出生率「跌跌不休」如何打贏AI生存戰? 簡立峰：把「台灣」變大就是答案
前Google台灣總經理、現任AI新創Appier獨立董事簡立峰於昨（25）日與台外媒體茶敘中分享台灣在AI生存戰的優劣勢。（張渝萍攝）© The Storm Media
「窮得只剩下錢！」在談及台灣AI生存戰時，簡立峰劈頭就點出未來台灣面臨的AI生存挑戰就是生育率低帶來的困境，「我為什麼要講窮得只剩下錢，因為沒有人。」
前Google台灣總經理、現任AI新創Appier獨立董事簡立峰於周三（3月25日)與台外媒體茶敘中，以「美中壟斷AI優勢，為什麼台灣該視AI為國家韌性的一部分？」分享台灣在AI生存戰的優劣勢。
簡立峰指出，台灣正處於史上最好的經濟時機，但同時也面臨嚴峻的人口威脅。他強調，台灣必須跳脫地理限制，重新定義「台灣人」、擴大國際合作與人才培育，讓全世界成為台灣的人才庫；同時必須把握「與紅色供應鏈區隔」的賣點，透過全球化加大台灣供應鏈的優勢，也就是所謂的「矽盾2.0」。如此一來，國際社會對台灣供應鏈依賴加深，才是台灣AI產業韌性所在。
股市蒸蒸日上，出生率卻跌跌不休
2026年2月台灣出生人口僅剩6523人，首次跌破7000人，創新低。在出生率「跌跌不休」的同時，台灣股票市場則蒸蒸日上，在龍頭科技產業支撐下，尤其是台積電撐大了供應鏈，帶動台股，股市價值飆漲速度之快，表現驚人。
「台灣股票市場是世界第八大，股票市場規模甚至超過德國。」但簡立峰也點出這現象的隱憂，指出萬一科技業龍頭台積電以及鴻海、聯發科與宏達電出了問題，「股市下修30%，那馬上就會出現國家危機」。他也點出，這四家企業決定了台灣主權AI的未來，「因為這四家的研究經費佔台灣的研發經費99%」。
人才是維持企業優勢的重要因素，但台灣生育率屢創新低，未來可能出現的人才缺口就成了不得不正視的問題。
簡立峰表示：「沒有一個國家的企業像台積電，這樣世界第六大（企業），幾乎只用台灣人。世界500大企業幾乎沒有這樣的企業」。他指出，對於全球第六大企業台積電而言，單靠本土勞動力已難支撐未來的擴張。相較之下，美國擁有華爾街的籌資能力與全球移民紅利，中國則擁有14億人口的內需市場與巨大的人才技術基數，光是今年中國的大學畢業生就有1300多萬，小國台灣若選擇單打獨鬥，將難以在美中競爭的夾縫中生存。
人不夠怎麼辦？簡立峰：重新定義台灣人！
「台灣最大的國家韌性是要重新定義什麼叫『台灣』，什麼叫『台灣人』。」簡立峰呼籲台灣應效法荷蘭，將全球人才納為己用，強調人不一定要在台灣，而是要重新定義為「有台商的地方，有台灣核心產業的地方」，他稱，台灣要真正解放自己「就是要把台灣人的概念Reopen（重開放）、Enlarge（加大）」。
簡立峰提出「一日生活圈的台灣，都算台灣」的概念，他以世界棒球經典賽（WBC）為例指出，「12萬（台灣）人到東京把那裡當成主場，很多人看到的是台灣人喜歡棒球，我看到的是台灣人很有錢，以及台灣的年輕人很習慣日本，這就對了，這就叫做台灣已經變大了。」
他表示，若台灣人未來也跑到胡志明市、跑到馬尼拉，「那台灣就安全了，因為台灣變大了。」此外，簡立峰也認為，小國單靠自己無法補足所有缺口，必須透過國際合作、區域合作取代單打獨鬥。
護國神山哪裡神？細數台灣AI產業四大龍頭守備範圍
台灣雖是小國，但擁全球第六大企業台積電（TSMC）與3家前百大企業聯發科（MediaTek）、台達電（Delta）與鴻海（Foxconn）。簡立峰指出，這四家企業的研發經費合計佔全台99%。
他表示，在AI時代，這四家公司各有各的守備範圍，台積電是AI時代的核心，擁有極強的研發與製程優勢，其中「中立」角色也有利台積電的代工優勢。簡立峰就舉例，台積電純代工，不像三星有自己的品牌，於是台積電擁有中立的獨特優勢。
聯發科則是負責守住Edge端（邊緣端），「它跟NVIDIA剛好是partner（夥伴關係），以前是competitor（競爭者）。」台達電則是節能技術，且能源將會是AI產業關鍵，尤其是NVIDIA執行長黃仁勳提出的「AI五層蛋糕」架構中的基礎就是能源。再加上全球對ESG的依賴，台達電的節能技術有機會讓世界產生高度依賴。
最後，鴻海目前擁有頂尖的硬體製造與供應鏈整合能力，簡立峰指出，鴻海的製造定位正從地球轉向太空，也提到未來AI資料中心可能會因為地球上的基礎設施脆弱性，最後轉移至太空。
台灣供應鏈賣點：與紅色供應鏈區隔的獨特性
簡立峰分析，台灣供應鏈與「紅色供應鏈」的切割是目前獲得國際信任的關鍵，應藉此機會將餅做大。他點出，這個區隔讓台灣供應鏈顯得獨特，且已從半導體延伸至AI伺服器、無人機、機器人（Robotic）以及人形機器人等關鍵硬體製造領域，「（對台灣來說）這機會好到不得了，好到你不可能把它吞下去」。簡立峰接著說，美國、德國、日本都對於台灣供應鏈需求強大，因此認為台灣應把供應鏈全球化，也能解決自己沒有人才的問題，「把餅變大，台灣並沒有變小，只是分散出去」。
矽盾1.0和矽盾2.0是什麼？差別在哪？
簡立峰也提到從矽盾1.0轉變為矽盾2.0，能加大台灣AI產業韌性。他指出，矽盾1.0是以「一小時生活圈」為核心的島內韌性，台灣這座小島上就擁有超過580家公司支撐NVIDIA的AI伺服器的供應鏈，從設計、製造、封裝到測試都可以在半徑100英里內解決，這樣的高效難以複製。
然而，在生育率不斷下降，台灣面臨人口缺口與能源挑戰時，便需要矽盾2.0來維持台灣供應鏈優勢。矽盾2.0核心為「全球擴張，將供應鏈分散至全球」。簡立峰認為台積電等供應鏈的國際化擴張並非流失，而是建立全球的「相互依賴」（Co-dependence）。他指出，「（國際企業）進來台灣與台灣出去」都是關鍵，目前「進來已經發生了」， Google、Microsoft、NVIDIA 都進到台灣成立中心，未來台灣供應鏈能全球化佈署時，國際社會對台灣的安全依賴將會隨之提升，這才是台灣長遠的韌性所在。
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