一、什麼是 SMART原則？
SMART原則是由管理學大師彼得·杜拉克（Peter Drucker）於1954年所提出並廣為人知的好工具，直到現今仍然是大家經常提及的設立目標原則，有效的制定目標、執行計畫，便可以大大地提高達到目標的成功率，且達成更好的工作績效。
SMART原則由五個字母元素所組成，並且擁有許多版本，最常見的版本為：
Ｓ – Specific（明確性）— 你想要做什麼？
Ｍ – Measurable（可衡量性）— 如何知道你有沒有達成？
Ａ – Attainable（可達成的）— 你有能力完成它嗎？
Ｒ – Relevant（相關性）— 現實面你能真正實現它嗎？
Ｔ – Time-Bound（時效性）— 你想在什麼時候完成它？
二、什麼是 SMARTER目標？
多年來不斷有人對 SMART原則加以擴充修改，而「SMARTER目標」便是 Michael Hyatt＆Company 的創辦人及執行長—麥可．海亞特（Michael Hyatt），數十年來以實踐目標相關的研究經驗所改良的「更聰明」版本。這個系統化的方法在其著作《最棒的一年：5個步驟，100%實現目標，讓計畫不再是空話》所提及，透過更加完善的計畫方法，引導無數的人實現目標、翻轉人生。
S.M.A.R.T.E.R. 是由七種不同特徵的首字母所組合而成的「七大特徵目標設定架構」，意義分別為：
Ｓ – Specific（明確性）
Ｍ – Measurable（可衡量性）
Ａ – Actionable（可行性）
Ｒ – Risky（風險性）
Ｔ – Time-keyed（定時性）
Ｅ – Exciting（激勵性）
Ｒ – Relevant（相關性）
三、SMART原則和 SMARTER目標有什麼不同？
SMART原則和 SMARTER目標兩者最明顯的差別在於，SMARTER目標多了
Risky（風險性）以及 Exciting（激勵性），並且在Ａ的 Actionable（可行性）著重在做這事情所需要進行的「行動」，而不是 SMART原則裡 Attainable（可達成的）所指的「能否達成」這件事。
這是因為在 SMARTER目標裡，Michael Hyatt 認為我們在設定目標時應該避免太過務實，若總是在一開始就先考量最安全、最保守的作法，容易導致我們一直待在舒適圈裡，無法做出更大的突破。他強調有風險的困難目標雖然讓我們在成長時感到不舒適，不過當朝著目標前進時，這些不適為我們帶來的是更多的自我實現、成就及滿足感。
同時 SMARTER目標也很重視你在設定這個目標時的內在動力，也就是 Exciting（激勵性），這個目標的背後，究竟是什麼原因讓你想要達成呢？好好問問自己，找到背後的動機並善用它，在你遭遇困難的時候，這會成為你堅持下去的力量！
四、如何做 SMARTER目標？
每個特徵彼此之間都是環環相扣的，接下來就讓我們透過 SMARTER目標的七大特徵來一一檢視如何設定目標吧！
1. Specific – 明確性
你的目標是具體明確的嗎？
首先你需要非常清楚的知道自己究竟要完成什麼，粗略模糊的目標容易讓我們抓不到重點，難以著手；而明確的目標就像縮小管徑的水柱能帶來更加強大的力量，精準地瞄向靶心。
舉例來說，將「讓品牌有更多曝光」改成「進行SEO搜尋引擎優化」；「讓企業看起來更專業」可以改成「建立品牌形象網站」，如此計劃便不再令人感到空泛抽象，且有精確能夠執行的方向去進行接下來的規劃與行動。
2. Measurable – 可衡量性
你的目標是否有可計量衡量的標準？
當明確的目標加上了可以衡量計算的數值後，便可以量化資料來驗證是否達標，以便掌握成效表現。此外也能比對不同區間的數值，以利我們追蹤進度，檢視計劃有無進步或是任何應該修正的地方。
例如：「透過SEO搜尋引擎優化為網站帶來1000人次的流量」，這樣看起來是不是覺得更加清晰了呢～
3. Actionable – 可行性
是否有具體可採取的行動？
目標應該要能夠具體的知道該如何行動，也就是你要「做」的事情是什麼？運用動詞來強化你該怎麼進行這件事，若是光說「有規律的經營粉絲專頁」，怎麼樣才是有規律的經營呢？若改成「每個禮拜在粉絲專頁發佈兩篇貼文」，如此一來便有清楚的指令知道下一步該怎麼行動了。
4. Risky – 風險性
是否有足夠的挑戰性？
有別於以往強調務實的特性， SMARTER目標裡的Ｒ希望在設立目標時增加達標的風險，目的是為了激發我們的可能性！一開始就以安全又務實為考量的話，可能導致設了一個過低的門檻，雖然舒適卻容易錯失獲得絕佳成效的機會。
在這個部分我們要使目標有所挑戰性但不要異想天開，適當的超出你認為能夠做到的範圍，很多時候會發現，你能辦到的比你想像中多更多！
假設歷年來公司的業績都能成長5%，而今年設定了一個成長20%的目標，跟小幅度的成長相較起來會困難得多很多，不過即使沒有達標，過程中所投入的努力、心血，也能帶來出乎意料的收獲，更何況是達標後的成就會多麽振奮人心呢！
5. Time-keyed – 定時性
完成目標的期限？
在目標裡設定期限、頻率或時間點，有助於提醒我們加快速度、行動起來，或是幫助我們建立某件事的習慣。舉例：我「今年想要學會使用 WordPress 架設網站」，於是將目標設定為「在接下來的三個月內學會使用 WordPress 」、「每天晚上7點練習操作 WordPress 兩個小時」，如此一來可以明確的提醒自己在什麼時候該做什麼事情。
期限的設定也是很關鍵的，過於寬鬆的期限很容易導致拖延、怠惰，誤以為還有很多時間可以消磨，但時間卻滴答滴答的逝去了；反之期限越是緊迫，越是能促使生產力提高，提升生產效能！適當的壓力激勵我們做出行動，不過設定時間的同時也要考量到自己能否承受這個負荷量哦。
6. Exciting – 激勵性
非完成不可的理由？
是什麼讓你想要達成這個目標呢？挖掘達成這件事會讓你感到興奮的內在動機吧！內在動力能推動我們往目標前進，吸引並支持我們堅持下去，你會願意為了實現它不顧辛苦的付出，同時知道這一切都是值得的！
將你的內在動力寫下並放在容易看見的地方，幫助你在偏離、分心時將自己拉回軌道，時時刻刻提醒自己，我是「為了什麼」而這麼做的。
7. Relevant – 相關性
目標是否符合與現在的生活相關？
我們的人生擁有多個面向，涵蓋了：心靈、智識、情感、身體、婚姻、親子、社交、職業、嗜好、財務。這些領域彼此間互相關聯，而且每一個都很重要，所以在設定目標時，必須考量到不同目標的方向是否能夠達成一致性、彼此協調，並且符合你的人生、價值觀及野心。
若是現階段的你「正在家鄉籌備一間新店面」，但與此同時又有個想「出國深造」的想法，很顯然這兩個目標要同步進行是衝突且有相當難度的，不過這並不意味著你必須放棄其中一個，而是需要等待一個「好時機」再去執行另一個目標，當新目標與你的生命進程、價值及其他目標相關一致時，便會大大提升成功的機率。
四、結語
你是否曾經有過這種經驗：
又來到新的一年了～許下今年的新年新希望：今年我一定要變瘦變漂亮、創造更多財富、學習新事物、成為一個更好的人！
而執行幾個禮拜後，你遇到了阻礙，或是發現成效不彰、開始怠惰，一年即將過去來到了尾聲，這時的你和年初還是沒有兩樣，你帶著失望開始對執行計畫感到沒有信心……若你不知道該怎麼再次踏出腳步，別擔心，試試看 SMARTER目標吧！成就一件事從來都不嫌晚，即便感覺自己落後了好幾步，只要做出行動的那一刻，便會開始萌芽發展。
應用 SMARTER目標能幫助你設定更完善的計畫，以發揮最大的力量實踐目標與成就，無論過往的經驗如何，最重要的事情是：從現在開始請你相信自己，只有我們相信自己能達成目標時，才能促使成功的機會掌握在手中。現在就開始試著使用 SMARTER 目標為自己打造一個無與倫比的計劃吧！
創業怕，怕在不知道。
創業敢，敢在不懂怕。
創業敗，敗在不勇敢。
創業成，成在不怕敗。
連鎖通路課程
情境
|
*流通大師經營模擬賽局狀況
*賽局背景參考資料的運用
*經營賽局模擬實境整體架構
|
學習
|
*企業與顧客觀點訂價的含義
*商品戰略循環體系
*商品戰略循環體系說明
|
商店
|
*整體營運戰力系統
*商店戰力的轉化活用
*商店特性分析
|
績效
|
*商品管理作業注意要點
*商品庫存管理基準值設定
*商品販賣效益交叉分析
|
商品
|
*商品分類實施的目的
*商品組合力發揮
*商品落實品類管理的實施
|
展示
|
*銷售促進的領域(店內)
*賣場展示陳列的組合技巧
*賣場商品展示陳列訴求重點
|
商圈
|
*現代商店的三大基本體認
*推廣活動(事)企劃
*立地商圈檢核的重點
|
陳列
|
*陳列黃金空間的運用
*店鋪機能發揮應把握的重點
*賣場分區管理的實施
|
組合
|
*連鎖店系統整體規劃
*零售十五分立的系統
*長期性的三大思考績效
|
整合
|
*業績提升展開的基本觀念
*提升購買力的營業政策
*商店形象提升必備要素
|
| 商學組 |
| 師資 | 任教課程 |
| 朱文儀 | 策略管理 |
| 張重昭 | 行銷管理與顧客分析 |
| 陳家聲 | 組織行為 |
| 游張松 | 企業模式創新個案研討 |
| 江炯聰 | 賽局、策略與機制設計 |
| 企業經營模式與財務策略 | |
| 戚樹誠 | 談判：協同之決策 |
| 郭瑞祥 | 服務與營運管理 |
| 商業模式創新與設計思考 | |
| 創業與創新管理 | |
| 周善瑜 | 行銷管理與顧客分析 |
| 陳鴻基 | 科技管理 |
| 資訊管理 | |
| 陸洛 | 領導的科學：理論與實務 |
| 陳忠仁 | 科技管理 |
| 創業與創新管理 | |
| 莊璦嘉 | EMBA論文研究方法 |
| 黃崇興 | 企業決策 |
| 體適能與個人健康管理 | |
| 余峻瑜 | 企業決策 |
還要 at right time，
再去do the thing right
|
發表文章
