2016年3月31日 星期四

2016 2017左永安顧問 職能基準 ICAP 師大台大 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問 左記歐洲百年商行 專家顧問團 三好就是服務好、信用好、品質好,一公道就是價錢公道。統一集團證實,集團創辦人高清愿辭世,享壽88歳,今天舉行告別式。 高清愿父親早逝,13歲就當起童工,從布行學徒開始,38歲告別台南紡織,1967年創立統一企業,他所倡導的「三好一公道」經營理念,至今仍備受消費者懷念。 高清愿於1929年 5月24日生於台南,學歷小學畢業,獲美國林肯大學榮譽法學博士、國立中山大學榮譽管理學博士;曾任統一企業總經理、董事長、集團總裁、中華民國全國工業總會理事長。2013年退下統一企業董事長職位,正式交棒給女婿羅智先。 集團事業版圖涵蓋統一企業、統一超商、統一實業、康是美、星巴克咖啡、統一夢時代、統一時代百貨、神隆製藥、南聯貿易、宅急便、統一生機、統一佳佳、統一多拿滋、聖娜多堡、統一渡假村、統一棒球隊等各行各業,集團營業額達新台幣數千億元。

作者Yahoo!奇摩 | Yahoo奇摩(即時新聞) – 2016年4月1日 

統一集團證實,集團創辦人高清愿辭世,享壽88歳,今天舉行告別式。
高清愿父親早逝,13歲就當起童工,從布行學徒開始,38歲告別台南紡織,1967年創立統一企業,他所倡導的「三好一公道」經營理念,至今仍備受消費者懷念。
高清愿於1929年 5月24日生於台南,學歷小學畢業,獲美國林肯大學榮譽法學博士、國立中山大學榮譽管理學博士;曾任統一企業總經理、董事長、集團總裁、中華民國全國工業總會理事長。2013年退下統一企業董事長職位,正式交棒給女婿羅智先。
集團事業版圖涵蓋統一企業、統一超商、統一實業、康是美、星巴克咖啡、統一夢時代、統一時代百貨、神隆製藥、南聯貿易、宅急便、統一生機、統一佳佳、統一多拿滋、聖娜多堡、統一渡假村、統一棒球隊等各行各業,集團營業額達新台幣數千億元。
高清愿對台灣的最大貢獻,是以替代進口的方式轉型台灣經濟。當年以紡織起家,沒有絲毫食品製造經驗,為了不與老東家台南紡織競爭,高清愿因緣際會走入食品業,做起當時幾乎全賴進口的麵粉與飼料;1967年7月1日,高清愿正式創辦了統一企業。
統一企業成立之初,資本額3200萬元。高清愿經營企業的理念很簡單,就是他的師父吳修齊常常說的「三好一公道」。三好就是服務好、信用好、品質好,一公道就是價錢公道。
高清愿曾經說過,在成立統一企業的第一個10年,是製造導向的企業,產品做了就一定賣得掉。但是到了第 2個10年,他發現產品好,不見得賣得出去。當時在一次歐洲考察行程中,有位法國人說:「未來最重要的是誰能掌握通路,誰就是最後的贏家。」那句話讓高清愿有著醍醐灌頂般的領悟,回國後,高清愿就開始孵育通路產業的幼苗,改變台灣人生活型態的7-11便利超商於是誕生。
「貧窮教我惜福,成長教我感恩,責任教我無私的開創」的信念,不僅是高清愿個人的人生體悟,亦潛移默化地影響每位統一人的思維氣度。
高清愿的「開創能力」造就他今生的成就,曾任統一集團總裁的林蒼生曾經說過「他的樂趣是在開創事業,不在占有事業」。

就像日本經營之神松下幸之助的觀察,「他在統一的第一個10年是個生意人,第二個10年是個企業家,第三個10年則是個宗教家,因為什麼樣的心量成就什麼樣的事業。」如今,他所打造的統一集團所提供的服務無所不在,也改變台灣人的生活。



2016年3月28日 星期一

2016 2017 左永安顧問 職能基準 ICAP 效期: 106年 11月 27 日 恭賀 104年 11月 17日 榮獲 勞動部勞動力發展署 T T Q S Talent Quality-management System人才發展品質管理系統 銅牌 左永安理事長 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 中華民國CMC 認證組織

2015 2016 左永安顧問 效期: 106年 11月 27 日 恭賀 104年 11月 17日 榮獲 勞動部勞動力發展署 T T Q S Talent Quality-management System人才發展品質管理系統 銅牌 左永安理事長 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 中華民國CMC 認證組織

2015 2016 左永安顧問 效期: 106年 11月 27 日 恭賀 104年 11月 17日 榮獲 勞動部勞動力發展署 T T Q S Talent Quality-management System人才發展品質管理系統 銅牌 左永安理事長 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 中華民國CMC 認證組織

2015 2016 左永安顧問 恭賀 104年 11月 17日 榮獲 勞動部勞動力發展署 T T Q S Talent Quality-management System人才發展品質管理系統 銅牌 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 中華民國CMC 認證組織

社團法人中華中小企業經營輔導專家協會

CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 

中華民國CMC 認證組織

104年 11月 17日 榮獲 勞動部勞動力發展署  T T Q S 人才發展品質管理系統  銅牌 

效期:  106年 11月 27 日 




2016 2017 左永安顧問 天令玉旨 道德宮 左記歐洲商行 安永經營管理顧問 台南開基玉皇宮 找出的財位可能也不相同,但大家可以試試看哪一個比較適合自己,但是切記,不管是哪個方法找出來的財位都要有兩個共同要件:


財位在哪裡?

不管是住家或是辦公室,主財運的財位一直都是求財很重視的位置點,在此介紹幾個尋找財位簡單的方法(結果可能因方法不同而異)

1)進大門的斜對角45度的角落,這個角落是剛好聚氣的位置,所以被成為財位,但請記得這個大門不是社區大門或電梯門,而是最後一道進入你家的那扇門!如果門剛好位於牆面的中央,那不用擔心,這代表斜對角的左右兩個都是財位。

2)站在屋子的中心點,以指北針或指南針找出東南西北正確方位,再想像將屋子以井字型大字劃分為八個方位,找出“東南位”,在八卦方位中此處稱為主錢財,該方位的角落就是財位。

3)依照您房子的座向來決定財位的位置點,也是俗稱的「八宅財位」:但因現代大樓的方位說法各派紛紜,有的說「以住家最大採光面為向」,有的說法是「住家陽台」,有的則說「以住家大門為納氣口,為作為立向的根據」,此點爭議較大。










上述的三個方法都是滿普遍的找財位的方法,找出的財位可能也不相同,但大家可以試試看哪一個比較適合自己,但是切記,不管是哪個方法找出來的財位都要有兩個共同要件:

1)不動方:財位必須在不動方,就是較少走動的地方,如果財位上正好開了一扇門或是一條走道,或為一個來往的必經之地,也就是所謂的「動方」,那就等著到手的財富悄悄溜走了。

2)純正圓滿:財位不要有缺陷,橫樑或直柱往往都會使財位削角,門窗也往往使財位變成為空門,這些都是財位的缺蹈,能帶來財氣的財位,必須是純正的、圓滿的。



財位上的小小叮嚀:

1. 要有靠山:

財位之處最好是有兩道垂直"堅硬"的牆面,這有代表著有靠山的涵意,而且比較容易藏風聚氣,如果財位處是透明的玻璃,反而會有破財之災的反效果。

2. 不動如山:

如果財位處常有人走動或容易震動,這代表著很難固定正財,會有漏財的情形發生,所以財位處要避免是走道、門窗或靠近電視音響(震動)

3. 乾淨整潔:

財位處一定要保持乾淨整潔,切忌凌亂無序,否則該財位不只無法招財,反而會讓財運壓力重重壓!

4. 別給壓力:

切記不要擺放重的東西在財位上,例如書櫃跟衣櫃等,橫樑也算,否則財運會被壓得喘不過氣來,怎還能奢求他能源源不決呢。

5. 宜亮忌暗:

""代表著""""代表著"",我想大家會希望財運越旺越好吧!

6. 財位可坐可臥:

財位宜藏風聚氣,有穩住、守成之意,可放置沙發,讓家人團聚,財位若剛好是放飯桌的位子,一家人聚在一起用餐能聚集人氣財氣。房間財庫放床,有躺在「金錢堆」中之意。

7. 財位宜吉:

財位是財氣所聚集的地方,因此不能放置一些像是電器(如電視,冰箱等),宜放置催財旺財的法器,如聚寶盆、金元寶、招財神獸等。財位上可掛畫,或放生財器具(如電話,傳真機等),可選有生命力的畫作,如牡丹花、吉祥畫,讓環境上看來有花團錦簇、生財旺氣的氣氛,切忌放一些寒梅、孤竹或牛畫等看似孤寂、辛苦的畫作;財位若懸掛山水圖,水流不宜向宅外宜向宅內。



適合放在財位上的工具:

1. 貔貅:

貔貅的讀音是皮體,”貔貅“催財很快,特別有利一些從事外匯、股票、金融、賽馬、期貸等從事偏行的行業人,有起到催財的作用。“貔貅“外型有點像鹿,一般是短翼、雙角、卷尾、鬃須常與前胸或背脊連在一起,突眼,長獠牙。現在常見到的貔貅多是獨角且長尾巴的。而材質上玉器和金屬製造的貔貅催財力最強。但我們在擺設時,要注意。貔貅的頭要向門外或窗外,因為相傳食四方財。其他招財神獸則如:麒麟、龍龜、銅龍。


2. 養魚催財:

這是最普遍的方法,但有幾個需要特別注意的地方:

Q:魚缸要甚麼形狀?

(1)圓形,五行屬金,生旺水,吉利之象。

(2)長方形,五行屬木,泄水氣,但二者有相生關係,也可用。

(3)正方形,五行屬土,土能克水,出現相克制的力量,故魚缸不宜四方形。

(4)六角形,以六為水數,五行屬水,可利用。

(5)三角形、八角形或多角形,五行屬火,水火不容,不宜用在財位上。



Q:養幾條魚才好?

一般大家都是習慣以洛書數來配合養魚數目。

一條:一白水,旺財。

二條:二黑土克水,不利財。

三條:三碧木泄水,不利財。

四條:四綠木,泄水,但四綠為文曲星,以吉。

五條:五黃土克水,不利財。

六條:六白金生水,有利財。

七條:七赤金生水,凶星,但有相生之情,以吉。

八條:八白土克水,但八白為左輔星為吉星。

九條:九紫火,但右弼星,為吉,旺財。

十條以上除去整數,如三十條,以三條論,十七條以七條論。



Q:要養甚麼種類的魚?

養生命旺強容易養的魚,一般都養金魚,因為他的生命力強,比較耐養。



Q:甚麼顏色的魚比較好?

(1) 金色或白色,五行屬金,金生水,催財力量較強。

(2) 黑色、藍色或灰色,五行屬水,水旺財,催財力量也強。

(3) 青色或綠色,五行屬木,木泄水,催財力量弱。

(4) 黃色或咖啡色,五行屬土,土克水,催財力量很弱。

3. 風水輪:

它的財質裝置以銅盆為主,然後中央做一條銅柱引到頂部當頂部的小兜盛滿水後,便會流到下一層的小兜,如此類推最後有水便是流回在盆內,而又開始作一個迴圈。

4. 霧化盆景:

一個盆栽,四周有著水轉著,中間才是山水草樹盆景。

5. 種養殖物:

可以擺放生機茂盛的常綠植物,不斷生長,令家中財氣持續旺~~旺。而種類以葉大或葉厚葉圓的黃金葛、橡膠樹、金錢樹及巴西鐵樹等最合適,但要切忌,這些植物需用泥土來種植,不要用水來種植,也不要種植有刺的仙人掌類植物,因為它是用來化煞的。而藤類植物由於形狀過於曲折,最好也不要放。

6. 三腳金蟾:

它有三隻腳,與四條腳的蟾蜍不同,它會吐錢,被人們當作旺財瑞獸。擺放蟾蜍,要頭向公司內或住宅內,忌向屋門、公司門,不然吐出來的錢都吐到屋外了。



八宅財位的擺放法:

(1)房子座北,財位在屋內的東南方,財位五行屬木 建議財位放魚缸。

(2)房子座東北,財位在屋內的西南方,財位五行屬土 建議財位放精油燈。

(3)房子座東,財位在屋內的正南方,財位五行屬火 建議財位放發財樹或金錢樹。

(4)房子座東南,財位在屋內的正北方,財位五行屬水 建議財位放金屬製招財物。

(5)房子座南,財位在屋內的東南方,財位五行屬木,建議財位放紫水晶洞。

(6)房子座西南,財位在屋內的東北方,財位五行屬土,建議財位放精油燈。

(7)房子座西,財位在屋內的西北方,財位五行屬金,建議財位放黃水晶。

(8)房子座西北,財位在屋內的正西方,財位五行屬金,建議在財位放黃水晶。




最後,財位保持乾淨整潔還是最重要的!

2016年3月27日 星期日

2016 2017 左永安顧問 天令玉旨 道德宮 王爺公俗稱千歲,共有三百六十位、一百三十二姓,在台灣有九十幾個姓。 《南鯤鯓代天府沿革》五府千歲,是李、池、吳、朱、范。 代天巡狩驅瘟疫(南台灣的王爺信仰五府千歲)五府千歲的信仰與由來 在台灣王爺信仰包括一府千歲、二府千歲、三府千歲、五府千歲、七府千歲、五年千歲等,其中五府千歲的王爺就有:蘇、王、梁、秦、蔡;李、吳、池、陳、伍;池、邢、金、何、馬;溫、白、紀、范、雷;朱、岳、韓、金、伍等不同組合。

五府千歲的信仰與由來

代天巡狩驅瘟疫(南台灣的王爺信仰五府千歲)

五府千歲
  台灣民間信仰中,除了信仰天上聖母媽祖娘娘最為普遍之外,另外一個相當強勢的信仰,就是王爺公。奉祀王爺公的廟宇,在一九一八年時有向政府登記的佔全部寺廟的百分之十三點五九,也就是說每七間廟宇中,就有一間是王爺廟。由此可知,王爺信仰是台灣民間的強勢信仰,不管神明名稱或者堂殿廟宇,皆是全台之冠。

台灣民間的王爺信仰
  王爺公俗稱千歲,共有三百六十位、一百三十二姓,在台灣有九十幾個姓。
  最早奉祀王爺的宮廟,大部份都在沿海一帶,以高雄、台南、嘉義、雲林等地最為普遍。但是在王爺公的威靈顯赫的事跡廣為流傳的情況下,信徒已經遍布全台。

  在台灣王爺信仰包括一府千歲、二府千歲、三府千歲、五府千歲、七府千歲、五年千歲等,其中五府千歲的王爺就有:蘇、王、梁、秦、蔡;李、吳、池、陳、伍;池、邢、金、何、馬;溫、白、紀、范、雷;朱、岳、韓、金、伍等不同組合。

  這裡所要介紹的五府千歲,是李、池、吳、朱、范。根據《南鯤鯓代天府沿革》的記載,五府千歲是隋代末期人氏,隋煬帝執政時荒縱無道,戰爭四起,百姓生活非常困苦。當時李、池、吳、朱、范五人,乃是結拜為生死之交的異姓兄弟,知道隋煬帝不是他們所欲輔佐的明君,於是變賣家產,賑濟百姓,五兄弟相偕投靠唐高祖,幫助高祖打敗隋煬帝,建立唐代。

  唐武德五年(六二二年),李、池、吳、朱、范五兄奉命領兵平定廣州,路過九江時又智擒叛賊輔公佑,回京之後,唐高祖嘉許其功勞,賞賜奴婢。但是五兄弟生性仁慈,不但使百名奴婢回歸故里,又贈送金銀,從此五兄弟的仁慈以及豐功偉績傳遍各地。

大王文武雙全功在唐
  李府千歲俗名李大亮,涇陽人,文武雙全,乃是五王之首,由於輔助開國有功,唐高祖封賜為金州總管司馬,不久又加封安州剌史。唐貞觀年間,先後出任交州都督、涼州都督、西北道安撫大使、劍南道巡省大使、左衛大將軍、工部尚書等職,晉爵武陽公。貞觀八年(六三四年)李大亮領兵征伐吐谷渾的番兵番將,貞觀十五年(六四一年)又大敗番將篩延陀,受封為行軍總管。

  李府千歲為唐代立了不少功勞,也幫助建立不可動搖的唐王國。由於功在社稷,李大亮在朝廷是一位受人尊敬的名將,又因為父母早已過世,平日在家侍奉兄嫂如同父母,傾盡家產幫助需要的百姓,可以說是一位十全十美的聖賢。

  根據《唐書》記載,李大亮是唐代的開國功臣,由金州總管晉升到行軍總管,對唐初穩定政局貢獻良多。他不但忠君愛國、體恤百姓,又有君在臣在、君亡臣亡的偉大情操,在唐高祖駕崩之後,竟追隨唐高祖於九泉之下。

  相傳玉皇上帝知聞李大亮之事,就敕封祂為代天巡狩,駐守人間,擁坐王船,巡狩四方,以驅疫除瘟,聖稱為大王李府千歲,四月二十六日為其聖誕千秋。

二王濟世救民除瘟疫
  二王姓池名夢彪,陳留人氏,文質仁心,天資聰穎,性情剛直,治軍嚴正,用兵如神。唐高祖入關時,因助唐開國有功,授封中郎將、折衝都尉。貞觀十七年(六四三年),隨唐太宗親征高麗國(即後來的韓國),勢如破竹,又加封為宣威將軍。

  池府王爺是一位文質彬彬的神聖,為何金身造型是黑臉,眼大如豆,看起來威嚴無比呢?傳說池府王爺某夜夢見一位瘟神,奉玉帝旨令下凡降災、散佈瘟疫,池王知道這件事後,便請這位瘟神到府中飲酒暢談。瘟神暢飲之後,已有幾分酒意,就吐露下凡之意,池王心腸慈悲,害怕百姓受災,託言借看藥粉,趁瘟神不注意時將那包瘟疫粉全部吞下。

  藥粉進入池夢彪腹中,藥性發作,隨即滿臉變黑,兩眼突出而亡。瘟神帶著池夢彪的靈魂參見玉帝,玉帝感念祂愛民救民的精神,敕封祂為代天巡狩池府千歲,六月十八日為聖誕千秋。

三王文業武功皆盛
  三王吳孝寬,江蘇吳縣人,志烈秋霜,嫉惡如仇,對地理風水,非常有研究,又會觀星望斗,文業武功受眾兄弟的敬仰。

  由於幫助唐高祖開國有功,授封「中郎將」,不久又高中進士,奉命出任知府,愛民如子,深得唐高祖的器重。繼封吏部尚書,經常教導百姓開墾圳溝,引水灌溉田地,當時的人稱讚吳孝寬為「眼望天、心在地」。三王五府千歲何時昇化並無資料記載,但五兄弟中只有吳府三王爺沒有留鬍鬚,九月十五日是三王的聖誕千秋。

  四王朱叔裕,嘉興人,才學出眾,公正無私,明辨是非,執法森嚴。唐高祖建國時,曾奉命鎮守土門,攻退前來侵犯的胡人。武德五年(六二二年),領兵平定廣州,授封綿州刺史、大理寺卿,又官拜吏部天官,何時升化已無資料可查,玉帝也敕封祂為代天巡狩,朱府千歲聖誕是在八月十五日。

  五王范承業,和吳府三王同是江蘇吳縣人,博通經史,智勇超群,精通醫術,時常醫人救世,做官時,打敗巴東流寇,授封折衝都衛。唐高祖在位之時,以七篇文章高中進士,不久出任刑部大司寇。唐太宗在位時,擔任武州刺史以及太原尹,四月二十七日為其聖誕千秋。

  五府千歲在世時有功於國家,有德於百姓,升化之後又庇祐先民,由中國來到台灣。經過三百多年來人民的辛勤開發與王爺公的庇護,已經使原本荒蕪的土地成為後來的蓬萊仙島。

  自五府千歲稱神至二十世紀末期已經有一千三百多年,祂的神威靈感,深入每一個人的心靈。奉著玉帝的旨令,五府千歲擁坐王船,代天巡狩,驅瘟除疫,在祂神威廣大之下,台灣的瘟疫已經消失無蹤。
 
本文恭錄自民間信仰總會

2016年3月17日 星期四

2016 2017左永安顧問 職能基準 ICAP 師大台大 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問 左記歐洲百年商行 專家顧問團 連鎖流通 統一超是國內超商龍頭,總門市達5,032家,市占率49.5% 統一超2015年獲利82.3億,是歷史次高,2016 03 16日統一超董事會通過的股利政策更寫下三高紀錄:配發現金股利7.2元、配發率91%、配發金額74.85億元,都是史上最高水準。統一超2015年「分區分眾」的營運策略奏效,2015年獲利寫下歷史次高,2015年營收2,055億元,獲利82.3億元,每股稅後純益(EPS)7.92元;儘管獲利和EPS表現次於2014年的獲利水準,但2016年統一超配息7.2元,比2015年配息7元還多出0.2元。只要擔任過統一超雙長的主管,通常會被外界視為「流通將才」。像是近日赴全聯擔任執行長的謝健南,便擔任過統一超的策略長與營運長;近日到阿瘦皮鞋擔任策略長的張簡雲輝,2015年自統一超策略長退休。

2016-03-17 02:56 經濟日報 記者陳景淵/台北報導

統一超2015年獲利82.3億,是歷史次高,2016 03 16日統一超董事會通過的股利政策更寫下三高紀錄:配發現金股利7.2元、配發率91%、配發金額74.85億元,都是史上最高水準。
統一超昨天拍板股利,最大獲利者是持股統一超45.4%的母公司統一企業,預估將有34億元股利落袋,這對於今年統一在台步局烘焙事業的投資,以及在大陸內需緊縮的情況下,如何擴充大陸事業的營運動能,都是一筆可供活用的資金。
統一超2015年「分區分眾」的營運策略奏效,2015年獲利寫下歷史次高,2015年營收2,055億元,獲利82.3億元,每股稅後純益(EPS)7.92元;儘管獲利和EPS表現次於2014年的獲利水準,但2016年統一超配息7.2元,比2015年配息7元還多出0.2元。
統一超董事會昨日決議提列去年員工酬勞4.44億元,如果以統一超員工數8,559人計算,平均每人可分得5.1萬元,是職場新鮮人月薪2.2萬的兩倍高。
統一超營運看俏帶動股價走升,外資也站在買方,連續買超五日,持股比達40.41%,今年以來外資賣超達1萬4,303張,持續做多。統一超股價近一季漲27.5元,漲幅13.6%。
統一超是國內超商龍頭,總門市達5,032家,市占率49.5%,近期隨國內超商密度太高,經營策略從擴大規模轉為分區分眾經營。
終止雙長制 改採集權制
【記者陳景淵/台北報導】統一超商人事組織制度大變動,統一超前總經理徐重仁時代所設置的營運長和策略長「雙長制」走入歷史,管理經營權將集中回歸由總經理陳瑞堂一人掌握。
統一超昨(16)日公告,因內部組織調整,取消營運長組織與職稱。原營運長吳國軒轉調總經理專案辦公室副總經理,依其在統一超的經驗從旁協助總經理處理流通事業的決策與管理。
統一超表示,因為吳國軒今年滿60歲,所以自原本營運長一職下線,退居幕後協助角色;統一超也順勢進行內部組織調整,取消營運長組織與職務。統一集團內部規定,「高階主管60歲退居幕後」制度,從一線戰將,轉為幕後輔助,吳國軒也按此制度更動職務。
值得注意的是,昔日徐重仁擔任統一超總經理時,為因應龐大轉投資事業的管理與發展,總經理下轄營運長與策略長的雙長制度,堪稱總經理的左右手,營運長專攻營業、商品與行銷等,屬於作戰部隊的統帥;策略長則擬定公司發展、各轉投資事業的規劃等,頗有軍師的性質。
而且只要擔任過統一超雙長的主管,通常會被外界視為「流通將才」。像是近日赴全聯擔任執行長的謝健南,便擔任過統一超的策略長與營運長;近日到阿瘦皮鞋擔任策略長的張簡雲輝,2015年自統一超策略長退休。
統一超在張簡雲輝退休後,便不再設策略長一職,昨日再取消營運長的組織與職務,正式宣告雙長制走入歷史。意味著統一超的所有決策不再分層管理,將集中由總經理一人決定,總經理的權力放大。
業界人士解讀,統一超此次組織調整是從「總部管理」轉為放手給各轉投資公司「各自為政」。由於統一超的轉投資事業非常多,昔日總經理一人難以顧全,所以分設雙長分擔,協助轉投資事業的發展;如今回歸由總經理一人掌管,可視為放手讓各轉投資事業的總經理各自管理,總部插手的程度減輕,可提高執行效率。



2016年3月16日 星期三

2016 2017 左永安顧問 飯店餐飲產業 印度最大的飯店業者「泰姬集團」,擁有百年歷史,近年來面對國際連鎖集團的競爭,依舊屹立不搖。



2016 2017左永安顧問 職能基準 ICAP 師大台大 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問 左記歐洲百年商行 專家顧問團 職能基準表之表單格式 以適切之職能分析方法,所分析發展出完整之職能基準,其職能基準產出項目應包含工作描述、入門水準、工作任務、工作產出、行為指標、對應之職能涵(知識、技能、態度)及職能級別。



   以適切之職能分析方法,所分析發展出完整之職能基準,其職能基準產出項目應包含工作描述、入門水準、工作任務、工作產出、行為指標、對應之職能涵(知識、技能、態度)及職能級別。格式如下表所示:
職能基準表之表單格式
職能基準代碼
職能基準項目
(擇一填寫)
依職類別*2職類別代碼
依職業別*3職業別代碼
所屬行業別行業別代碼
工作描述
入門水準
基準級別
工作任務
(依需要分層)
工作產出行為指標職能級別職能內涵
(K:知識)
職能內涵
(S:技能)
T1T1.1O1.1.1
O1.1.2
P1.1.1
P1.1.2
K01
K02
S01
S02
T1.2O1.2.1P1.2.1K03S03
職能內涵(A:態度)
A01
A02

2016 2017左永安顧問 職能基準 ICAP 師大台大 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問 左記歐洲百年商行 專家顧問團 職能基準格式各個項目說明如下:職能內涵中偏特質面的項目,因較不易由教育及訓練改變,故不納入職能基準中。建議由企業機構於人員招募晉用時自行考量。工作產出



職能基準格式各個項目說明如下:
職能基準項目
項次說明
職能基準項目以行政院主計總處訂頒之「中華民國行業標準分類」為準,

或針對該職業未來3-5年內發展可能使用之名稱
工作描述針對此職務工作內容進行整體描述,

包含最主要的工作內容及工作產出之重要成果。
入門水準要擔任此職務之必要學經歷及能力條件的最低門檻

(並非能勝任所有工作內容的水準)。
基準級別以最主要或最多數的工作任務所對應之職能級別為準。

(例如:機械設計工程師的工作任務,包含級別3、4、5等

不同能力層級,但幾項最主要任務之級別為4,故基準級別為4。)
工作任務依據該職業(職類)之主要工作進行分析,

分層展開主要職責、工作任務、工作活動

(視工作複雜度決定分層數,建議以職責、任務2層為主)。
行為指標用以評估是否成功完成工作任務之標準。需具體描述在何種任務情境下,

有哪些應有的行為或產出。
職能級別依不同工作任務與行為指標的能力層次,設定「級別」

(參考職能級別表)。
工作產出指執行某任務最主要的關鍵工作產出,包含過程及最終的關鍵產出項目。

(工作產出乃對應該工作任務及行為指標之關鍵產出項目,

   產出可以是表單、行動及報告,考量職能基準後續應用,

   儘量以書文件圖表等有形交付標的為主,

   若該項任務僅有行動或操作性質之工作成果,

   則不必列出工作產出,建議將相關成果列於行為指標之描述中)
職能內涵
  • 知識:指執行某項任務所需瞭解可應用於該領域的原則與事實。
  • 技能:
    指    執行某項任務所需具備可幫助任務進行的認知層面能力或技術性操作    
    層面的能力(通稱hard skills)

    以及
    跟
個人有關之社交、溝通、自我管理行為等能力(通稱soft skills)
  • 態度:
     指個人對某一事物的看法和因此所採取的行動,包含:內在動機及行為傾向。(考慮各工作任務所需態度項目多屬共通,無太多差異,以合併呈現於職能基準下方欄位。)
*註:職能內涵中偏特質面的項目,因較不易由教育及訓練改變,故不納入職能基準中。建議由企業機構於人員招募晉用時自行考量。

2016 2017左永安顧問 職能基準 ICAP 師大台大 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問 左記歐洲百年商行 專家顧問團 「職業」部分行政院主計總處訂頒之「中華民國職業標準分類」之小類或細類職業名稱為發展範疇「職類」之領域類別係指由同一領域,或所需知識技能相近之工作所組成,可以提供給教育及訓練體系運用於職涯或學習發展規劃,有系統的養成相近知識與技能之工作集合。



「職業」與「職類」
      有關「職業」部分,將以行政院主計總處訂頒之「中華民國職業標準分類」之小類或細類職業名稱為發展範疇若於以上官方分類依據中均無適用之職業名稱,則以產業慣用之職業名稱作為發展範疇。
      有關「職類」之領域類別係指由同一領域,或所需知識技能相近之工作所組成,可以提供給教育及訓練體系運用於職涯或學習發展規劃,有系統的養成相近知識與技能之工作集合。

如前所述,本計畫業參考國內外資料,建立職類分類參考架構,詳細請見下列之領域類別分類架構:
職類架構表
項次領域類別職類代號職類名稱
1.天然資源、食品與農業NFP食品生產與加工
PR植物研究發展與應用
AR動物研究發展與應用
NC自然資源保育
EP環境保護與衛生
AO農業經營
2.製造MPM生產管理
PD製程研發
EM設備安裝維護
QM品質管理
MP資材及庫存規劃
IM工業安全管理
3.建築營造CAP建築規劃設計
CM營造及維護
4.行銷與銷售KMM行銷管理
PS專業銷售
MC行銷傳播
MA市場分析研究
RM零售與通路管理
5.物流運輸RTO運輸作業
LM物流規劃及管理
TE運輸工程
TM運輸規劃及管理
6.休閒與觀光旅遊TFB餐飲管理
HM旅館管理
TM旅遊管理
RM休閑遊憩管理
7.資訊科技INM網路規劃與建置管理
IS資訊支援與服務
DC數位內容與傳播
SD軟體開發及程式設計
8.金融財務FSI證券及投資
FN財務
BF銀行金融業務
IS保險
AC會計
9.科學、技術、工程、數學SET工程及技術
MS數學及科學
10.政府公共事務GND國防
FA外交與國際事務
FT財政稅務
PA公共行政
11.司法、法律與公共安全LLE執法服務
JU司法
PS公共安全
LS法律服務
12.教育與訓練EEA教育行政
EP訓練規劃設計
TE教學
13.醫療保健HMS醫療服務
LC長期照護服務
PH公共衛生
HM健康產業及醫務管理
BR生技研發
14.個人及社會服務PPE學前照護及教育
PC心理諮詢服務
SS社會工作服務
IC個人照護服務
15.藝文與影音傳播ATC影視傳播
PP印刷出版
VA視覺藝術
PA表演藝術
JC新聞傳播
CC通訊傳播
16.企業經營管理BGM一般管理
IM企業資訊管理
HR人力資源管理
LR運籌管理
AS行政支援