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業界希望暫緩徵收碳費，環境部長彭啓明昨（14）日表示，減碳是一個趨勢，要掌握這個機會轉型才有綠色競爭力，所以會從幫助企業有綠色競爭力的角度來做，估算碳費對產業經營影響非常小，目前仍會如期在2026年5月開始徵收碳費。
美國總統川普對等關稅新政衝擊世界各國，府院也展開產業之旅，傾聽業者聲音，包括鋼鐵、扣件等業者都呼籲政府緩徵碳費，不過彭啓明昨日接受媒體聯訪時表示，仍會如期上路。
環境部要求溫室氣體年排放量達2.5萬公噸以上的排碳大戶，應於2026年繳交碳費，一般費率為每噸碳新台幣300元、若提出減碳目標，另有優惠費率，分別為每噸100元、50元。
彭啓明表示，以中鋼（2002）為例，去年營收為3,600億元，以2022年排放來推估排碳量約1,790萬噸，因為鋼鐵為高碳洩漏風險產業、同時也提出減碳目標，因此費率為每噸100元，據此試算出中鋼要繳碳費約3.6億元，占營收的1％。
彭啓明說，在國際上排碳稅費約占4%至5％左右，因此推估出來的國內碳費比例其實占營收非常低，也不會影響到中鋼的產品價格。
至於扣件業符合繳納碳費2.5萬噸門檻的業者只有一家，推算該業者差不多要繳納約18萬，由於該業者排碳量剛好跨過2.5萬噸門檻，他認為，如果該業者再稍微投入節電，也許有機會可不用繳交碳費。
彭啓明強調，台灣好不容易推動「排碳有價」，且碳費制度在整個產業經營中，所占比例是非常小，所以目前預計仍是會如期進行，但同時仍會爭取預算來輔導產業，協助產業在減碳速度上快一點，減碳愈多、繳費愈少，且碳費是明年5月才要繳，現在有機會的話，也會積極爭取預算來協助業者減碳、加速減碳工作。
彭啓明分析，美國川普政府對氣候變遷政策有很大轉變，但全世界其他國家還沒有太大變化，從政府立場來看，「讓大家都活著是最重要的，活得下去才能做淨零工作」，因此不會設下高門檻讓企業無法生存。
2025/04/15 01:05:06 經濟日報 林行宜
農家姑娘頂著牛奶，走回農莊。她邊走邊想：
「這桶牛奶賣的錢，可買300枚雞蛋。蛋孵出雞並養大後的獲利，
可買條漂亮裙子。晚宴上，我穿上迷人新裙，年青小伙都會向我求婚，
而我卻要搖頭拒絕。」想到這裡，她真的搖起頭來，頭頂的牛奶倒在地上，
美妙幻想也隨之消失。
此故事談論的是，過度幻想不切實際，
但對於「錢」的設想，卻是績效管理的重要一環。
談錢，雖覺得俗氣、現實，但所謂：「金錢雖非萬能，沒有錢卻萬萬不能。」
錢，對組織營運而言，如同人體中的血液，扮演著支撐全身器官動能的角色。
人缺少血液，難以活命；組織現金流不足，也難以運作。
所以，財務報表，又稱為組織的體檢表。藉直覺且有感的財務指標數據，
可評量組織機制是否健全、營運成效優劣，並在病入膏肓前，及早應對。
著名的平衡計分卡（BSC, Balanced Scorecard）理論，
提示組織可由財務、顧客、流程、人才發展四大構面，
制定策略落地的目標與行動方案。
財務構面，即是其中之一。
組織資源有限，特別是金流，因此，不管是基層、中階或高階主管，
在績效管理時，都須秉持財務思維，思考資源運用的效益，
設法將錢用在刀口上。
財務構面的關鍵提問是：「如何呈現財務成績？」，常見的思考角度如下：
一、財務效益管理：
透過財務決策方法，將短期或長期之利潤或獲益極大化，
以取得最佳的財務運用成果。
二、財務風險管控：
適度舉債有助於提高報酬，但若財務槓桿運用不當，
易遭反噬而產生虧損，故須做好對應風險控管。
三、財務彈性管制：
須因應長短期現金需求，保持資金彈性，維持企業的流動性與償債能力。
在績效目標設定時，常見各單位為追求單位利益最大化，
做出有損整體的決策，或抗拒跨單位協作。
若能建立財務思維，
引導前線 的行銷、業務，
流程中後段的研發、製造，或是
資訊、人資、財會等後勤單位，
都拉升至整體財務視角，以組織利益最大化為決策依據，
是一種建立全局觀、降低本位主義的方式。
特別是，財務數據 有 具體、可衡量、易理解的特性，
有助於凝聚各單位的注意力。
且當各單位為組織創造財務成果後，再透過績效考核 與 獎酬共享成果，
將使得以財務構面為號召，更具吸引力。
當然，只看財務數據，也可能出現只為滿足短期帳面數據，
忽略了中長期發展，以致阻礙或扼殺未來發展機會等缺失。
因此，制定目標時，除了財務角度外，也須涵蓋
平衡計分卡的顧客、流程、人才發展等中長期構面，
達到相輔相成的效果。
回到「擠牛奶姑娘」的故事，在目標設定時，設想著「財務構面」，
思考著由牛奶轉換至雞蛋、小雞、裙子，最後成為眾人迷。
亦即，以財務循環為基礎，考量營運周轉的經濟效益，
最終實現組織願景，是個必要的舉措。
然而，亦須留意未來之路上，可能會出現的「絆腳石」。
切勿過度樂觀，低估了風險；或
過於理想化，財務槓桿運用過度，導致資金斷鏈；
同時，也須兼顧影響未來現金流的顧客、流程、人才發展等構面。
否則，不管短期、中期或長期，當現金流無以為繼，再多理想與抱負，
都將如同潑灑在地上的牛奶，淪為虛幻泡影。
Plan
關注 訓練 規畫 與 組織營運 發展目標 之 關聯性
及 訓練 體系 之 實踐能力。
Design
著重 訓練 方案 之 需求界定、職能 分析 及 系統化設計。
Do
強調 訓練 執行 之 落實程度、訓 練紀錄 與 管理 之
系統化程度。
Review
著重 訓練 定期 執行分析、各階 段管控 與 異常處理。
Outcome
關注 訓練 成果 之 層級 與 完整性 及
訓練 之 持續改善。
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