戶外族群喜愛，
主打登山、滑雪等專業裝備。
始祖鳥於2019年被大陸體育用品龍頭安踏體育收購，
市場也傳出台灣代理權將由星裕國際結束合作，
後續改由安踏接手直營。
隨著代理即將換手，這波出清也吸引不少消費者搶便宜。
2026/04/02 01:14:51
「公司已經有20年的基礎，也很受客戶信任。而且在沒有特別推廣的情況下，to C的生意自己長出來，現在已經占了快30%。生意其實不錯，但還是希望可以成長得更快…」他講得很快，眼睛好亮，那種對未來的渴望如此的迫切，很真誠。
我笑著問他：「那你們現在to B跟to C，哪一邊的淨利比較好？」
「to B」他幾乎沒有思考。
「to C毛利比較低，市場很競爭，但周轉快，可以把營收做上來。」
接著我又問了一個細節的問題：
「那兩邊的人才結構、營運邏輯應該差很多，你們怎麼分配資源？」他停了一下，語氣變得比較慢：
「to C我們其實是用外包，不然內部的人吃不下來…」。
每一個正在往上走的企業，幾乎都會走到這個十字路口：
機會變多，選擇變多，誘惑也變多。
很多企業在這個階段，會以為自己在做「擴張」，但更真實的狀態是：
他們正在逃避「選擇」。
to B有利潤，to C有規模，兩邊看起來都合理，也都不想放掉。
但品牌，從來不是這樣長出來的。
品牌真正的形成，不在於你做了多少事，
而在於你在眾多可能性裡，留下了哪幾件事。
也就是說：品牌不是能力的加總，而是選擇的結果。
當你什麼都做時，你其實在告訴市場：「我還不知道我是誰。」
而當你開始決定不做什麼的時候，你才開始定義你是誰。
而這個「選擇」，往往不是理性的計算，是一段帶著情緒的過程。
你會捨不得。
捨不得 已經開始成長的營收，
捨不得 好不容易打開的市場，
捨不得 那些「看起來也可以成功」的可能性。
那種感覺，其實很像在關掉一扇門的時候，
你明明知道這樣做是為了走得更遠，但手還是會停在門把上，猶豫了幾秒。
而也就是那幾秒裡，
企業開始真正思考：
我們到底是誰？
我們要把資源押在哪裡？
我們希望市場為什麼而選擇我們？
沒有捨棄，就沒有答案。
只有當你放掉某些可能，留下來的，才會形成邊界，讓你變得立體、清楚。
而當選擇變少，
事情反而開始變得有力量：
資源就會集中，集中就會帶來深度，深度才會形成壁壘，
決策開始變快，組織會開始對齊。
這時候，品牌不再只是「被看見」，而是開始「被選擇」。
當你還同時保留很多選項的時候，
每一條路都可以走一點，
每一個決定都可以再觀望。
但當你真正放掉了一些東西，你就只能往前。
而「只能往前」，往往才是企業最穩定的力量來源。
我沒有直接告訴他該選to B還是to C。
因為答案從來不在我這裡，而是在他願意為哪一條路，承受那份捨棄的重量。
更關鍵的是——
當企業沒有退路的時候，組織才會真的往前。
因為已經沒有模糊的空間，沒有「兩邊都可以」的藉口，
每一個人都會開始用行動對齊唯一。
品牌從來不是說出來的，而是你願意為了它，放棄什麼。
也是你在萬般不捨之後，仍然選擇相信的那條路。
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