職能模式可運用於人力資源管理各項業務，諸如
1人才甄選
2員 工教育訓練
3人才發展
4績效管理
5接班人計劃
6任用升遷
7工作設計
8薪酬管理
皆適合以職能架構為基礎，進行各項人力資源管理業務的設計及執行
1.招募甄選：
經由職能量表來辨認應徵者是否符合資格，除了有助快速且有效的 找出適合的人選，
並可用來預測應徵者未來的工作表現。
2.工作設計：
若能掌握執行每一項任務所需的職能項目，則可據以進行工作設計， 讓具資格的員工得到'
足夠的資源及正確有效的方法達成任務。協助企業建立每 項職務之工作說明書與規範，
確立各項職務之工作條件，使員工了解組織對該 職務的要求。
3.教育訓練：
依據職能基準建立訓練地圖，以確保有效的系統化學習。企業組織 藉由職能落差分析，
了解員工欠缺的職能，進而規劃進修課程或活動，以增進 員工的績效表現。
4.人才發展：
建構每一項工作之職能項目，員工可以具體了解在職涯發展的路徑 中，
自己已具備那些職能而尚欠缺哪些職能，進而為自己即將擔任或企圖爭取 的職務作準備。
5.接班人計劃：
藉由職能模式進行系統性評估，包含選定候選人名單以及培訓候 選人，
不僅可快速選定適當的評估方法來辨認最適接班人，並可藉由系統性訓 練地圖，
對候選人提供循序漸進地培育。
6.任用與升遷：
結合職能地圖與任用升遷制度，以達適才適所之效。
職能架構
招募甄選
工作設計
教育訓練
人才發展
接班人計畫
任用與升遷
薪資管理
績效管理
7.薪資管理：
建構完整的職能架構，可提升工作評價(job evaluation)之有效性， 進而使企業
更具內部公平性。
8.績效管理：
職能 可直接反映工作的績效因子，據此可具體制定評估指標，包含
產出指標 及 行為指標。
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