2020年3月31日 星期二

2020 04 01 左永安顧問 知事小池百合子表示「處於感染爆炸式增長的重大局面」 新冠肺炎,COVID-19疫情蔓延,東京昨新增78例確診,創下單日新高,為防止疫情倒灌,日本外務省今(1日)宣布調高49國的旅遊疫情警示,台灣從第1級提升為第3級,最快今早會再宣布,自3日起禁止外籍旅客從「第3級警示國家」入境。 日本外務省今宣布,調升為第3級旅遊警示的國家包含台灣、中國、韓國、印尼、新加坡、泰國、菲律賓、汶萊、越南、馬來西亞;大洋洲包括澳洲、紐西蘭;北美包括美國、加拿大,中南美洲包括厄瓜多爾、多明尼加、智利、巴拿馬、巴西、玻利維亞;歐洲包括英國、希臘、捷克、匈牙利等⋯日本厚生勞動省和各地方政府的數據顯示,截至3月31日22時,日本新增216人感染,累計確診病例達到2,135例。

吳妍 2020 04 01
日本外務省今宣布調高49國的旅遊疫情警示,台灣也入列。(翻攝自CCTV ASIA推特)© Mirror Media 日本外務省今宣布調高49國的旅遊疫情警示,台灣也入列。
(翻攝自CCTV ASIA推特)

新冠肺炎,COVID-19疫情蔓延,東京昨新增78例確診,創下單日新高,為防止疫情倒灌,日本外務省今(1日)宣布調高49國的旅遊疫情警示,台灣從第1級提升為第3級,最快今早會再宣布,自3日起禁止外籍旅客從「第3級警示國家」入境。

日本外務省今宣布,調升為第3級旅遊警示的國家包含台灣、中國、韓國、印尼、新加坡、泰國、菲律賓、汶萊、越南、馬來西亞;大洋洲包括澳洲、紐西蘭;北美包括美國、加拿大,中南美洲包括厄瓜多爾、多明尼加、智利、巴拿馬、巴西、玻利維亞;歐洲包括英國、希臘、捷克、匈牙利等⋯

由於日本境外移入病例續增,共同社報導,日本政府有意擴大邊境管制,要求包含日本人等所有入境者,必須居家隔離14天。並且最快於今(1日)宣布,自日本時間 4月3日0時起,禁止外籍乘客從「第3級旅遊警示國家」入境。

日本厚生勞動省和各地方政府的數據顯示,截至3月31日22時,日本新增216人感染,累計確診病例達到2,135例。

然而,東京新增確診數創新高,且有群聚感染、不明感染源及感染年齡層下降等情況出現,知事小池百合子表示「處於感染爆炸式增長的重大局面」,顯示強烈疫情危機感。



2020 04 01 左永安顧問總統蔡英文今天表示,台灣前陣子組成口罩國家隊,現在要打國際盃,台灣會積極加強與各國防疫合作,絕不能袖手旁觀;將提供口罩、技術、藥物協助。蔡總統宣布捐1000萬片口罩給疫情嚴重國家醫療人員。 蔡總統上午在總統府針對新冠肺炎防疫和因應發表談話,行政院長蘇貞昌、衛福部長陳時中、外交部長吳釗燮、經濟部長沈榮津都出席記者會。

(中央社台北1日電)

總統蔡英文今天表示,台灣前陣子組成口罩國家隊,現在要打國際盃,台灣會積極加強與各國防疫合作,絕不能袖手旁觀;將提供口罩、技術、藥物協助。

蔡總統宣布捐1000萬片口罩給疫情嚴重國家醫療人員。

蔡總統上午在總統府針對新冠肺炎防疫和因應發表談話,行政院長蘇貞昌、衛福部長陳時中、外交部長吳釗燮、經濟部長沈榮津都出席記者會。

(編輯:謝佳珍)1090401

2020 04 01 左永安顧問 曾領導完成龐大的人類基因組計劃,被稱為「史上最有影響力的美國國衛院院長之一」、美國國家衛生研究院院長柯林斯(Francis Collins)發表在「國家衛生研究院院長部落格」(NIH Director's Blog),標題為「基因體研究顯示2019冠狀病毒病起源於自然界(Genomic Study Points to Natural Origin of COVID-19)」的文章,援引NIH國際研究小組對比多種冠狀病毒基因體(genome)資料得出結論:新冠病毒(SARS-CoV-2)是從自然界產生。新冠病毒特徵是棘突蛋白(spike protein)及一些獨特的變異性,讓病毒能夠結合人體細胞的「血管收縮素轉化酶2」(ACE2),而且結合能力強大,遠超出電腦模型推估,原因則很可能是天擇(natural selection),而非實驗室產物。


© 由 康健雜誌 提供

新冠病毒到底哪裡來的?從哪裡開始的?全球口水滿天飛,中、美兩國互相指控吵翻天。但來自美國、英國及澳洲的科學家發現,新冠病毒不可能是人為製造出來的,它是從自然界產生,甚至早在10多年前就已經存在在人群裡傳播,靠著不斷突變,終致找到威力最強大的模式爆發。

曾領導完成龐大的人類基因組計劃,被稱為「史上最有影響力的美國國衛院院長之一」、美國國家衛生研究院院長柯林斯(Francis Collins)發表在「國家衛生研究院院長部落格」(NIH Director's Blog),標題為「基因體研究顯示2019冠狀病毒病起源於自然界(Genomic Study Points to Natural Origin of COVID-19)」的文章,援引NIH國際研究小組對比多種冠狀病毒基因體(genome)資料得出結論:新冠病毒(SARS-CoV-2)是從自然界產生。

柯林斯在專文中盛讚新近加州斯克里普斯研究所(Scripps Research Institute)安德森(Kristian Andersen)、杜蘭大學醫學院(Tulane University School of Medicine)蓋瑞(Robert Garry)等人發表在《自然醫學(Nature Medicine)》期刊的研究結果:

新冠病毒特徵是棘突蛋白(spike protein)及一些獨特的變異性,讓病毒能夠結合人體細胞的「血管收縮素轉化酶2」(ACE2),而且結合能力強大,遠超出電腦模型推估,原因則很可能是天擇(natural selection),而非實驗室產物。

© 由 康健雜誌 提供
(新冠病毒在顯微鏡底下的樣子。圖片來源:Scripps Reaserch)


新冠病毒功能特異,是自然演化結果

這份研究從新冠病毒(SARS-CoV-2)的基因組序列和病毒結構進行分析,以了解病毒的起源和演化;並與其它冠狀病毒做比較。

研究團隊發現,新冠病毒的特色是棘突蛋白(spike protein,是病毒外部的蛋白,病毒就是靠著它,附著並穿透人和動物的細胞膜,是病毒入侵細胞的必要構造。棘突蛋白中有兩個重要的結構:受體結合區域(receptor binding domain, RBD)及切割位(cleavage sites)。 受體結合區域可類比為鉤子或鑰匙的齒痕,可緊抓住宿主細胞;切割位則可比喻為轉開的動作,可使病毒與人體細胞膜融合,進入宿主細胞)。

棘突蛋白的受體結合區域(receptor binding domain, RBD),可結合人類細胞表面的血管張力素轉化酶2(Angiotensin converting enzyme 2, ACE2,通常在人體內參與調節血壓工作),換句話說,新冠病毒是個聰明小偷,棘突蛋白是把鑰匙,RBD是鑰匙上的鋸齒,透過切割位轉動,就可以順利打開ACE2這個鎖,進入人體的肺部細胞,並且大量複製病毒,造成一連串的免疫及發炎反應。

研究人員認為,新冠病毒能如此有效地傳播,必須是透過自然選擇而產生的,而不是透過基因工程。 此外,新冠病毒的總體分子結構也顯示該病毒是自然演化的證據。新冠病毒的骨幹(backbone,可視為特點序列,也就是跟其它病毒相異之處)與目前已知的冠狀病毒全然不同,反而跟在蝙蝠和穿山甲體內發現的病毒更為相似。

2種說法,破除新冠病毒陰謀論

研究人員針對新冠病毒的起源提出兩種假說。1.新冠病毒是在其自然界宿主(可能是蝙蝠或穿山甲)體內不斷演化而來,棘突蛋白也發生突變,能夠結合人體的ACE2造成感染。之前的嚴重急性呼吸道症候群(SARS)、中東呼吸症候群(MERS)的病毒都曾經歷類似的變異2. 新冠病毒早在有能力在人類出現症狀之前,就已經從動物偷渡到人類體內,經過數年甚至數十年的演化,最終獲致「人傳人」的能力,並且引發足以致命的嚴重症。

無論是何種情況,這項研究都足以確證新冠病毒起源於自然界病毒,從動物宿主轉移到人類身上,接著在人類身上演化成現在的新冠病毒。

研究者蓋瑞提到,新冠病毒和在蝙蝠體內發現的冠狀病毒有96%的相似性,正是4%的變異,恰好解釋了為何它有如此高的傳染性。「從對其他冠狀病毒的研究中我們得知,病毒能夠獲得這種變異,然後它們將更容易傳染。這也解釋了為什麼這種病毒導致了目前的大流行。

蓋瑞認為,病毒表面蛋白的突變可能是觸發這次疫情大流行的原因,不過是在這之前,病毒的弱化版本可能已經在人群中傳播了幾十年。儘管許多人認為該病毒起源於中國武漢的海鮮市場,但蓋瑞認為這可能也是個誤會,不論是自己或其他團隊做出的研究,都指向源頭應更早,武漢肯定有病例,但絕不是該病毒的源頭。

註:斯克里普斯研究所(The Scripps Research Institute,縮寫TSRI)是全球知名的綜合性醫學研究及教育機構,也是世界上最大的私立非營利性生物醫學研究機構之一。總部位於美國加州聖地牙哥市,研究人員包括3000餘名科學家、研究人員。



2020 04 01 左永安顧問 美國尼米茲級核動力航空母艦「羅斯福號」( USS Theodore Roosevelt,CVN-71 ),在這波肆虐全球的新冠肺炎疫情中未能倖免,繼上週出現 3 名確診病例後,現傳出該艦已有超過百人中鏢,連艦長都罕見的向美國海軍高層發出求救信,希望能讓全員下船隔離,以免疫情持續惡化。 根據美國《 CNBC 》報導,「羅斯福號」上頭載有超過 4000 名水兵,但由於病毒正在艦上迅速擴散,艦長克羅齊爾上校( Capt. Brett Crozier )不得不寫信給美國海軍,要求提供相關資源,並讓全員下船檢測隔離,以免有人因新冠肺炎而死亡。


2020 03 31 左永安顧問 昇恆昌免稅商店是由國人百分之百投資經營的免稅商店,創辦人為了展現台灣特色,貼近國人需求,於是號召多位觀光、旅遊界人士,在1995年9月27日成立「昇恆昌股份有限公司」 經營理念 誠信 – 待人以誠,言出必行,以互信建立良好夥伴關係。 專業 – 追求卓越,永續堅持,提昇團隊競爭力。 創新 – 日新又新,勇於突破,挑戰自我,創造新價值。 公益 – 大眾優先,落實公益,傳遞正面力量,讓善循環。教育訓練 ◎新人職前訓練。 ◎專業知識訓練。 ◎管理職能訓練(人才育成中心)。 ◎內部講師訓練。 ◎核心職能講座。集團產品及服務簡介 ◆免稅事業: 國際及離島免稅商品之銷售:(詳細品牌請參照昇恆昌官網) 精品(包包/服飾/配件/鞋子...)、高級腕錶、珠寶、時尚飾品、彩妝香水、菸酒、 進口食品、巧克力、台灣文創商品、3C、運動休閒、台灣民藝品、特產品、 文創商品、伴手禮…等。 ◆餐飲事業:Homee Kitchen好饗廚房、Home Garden、Bistro :D畢卓樂地餐廳、 Espressamente Illy Cafe意曼多咖啡。


昇恆昌免稅商店是由國人百分之百投資經營的免稅商店,創辦人為了展現台灣特色,
貼近國人需求,於是號召多位觀光、旅遊界人士,在1995年9月27日成立
「昇恆昌股份有限公司」,正式進軍免稅零售服務業。昇恆昌以「經營國際化,
服務在地化,把台灣免稅產業推向國際」為職志,於1997年首先標得高雄小港國際
機場免稅商店經營權,之後更以OT、ROT促參模式陸續標得桃園國際機場
(第一、二航廈)、台北市區免稅預售中心、台北松山機場、台中機場、
花蓮機場、金門水頭商港等營運據點,整體服務佈局更加完整。2012年臺北內湖
免稅旗艦廣場開幕營運,2014年5月亞洲最大昇恆昌金湖免稅廣場開幕營運,
讓昇恆昌推廣觀光旅遊、精緻購物體驗的服務,從台灣延伸到了離島金門,
甚至在澎湖、綠島、小琉球等地,也可以同步享受昇恆昌集團-澎坊免稅商店提供
的購物服務,增添旅遊樂趣。
昇恆昌免稅商店為滿足國內外旅客多元化的服務需求, 2010年於桃園國際機場
第一航廈轉機室及南北出境區設立Homee Kitchen好饗廚房、Espressamente Illy Cafe
意曼多咖啡廳、以及Bistro :D畢卓樂地餐廳,並禮聘擁有法國巴黎藍帶經驗名廚,
擔任餐飲指導顧問,讓旅客可以平實的價格享受國際級的餐飲服務。近年更延伸
Homee Kitchen的服務範圍,在台北松山機場、台中機場、高雄機場、澎湖、
金門等地,都能品嚐到美味平實的餐飲服務。 

且昇恆昌除了提供國際精品、
化妝品、香水、菸酒、珠寶、3C、影音圖書、休閒運動及台灣特色民藝與名特產品
以滿足旅客購物的需求外,在公共服務設施上也積極推廣台灣人文特色,
期盼能藉此豐富出入境旅客的機場體驗,讓旅客置身於其中就能立即感受到專屬於
寶島台灣的美麗及熱情的服務。

經營理念

誠信 – 待人以誠,言出必行,以互信建立良好夥伴關係。 專業 – 追求卓越,永續堅持,提昇團隊競爭力。 創新 – 日新又新,勇於突破,挑戰自我,創造新價值。 公益 – 大眾優先,落實公益,傳遞正面力量,讓善循環。 ~企業核心價值~公共服務導向,利益大眾! 秉持著「取之於社會,用之於社會」的理念,為能持續將愛與關懷的觸角延伸到
社會上各個角落,並帶動企業社會責任新典範,分別設立了三個慈善基金會,
全公司由上到下同仁熱情參與,期望善的循環可以綿綿不斷的串聯匯集成巨大且
溫暖的力量,讓台灣看見愛,看見希望。 ●財團法人永瑞慈善事業基金會: 以關懷並扶助兒童、老人、婦女、身心障礙者及其他社會上需要援助者為服務宗旨的。 ●財團法人江許笋文教基金會: 推動文化教育事業,幫助弱勢暨偏遠地區學生,使其能夠安心向學、健全成長。 ●財團法人昇恒昌基金會: 以推動觀光旅遊事業,提升國際旅客服務品質、發展免稅商店與國際接軌,
並促進國際交流合作為宗旨。

主要商品 / 服務項目

集團產品及服務簡介 ◆免稅事業: 國際及離島免稅商品之銷售:(詳細品牌請參照昇恆昌官網) 精品(包包/服飾/配件/鞋子...)、高級腕錶、珠寶、時尚飾品、彩妝香水、菸酒、
進口食品、巧克力、台灣文創商品、3C、運動休閒、台灣民藝品、特產品、
文創商品、伴手禮…等。 ◆餐飲事業:Homee Kitchen好饗廚房、Home Garden、Bistro :D畢卓樂地餐廳、
Espressamente Illy Cafe意曼多咖啡。

2020 03 31 左永安顧問 新產品發展過程包含以下八個階段:


新產品發展過程包含以下八個階段:

(1)創意産生。

(2)創意篩選。

(3)觀念發展與測試。

(4)行銷策略發展。

(5)商業分析。

(6)産品發展。

(7)市場試銷。


(8)商品化。

2020 03 18 淒美愛情 如泣如訴 有遺憾卻無悔 百看不厭 韓版主題曲-愈來愈愛你/사랑하면 할수록 霞光映滿山坡 你正注視着我 沉默無語的我 心早已明瞭 不知我們為何能像偶然般相遇 即使通過彩虹門到達天國 對你的心仍依然如故 越来越愛你 但愛的越深 最後的傷痛就越深 我只相信 你我會永不分離 如今我已感悟到愛是無需掩飾的 我們如此偶然的走到一起 這是我們命已注定 越来越愛你 愛的越深就越怕你離我遠去 我只相信 你我會永不分離 你我會永不分離











淒美愛情 如泣如訴 有遺憾卻無悔 百看不厭 韓版主題曲-愈來愈愛你/사랑하면 할수록
霞光映滿山坡 你正注視着我 沉默無語的我 心早已明瞭 不知我們為何能像偶然般相遇 即使通過彩虹門到達天國 對你的心仍依然如故 越来越愛你 但愛的越深 最後的傷痛就越深 我只相信 你我會永不分離 如今我已感悟到愛是無需掩飾的 我們如此偶然的走到一起 這是我們命已注定 越来越愛你 愛的越深就越怕你離我遠去 我只相信 你我會永不分離 你我會永不分離

2020 03 31 左永安顧問 林佳龍在接受聯訪時表示,感謝公共運輸防疫同仁將士用命,為旅客測量體溫,並要求4月1日起旅客戴口罩才能進站搭車,期待清明連假配合防疫,確保防疫沒有缺口。 他說,清明節連假期間,所有鐵道車站會量測體溫,有些有紅外線量測儀或以額溫槍測量,並且要求旅客要戴口罩,也提供酒精消毒。 林佳龍說,目前高鐵的12站都有量測體溫,也都有紅外線的體溫量測儀,台鐵本來是先設在22處大型的車站,已提前自今天起在全部的239站執行,另包括1298個郵局、公路系統包括高速公路的服務區、公路客運的轉運站,也都要量體溫、要求戴口罩。

2020年3月31日 下午8:42

新冠肺炎防疫再升級!交通部長林佳龍今天視察台鐵與高鐵板橋車站後表示,針對所有的大眾運輸希望大家要戴口罩才能搭車。林佳龍呼籲全體民眾配合,讓清明連假時不要有防疫缺口。
清明連假將至,交通部長林佳龍(前左)31日晚上視察台鐵、高鐵板橋車站的防疫措施,體驗公共運輸防疫同仁為旅客測量體溫,並呼籲民眾配合防疫。林佳龍並表示,4月1日針對所有的大眾運輸,要求大家戴口罩才搭車,大家要配合,讓清明連假時不要有防疫缺口。(中央社)
    林佳龍今天傍晚視察台灣鐵路局、高速鐵路局板橋車站,聽取相關防疫簡報。因為防疫需求,並未對外開放。

    林佳龍在聽取簡報後,視察高鐵、台鐵的售票窗口、入口閘門的防疫措施。

    林佳龍在接受聯訪時表示,感謝公共運輸防疫同仁將士用命,為旅客測量體溫,並要求4月1日起旅客戴口罩才能進站搭車,期待清明連假配合防疫,確保防疫沒有缺口。

    他說,清明節連假期間,所有鐵道車站會量測體溫,有些有紅外線量測儀或以額溫槍測量,並且要求旅客要戴口罩,也提供酒精消毒。

    林佳龍說,目前高鐵的12站都有量測體溫,也都有紅外線的體溫量測儀,台鐵本來是先設在22處大型的車站,已提前自今天起在全部的239站執行,另包括1298個郵局、公路系統包括高速公路的服務區、公路客運的轉運站,也都要量體溫、要求戴口罩。

    林佳龍說,希望在清明連續假期時,搭乘大眾運輸的旅客要戴口罩才入站,也透過宣導希望大家配合。高鐵與台鐵以訂票座位為主,短程也要做好防疫措施,以確保清明連假期間防疫無缺口,希望大家配合,平安搭乘大眾運輸。

2020 03 31 左永安顧問 韓國人氣女團少女時代(簡稱少時)創始成員Tiffany(黃美英),於2017年與SM娛樂公司滿約後,近年來重心放在美國發展,而 COVID-19、新冠肺炎疫情最近在美國嚴重擴散,至今在美確診人數已突破16萬,Tiffany的美國經紀人塔拉安妮(Tara Anne)最近驚傳患上新冠肺炎確診,引起粉絲關注。日前她在社群平台IG發文說:「2020年對我們所有人來說都是很艱難的時期,我正留在家中盡自己的本份,現在全世界的亞裔人士都正受到種族歧視,希望所有人藉這段時間記住人性和愛,我們是一起戰鬥的,需要互相擁抱。」


娛樂中心/綜合報導 2020 03 31

韓國人氣女團少女時代(簡稱少時)創始成員Tiffany(黃美英),於2017年與SM娛樂公司滿約後,近年來重心放在美國發展,而 COVID-19、新冠肺炎疫情最近在美國嚴重擴散,至今在美確診人數已突破16萬,Tiffany的美國經紀人塔拉安妮(Tara Anne)最近驚傳患上新冠肺炎確診,引起粉絲關注。

塔拉近日透過集資網站GoFundMe來籌措醫療費及其他費用,網站指塔拉在2019年開始為Tiffany工作,專門負責管理她的海外巡演及宣傳,呼籲希望大家捐款與為她祈禱。

不過據消息指出,塔拉並不是Tiffany的主要經紀人,而是負責其演唱會事務的經紀,Tiffany目前正身處於美國,日前她在社群平台IG發文說:「2020年對我們所有人來說都是很艱難的時期,我正留在家中盡自己的本份,現在全世界的亞裔人士都正受到種族歧視,希望所有人藉這段時間記住人性和愛,我們是一起戰鬥的,需要互相擁抱。」

也讓粉絲們替Tiffany的安危捏把冷汗。

2020 03 31 左永安顧問 新冠肺炎疫情 衝擊飯店業,旺旺集團旗下的神旺大飯店也傳出 將在4月30號休業,內部人員透漏,屆時所有員工都會被資遣。我們向神旺公關求證,對方低調表示,是因為整修才會歇業,但也證實將會資遣部分員工。

東森新聞影音
新冠肺炎疫情 衝擊飯店業,旺旺集團旗下的神旺大飯店也傳出 將在4月30號休業,內部人員透漏,屆時所有員工都會被資遣。我們向神旺公關求證,對方低調表示,是因為整修才會歇業,但也證實將會資遣部分員工。

2020年3月30日 星期一

2020 03 30 左永安顧問 國內汽車業龍頭裕隆今天(3/30)暫停交易2019 去年大虧244.6億 停牌宣布減資57億

黃琮淵/台北報導  中國時報

國內汽車業龍頭裕隆今天(3/30)暫停交易,今晚7點在證交所宣布重大訊息,裕隆表示2019去年淨損244.65億元,規劃動用特別盈餘公積151.45億元,並減資57.29億元來彌補虧損,減資後裕隆資本額調降為100億元。



裕隆昨董事會決議辦理減資彌補虧損。(本報資料照片)

大刀一揮,裕隆汽車直接認列納智捷等多項資產減損,通過去年稅後虧損244.65億元、相當於賠掉1.5個股本的「史上最慘烈」財報,並同步動用特別盈餘公積、減資57.29億元彌補虧損。這是裕隆成立以來最大規模虧損,更是首次減資,動作之大震撼各界。

兩岸經濟情勢差 影響銷售

裕隆發言人羅文邑表示,近年來兩岸經濟情勢不佳,造成汽車市場銷售環境低迷,自主品牌銷售表現未如預期,加上評估新冠肺炎疫情持續對產業的影響,依穩健保守原則,針對車型技術資產進行資產減損,以及應收帳款評估回收風險提列損失準備。

羅文邑說,此次減資彌補虧損主要目的是改善財務結構、提升未來每股淨值及每股盈餘(EPS),減資後裕隆實收資本額將從目前157.2億元降至100億元,降幅約36.4%,唯資產減損不會影響現金流及正常經營。

裕隆上周五臨時宣布昨日股票停牌,市場就在猜測與虧損有關,但跌破眼鏡的是,裕隆宣布去年大虧244.65億元,數字真的太大,讓許多股民難以置信。

嚴陳莉蓮整頓財務 調體質

裕隆前董事長嚴凱泰過世之後,妻子嚴陳莉蓮首要之務就是整頓集團財務,以納智捷相關為主。裕隆去年第2季先認列東風裕隆、台灣納智捷及華創車電逾43億元減損,單季虧損11.9億元,被視作調整體質的起手勢。

到了第3季,雖然與納智捷相關的認列減少,但裕隆調整體質轉向不動產,毫不留情地加碼提列新店裕隆城開發設計變更損失,這使得虧損幅度又擴大,第3季虧損15.7億元,每股虧損1.05元,等於連續2季吞下虧損。

就在市場關注裕隆第4季會否虧損擴大,裕隆這回幾乎是「梭哈」,把在帳上的損失、以及還沒有在帳上的可能損失統統提足,造成單季虧損破表,全年賠掉1.5個股本,慘烈到要同時用盈餘公積及減資來彌平虧損。

納智捷拚轉型 輕資產經營

裕隆強調,單看汽車個體營業利益計算,去年仍有超過10億元獲利,主要還是子公司及轉投資事業虧損,但有信心在經過此次的資本調整之後,納智捷可轉型為「輕資產」繼續經營,整體營運也將更為健康。


2020年3月29日 星期日

2020 03 29 左永安顧問 「從優秀到卓越」 「你有什麼想法嗎?」「能不能講給我聽?」「能不能幫助我了解得更深入?」「你覺得有什麼問題需要擔心嗎?」「他們喜歡叫我審訊官,因為我會抓住一個問題緊追不捨,直到我完全了解才肯放手。不停地問:為什麼?為什麼?為什麼?」

2020-03-29 23:09經濟日報 詹姆.柯林斯

1973年,從父親手中接掌執行長一年後,沃澤爾的公司瀕臨破產,幾乎快繳不起貸款。當時的
華德公司(Wards)販賣各種電器音響,沒有完整的經營概念。但在未來十年中,沃澤爾和他的團隊不但轉敗為勝,而且電路城的經營概念創造了驚人的績效,從1982到2000年1月1日,股票表現超越大盤,是市場整體表現的22倍。

《從A到A+:企業從優秀到卓越的奧祕(暢銷新裝版)》,遠流出版
《從A到A+:企業從優秀到卓越的奧祕(暢銷新裝版)》,遠流出版
當沃澤爾開始扭轉乾坤、領導公司從破產邊緣到表現耀眼時,別人問他要把公司帶到哪裡去,他給了一個了不起的答案:我不知道。他和地址印刷機公司的艾胥這類領導人很不一樣,他不願直接提供「答案」,相反的,當他找對了人上車後,他不給他們答案,反而拋出問題。一位董事說:「沃澤爾是個懂得激發火花的人。

他很懂得問問題。開董事會的時候,經常出現精彩的辯論,絕不會只是花拳繡腿的表演,你沒有辦法只是靜靜聽完報告,然後去吃中餐。」的確,沃澤爾問董事的問題比董事問他的還多,像他這樣的大企業執行長真是罕見。
沃澤爾對待經營團隊的方式也一樣,不斷以問題刺激部屬思考。在轉型過程中每踏出一步,他都不停地問問題,直到清楚掌握了現實狀況和可能的影響。「他們喜歡叫我審訊官,因為我會抓住一個問題緊追不捨,直到我完全了解才肯放手。不停地問:為什麼?為什麼?為什麼?」
每一家「從優秀到卓越」公司的領導人都和沃澤爾一樣,以蘇格拉底式的作風來管理企業。而且他們之所以不斷問問題,也只有一個理由:想了解真實的情況。
他們不是為了操控局面而問問題(「你不同意我的看法…嗎?」)或怪罪、貶低他人(「為什麼你把這件事搞砸了?」)當我們問,他們在轉型期中怎麼開主管會議時,他們說,他們花很多時間在「了解狀況」。
「從優秀到卓越」的企業領導人尤其善於利用沒有正式議程、不須討論行動方案的非正式會議,和公司主管及員工接觸。他們會以問問題的方式展開討論:「你有什麼想法嗎?」「能不能講給我聽?」「能不能幫助我了解得更深入?」「你覺得有什麼問題需要擔心嗎?」沒有議程的非正式會議慢慢演變成論壇式的討論,現實狀況一一浮上檯面。
推動優秀公司邁向卓越時,領導人不見得需要事事成竹在胸、想好答案,然後再激勵員工追隨你的願景。反而應該抱著謙虛的態度,承認自己對狀況還不是很了解,提不出好的答案,然後拋出能激發出最佳洞見的問題。
(摘自《從A到A+:企業從優秀到卓越的奧祕(暢銷新裝版)》,遠流出版)

2020 03 30 左永安顧問 「組織心態」是轉型的關鍵要素之一。 業務急迫感,是數位化商業轉型首要判斷條件。 不過,業務代表的是現況,未來也很重要,而組織變革正代表未來。轉型的目的是生意的再進化,過程中難免會不斷受到衝擊和不停的嘗試, 不會一次成功。

2020-03-27 01:54經濟日報 陳顯立

業務急迫感,是數位化商業轉型首要判斷條件。
不過,業務代表的是現況,未來也很重要,而組織變革正代表未來。
組織變革的前提,是架構在組織的自我認知上
組織內如果只有少數人知道數位轉型的重要,整體績效是推不動的,
就像在一艘大船上,只有少數船員在甲板上忙碌,船不會前進,
需要船長、舵手、水手等人各司其職才能讓船向前。
不管哪個部門推動數位化商業轉型,如果單一部門或少數人負責,
組織運作是不會轉動的。
因此,「組織心態」是轉型的關鍵要素之一。
不過,整個組織心態對數位化商業轉型的準備,有「實」也有「虛」,
前者是指
實際上執行所需的人力、專案團隊的組成、定期與不定期的會議凝聚認知;
後者則是企業主跟員工的心理層次。
就「虛」的重要性來說,同仁是否了解企業轉型的遠期目的與執行過程上
的近期落差?
這點調適很重要,因為過程和結果間的互動關係不是完全相依性。
轉型的目的是生意的再進化,過程中難免會不斷受到衝擊和不停的嘗試,
不會一次成功。
轉型不是爬樓梯,而是在搭建電梯來乘坐。從搭建電梯開始的過程,無法立即看見成果,一旦電梯完成後,自然一口氣直行而上。
「實」的準備則是多元的人才聚合。
數位化的商業轉型需要全員動員,在每個單位、功能,都需要專職的人成立跨部門小組。
而這名專職人才屬於什麼等級、是否有足夠職權、有沒有足夠資格去拿資源交換轉型需要的一切,在在影響該跨部門小組的成敗。
以下幾個檢驗點可以審視跨部門小組是否走在正確的道路:
各單位被指派的負責人其心理狀態,是否有認知數位轉型這件事?
該負責人屬於什麼職級、專案小組有否定期或不定時會議凝聚共識和
掌控進度?
有無橫向的管理職權,屬於交叉式的管理架構,讓每個功能部門都清楚
各自的準備工作…
這些都是思考轉型的企業主需要培養的組織心態。
若已經知道必須轉型,但對作法不太了解,請推派負責人開始著手
了解轉型所帶來的影響與衝擊。若企業主理解轉型可能帶來的衝擊,
已成立兼職專案小組,請定期開會檢討進度。在轉型的路上,
這些步驟一一施行,
也就會是整個組織心態陪伴所有同仁度過這個艱辛時刻的檢查清單。


2020 03 30 左永安顧問 物聯網、大數據、5G、AI 2019遠見雜誌《數位轉型調查報告》發現,對於企業數位轉型完全沒有任何想法與進度的比例達到11.4%,若加上已經有想法卻沒有任何執行規畫的24.5%,也就是說有將近36%的企業,還沒有開始數位轉型,不容小覷。根據世界經濟論壇最新報告,預估到2030年,全球產業將因數位轉型創造100兆美元價值,光是台灣的高科技產業完成數位轉型後,預計將增加560至690億美元的價值。


2019-12-27 03:06經濟日報 許婉琪
物聯網、大數據、5G、AI等概念和我們的日常生活緊緊相連,數位轉型也成了企業實現可持續經營的必經之路。然而,大部分企業的數位化之路仍處於初級階段,面對數位化浪潮帶來的轉型決策,儘早探索數位轉型的深層價值顯得更加重要。
2019遠見雜誌《數位轉型調查報告》發現,對於企業數位轉型完全沒有任何想法與進度的比例達到11.4%,若加上已經有想法卻沒有任何執行規畫的24.5%,也就是說有將近36%的企業,還沒有開始數位轉型,不容小覷。
勢之所趨,「數位轉型」已經是箭在弦上的事情!
近年來大數據、物聯網、區塊鏈與AI的進展快速,遠超過往。科學家預言:2060年半數以上工作都會自動化。
根據世界經濟論壇最新報告,預估到2030年,全球產業將因數位轉型創造100兆美元價值,光是台灣的高科技產業完成數位轉型後,預計將增加560至690億美元的價值。
此外,擅長數位思考的網路原生世代,將逐漸主導消費市場潮流,跟不上這個變化的企業,終將被趨勢淹沒而淘汰。
有意推動數位轉型的企業,或可考量分三個階段來逐步施行:
第一、透過設備和資源的優化配置,導入數位化工作流程。
例如:手寫記帳改為電腦記帳。
第二、提升組織營運流程與設備的數位化程度,經由創新技術提升效率。
例如:將師傅腦中的生產秘訣或產品配方數據化,轉為數據資料庫。
第三、數位轉型。
使用數位工具,分析使用過程累積的數據資料(如帳目資料),
找出隱藏訊息(潛在缺失、客戶潛在需求、新市場),
重新設計工作/生產流程,創造新的商業模式,提升收益、降低營運成本等。
台灣企業的數位轉型、輔導與推廣重點,
應該放在聘用人數高達897萬的194萬家的中小企業。
中小企業多半忙於日常營運,人力吃緊、規模不大的狀況下,
運作模式偏向務實權變,能用就好,較少從環境變遷的角度,
思考商業模式、人才培訓與組織發展的微調轉型,自然也容易忽略數位轉型。
若有心投入數位轉型,建議中小企業老闆親自下去跟主管一起學、
一起做,宣告轉型決心。
目前已經順利推動數位轉型的企業中,75%由企業主親自督軍,
唯有企業主帶頭,組織才會重視。
重要的是,先不要砸大錢,請將數位轉型投資設定在100萬元以下,
從較容易上手或成功的項目開展。
若是貿然投入大量資金,推動上遭遇挫折時,轉型計畫很可能胎死腹中,
甚至從此排斥數位轉型。
其次,別忘了使用SaaS(按需即用軟體)服務。
SaaS軟體是以數位思維發展的數位工具,毋須購買與安裝軟硬體即可使用服務。企業在使用過程,將會根據各自的使用狀況與遭遇的問題,發展數位轉型所需具備數位思維模式,熟練數位工具。
數位轉型是一個漫長的過程,沒有唯一的成功準則。尋找適合企業自身成熟度及發展戰略的數位轉型方案是一切的前提。惟按部就班,逐步推進,企業數位轉型成功或應指日可待!