2023年1月27日 星期五

2023 01 27 左永安顧問諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾‧康納曼(Daniel Kahneman)在其名作《快思慢想》 「每100位創業者當中,有86%會失敗,僅14%會成功。」人力資源高階主管 台師大 EMBA 商學院 高階經營管理碩士 TTQS ICAP 共通核心職能 關鍵就業能力課程老師 PMP 專案管理 數位轉型 HR的轉型策略

我適合創業嗎?一人如何創業?

想清楚3件事,到5大平台找資源

作者/張紹敏、賴若函 責任編輯/廖婉書、鄭亦庭Web only 2022-10-21 圖片來源:unsplash

給想創業人士的3個提醒:

創業前先自問:

1我有能力特質嗎?

2非創業不可嗎?

3有人願意為我的事業掏錢嗎?

創業成功3法則:

1選對時機出手、

2找對資金來源、

3找對場域練習

「一人創業」(Solopreneur)愈來愈常見,自媒體、接案工程師、直播銷售到線上教學

 處處有機會。

「每100位創業者當中,有86%會失敗,僅14%會成功。」

這是諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾‧康納曼(Daniel Kahneman)在其名作《快思慢想》中的統計。


明知創業是一條險路,但是在台灣,創業基因仍深植人心。

根據2019年經濟部《中小企業白皮書》統計,

台灣平均每6位工作人,就有1位是老闆或股東。

2022年104人力銀行的分析也指出,第一次創業平均落在28歲、

平均維持3.9年,最短只有29天,最長42年。


選擇創業會是夢想成真,還是惡夢連連?關鍵在以下幾件事。

找創業方法前,先問自己3件事

問題1:我是否具備創業家的特質?

當老闆看似風光,但在創業初期,往往背負著巨大的風險。

單就財務面來看,中華經濟研究院2019~2020年所做的〈

新創大調查報告〉顯示,只有3成新創回報獲利,其餘近7成都在燒錢。

這代表著什麼?

創業家必須能忍受高度的不確定性,甚至要有異於常人的自信和樂觀。

才能在這場消磨心志的耐力賽中,持續往前跑。

打造新事業除了會經歷一段摸索、轉型期,還要富有想像力,以及即刻改變的行動力。

如果你偏好「控制一切」、「照原訂計畫走」,可能很快就被市場的急遽變化淘汰。


問題2:我非創業不可嗎?

談到為何要創業,很多人的回答是:

不想再看老闆臉色、為了更好的報酬、想花時間陪伴家人。那你呢?

許多嚮往創業的工作人常落入「倖存者偏誤」的陷阱:

只看到光鮮亮麗的成功創業家,忽視了絕大多數的失敗案例,以及創業要付出的代價。

創業或許讓你不必再看老闆臉色,卻變成要看股東和客戶的臉色;

原本想有自由時間陪伴家人,卻發現得在工作上花費比以往更多的心力。

因此,你必須釐清,想追求的東西,非靠創業獲得不可嗎?

許多人仔細一想就會發現,創業並非唯一解方。

當你深思過後,仍認定創業是自我實現的必經之路,可以再問自己下個問題。

問題3:有人會為我的創業掏錢嗎?

產品是否「能賺錢」,是創業者永遠需要誠實直面的問題。

有再好的想法,倘若市場上沒有需求,就不可能走長走久。

一個簡單的判別方式如下。

被譽為「美國最頂尖的職涯專家」

的理查・尼爾森・波利斯(Richard Nelson Bolles)在

《有權力雇你的人,最好奇你這五個問題的答案》

一書中提醒創業者,「在決定『你要做什麼』之前,

  必須先對『你是誰』有清楚的認識。」

波利斯建議的步驟是:

1. 列出你擅長的5件事

2. 再列出5件你最喜歡做的事

3. 比對前面兩張清單的交集之處

4. 看看交集部分,問自己:「有誰會付我錢去做這些事?」

這張清單可能會幫助你找到成功的商業模式、找對合作夥伴,也可能把你從夢想中拉回現實。

創業成功3大法則:時機、資金、練習

想加入那「14%成功創業家」的行列,以下3個法則不可不知。

法則1:選對時機出手

美國著名創業家比爾‧葛洛斯(Bill Gross)曾獲《財富》選為Top25影響力企業家,

但他自己的慘痛創業教訓,完全突顯了「選時機」的重要性。

他在1999年創辦了線上娛樂公司“Z.com”,簽下一堆好萊塢人才。

但是當年美國家戶寬頻普及率太低,用戶要在線觀看影音不易,

最終Z.com因為無法銷售服務、在2003年倒閉。

諷刺的是,在葛洛斯創業失敗2年後,美國寬頻普及率就超過50%,

市場上先有Adobe Flash公司解決了編碼器問題,後有YouTube搶攻串流影音市場。

因此,即便你對自己的創業題目滿腔熱血,也別忘了客觀評估大環境,

切忌對不利於你創業的市場訊息視而不見。

法則2:找對資金來源

創業早期的資金募集方法,主要包含以下幾種:

1天使投資人

2創投基金

3創業貸款

4銀行貸款

所謂「天使投資人」指的是對新創公司有信心,

願意以個人名義投資,幫助新創營運的投資人,這類人未必是企業,也可能是家人、朋友。

至於「創投基金」則是專業人士或者專業創投公司所參與的投資計畫,

例如之初創投、活水社企開發、台衫、紅杉資本、等。

除此之外,公部門為了扶植新創公司,也提供不少創業補助計畫。

例如文化部推動的「文創創業青年貸款」和經濟部的「青年創業及啓動金貸款」

(其他資源總整理請見本文末)。

如果上述募資方式你都試過了,卻沒成功,還有一招:直接找銀行借貸。

然而銀行特別注意風險管控,若你的收入不穩定,或資金不充足,

很可能不受銀行認可,創業者要有鎩羽而歸的心理準備。

法則3:找對場域練習

不管你讀過多少教科書、學過多少商業知識,卻缺乏「實戰」,創業只淪為紙上談兵。

不少創業家正是歷經數次失敗洗禮,才終於找到成功之道。

那麼,如何用較低的成本「練習」創業?《富比士》(Forbes)建議如下。

第一,主動擔任新創公司的「顧問」

最好的學習方式就是教學,在創業路上,你很可能遇到也想創業、

但在專業上稍微落後的人。成為他們諮詢的對象,既能幫你加深累積專業,還能就近學習。

第二,加入相關社群,把想法說出來

「人脈」是創業家最珍貴的資產,有效的人脈經營,有賴你積極開闢新境地,

面對一群專業人士,清楚說出你想做什麼、打算怎麼達成目標,

就能從業內人士的反饋中汲取養分。

第三,從副業開始做起

許多人都有創業的念頭,卻因缺乏安全感,不敢跨出舒適圈,錯過了最好的時機。

這時不妨試試「不離職創業」,利用每天下班後的幾小時,投資在經營副業上。

倘若副業收入有望超越本業,你會更有底氣全職投身創業。

一人也能創業嗎?4個可行方式

在網路蓬勃發展的現代,許多創業門檻被打破,「一人創業」(Solopreneur)愈來愈常見。

以下是常見的做法:

1.自媒體經營:

在美國今年7月的一項研究顯示,每4位Z世代年輕人中,

就有1人計畫未來要當Influencer(網紅)。

重點技能包括:社群媒體經營、文字/影音/聲音傳播等。

2.接案軟體工程師:

近年數位轉型需求暴增,軟體人才非常搶手,尤其在新興領域(如區塊鏈、元宇宙),

可見動輒開價數十萬、上百萬的專案,收入未必比一般在職工作差。

重點技能包括:客製化需求溝通、評估開發時間與報價等。

3.直播銷售:

     據顧問公司麥肯錫預測,全球直播電商的轉換率有望接近30%,是傳統電商的10倍,

在此趨勢下,養出不少人氣直播主。

重點技能包括:選品能力、個人品牌、銷售口條。

4.線上教學/顧問:

       近年線上教學席捲全球,從企業到個人,都愈來愈能接受遠距培訓。

不論是一般上班族或經理人,各行業的從業人員都有機會在線上銷售專業知識,

賺進被動收入,甚至躍身成為特定領域的專業顧問。

重點技能包括:知識變現、學員經營

創業資源哪裡找?線上平台總彙整

【資金快搜】

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2023年1月25日 星期三

2023 01 25 左永安顧問 國際醫療管理工作小組 中華亞健康生命科學世界總會/ 中華城鄉文化經貿交流總會 聯盟 引用2012年美國國家地理頻道紀錄片《亞洲新視野:臺灣醫療奇蹟》 大陸「微口網」引用「世界華人周刊」的文章: 《震驚!台灣醫療技術排名亞洲第一、世界第三》,介紹台灣醫療技術。文章提到,早在2008年,諾貝爾經濟學獎得主克魯曼(Paul Krugman) 曾撰寫題為《驕傲、偏見、保險》的文章,盛讚臺灣全民健保堪稱世界典範。

 

台灣醫療技術全球第三 大陸震驚

 
集團連線報導



台灣在多項醫療技術,執全球牛耳。2015年《華人世界週刊》臚列12項,包括640切的電腦斷層掃描儀器,全球僅20台,台灣就引進3台。(圖為128切電腦斷層掃描)。(本報資料照片)


大陸「微口網」引用「世界華人周刊」的文章:
《震驚!台灣醫療技術排名亞洲第一、世界第三》,介紹台灣醫療技術。

文章提到,早在2008年,諾貝爾經濟學獎得主克魯曼(Paul Krugman) 曾撰寫題為《驕傲、偏見、保險》的文章,盛讚臺灣全民健保堪稱世界典範。

該文並引用2012年美國國家地理頻道紀錄片《亞洲新視野:臺灣醫療奇蹟》,介紹臺灣醫療技術在國際間早已享有盛名,全球前200大醫院中,臺灣就占了14家,僅次於美國及德國,排名全球第3,也是亞洲第1。

該文認為,台灣之所以在醫療服務上執全球牛耳,乃因各方面努力之成果:

首先,台灣醫師水準高。該文提到臺灣的醫學院,聚集了一群最聰明的人,最優秀的學生才能讀醫學系。且醫學系的學生必須接受7年的醫學教育,再經過4年住院醫師,以及專科醫師考試,才能成為合格的主治醫師。平均來說,一個醫學系的學生要成為一個主治醫師必須花費12到13年的時間。

另外,台灣醫療設備先進。臺灣的醫療機構使用的是世界最先進的醫療儀器,例如:電腦斷層掃描器、核磁共振儀及正子攝影技術來作癌症篩檢,冷凍消融、氬氦刀冷凍治療及影像導引放射治療癌症。每台數千萬美元的達芬奇機器人手術系統投入臨床應用。

該文也盛讚臺灣醫師分工專業,避免任何個人判斷偏差。患者及家屬對於病理及手術方法等,都可以獲得醫師簡單易懂的解釋。而第一線的看護、志工等,也為醫療體系提供後勤服務。

2015 年文章最後也列出以下12項醫療技術,台灣居國際醫界翹楚:

一、臺灣1987年成立東南亞第一個顱顏中心,擁有完整專科醫師團隊,

       其中唇顎裂修補成功率達100%。

二、臺灣的肝臟移植手術,術後5年的存活率,已經超越美國,是目前全世界

      最佳的活體肝臟移植成果。

三、全亞洲心臟移植成功首例即於臺灣完成,冠狀動脈心導管支架放置術成功率

       高達99%,併發症小於1%。

四、臺灣擁有全球最高階的640切電腦斷層掃描器,目前全球僅20台,

       臺灣即引進3台。(2015年)

五、臺灣擁有獨步全球的冷凍卵技術,人工協助生殖之懷孕率高於37.7%,

      活產率27.7%,而且費用較他國低廉。

六、臺灣具有豐富的人工關節置換術經驗,每年近2萬例人工關節置換臨床經驗,

       並採用微創技術,傷口小、恢復快且感染率低。

七、臺灣開發亞洲人適用之關節材料,於醫術、技術及價格,皆具有優勢。

八、臺灣擁有亞洲前三大骨髓資料庫,並完成多件國際配對案例。

九、臺灣已完成1萬多例的顯微重建手術,成功經驗遠勝歐美各國。

十、目前最先進眼科技術的LASIK(層狀角膜內層重塑術),用作

       近視、遠視、散光等矯正,並有數十萬雷射臨床成功案例。

十一、臺灣牙醫特微創植牙手術,安全性高,減少術後疼痛與腫脹現象。

十二、臺灣第二型糖尿病患在進行胃繞道手術後,血糖恢復正常,成功率93.3%,

          並完成世界首例無疤痕腹腔鏡胃繞道手術。

國際醫療合作

       過去數十年來,我國締造了舉世聞名的「 經濟奇跡」,成為世界第十九大經濟體、第十五大貿易國,平均國民生產毛額(GNP)已超過美金一萬四千元。臺灣在世界經濟競爭力報告的衛生專案被評比為全世界第二名,臺灣的醫療與經濟發展已可媲美已開發國家的規模。透過促進國際經貿繁榮和推動援外工作,臺灣的經濟發展水準幾乎可與已開發國家並列。臺灣推動援外工作的宗旨在於整合政府與民間資源,建立我國國際合作發展制度,提升技術合作層次,協助邦交國與友好開發中國家推展經社建設。在1995年至 2004年之間,臺灣政府與民間團體提入的海外援助金額已超過兩億美金,共有八十多個國家受惠。公立及私立醫療機構目前正積極推動一百多項與衛生議題有關的雙邊國際合作專案,以推展醫療與衛生工作。

臺灣國際醫療衛生援助及合作主要可分為三大部分:技術援助與訓練、醫療援助與捐贈,以及人道援助。

國際醫療合作

壹、技術援助與訓練

蒙古醫院與部立臺北醫院進行合作交流,臺灣已有十多家醫院與海外醫療團體進行學術與技術上的交流,推展醫療人員及醫學院學生的訓練工作。目前已訓練出數以百計的醫療人員。臺灣醫療院所亦與海外醫學團體合作,進行長期醫療人員的培訓工作。重要的國際合作里程碑包括:在高雄長庚醫院進行的活體肝臟移植手術、林口高雄長庚醫院進行的輪市肌(Orbicularis)細胞移植及顱顏畸形整形手術、慈濟醫院進行的雙胞胎分割手術、恩主公醫院進行的腹腔鏡及肥胖手術、亞東醫院進行的心臟移植手術,以及好發於臉部的罕見巨大型齒堊質瘤(Gigantiform Cementoma)與單一Hallervorden Spatz症候群的醫治手術。您可向上述各家醫院索取這些手術的簡介。

為了提升臺灣訓練醫療人員的能力,衛生福利部遂於部立臺北醫院成立國際醫療訓練中心。在2002年8月,衛福部為首批來自海外其他國家接受培訓的醫療人員舉行榮重的歡迎儀式。截至2005年9月,共計有26個國際團體曾在臺灣接受過訓練。此外,衛生福利部部立桃園醫院亦於2005年11月成立國際病房暨醫學中心。

貳、醫療援助與捐贈

臺灣島內約有26個組織提供超過六千六百萬美金的醫療資源給55個國家。財團法人伊甸社會福利基金會及國際佛光山組織每年共捐贈六千組以上的輪椅,國泰綜合醫院、新光吳火獅紀念醫院、馬偕紀念醫院、高雄醫學大學、嘉義長庚紀念醫院、慈濟醫院,以及草屯療養院亦提供許多的醫療援助。曾接受過臺灣捐贈的國家為:吉里巴斯共和國、印尼、洪都拉斯、伊朗及中國,捐贈品包括嬰兒用氧氣罩及保溫箱。

參、人道援助

當某個國家遭受嚴重災難時,臺灣會立即提供所需的緊急援助與日常物資,並提供診斷服務、外科手術及預防傳染疾病的援助。接受臺灣援助的國家包括:幾內亞比索、中非共和國、馬拉威、利比亞、沙烏地阿拉伯、越南、帛琉、泰國北部地方、蒙古、印度、巴布新幾內亞、印尼、泰國、斯里蘭卡、柬埔寨、緬甸、菲律賓、尼泊爾,以及聖多美與普林希比共和國。

至少有15個臺灣醫療院所曾派遣醫療人員提供更進一步的援助。自2002年起,屏東基督教醫院即派遣醫療團常駐於馬拉威,協助當地設立醫院和訓練醫療人員。民生醫院、馬偕紀念醫院、台中榮民總醫院、臺北市立萬芳醫院、慈濟醫院及衛生福利部旗下的台中醫院、新竹醫院、臺北醫院在2005年發生南海大海嘯時,亦派遣專業的醫療團隊進入災區。

國際醫療管理工作小組

於2007年起,行政院以「醫療服務國際化旗艦計畫」進行推動臺灣國際醫療服務,由衛生福利部委託臺灣私立醫療院所協會執行 醫療服務國際化推動計畫, 並邀集中華經濟研究院 攜手合作,成立「國際醫療管理工作小組」(原名: 醫療服務國際化專案管理中心),共同努力推廣臺灣醫療服務與相關產業,以呈現行政院「 醫療走出去,病人走進來」的總體目標。

About TTFMT

PBB記者會-執行長& Josef

國際醫療管理工作小組(以下稱本小組)作為計畫主要執行單位,目標是成為臺灣醫療旅遊發展的平臺,促進以衛生福利部為首的政府機關、醫療機構及民間業者之間的合作,將臺灣的頂級醫療推廣到全世界,成為外國病人醫療旅遊的首選。

國際醫療管理工作小組剖析臺灣優質的醫療服務,突顯臺灣醫療服務,以臺灣六大優勢為主軸,作為推廣臺灣醫療產業服務的形象。而於臺灣國際醫療之策略上,著手於「特殊醫療」與「觀光醫療」之發展。

於特殊醫療乃強調臺灣具特色且國際知名之醫療服務,在推廣初期即以

1活體肝臟移植(不涉及國內器官捐贈)

2顱顏重建手術

3心血管治療

4人工生殖技術

5關節置換手術

「五大強項」醫療服務實績進行行銷,作為我國高科技、高技術性之醫療服務宣傳目標,來強調我國高醫療水準,建立臺灣優質醫療服務品牌,以帶動整體疾病治療國際市場。

實質上,本計畫會員醫院之主要目標服務專案系著重於選擇性手術等,並透過海外轉介模式掌握客群。 據2019年度統計,目前國際醫療住診病患所進行之服務專案以主要以婦產科、外科、骨科、骨科以及整形外科等服務項目。而在「觀光醫療」方面,則是積極串聯旅遊、醫療院所輔助旅遊業者開發養生、健檢、醫美行程,使國際旅客能于接受醫療服務同時間享受臺灣優質觀光環境。

近年透過海外通路行銷管道以及與旅行業者之異業合作,至2021年已累積近316.6萬服務人次,產值達1494.6億新台幣,頗見推動成效。





2023年1月20日 星期五

2023 01 21 左永安顧問 人力資源高階主管 台師大 EMBA 商學院 高階經營管理碩士 TTQS ICAP 共通核心職能 關鍵就業能力課程老師 PMP 專案管理 數位轉型 HR的轉型策略成功 Q Burger晚20年成立門市數卻擠進前5強 早安美芝城 成立時間:1995 門市數:1038 弘爺漢堡 成立時間:1995 門市數:1020 麥味登 成立時間:1987 門市數:839 拉亞漢堡 成立時間:2002 門市數:503 Q Burger 成立時間:2013 門市數:280 註:統計截至2021年12月底

 四成營收來自數位、禁內用還逆增一成,如何辦到?

 滿街早餐店它勝出!Q Burger App下載直追麥當勞

 2022.02.10













Q Burger是非公開發行公司,25億營收真實性尚待檢驗,

但不可否認,董事長鄭瑞賓成功的突圍策略,

在成熟的早餐店市場中站穩一席之地。(程思迪)


近期餐飲界有一個熱門話題,連鎖早餐店品牌Q Burger贏得經濟部中小企業處「國家磐石獎」,這是該獎問世30年來,首次頒發給餐飲業者。

該獎著重中小企業創新升級的能力,餐飲業受限商業模式較固定,難有讓人耳目一新的創新,歷年獲獎難度高。磐石獎破例頒予它的主因是:肯定其數位轉型的成就。


Q Burger

成立:2013年

董事長:鄭瑞賓

主要業務:中西式早餐、咖啡

成績單:2021年營收25億元

地位:唯一獲磐石獎的餐飲業者


神秘品牌9年擠進前5大  加盟金還高出同業2倍以上

Q Burger成立於2013年,比起1987年創立的麥味登、1990年創立的吉得堡漢堡、

1995年創立的早安美芝城,它是非常晚進入市場的後進者。但它僅用9年擴張至280家店,

在連鎖早餐店中排名第5。


Q Burger晚20年成立門市數卻擠進前5強

早安美芝城

成立時間:1995

門市數:1038


弘爺漢堡

成立時間:1995

門市數:1020


麥味登

成立時間:1987

門市數:839


拉亞漢堡

成立時間:2002

門市數:503


Q Burger

成立時間:2013

門市數:280


註:統計截至2021年12月底

資料來源:台灣連鎖暨加盟協會

整理:韓化宇

在同業眼中,它是一個神秘的新銳品牌。神秘,因為它從不參加連鎖加盟展,且加盟金高達200萬元到250萬元,高出同業兩倍以上,卻無損加盟者意願。

Q Burger董事長鄭瑞賓首次接受專訪時向本刊透露,其去年總營收達25億元。相較門市數超過800家的麥味登,其母公司揚秦去年營收15億6千萬元,Q Burger用三分之一的門市量,卻創造出高於前輩的營收,它如何異軍突起?

鄭瑞賓現年僅39歲,早年曾加盟連鎖早餐店,卻發現總部對加盟主放牛吃草,並未重視與協助;他也觀察到,台灣傳統早餐店沒有提供讓消費者流連忘返的用餐環境,甚至光線昏暗、油煙密布,讓內用的消費者──尤其是女性,無法獲得愜意舒適的用餐體驗。

鄭瑞賓發現這個消費者痛點,於是在新北市三重起家的第一家門市,主打明亮、整潔的用餐環境。大學念建築設計的他,首創一種早餐店空間格局,他將每家店的烹調區與內用區隔開,烹調區緊鄰騎樓,並在烹調區內保留一塊專門等待外帶的空間。

台灣麥當勞首任本土總裁、東海大學餐旅管理學系教授李明元分析,這個獨創的空間格局有兩大優點:其一、內用的消費者不會沾染到烹調區的油煙味,這對女性消費者是一大福音。

其二、保留外帶等餐空間,讓外帶者不會擠在店內,破壞內用體驗,也不會占據騎樓,造成樓上住戶的不滿。

由於刻意區分烹調區與內用區,這種店型的局限是店面不能太小,加上強調裝潢,加盟金包括裝潢費,意味它不可能向加盟主收取過低的加盟金。

此時,若加盟主無法認同打造舒適用餐環境的企業理念,就不願付比同業高兩倍的加盟金;就算加盟了,也可能無法將理念落實,Q Burger與同業之間就做不出差異性。所以從第一家加盟店開始,鄭瑞賓就堅持嚴選加盟主、不輕易開放加盟的原則。

抓縫隙,投資一杯好咖啡  不惜用50萬元咖啡機

他3個嚴選加盟主的條件是:首先,一定要有管理職的經驗,因為Q Burger店面比同業大,員工人數相對多,如果缺乏帶人經驗,容易造成管理上的混亂。

再者,必須有餐飲業的經驗,如果沒有,他會要求對方先來Q Burger門市當員工,再走內部加盟的途徑。

最後,加盟主一定要親下廚房,目的是剔除掉玩票性質的加盟主。如果不符合這3個條件,「我會很用力的把對方勸退,決不妥協。」鄭瑞賓說。

光是內用環境舒適還不夠,若餐點不具吸引力,就無法留住客人。如何在餐點上做出差異性?他瞄準「咖啡」這個品項。

他觀察到,到早餐店用餐者,很少會點店內的咖啡;大多數早餐店也不把咖啡視為主力商品,咖啡長年扮演可有可無的雞肋角色。

鄭瑞賓卻認為,早餐店不該輕易放棄咖啡市場,賣一杯精緻咖啡的利潤,遠比賣一個火腿蛋吐司高,於是他決定大幅提升咖啡品質,先提高咖啡豆等級,再找了一台要價50萬、與大型連鎖咖啡廳同等級的咖啡機,並要求加盟店購買。但加盟主一聽要50萬,立刻回絕;連鄭瑞賓的妻子也打他腦袋說:「你瘋了嗎?」為提高說服力,他跟加盟主說:「如果業績沒有明顯提升,我用原價把咖啡機買回!」

有了保證買回機制,加盟主陸續採購咖啡機,並針對咖啡做行銷,結果,消費者大幅提升內用意願,點了咖啡,還會搭配其他餐點,平均每家店業績成長近兩成。


解痛點,一年磨一支App  避免客人雨天取餐濕淋淋

但營收要更上層樓,光靠好裝潢、好咖啡還不夠,他下一個要解的難題是:如何提高外帶自取的來客數?

難處在於,餐廳在雨天的營收普遍下滑,如何讓客人──尤其是機車通勤族,用最便捷的方式取餐,不用穿著濕淋淋雨衣等待,便能擺脫餐飲業「看天吃飯」的宿命。

他擬定的策略是:設計一個方便好用的點餐App,客人出門前用App點好餐點,在線上完成付款,到了餐廳直接把餐點取走即可,並藉此累積會員,培養忠誠顧客。

好用點餐App創造品牌力,來客數倍增














好用點餐App創造品牌力,來客數倍增(圖表製作者.韓化宇)

但他沉住氣,不貿然推出App。因為,若App使用體驗很糟,消費者用過一次就會卸載,可能再也不會重新下載,等於宣判App死刑。

鄭瑞賓先借鏡他山之石,成立一個數位科技部門,配置3名員工,其任務是不斷試用全世界下載次數或評分名列前茅的消費型App,去蕪存菁,找出最適合Q Burger點餐功能的模板。

這一試就是一年,直到2019年10月App先上架,隔年9月點餐功能上線,雖然不是第一個推出點餐App的連鎖早餐業者,但由於介面簡潔、操作簡單,一推出就獲得好評。

在兩大應用程式商店App Store及Google Play上,Q Burger的點餐App下載次數皆曾入列前10名,且評分高達4.7顆星,其滿意度在前10名中為第一。下載次數前10名中,清一色是外送平台及大型餐飲集團,例如Foodpanda、Uber Eats、星巴克、麥當勞等,Q Burger是唯一一家連鎖早餐店。

鄭瑞賓表示,App推出後,雨天營收如他預期,較之前提升了10%到20%。去年5月中旬疫情爆發,全台餐廳禁止內用,它不但未受其害,而深受其利,最大的功臣正是點餐App。

去年5月中旬到9月中旬禁止內用期間,Q Burger整體營收逆勢成長10%,其中5成營收來自點餐App,遠比現場點餐及外送平台高,也避免被外送平台抽成賺了營收卻犧牲了利潤。即便現在,仍有4成的營收來自於點餐App。

甚至9月中旬重新開放內用後,許多餐廳迫不及待開門迎客,部分Q Burger門市卻一直延到10月才恢復內用,「因為App會員一直在成長,我們根本不急著開放內用,」鄭瑞賓說,禁止內用前Q Burger會員數為30萬人,開放內用後會員數衝至60萬人,在連鎖早餐店中高居第一。

好用的點餐App,為它快速累積會員,創造更好口碑與品牌力,進而增加更多來客數,形成正向循環。

它的經驗顯示,沒有一成不變的市場,只有未被發現的痛點,找到這些未被滿足的需求,專心鑽研解方,後進者也有機會在看似飽和的市場中,重新劃分版圖,開闢新的藍海。

本文出自商業周刊第1787期 2022-02-10

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2023 01 20 左永安顧問 中華亞健康生命科學世界總會/ 中華城鄉文化經貿交流總會 聯盟 護理之家、養護機構、安養機構差異在哪裡?一張圖表告訴你 力資源高階主管 台師大 EMBA 商學院 高階經營管理碩士 TTQS ICAP 共通核心職能 關鍵就業能力課程老師 PMP 專案管理 數位轉型 HR的轉型策略 *照護需求的程度從輕到重是:安養機構→老人照顧中心(養護型)→老人養護中心(長期照顧型)或護理之家

護理之家、養護機構、安養機構差異在哪裡?

一張圖表告訴你

2016/05/27 作者 愛長照編輯團隊

照護需求的程度從輕到重是:

安養機構→老人照顧中心(養護型)→老人養護中心(長期照顧型)或護理之家


整理撰文/小虎文、陳柏翰

      當家中經過討論決議後,須將長者送到有專人照護的相關機構,

      這時會不會有點「霧煞煞」呢?原來還有分成護理之家、老人長期照顧中心

       (長期照護型)、老人長期照顧中心(養護型)、安養機構、甚至還有以榮民

      為服務對象, 且大部分屬於日常生活能力尚佳的榮民之家。


護理之家 

1. 對象:慢性病等有長期護理需要的患者或出院後有護理需要的患者。

2. 目前臺灣的護理之家主要有兩種型態,

  一為醫院附設的護理之家;二為獨立型態的護理之家。

3. 每十五床至少應有一位護理人員,且24小時均應有護理人員值班。

4. 可服務至插3管的患者,沒使用或只使用1~2管也可服務。

*3 管指的是鼻胃管、導尿管、氣切管。 

5. 費用約2萬到6萬不等(不含耗材等費用);

    建議親赴不同的護理之家訪問,才能找到真正適合患者的照護機構。


老人長期照顧中心(長期照顧型)

1. 對象:有慢性病且有長期醫療服務需求的高齡者。

2. 與護理之家不同之處是設立之負責人非護理人員。

3. 每十五床至少應有一位護理人員,且24小時均應有護理人員值班。

 4. 可服務至插3管的患者,沒使用或只使用1~2管也可服務。

*3管指的是鼻胃管、導尿管、氣切管。

 5. 費用約2萬到4.5萬不等(不含耗材等費用);

     建議親赴不同的老人照顧中心(長期照顧型)訪問,才能找到真正適合患者的

     照護機構。


▍老人長期照顧中心(養護型) 

1. 對象:無法自主生活但不需要專門看護服務的高齡者。

2. 收容有意識但需要協助生活行為的老人,現在也有養護中心會提供場所讓老人做

    復健活動及休閒康樂。

3. 隨時保持至少一位護理人員值班,且每二十床應有一位護理人員。

4. 無法服務插3管的患者(氣切管),可服務至插2管的患者,沒使用或

    只使用1管也可服務。 

 5. 費用約2萬到3.5萬不等(不含耗材等費用);

   建議親赴不同的老人照顧中心(養護型)訪問,才能找到真正適合患者的照護機構。


▍安養機構

1. 對象:安養機構為想要自費入住的高齡者或有長照必要的獨居高齡者。

2. 收容無重大疾病,生活可自理的老人;

    並提供基本保健服務、運動休閒空間及

    醫護通報系統的環境,但無法行使醫療行為。

3. 隨時保持至少一位護理人員值班。

4. 接受可生活自理者無插管且沒失智的長輩。

5. 費用約1. 5萬到2.5萬不等(不含耗材等費用);

    建議親赴不同的安養中心訪問,才能找到真正適合患者的照護機構。



2023年1月19日 星期四

2023 01 20 左永安顧問 中華亞健康生命科學世界總會/ 中華城鄉文化經貿交流總會 聯盟 職場達人-荷蘭村護理之家創辦人 陳春鳳 力資源高階主管 台師大 EMBA 商學院 高階經營管理碩士 TTQS ICAP 共通核心職能 關鍵就業能力課程老師 PMP 專案管理 數位轉型 HR的轉型策略 投身長照 打造最佳歸宿 現 職:荷蘭村護理之家創辦人 經  歷:省立桃園療養院、台北市康復之友協會顧問、 培靈醫院副總裁,曾榮獲「終生愛心奉獻獎」

 職場達人-荷蘭村護理之家創辦人 陳春鳳投身長照 打造最佳歸宿

04:102021/11/20 工商時報 羅皓樟

中華亞健康生命科學世界總會/ 中華城鄉文化經貿交流總會 

培靈醫院/荷蘭村護理之家

聯盟


曾被譽為「台灣精障之母」的陳春鳳,如今已投入醫界將近70年,她除了是

培靈醫院的副院長之外,近年也成立

荷蘭村護理之家,期盼能替長者打造一個安心養老的安養樂園。


全心全意奉獻於醫界

            年近米壽之年的陳春鳳說起進入醫護界的經歷也相當有感觸,

「小時候爸爸在醫院當藥劑師,從小就在醫院裡看著白衣天使無私地替病人奉獻,

當下非常感動,從那一刻起就立志長大後也要像他們一樣。」


在過去資源不多的年代,陳春鳳把握機會參與台中衛生所舉辦的講習班,

經過一連串培訓、實習,最終順利的成為護理師,一圓醫療志業的夢想。


「與其說這些精障者是病人,他們更像是我的朋友。」回憶起早年,只有一間

精神護理之家的時期,要帶病友特地從台北前往花蓮玉里看診,

路途雖然遙遠,但陳春鳳說,那種感覺就好像是跟朋友出去玩,其實心情是非常愉快的。

      70年來陳春鳳全心全意的為思覺失調症患者以及長者服務,當病患家屬經濟上

出現困難時,也會主動幫忙解決問題,有些「住民」更是獨身一人,

她也從不放棄他們,這樣無私的精神,讓自己在不知不覺中,

也成為幼小心目中崇拜的「白衣天使」。

建立長照機構 向下扎根

       陳春鳳在進入醫護界後,長期致力於思覺失調症患者的照護,但在台灣進入

高齡化社會的情況下,未來勢必面臨更多的長照需求,所以在大兒子的提議下,

母子倆決定延續精障照護的精神,建立一個專為長者打造的安養機構,

透過專業評估以及策劃後,建立了現今的荷蘭村護理之家,

期許能肩任起照顧長者的使命。

荷蘭村護理之家位於新竹縣橫山鄉有別於公寓式的安養機構,荷蘭村有著環山圍繞

的清幽環境,超過1,600坪的園區,顛覆長照機構給大眾的既定印象,

陳春鳳說:「荷蘭村外圍的造景、還有那些樹,都是我們親自去找的。」

談起荷蘭村在創建時期的親力親為,小至地上磁磚,大至大廳藝術品,

陳春鳳回憶那段與大兒子一起努力的時光,臉上有著滿滿的驕傲。

    會取名做荷蘭村的原因,是因為荷蘭在老齡人口照護環境與制度最先進

而荷蘭這個國家給一般人的印象,是擁有著各式各樣的鬱金香

慢慢轉動的風車及大片的綠意草地,代表著愛、生命及順應自然

她期許能把這種感受也帶給這裡的住民。

「我覺得我們比較像民宿,我想要把這裡當成家來經營,讓每位住民都能吃好

   也住好。」陳春鳳眼帶笑意說著。

秉持著把護理之家當成家來經營的宗旨,陳春鳳希望能讓每一位住民都能感受到

如居家般的溫馨與自在。

不只是長照 更是一個家

      陳春鳳對待長者與病患都如同朋友般親切,連護理之家的員工也都稱呼她為

「阿嬤」,因為她總像阿嬤般的關心著每位員工,完全沒有創辦人的架子,

陳春鳳說她每天上午6點就起床去買菜,替員工們料理午餐,這樣在午餐時間,

就能夠與他們聊聊今天發生的大小事。

要營造友善的照護環境,最重要的就是認同感,陳春鳳笑著說:

「員工和住民就是我的家人,有時候他們看到我都還會想抱我。」。

她表示雖然荷蘭村是一個小護理之家,但她希望建立的是一個大家庭,

她希望荷蘭村能成為每個人的第二個家,也讓長者能夠健康、快樂的度過晚年。

也常有人問陳春鳳,創辦人您何時要退休?

陳春鳳用爽朗的笑聲回答:只要精神與體力上可以應付,我會為「家人」

繼續做下去!

達人座右銘

用愛心、耐心、服務心,實踐弱勢關懷

達人心法

用心對待身邊每個人

達人小檔案

現 職:荷蘭村護理之家創辦人

經  歷:省立桃園療養院、台北市康復之友協會顧問、

培靈醫院副總裁,曾榮獲「終生愛心奉獻獎」













20210808・文/嚴強國

荷蘭村護理之家 長照最佳歸宿

擁有廣大且綠意盎然的自然環境,加上專業護理社工照顧團隊,是設施建構最完備之典範機構



●關西荷蘭村護理之家護理長陳惠琪(左)、董事長王陳春鳳(台灣精障守護之母,圖中)、秘書長王育一(右)。圖/嚴強國






荷蘭村護理之家位於新竹縣橫山鄉,以獨特舒適內外山林環境及院內住房寬敞

空間引人注目,堪稱為最適宜年長者新居照護最佳選項,除擁有廣大綠意盎然

自然環境的襯托外,荷蘭村護理之家亦擁有最堅強及專業護理社工照顧團隊,

最適宜中小康經濟與年輕家庭暫托與長照者需求,更是設施建構最完備之典範機構。

 以從事精神照顧服務65年實際職場經歷至今,年近米壽之年荷蘭村護理之家

創辦人陳春鳳表示,為秉持愛心服務關懷社會弱勢責任信念,繼續傳承引領著

家族第二、三代成員,持續投入奉獻長照服務工作。為執行長期照顧10年計劃與

因應政策長照2.0施行服務計畫,荷蘭村護理之家上下成員依然將持續秉持

照護服務、關懷弱勢的目標宗旨。近期為因應國內疫情嚴峻及強化工安與防疫關係,

特別囑咐內部團隊在管理防疫的重點:工作要求上,除要按政府中央疫情指揮中心的

規範標準做好院內安全防疫工作外,還要強化內部護理社工等專業服務人力,

對後疫健康安全照護工作,也務必要齊力做到制疫於院外最好工作準則。

做好院內年長者住民日常起居健康照護工作本責,更應主動去關懷轄內

鄉里弱勢家庭的服務工作。

 陳春鳳說,面對國內高齡與少子化社會現況問題,與面對親情觀念及家庭結構思維

變遷衝擊下,年長者與子女同住的比率逐年下降,又家庭子女奉養父母與同住之

主客觀條件不如以往因素,致使傳統上扮演支持體系的家庭觀念,均已無法

充分發揮原有的專業照護能力。

以國內現況65歲以上之中高齡者,隨其健康體徵機能有狀況,致使病變纏身,

又罹患慢性病機率,較其他年齡層高,

如:

心腦血管疾病、惡性腫瘤、心血管方面及關節、風濕、氣喘或失智失能自理問題等

是現階段經濟家庭中,最需要仰賴有專業人力照顧服務的困擾需求,

荷蘭村護理之家,絕對是您的首選。

 而荷蘭村護理之家定名,是以「荷蘭」乃是歐洲國家中在老齡人口照護環境與

制度面最為先進,亦是引起發想動機。有感於荷蘭人填海造陸之後,

當地的人文、地理與環境皆能保持非常和諧的狀態,而

「荷蘭」這個國家在高齡者的印象中,是擁有著各種色彩的鬱金香、順著微風

慢慢轉動的風車及大片的綠意草地,更代表著愛、生命、多采多姿及順應自然,

與自然共處的正面意涵,所以便決定取名為荷蘭村護理之家。

再者,是希望能讓高齡者及一般民眾,仿效原對歐洲旅遊或圖書中對荷蘭

所存唯美景像記憶,如荷蘭的獨特風車及滿景的鬱金香花卉質感印象,

讓人猶如身歷其境之感。

 荷蘭村護理之家,結合縣內在地醫療資源與擁有最優秀的醫護社工團隊的

最佳專業服務陣容。提供99床服務照護及出院後,繼續追蹤護理的個案服務。

未來荷蘭村護理之家,將持續強化喘息與短期支援照顧計畫與推動多元性服務。

項目有:

1長短期照護

2臨托服務

3醫療服務

4復健服務

5護理服務

6日常照顧

7營養評估

8休閒育樂規劃

9藥事諮詢

10社會福利諮詢

將可為您提供24小時最完善及連續性照顧服務處所,

是家人安置年長者最安心的首選之家服務。


2023年1月18日 星期三

2023 01 15 左永安顧問 成功九步驟定位自己 人力資源高階主管 台師大 EMBA 商學院 高階經營管理碩士 TTQS ICAP 共通核心職能 關鍵就業能力課程老師 PMP 專案管理 數位轉型 HR的轉型策略成功九步驟定位自己 第一步: 認識自己 第二步: 創造願景第三步: 規劃行動第四步: 遵守規則第五步: 迎接挑戰第六步: 因應變動第七步: 建立團隊 第八步: 決策致勝第九步: 追求願景

成功九步驟定位自己


第一步: 

認識自己─探索自我,找出真正的你,成功有賴自覺。

第二步: 

創造願景─不管在工作上或個人生活上,明確的願景可以幫助你訂定有意義、合乎實際的目標。

第三步: 

規劃行動─擬訂一套可以讓你達成目標的行動方案。

第四步: 

遵守規則─你需要一些讓自己努力不懈的指導原則,

包括實、信任、努力、決心,以及積極態度

第五步: 

迎接挑戰─放手一搏。想要成長,就必須離開安樂窩。

別忘了,冒險原本就是生命的一部分。

保持現狀就是停滯不前,想要有所改變和成長,就要冒險。

第六步:

因應變動─如果你的行為總是一成不變,結果也不會有任何改變。

第七步: 

建立團隊─與那些能  幫助你   達成目標 的   師長和同伴   建立支持關係。

第八步: 

決策致勝─今天的你,是過去一連串決定所產生的結果;

你最大的挑戰,就是自己所做的選擇。

仔細想想它們對你的個人生活、家庭、職涯,當然,還有長期的願景,造成什麼衝擊。

第九步: 

追求願景─盡你所能,完成你的目標。熱情和奉獻   可以創造卓越,

卓越  則會帶領你走向成功。

最難的是  培養   你  和  變動世界   共存共榮 的能力,永不低頭,永不放棄。





2023年1月17日 星期二

2023 01 17 左永安顧問 創業百萬小學堂, 對於新創來說,一般我們能想的到,並能快速調用的初期創業資金不外乎就5種:自籌、政府補助、企業貸款、創業投資、群眾募資等。

 

初期創業資金怎麼找?

5大創業基金、貸款、補助比較大解析!


最後更新日期:2022.12.16


如果想創業,但初期創業資金怎麼找呢?建議創業初期要看懂創業基金、貸款及補助,讓你可以更清楚瞭解如何籌措資金。通常來說,創業初期不會有固定收入,想要讓投資人資助自己的計畫也不容易實現,資金也容易石沉大海,因此,這裡就來為創業人做解析及比較說明,解決您找資金的困難!

這5種找尋初期創業資金方式,推薦要知道!


對於新創來說,一般我們能想的到,並能快速調用的初期創業資金不外乎就5種:自籌、政府補助、企業貸款、創業投資、群眾募資等。


1. 自籌
個人儲蓄(包含基金、股票等可動用資金)、親友贊助或投資與朋友合資等方式。其中合資更是著重在合作時的分工,並要有充分透明的溝通,才能與合作夥伴一起長久的經營。
另外,自籌資金的來源可以將保險保單已繳費的金額,向保險公司質借,其資金成本相對比銀行借款高,卻是很穩當的資金來源。

如果家人有不動產資產,建議配合青年創業及啟動金貸款方案,以不動產作為擔保質押申貸,其額度可以較高,貸款利息比一般房貸低,或者將不動產設定貸款額度,若有臨時資金需求,可以隨時於額度內借款,也可以隨時還款,相對於長期貸款,則利息負擔較少:建議週轉金資金用途使用之。

2. 政府補助
政府為了扶植企業,並鼓勵企業產生更多職缺帶動地方經濟發展,而提供不同的援助,不論你的背景或身分只要條件符合便能申請補助。補助是所有創業資金來源中壓力最小的,因為申請成後不需要歸還款項,能降低創業經營的風險與成本,所以是非常推薦的籌資管道之一。其中經濟部更是提供許多方案供各位申請。

例如:SBIR、SIIR與CITD等;此外政府部會為穩定扶植產業,會依政策與民情因素,不定期推動相關政策,例如受嚴重特殊傳染性肺炎(COVID19)影響,推出相關紓困振興方案來協助中小企業度過難關、或每逢颱風地震影響,亦有提供受災企業相關協助措施,建議創業者可經常關注政府相關資訊,或瀏覽新創圓夢網網站取得多元訊息。

3. 企業貸款
企業貸款主要區分為民營銀行企業貸款與政府貸款,為了因應不同族群與需求和條件,這些貸款分別推出不同的優惠方案。

依貸款的成本、申請額度、以及申請難易度而言較為推薦政府的創業貸款,尤其經濟部的新創圓夢網更是為各位整合相關第一手的資訊,想創業的朋友們可以先到網站多多搜尋相關資源,不同的貸款,有不同要求條件,其中青年創業及啟動金貸款要注意的是負責人需年滿18至45歲(自112/1/1起生效)、並依法辦理公司、商業、有限合夥登記或立案,且未滿五年的事業才能提出申請,可用事業體或個人名義提出申請,若預計以個人名義申請,負責人的出資額應占該事業體實收資本額20%以上,屬立案事業無出資額登記者不受此限。

如果因為失業進而想要創業,得向勞動部申請就業保險失業者創業貸款,貸款額度依創業計畫所需資金核給,最高為新臺幣200萬元,貸款期間最長七年,按月平均攤還本息。

提醒你,向銀行在辦理貸款時,銀行為了考量放款的安全性,通常會以借款戶、資金用途、還款來源、債權保障及授信展望等五大原則來做為放款審核的標準,其中「還款來源」最為重要,還款來源除了來自營業利潤,還要考慮獲利不佳時有哪些還款來源,依據這五大原則來準備申貸可提高銀行承作意願。

4. 創業投資
創業投資基金會針對創業者目前的不同階段投入創業資金,不過要注意的是,創投的主要目的是協助企業營運盈利而拿到相應報酬的『投資』,並非加入公司當合夥人,對新創最大的幫助是創投基金除了會投資一筆創業資金外,也會為企業的發展、體質量身打造找尋相應的資源或運營的技術輔導,以助公司能快速發展,但不會干預太多公司營運,反而比較看重企業的前景。國發基金有推出『行政院國家發展基金創業天使投資方案』,與天使投資人共同投資臺灣的新創事業,協助新創獲取營運資金。

5. 群眾募資
由於近年網路資訊發達,使得投資非上市上櫃企業對一般人來說不是遙不可及的事情,企業主只要將自己企業主要理念、理想與產品服務完整的在募資平台上揭露,將有機會獲得民間的創業資金挹注,但相對的也需要給予投資方相應的回饋,不論是產品上實務的回饋,或是服務上的回饋。

除上述5種創業基金外來源外,當公司逐漸上軌道往長久發展階段,公司的收入盈餘將會是企業資金的主要來源,也是企業營運最重要的目的之一,配合妥善的財務規劃,將盈餘重覆利用投資,將能為公司帶來更多報酬。

此外,在找創業資金前更重要的是如何計算自己所需的創業資金,才能找到更適合的資源來幫助自己喔!不論自有資金或外來資金都要考慮資金成本(設算利息),建議創業過程中賺取的營業利潤,要大於取得的資金成本3倍以上,裁示穩健的財務槓桿,也是資金風險應有的考量。
 

如何計算創業資金?
創業資金包含初期的公司設立、產品籌備開發等資金、設備購置、店面裝潢等;到開始運營每個月的固定開支,包含人事成本、場地租賃、行銷廣告費用、進貨等成本。
建議根據自己想創業的業態、行業等多多請教該領域有相關經驗的前輩,並上網多蒐集相關資料,相信對於預算評估與日常支出況會有更清楚的認知,以下算式可供參考需要多少啟動資金會比較好。


創業資金=週轉金(剩餘資金)+首月固定支出費用+開辦費用


其中週轉金期限最好要大於6個月,因為創業前期可能未必能盈利,所以最好多準備一些創業資金運營,以免容易造成資金調度問題,其中週轉金的公式:

週轉金期限=剩餘資金÷每月固定支出


其中『固定支出費』中的稅務可以參考>>開公司要繳哪些稅?營業稅、個人綜合所得稅、營利事業所得稅計算

 

3種資金來源比較、優缺點分析:
經過前面的敘述,我們知道創業資金來源有很多種,其中我們將針對創業投資、貸款與補助做更詳細的分析與比較,好讓我們更清楚我們當下應該要先申請甚麼樣的資源是最符合自己的情況。

優缺點創投基金貸款補助
優點1.除了會投資創業資金外,更能利用創投在社會上的資源、人脈,替企業初期打下良好的基礎
2.提供新創業者許多營運技能的輔導
3.可能提供新創企業間的交流或合作的機會
4.可能提供企業運營的相關課程
1.可以以相對較短的時間拿到一筆所需的創業資金
2.申請流程相對較簡化
3.能接受申請的是由與行業別更廣泛,甚至沒有限制
1.可獲得不用課稅,且免還款的
創業資金
2.可以公開宣傳獲獎資訊,
可作為行銷宣傳
3.往後申請政府的補助或貸款,
相對更容易通過
缺點1.專一較強,不同的創投基金有不同擅長的產業,所以並不是隨便找一間或亂槍打鳥就能得到創投的青睞
2.要求嚴苛,由於創投基金是由業界有經驗有創業資金的人士組成,所以若自己對公司願景與發展沒有想法也不會規劃的,很難得到創投基金的信賴
1.經過金融機構專業評估後,申貸金額可能會打折
2.需要定期還款,以免影響企業或自己的信用評價
1.資料準備相對較完整,需花些
時間整理
2.企業的業態與行業有嚴格的
要求,通常需要有創新的技術/
商業模式/產品等等,不是任一
企業就能申請
3.注重公司計畫內容與實際營運
表現
4.準備可預期的量化指標


創業是許多人在職涯上立定的目標,不過在創業之前除了要針對自己的企業有一定的規劃外,創業資金怎麼找與創業資金的比較更是不容忽視的議題,建議新創業者可以先從上面整理的創業資金的比較表來找最適合自己的資源,再進行創業資金的申請。

 

※本文中相關規定參考資料引用來自「經濟部新創圓夢網」、

「經濟部中小企業處」,文中有提及之相關參考來源內容

如有異動,以官方公告公布為主。

 

本文感謝創業顧問:陳世喜顧問監修

本文轉載自《新創圓夢網》)