2025 02 21左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長 ESG永續管理師 數位轉型系列課程 AI人工智慧相關課程-AI進階應用 【數位轉型系列課程】1 Dobot MG400機器人基礎教學(34H) 2 運用Power BI 進行企業大數據分析能力研 習班(34H) 3 Python Python程式設計(35H) 4 Python程式設計(35H) 5 AI電腦視覺OpenCV(35H) 6 BDPy Python與資料處理實戰演練(35H) 7 Pauto 運用Python自動化管理網路設備 (35H) 8 運用Power BI 進行企業大數據分析能力研 習班(42H) 9 AI人工智慧開發訓練計畫(57H) 10 Python與AI人工智慧開發入門(主修)(66H)

  AI人工智慧相關課程-AI進階應用

勞動部勞動力發展署 桃竹苗分署

【數位轉型系列課程】

1 Dobot MG400機器人基礎教學(34H)

2 運用Power BI 進行企業大數據分析能力研 習班(34H)

3 Python Python程式設計(35H)  

4 Python程式設計(35H)  

5 AI電腦視覺OpenCV(35H)  

6 BDPy Python與資料處理實戰演練(35H)  

7 Pauto 運用Python自動化管理網路設備 (35H) 

8 運用Power BI 進行企業大數據分析能力研 習班(42H) 

9 AI人工智慧開發訓練計畫(57H)  

10 Python與AI人工智慧開發入門(主修)(66H)

2025 02 21左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長 ESG永續管理師 數位轉型系列課程 AI人工智慧相關課程-AI基礎入門 【數位轉型系列課程】 1 ChatGPT應用＋吸睛簡報製作及AI影片 生成(12H) 2 Python程式設計基礎(15H) 3 生成式AI介紹與實務(15H) 4 AI藝術文案：品牌故事書寫(18H) 5 程式架構與Python(18H) 6 AI醫學影像分析實作直播學程(20H) 7 Pysp 爬蟲與社群聆聽視覺化分析實務 課程-使用Python(21H) 8 中小企業品牌廣告策略/SEO優化與 9 ChatGPT輔助實務班(24H) 10 BITBG 商業數據分析-Excel 2021 PowerBI大數據資料清理、拆解分析與 視覺化溝通(28H) 11 Python深度學習分析-使用Keras(28H) 12 Power BI大數據動態視覺圖表設計(12H)

 AI人工智慧相關課程-AI基礎入門

勞動部勞動力發展署 桃竹苗分署

【數位轉型系列課程】

1 ChatGPT應用＋吸睛簡報製作及AI影片 生成(12H)

2 Python程式設計基礎(15H) 

3 生成式AI介紹與實務(15H) 

4 AI藝術文案：品牌故事書寫(18H) 

5 程式架構與Python(18H) 

6 AI醫學影像分析實作直播學程(20H) 

7 Pysp 爬蟲與社群聆聽視覺化分析實務 課程-使用Python(21H) 

8 中小企業品牌廣告策略/SEO優化與

9 ChatGPT輔助實務班(24H)

10 BITBG 商業數據分析-Excel 2021 PowerBI大數據資料清理、拆解分析與 

    視覺化溝通(28H) 

11 Python深度學習分析-使用Keras(28H)

12 Power BI大數據動態視覺圖表設計(12H)

2025 02 21左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長 ESG永續管理師 AI人工智慧相關課程 AI通識認知 【數位轉型系列課程】1 ChatGPT提升永續職 場生產力(3H) 2 ChatGPT實務應用與數位生產力提升(3H) 3 ChatGPT文案撰寫與數位行銷技巧(3H) 4 社群媒體與內容製作科技應用-AIGC創新 教育(4H) 5 透過AI ChatGPT產出社群圖文(4H) 6 AI 工具六小時實戰班(6H) 7 新媒體AI行銷-Instagram行銷視覺圖像 觀念與操作！(6H) 8 運用AI工具提升工作效率(6H) 9 改變未來知識工作的ChatGPT(7H) 10 AI的職場運用-ChatGPT與行銷(8H)

AI人工智慧相關課程-AI通識認知

勞動部勞動力發展署 桃竹苗分署

【數位轉型系列課程】

1 ChatGPT提升永續職 場生產力(3H)  

2 ChatGPT實務應用與數位生產力提升(3H) 

3 ChatGPT文案撰寫與數位行銷技巧(3H) 

4 社群媒體與內容製作科技應用-AIGC創新 教育(4H) 

5 透過AI ChatGPT產出社群圖文(4H)  

6 AI 工具六小時實戰班(6H) 

7 新媒體AI行銷-Instagram行銷視覺圖像 觀念與操作！(6H) 

8 運用AI工具提升工作效率(6H) 

9 改變未來知識工作的ChatGPT(7H)  

10 AI的職場運用-ChatGPT與行銷(8H)

2021 03 03 左永安顧問 社群平台Instagram（IG）2日在全球啟用可使多達四人在虛擬房間開直播的功能，似乎想與近來爆紅的語音社群平台Clubhouse互別苗頭。 科技網站The Verge報導，IG的「Live Rooms」原先只許一個房間最多有雙人直播，如今擴增至四人。IG的部落格貼文指出，希望這項功能鼓勵民眾表演脫口秀、主持節目、即興演奏、或和其他創作者合作。

 2021-03-03 00:35 經濟日報 / 編譯林奇賢／綜合外電

社群平台IG 2日在全球啟用允許多達四人在虛擬房間開直播的功能。（路透

社群平台Instagram（IG）2日在全球啟用可使多達四人在虛擬房間開直播的功能，似乎想與近來爆紅的語音社群平台Clubhouse互別苗頭。

科技網站The Verge報導，IG的「Live Rooms」原先只許一個房間最多有雙人直播，如今擴增至四人。IG的部落格貼文指出，希望這項功能鼓勵民眾表演脫口秀、主持節目、即興演奏、或和其他創作者合作。

IG開放更多人直播，可望吸引更多觀眾。每個直播主追蹤者都能收看該直播房，並推播來討論直播內容。

相較下，近來大受歡迎的Clubhouse，能使超過十個人同時講話，而且一個房間可容納8,000人。據報導臉書正在開發類似的產品，但IG的「Live Rooms」，也有望吸引對Clubhouse有興趣、但現在卻不得其門而入的人。畢竟，想要進Clubhouse，只能獲邀且須透過iOS裝置。

不過，有別於Clubhouse，用「Live Rooms」開直播的人，必須在鏡頭前，可能的壓力來自須看起來上相，及須習慣有攝影拍攝的環境。儘管如此，「Live Rooms」的前景仍看好，因為IG用戶可以挾著該平台上既有追蹤者的優勢，而讓更多人開直播也有助炒熱氣氛。

另據TechCrunch報導，除了支援更多人進行直播外，IG也宣稱這項Live Rooms新功能能協助創作者賺更多錢，除能讓粉絲購買IG去年在疫情爆發初期推出的「徽章」（Badge）支持直播主外，還具備購物、現場募資等其他互動功能。

2020 06 08 左永安顧問 參議員霍利（Josh Hawley） 市場分析公司eMarketer首席分析師威廉森（Debra Aho Williamson） 負責Disney+的迪士尼高管凱文．梅爾（Kevin Mayer）即將接任短影音app TikTok（中國稱抖音，其他地區稱TikTok）執行長，並同時擔任TikTok母公司字節跳動（ByteDance）的營運長。 梅爾在迪士尼可謂戰功彪炳。他全程監督Disney+的發展以及去年11月的推出，更帶領迪士尼旗下其他串流服務，包括Hulu和ESPN+，讓迪士尼擁有與網飛（Netflix）、亞馬遜Prime抗衡的能量。除此之外，他更被譽為「交易專家」，與前執行長羅伯特．艾格（Robert Iger）一同策畫皮克斯（Pixar）、盧卡斯影業（Lucasfilm）、漫威（Marvel Studios）和21世紀福斯（21st Century Fox）等四大併購案。因此，他可說是轉任中國公司的美國高管裡，最具知名度的一位。

撰文者：張方毓 編譯

商周頭條 2020.05.19

圖為Disney+前負責人凱文．梅爾，將於6月接任TikTok執行長。 (來源：法新社)

摘要

1. 迪士尼高管凱文．梅爾成為短影音app TikTok執行長。彭博專欄作家評論，迪士尼在非常時期損失這位Disney+幕後推手，不是一件好事。

2. TikTok長期被質疑跟中國政府掛勾，藉由任命一位美國人，TikTok試圖弭平這種懷疑聲浪。

5月18日，一起破天荒的企業人事異動。負責Disney+的迪士尼高管凱文．梅爾（Kevin Mayer）即將接任短影音app TikTok（中國稱抖音，其他地區稱TikTok）執行長，並同時擔任TikTok母公司字節跳動（ByteDance）的營運長。

梅爾在迪士尼可謂戰功彪炳。他全程監督Disney+的發展以及去年11月的推出，更帶領迪士尼旗下其他串流服務，包括Hulu和ESPN+，讓迪士尼擁有與網飛（Netflix）、亞馬遜Prime抗衡的能量。除此之外，他更被譽為「交易專家」，與前執行長羅伯特．艾格（Robert Iger）一同策畫皮克斯（Pixar）、盧卡斯影業（Lucasfilm）、漫威（Marvel Studios）和21世紀福斯（21st Century Fox）等四大併購案。因此，他可說是轉任中國公司的美國高管裡，最具知名度的一位。

彭博專欄作家：迪士尼讓「未來」離開，可能是個錯誤

事實上，迪士尼前執行長艾格2月正式卸任前，梅爾一直是呼聲最高的接班人。沒想到，最後卻是由前迪士尼樂園主席鮑伯．洽佩克（Bob Chapek）接任。《華爾街日報》（The Wall Street Journal）報導，知情人士表示，就連梅爾自己也感到很驚訝。

《彭博》（Bloomberg）的專欄評論作家拉查佩（Tara Lachapelle）形容，新任執行長洽佩克某部分來說代表迪士尼的「過去」，而梅爾則代表「未來」，也就是娛樂內容和串流。

隨樂園關閉、電影推遲、廣告營收銳減，串流服務正是迪士尼現在最需要投注心力的。雖然Disney+短時間就累積5,500萬訂戶，但相對少的串流內容，讓它面對網飛等強大對手時，仍是一場艱辛的挑戰。一位專管串流的高層卻在這個緊要關頭離開，拉查佩表示，時間會證明，這個轉折是否是個錯誤。

字節跳動雇用美國人，試圖弭平TikTok國安疑慮

從TikTok的角度來看，則是一個快速竄升的後起之秀，從娛樂產業中最知名的企業中，收穫了一位人才。

疫情間，因為成天關在家，由洗腦音樂、各種有趣挑戰組成的TikTok在全球大爆紅。根據app分析公司SensorTower的數據，2020年第一季，TikTok就被下載了3億1,500萬次，成為有史以來單一季裡下載次數最高的app。

根據美國市調公司Comscore Media Metrix的數據，3月時，該app的美國不重複用戶有520萬人，去年12月時還只有320萬人，用戶數大幅提升1.5倍。根據派傑投資公司（Piper Sandler）半年一度的報告，該app更躍升成為美國青少年第三喜愛的社群平台，僅次於Snapchat和Instagram。

字節跳動執行長張一鳴表示，有鑑於梅爾過去的身分，他很期待梅爾能將公司的產品提升到新的階段。而梅爾則表示，他將協助字節跳動拓展新業務，可能包括遊戲、音樂、影片。

不過，或許對字節跳動和TikTok來說，任命梅爾為執行長，最大的策略意義在於：一直以來，TikTok被質疑把用戶資訊洩漏給中國政府進行監控，而一個美國人擔任公司領導人，或許能夠稍稍弭平這種疑慮。

今年1月時，《彭博》報導，民主黨和共和黨2位參議員一同寫信給美國情報局長，直指TikTok和中國有直接連帶關係，擔憂可能會被作為中共監視美國人民的工具。《紐約時報》報導，之後，美國陸軍、海軍及陸戰隊等分隊以該app構成安全威脅為由，相繼禁止下載使用。

《彭博》當時就指出，字節跳動那時正在找新的執行長，很可能會找一個能夠在華盛頓處理問題、或是一個該公司被迫與中國母公司分割時，能夠獨當一面領導公司的人。這麼看來，《彭博》的確一語中的。

市場分析公司eMarketer首席分析師威廉森（Debra Aho Williamson）也表示，把一個長期在美國企業任職的人引進公司，對字節跳動來說是明智的舉動。除此之外，TikTok今年1月在洛杉磯設立美國總部，日後梅爾可以待在美國辦公，藉此更加強調和中國相互獨立。

之前，該公司因資安疑慮被列席聽證會，都以高層不在美國的理由拒絕。這一次新任命，參議員霍利（Josh Hawley）還特別發推特表示：「TikTok以前跟我說，他們沒辦法參加聽證會作證，是因為高層都在中國。這一次新執行長身在美國，我很期待在聽證會上看到他、聽他宣誓。」

（參考來源：Yahoo Fianance、Bloomberg、Business Insider、Investor’s Business Daily、CNN、The New York Times、The Wall Street Journal）

核稿編輯：林易萱

2020 05 22 左永安顧問 團媽、KOL 企業進行商業轉型 數位化的商業轉型，做了不一定會成功，但不做一定會逐漸邁向衰敗。 區塊鍊 AI大數據工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 酒類商業同業公會 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅協會 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 數位轉型的目標是追求企業的願景（vision）。就像Amazon的企業主張是「消費者滿意」，所以在不斷的轉型過程都是為了這個目的，包含AWS的擴展，投資自動化物流倉儲，從線上進入實體世界開設無人收銀大型超市，甚或是跨業收購《華盛頓郵報》，都是為了打造客戶滿意度，也是Amazom持續成長與獲利的原因。

2020-05-22 06:26 經濟日報 / 陳顯立

企業進行商業轉型，是為了追求持續且成長的商業價值，

但那是順理成章的結果，不該是明顯設定的絕對值目標。

數位轉型的目標是追求企業的願景（vision）。

就像Amazon的企業主張是「消費者滿意」，所以在不斷的轉型過程

都是為了這個目的，包含AWS的擴展，投資自動化物流倉儲，

從線上進入實體世界開設無人收銀大型超市，甚或是跨業收購

《華盛頓郵報》，都是為了打造客戶滿意度，

也是Amazom持續成長與獲利的原因。

數位化的商業轉型，做了不一定會成功，但不做一定會逐漸邁向衰敗。

數位轉型失敗的可能，有三個誤區：

一、倒果為因

針對轉型的定義與預期設定，沒有主張。

企業主需要捫心自問：「所有轉型的行動到底是為了什麼？」

企業的獲利目標，並非因數位轉型而達成，

其「主張」並不是因為要獲利，而是以願景去對應目標的設定。

例如，若轉型的目標是要讓商品價格有市場優勢（相對低價），

卻又要求毛利率要比別人高，兩者相互矛盾，自然不會成功。

因此，要想清楚設定目標與轉型之間的關聯性，

這是有絕對因果關係的。

當企業主對轉型的定義與目標設定不清楚，就會造成團隊離職率高。

我服務過的3C零售業，數位轉型一開始是虛實整合，

後來又要求虛（線上）與實（線下）的KPI個別計算，

沒有明確的主張訂定衡量追蹤標準，

就會造成決策營運上的混亂，同仁容易異動。

二、對未來商業視野的高度，局限團隊的組成與行為

企業主對其願景的設定，關係到對未來趨勢的認知判斷。

例如

零售業者過去認為通路為王，所以實體店開愈多愈好，

才能擴大規模且增加營收方達到成功，但現在不是如此。

我認為，現在的通路是用戶、是消費者，不是路邊實體店，

也不是網路開店，也不是App，而是每個消費者都是通路。

近幾年興起的團媽、KOL都屬於通路，所以如果認為實體店面要多

才是好，就會找到專長在展店的人，而不是經營通路的人才。

「你永遠賺不到你認知範圍之外的錢。」

  認知決定了市場高度與可執行的方案。

三、跨領域商業的生活經驗

現在和未來解決任何事情，都是屬於混合型的多元面向思考，

所以企業進行轉型的團隊成員，需要有各種跨領域生活經驗的人，

沒有多領域的生活經驗跟人際關係，對於創新的接受度就很低，

對新東西的信任度就會不足。

企業的轉型向來不是終點，而是「中」點，是要「首尾相顧」的。

企業主更要提醒自己有沒有先「以終為始」的時時檢視——

企業的未來要長怎樣，然後回頭看自身處在什麼樣的環境和認知。

數位化的商業轉型，簡言之，

要以企業願景為主軸，

持續用科技方式為消費者或客戶創造效益，

獲利將是水到渠成的延伸結果。

2020 05 08 左永安顧問 營所稅

營所稅

1. 稅務訊息
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   • 賦稅署
   • 本局
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   • 營利事業所得稅電子結算申報繳稅 (連結至財政部電子申報繳稅服務)
   • 營所稅清算申報 (連結至財政部電子申報繳稅服務網)
   • 營利事業所得稅暫繳申報 (連結至財政部電子申報繳稅服務)
   • 109年試辦國內營利事業機關團體及執行業務事務所於結算申報期間查詢108年度所得資料作業(5月申報期適用)
     • 稽徵機關於結算申報期間提供國內營利事業機關團體及執行業務事務所查詢一百零八年度所得資料試辦作業要點  pdf
     • 模擬問答(Q&A) pdf
     • 宣導摺頁 pdf
     • 所得查詢網路平台，請至財政部稅務入口網網站（https://www.etax.nat.gov.tw/）查調辦理。
   • 暫繳專區
4. 書表下載
   • 自行印製繳款書（連結到財政部稅務入口網）
   • 稅務書表（連結到財政部稅務入口網）
   • 宣傳資料
   • 「108年度營利事業所得稅申報書格式(含租減、關係人交易及跨國企業集團成員揭露資料、其他申報書表、國別報告、集團主檔報告封面、合併、機關或團體、清算)」 (連結至高雄國稅局)
   • 「107年度營利事業所得稅申報書格式(含租減、關係人交易及跨國企業集團成員揭露資料、其他申報書表、國別報告、集團主檔報告封面、合併、機關或團體、清算)」 (連結至南區國稅局)
   • 總機構在中華民國境外且在中華民國境內無固定營業場所及營業代理人之營利事業所得稅申報書(含聲明事項表及房地合一計算表)  odt doc pdf
   • 營利事業所得稅申報書附表：
     成本分析表單、期末存貨明細表、直接原料明細表等 (連結至財政部稅務入口網）
   • 中小企業員工加薪薪資費用加成減除切結書 odt doc pdf
   • 中小企業增僱員工薪資費用加成減除切結書 odt doc pdf
   • 得以媒體堤供電子檔供稽核機關查核營利事業所得稅之資料類型 pdf
   • 營利事業提示帳簿、各式成本表及其他電子表單 (連結至財政部稅務入口網）
     • 營利事業提示帳簿、各式成本表及其他電子表單可運用網路上傳平臺傳送之電子表單
     • 營利事業提示帳簿、各式成本表及其他電子表單不可運用網路上傳平臺傳送之電子表單
   • 受勞動基準法週休二日新制影響成本費用分析表 odt doc pdf
5. 線上稅務試算
   • 稅務試算 (連結至財政部稅務入口網)
6. 法規查詢
   • 國稅問與答 (連結到財政部稅務入口網)
   • 常用問與答 (連結到財政部南區國稅局）
   • 節稅手冊 (連結到財政部稅務入口網）
   • 國稅法規 (連結到賦稅署）
   • 新頒賦稅法令釋函 (連結到賦稅署）

更新日期：2020-05-06

2020 05 01 左永安顧問 談數位時代媒體處境 黃哲斌：新聞業有包括營收、流量和信任等3大焦慮包括營收、流量和信任等到了2016年數位化浪潮正盛的時期，報業一年的廣告總收益僅剩下約新台幣50億元。

中央社記者陳秉弘台北22日電  2020/4/22

© 中央社 談數位時代媒體處境 黃哲斌：新聞業有3大焦慮

數位時代媒體處境因瞬息萬變資訊及各類新媒體興起而變得艱困。資深媒體人黃哲斌今天說，新聞媒體面對包括營收、流量和信任等3大焦慮；他也提出3個解方來建議媒體從業人員因應。

現今科技時代，龐大的資訊量占滿人類每天的生活，各種新式媒體內容的出現，資訊繁雜混亂的發散，讓傳統媒體受到了巨大挑戰、威脅，包括媒體的公信力受到質疑、廣告營收銳減、產製內容的形式與流程的轉變等，都是現在媒體從業人員難以跨越的高牆，如何因應數位化的浪潮，成為現代媒體人的重要課題。

中央社新聞學院今天邀請資深媒體人黃哲斌，以「我的媒體時代」為題，深入探討媒體在數位時代的艱困、未來可能的挑戰，包括「營收焦慮」、「流量焦慮」以及「信任焦慮」，他說，深入剖析後能明顯觀察到3大焦慮對媒體所造成的影響，正是媒體在這個時代的「終極挑戰」。

黃哲斌曾經歷報業輝煌時期，他解釋，數位化改變了媒體的收益，這是新聞媒體的第一焦慮「營收」，新興媒體的流量壓過了傳統的資訊載體，進而導致過往傳統媒體的廣告收益受到影響。

黃哲斌說，他在90年代時進入中國時報，當時報業的廣告總收益還可以達到一年

約新台幣211億元，到了2016年數位化浪潮正盛的時期，報業一年的廣告總收益僅剩下

約新台幣50億元。

另一個造成媒體營收銳減的主因，就是傳播媒體的分層，黃哲斌解釋，生產原生內容的媒體是第一級傳播者，這類的媒體，花費極為巨大的成本產製新聞、資訊內容，但是廣告收益都被第二級傳播者（社群平台，如臉書、Twitter）及第三級傳播者（提供傳播服務的電信服務商，如中華電信）賺走了。

至於媒體的第二焦慮「流量」，則是網路時代中最為重要的指標。黃哲斌坦言，現在是流量為王的時代，但社群網絡中，有海量的假訊息、內容農場資訊，與媒體的新聞資訊內容競爭流量。

黃哲斌坦言，為了爭取流量，許多商業網站、內容農場會將重口味的詞彙、吸引人的圖片影音擺在閱聽眾眼前，「在這個場域裡，我們辛苦做的調查專題，如何跟『釣魚』的標題、影片、照片競爭？」而媒體為了能增加流量，必須要在所有的社群媒體中拓展通路，也讓新聞媒體時間成本、人力成本受到嚴重壓縮。

第三焦慮則是「信任」。黃哲斌坦言，因接收資訊的載體轉移，也讓媒體內容產生了相對

程度的質變，閱聽眾也因此開始質疑媒體的公信力，他說，「另外一些原因，是假資訊

浮濫，以及政治人物的錯誤資訊，種種因素加起來，激烈一點的講，就是反感」。

這「3大焦慮」融合交雜，讓新聞媒體的處境在數位化時代中相當艱難，黃哲斌說，

這樣多重因素交互影響後，就是新聞媒體現在所面臨的「終極挑戰」高牆。

因此，黃哲斌也以他的觀察經驗提出3個解方，

分別為「敘事創新」、「互動創新」、「經營模式創新」，

他說媒體可在敘事上以活潑方式，讓內容對閱聽眾更有吸引力，

並且以更大的包容度接納科技，與數位科技進步共存，讓網站與讀者的互動性更良好；

而經營模式也可以採取數位分析，管控、了解內容對讀者的影響，

進而改變內容產製的過程。

（編輯：張芷瑄）1090422