2014年3月31日 星期一

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 葡萄王和葡眾2013年共斥資32.8億在內湖建置企業總部 企業社會責任(CSR)是採點數制 葡萄王集團正用他們的軟實力,重返當年康貝特(combat、戰鬥)的榮耀。員工平均年薪20個月、滿1年的高中生年薪就從40萬元起跳,葡萄王被認為是最幸福的企業,董事長曾水照深信,讓員工專心工作,身心平衡,是企業的責任。

工商時報 記者杜蕙蓉/專訪 
員工平均年薪20個月、滿1年的高中生年薪就從40萬元起跳,葡萄王被認為是最幸福的企業,董事長曾水照深信,讓員工專心工作,身心平衡,是企業的責任。
曾水照認為,企業永續發展和文化的傳承,不能只看「奇檬子(心情)」。實際上,從早期只是捐款,到現在員工齊力投入敦親睦鄰或公益,以及結合子公司葡眾要成立的科技人文發展基金會,興建可容納300個座位的音樂廳,葡萄王集團正用他們的軟實力,重返當年康貝特(combat、戰鬥)的榮耀。以下是專訪紀要:
待遇薪情好 激發向心力
問:對照現在22k年輕人的薪資,葡萄王已是年輕人最喜歡的公司,董事長如何看待員工薪資待遇?
答:我們是很傳統的產業,許多員工和股東都是和我一起打拚過來的,我們曾經因康貝特風光很多年;但也曾因為赴大陸投資,加上葡眾剛開始幾年的經營不順,資本額一度快賠光。
那時葡萄王的股價是個位數,所幸因大家的支持和齊心努力,業績才會蒸蒸日上,因此,給大家合理的回報是應該的。
由於我們是以保健食品起家,我覺得在傳統的節日提供公司產品,讓員工帶著禮物回家,除了滿足了期待的心情外,也是幫公司打知名度,因此,每年三節、五一勞動節我們都會發送二大箱飲料;端午節、中秋節各一萬元加菜金的津貼,加上分紅和年終獎金,還有依照考績加薪等,讓員工薪水高於一般企業水平,我想員工薪資高,不僅會提高士氣,也許還能激發向心力。
問:你如何解讀企業社會責任?
答:說真的,我是白手起家,葡萄王有現在這樣的局面,是因為當年我們有不錯的創業環境,加上後來我們有跟著時代的變化,跨入生技發酵產業。
談到企業責任,以前我的觀念只要讓公司賺錢,員工有工作,他們的家庭得以溫飽即可,我自己則是若有人需要幫忙,就捐款。直到我的小兒子曾盛麟(葡萄王執行副總經理)從英國念完博士回來幫忙,提出很多國外企業對企業責任的作法,我覺得很實際很有意義,我們才開始訂了一套讓員工一起參與的活動規劃,畢竟企業社會責任是不能只看奇檬子(心情),今天高興了,有錢了,就多做一些,明天心情差就不做。
葡萄王目前的企業社會責任(CSR)是採點數制,我們希望所有的員工都能參與,且是容易執行的!例如:員工即使加班也要在晚上7點前下班、每天中午12點一到,工廠與辦公區統一熄燈一小時節約能源、發放計步器給員工進行「日行5,000步」計畫,還有參加音樂會或看展覽、聽演講、捐血和參與社區敦親睦鄰工作等,每一個活動都有點數,每個月大家都要累計到一定點數,最重要的目的,就是希望藉此制度的設計引導並促進員工健康、身心平衡,家庭和樂。
打造像「家」的藝術館
問:葡眾近年來積極贊助本土藝術家,為何會有這樣的想法?
答:葡眾的直銷事業一直都是在台灣發展,取之於社會,用之於社會,企業賺錢回饋是應該的!在生物科技外,我們選擇投入人文藝術這一塊是希望能支持台灣在這方面的成長、提升大眾人文藝術涵養。
之前我們利用葡眾的台北辦公室,主辦過黃永和、黃坤伯的畫展,主要是希望能發掘更多本土有潛力的藝術家,不管是音樂或繪畫等藝術領域,都期待傑出的人才有更多的能見度,以後也能躋身國際舞台。
問:葡萄王和葡眾2013年共斥資32.8億在內湖建置企業總部,這棟大樓和一般企業總部有何不同?
答:我們比較特別的是在2~4樓規畫了一個300多個座位的音樂廳,一個藝術中心和多功能的排練室。台灣目前在文創產業的發展中,可表演、展覽的好的場地太少了,尤其是中型的場所,畢竟不是所有的藝術家都有機會到國家音樂廳去表演,也欠缺排練的場所。因此,如果有一個很像「家」,對藝術家友善、親切的國際級表演場所,讓他們沒有壓力,能夠很自在的演出是很重要的!
比較特別的是我們的音樂廳,全部都是出自國人規畫和設計,過去我們迷信要讓國際知名廠商來設計,實際上,他們往往只是掛名,背後的施工設計都還是本土的設計師和廠商,因此,音樂廳和大樓是和台科大建築系、勤益科技大學研資所等進行產學建教合作,邀請該領域的頂尖學者專家參與規畫設計。看到台科大聲學設計的效果,見識到勤益大學做的環保節能空調,
我很感動!真的,最好的,在台灣就有。

葡萄王(1707)繼子公司葡眾去年每股股利以486元寫下傳奇後,昨日董事會也通過配發每股5元現金股利,再創新高,法人預期葡萄王去年EPS逾6元,而今年母、子公司都將推出新產品下,營收將可續保二位數成長,獲利也可同步改寫新高。
近10年營收獲利都刷新高峰的葡萄王,財務健全,是零負債公司。雖然該公司去年購置內湖大樓,但因帳上現金充裕,因此,去年度的股利仍以現金為主,而今年在營收續增且毛利率成長下,獲利依舊頗有想像空間。
營運耀眼的葡萄王,除了本業業績穩定成長外,轉投資葡眾就是獲利貢獻最主要的金雞母,葡眾由於資本額僅1,600萬元,去年每股稅後純益衝破500元大關,董事會也通過配發每股486.1608元股利,其中 386.16元為現金股息,100元為股票股利。
葡萄王目前持有葡眾6成股權,根據統計,葡眾去年底會員數已達11.6萬人,較前一年增加27.8%,增長幅度高於前三年平均,展現多層次傳銷的營運特性。以會員數來看,業界推估,葡眾去年底會員數排名至少能守穩本土第一大、全台第四大的寶座,而業績表現則已躋身傳銷業排行榜前三大。
法人表示,葡萄王和葡眾近年能創造佳績,主要是一條鞭的策略。
該集團在保健食品主打微笑曲線,從上游原料端的全數自產、中游的製造生產,到下游葡眾超過11萬名會員的自有通路,及葡萄王透過實體(藥房+藥妝店)及虛擬(網路+電視購物)經營的四大銷售管道,由於不同通路,有不同的客群,而他們針對客群設計差異化的商品,也讓每個通路都出現不錯的利基。
展望今年,葡萄王表示,今年將持續推出新產品,預計葡萄王和葡眾合計約有10項產品上市,對業績應有加持作用,整體來看,今年營收將是樂觀看待。