歐洲商會22日與國際人力顧問公司米高蒲志（Michael Page）
發表「2014台灣薪資與就業預估」報告，內容指出，
受大陸磁吸的影響，四成受訪企業認為台灣今年將持續面臨專業人才短缺，薪資偏低是主因；
也有近八成受訪企業預計今年會替員工加薪，幅度從1%到5%不等。
我國財經官員分析，近年海外人才多不願來台工作，
原因有二，
二是台灣環境不夠國際化，讓外國人生活在台灣，又悶又卡。
2014年1月24日 星期五
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 統一轉投資的統一中國控股發行的寶島債券昨日成功掛牌，發行總額達人民幣10億元 羅智先並指出，統一超商從1000店開到2000店，2000店開到3000店都只花了3年時間，3000店開到4000店花了4年時間，4000店開到5000店為何需要花上8年時間。轉投資的菲律賓7-ELEVEn預計3年內店數倍增至2000家，上海7-ELEVEn，營運模式和商品組合經過調整，比過去有感覺了，賺錢的店比不賺錢的多了，目前85家門市
〔記者楊雅民／台北報導〕
統一（1216）董事長羅智先昨日表示，統一超商（2912）在台灣市場2014年將加速展店，衝破5000店大關，上海7-ELEVEn營運模式經過調整，「已看到了曙光」。
目標衝破5000店
統一轉投資的統一中國控股發行的寶島債券昨日成功掛牌，發行總額達人民幣10億元，票面利率為固定年利率3.6%，銷售對象僅限專業投資機構，成為首家回國發行寶島債券的台商。
羅智先接任統一董事長後，昨日也首度露面，親自參與掛牌慶祝儀式，他說，接任董事長之後，責任更大了，不大可能不改變現狀，但會整合集團累積的能量與優勢，創造更大效益。
2013年統一和統一超商營運都續創新高，年終獎金平均達122天（約4個月），也創下歷年新高；談到今年景氣，他認為，心裡氣氛會好一點，只要美國和歐洲外銷市場持穩，對於台灣今年經濟成長滿有期待的。
羅智先並指出，統一超商從1000店開到2000店，2000店開到3000店都只花了3年時間，3000店開到4000店花了4年時間，4000店開到5000店為何需要花上8年時間。
上海賺錢店變多
他透露，展店步伐放緩多年的統一超商，2014年將加速展店，台灣傳統的零售店大大小小仍有10萬多家，便利商店還是有滿大的成長空間，不僅據點成長有空間，銷售的內容也有很大空間。
轉投資的菲律賓7-ELEVEn預計3年內店數倍增至2000家，上海7-ELEVEn，營運模式和商品組合經過調整，比過去有感覺了，賺錢的店比不賺錢的多了，目前85家門市，有一半以上皆獲利，雖然還是辛苦，但看到了曙光。
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 統一集團年終數字出爐，統一董事長羅智先宣布，2014年年終獎金，以天數來計算，平均122天左右，換算下來大約是4個月，這是統一歷年來最好的1次。羅智先強調，公司加薪跟徵才計劃，每年都在進行，他同時指出，不管景氣好壞，每年會根據物價指數調薪，平均加薪區間在3％至5％做調整。且配合集團擴充持續徵才，預計要增加近百人。
中央社 20140124
統一集團年終數字出爐，統一董事長羅智先宣布，2014年年終獎金，以天數來計算，平均122天左右，換算下來大約是4個月，這是統一歷年來最好的1次。羅智先強調，公司加薪跟徵才計劃，每年都在進行，他同時指出，不管景氣好壞，每年會根據物價指數調薪，平均加薪區間在3％至5％做調整。且配合集團擴充持續徵才，預計要增加近百人。
將調薪3至5%
為了帶動薪資水平，經濟部呼籲企業加薪。統一企業董事長羅智先表示，預估今年統一營收狀況持續成長，承諾繼續替員工調薪，調整幅度約3%到5%，1月將全面加薪之外，7月則視情況調薪，並指出統一每年都調薪2次，已連續3年，同時透露年終獎金不會比2012年差。
統一2013年繳出不錯的成績單，包括母公司統一企業、轉投資的統一超、統一實、台灣神隆及統一中控等營運大躍進，推升統一前三季獲利突破百億元大關。陸續接下統一企業、統一實、統一超董事長的羅智先坦言，未來責任更大，但不管景氣好壞，統一大架構都很穩定，期望今年比去年好，統一整體而言，今年業績與營收狀況將持續成長，除了內部致力往目標邁進，今年也繼續為員工加薪，2月則啟動徵才計畫。
統一集團年終數字出爐，統一董事長羅智先宣布，2014年年終獎金，以天數來計算，平均122天左右，換算下來大約是4個月，這是統一歷年來最好的1次。羅智先強調，公司加薪跟徵才計劃，每年都在進行，他同時指出，不管景氣好壞，每年會根據物價指數調薪，平均加薪區間在3％至5％做調整。且配合集團擴充持續徵才，預計要增加近百人。
將調薪3至5%
為了帶動薪資水平，經濟部呼籲企業加薪。統一企業董事長羅智先表示，預估今年統一營收狀況持續成長，承諾繼續替員工調薪，調整幅度約3%到5%，1月將全面加薪之外，7月則視情況調薪，並指出統一每年都調薪2次，已連續3年，同時透露年終獎金不會比2012年差。
統一2013年繳出不錯的成績單，包括母公司統一企業、轉投資的統一超、統一實、台灣神隆及統一中控等營運大躍進，推升統一前三季獲利突破百億元大關。陸續接下統一企業、統一實、統一超董事長的羅智先坦言，未來責任更大，但不管景氣好壞，統一大架構都很穩定，期望今年比去年好，統一整體而言，今年業績與營收狀況將持續成長，除了內部致力往目標邁進，今年也繼續為員工加薪，2月則啟動徵才計畫。
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 日本無印良品（Muji）社長金井政明 已成為世界十大SPA（從商品企畫、設計、生產、物流、銷售，都由企業自己來營運的商業模式，如Zara、Uniqlo等）企業之一。
採訪●吳修辰、黃玉禎
由統一超持股51％、日本良品計畫持股49％的台灣無印良品，在協商8個月後，於2013年底宣布結束十年的合資關係，雙方「和平分手」。
這個成立於1980年代的品牌，曾經在日本最不景氣的1990年代，連續7年盈餘保持兩位數成長，創造出「無印神話」。
海外發展逾20年，如今已成為世界十大SPA（從商品企畫、設計、生產、物流、銷售，都由企業自己來營運的商業模式，如Zara、Uniqlo等）企業之一。日本無印良品（Muji）社長金井政明表示，未來海外展店數將會超過日本市場，成為下一個成長重心。
在本次接受《商業周刊》的獨家專訪中，他暢談對台灣市場的想法，以及未來的經營策略。
以下為專訪紀要：
談統一超：未來還會合作
價格有共識，雙方平和分手
價格有共識，雙方平和分手
《商業周刊》問（以下簡稱問）：
為什麼結束和統一超十年合作關係，變成自己百分之百持股？
無印良品社長金井政明答（以下簡稱答）：
因為之前海外經營都是以授權和商品販售為主而已，這樣會延伸一個問題是，消費者商品定價上有一些反應，所以大概在三、四年前，良品計畫有訂一個全球目標，希望在物流和商品供應鏈上，可以更加順暢、更加連結。
除了良品計畫希望主導經營之外，統一集團也有不同意思。其實統一集團在長年經營各種不同品牌的經驗之下，他們現在覺得如果要合作，比較想要占大股的經營模式。
問：這次交易談判多久？中間遇到有什麼困難嗎？最後成交價格是新台幣14億5千萬元，您覺得買便宜或貴了？
答：從2013年4月，雙方根據價格開始討論。我覺得14億5千萬是非常公平的價格。其實整個交涉過程非常平和，價格是根據雙方未來事業規畫來訂定。這十年，我們每一年都會談未來三年計畫，包括展店計畫、前景預估，所以買方與賣方之間的意見，並沒有太大差異。
談經營台灣：原則不變
台人當主管，百分百留任
台人當主管，百分百留任
問：過去在台灣和統一集團合資，有許多和該集團內的合作，如行銷活動或是商場，未來如果少了統一的support（支持），會有什麼改變？
答：雖然現在把股權買回了，但是之後還是會相互協助，例如在阪急百貨的店會繼續開，還有一些其他的合作，像是在台灣的物流，還是會仰賴統一集團。
我們之後也會學習統一集團好的地方，然後延續下去，還有台灣員工也可以和其他大中華圈的國家來做交流。而且這次很高興的是，百分之百台灣無印良品的員工都留下來。
問：良品計畫的海外市場多以日本人為最高營運主管，台灣卻是由台灣人主導，為什麼？未來會改變嗎？
答：無印良品想要做全球化，但這不代表什麼都要日本人自己來，而是要由在地人員來實現，所以未來也不會改變由台灣人來當上層主管的方向。不只是人，想要做所有作業和商品的在地化，在各地區或國家尋找屬於那個國家Muji的東西。
談對手優衣庫：客層不同
一個包全部，一個訴求個性
一個包全部，一個訴求個性
問：過去日本無印良品的服飾銷售，曾經受到優衣庫的影響而造成業績下滑，台灣業績是否受到影響？
答：優衣庫擴張時，日本業績是有受到影響的，它進來台灣之後，台灣也受到一點點影響。
我要強調，我們和優衣庫不一樣的是，我們並不是想要獲取全部的客層。其實無印良品想要耕耘的市場，是對無印良品有共感，且有自立性的顧客。這樣的顧客是對社會、或是世界，有自己的個性和意識在裡面，所以我們想要深耕這樣一群人，這和優衣庫是完全不同客層。
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 負責跨境匯兌金流平台藍新科技 統一阪急百貨台北店23日起可以全面接受支付寶付款，但台灣法令尚未通過外國貨幣在台使用，對此，金管會表示，此舉涉及接受違法工具支付，恐有面臨刑法的問題。可能違反電子票證管理辦法，恐有面臨刑法的問題，行為負責人將面臨7年以下的刑責，併科罰金新台幣1億元。
鉅亨網記者陳慧琳 台北 2014-01-23
統一阪急百貨台北店23日起可以全面接受支付寶付款，但台灣法令尚未通過外國貨幣在台使用，對此，金管會表示，此舉涉及接受違法工具支付，恐有面臨刑法的問題。
根據統一阪急台北店、支付寶，還有負責跨境匯兌金流平台藍新科技的規劃，大陸消費者未來可在阪急台北店，使用手機中的支付寶錢包「當面付」消費，消費金額將直接自這些大陸消費者在支付寶的帳戶中扣除，等於可取代銀聯卡或台幣現金在台灣消費。
金管會銀行局副局長邱淑貞說，統一阪急百貨與大陸支付寶這種合作方式，統一阪急百貨會變成支付寶的特約商店，但支付寶並非台灣電子票證條例的發行機構，支付寶必須依據電子票證相關法規，經主管機關核准，才能夠在實體店面消費，否則可能違反電子票證管理辦法，恐有面臨刑法的問題，行為負責人將面臨7年以下的刑責，併科罰金新台幣1億元。
金管會進一步表示，而藍新是依據資料處理服務業者受託處理跨境網路交易評鑑要點扮演跨境匯兌角色，金管會請經濟部考慮，藍新是否應該與違法的支付工具合作。
2014年1月22日 星期三
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 在台外商也常提及台灣的勞動法令與稅制環境不怎麼歡迎外籍人士 歐洲商會22日與國際人力顧問公司米高蒲志（Michael Page）發表「2014台灣薪資與就業預估」報告，內容指出，受大陸磁吸的影響，四成受訪企業認為台灣今年將持續面臨專業人才短缺，薪資偏低是主因
二是台灣環境不夠國際化，讓外國人生活在台灣，又悶又卡。
【2014/01/23 經濟日報】
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 好奇心、終身學習、獨立思考「三管齊下」去造人才「廿四歲是我有範圍、紀律、系統性終身學習的開始，」張忠謀說，他現在百分之九十九的知識，都是廿四歲之後所學來的。
台積電董事長張忠謀表示，台灣亟需解決人才匱乏問題，須國家自己培養，
但台灣教育目的與社會觀念都要改變。
他說，讀書不應該只為了進名校、拿學位，
「這樣讀不出人才來」，要透過好奇心、終身學習、獨立思考「三管齊下」去造人才。
張忠謀說，台灣多數年輕人從小學到大學至少受了十六年教育，
但多數人學習的目的是為進名校、拿學位、考好成績才讀書，
「這都是錯誤的理由」，這樣的念書方式是打造不出人才的。
勉勵學子讓自己擁有一技之長可以謀生；同時，培養好奇心、養成獨立思考的能力，而非專家。
張忠謀以自身經驗為例，他說，廿四歲是他人生學習一個重要轉捩點。那一年，他已經在美國麻省理工學院拿到碩士學位，卻在博士資格考試失敗了，結束了他的學術路，從此重心也轉向經營管理。
張忠謀說，他現在百分之九十九的知識，都是廿四歲之後所學來的。
【2014/01/23 聯合報】
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 西元一九七八年大陸前領導人鄧小平談話：「人才、資金、技術、制度都要開放」「二Ｏ一四天下經濟論壇」 張忠謀 台灣 缺乏器大識深的領導人 張忠謀表示，台灣基層人才問題在於「落差（mismatch）」台灣生產、工程的基層人才是足夠的，但財務、會計、法務、人資四種人才卻很缺，這是因為理工人多過於文法人。中層人才是企業的中流砥柱，指的是擁有十年、廿年工作經驗，有創意、主動、忠誠且從基層辛苦做起的人才
各國激烈爭搶人才，台灣的人才卻逐漸流失，多數企業都面臨戰力不足的窘境。半導體教父張忠謀昨天再度為台灣經濟「把脈」，並開出「開放外國人才來台」這帖特效藥，直言台灣的悶與亂，全導因於「人才不足」。
張忠謀昨天在「二Ｏ一四天下經濟論壇」中發表專題演講，他引述西元一九七八年大陸前領導人鄧小平談話：「人才、資金、技術、制度都要開放，」唯一不開放的就是政治。
他說：「但台灣卻是政治很開放，別的都不開放」。
經濟之鑰 在「開放人才」來台
他表示，世界上有許多經濟問題是跟「人才」有關，台灣的人才問題並非短期內可解決，「至少需要一代」，也就是至少要十年才有成果。但他認為，開放國外人才來台，是最快速的方法。
他說，台灣不僅要強化人才競爭力，且唯有培養自己的人才，才是解決台灣經濟問題的不二法門，而關鍵就是「開放人才」。
張忠謀在演講中，不僅道出台灣悶經濟、亂經濟的元兇就是缺乏人才，也深入剖析台灣人才問題的三大層面，包含基層、中層以及領導層，他示警「這三層人才都有問題」。
張忠謀表示，台灣基層人才問題在於「落差（mismatch）」，新鮮人在學時跟社會脫節，不知道將來要從事什麼，也不曉得將來工作環境為何，所以就業後常面臨工作內容不符預期。
至於最上層的領導人才，他認為，無論是企業或政府，要改革進步就需要器大識深的領導人，而台灣也缺乏領導級人才。
【2014/01/23 聯合報】
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 台灣大學GMBA 教授 謝冠雄 美國為什麼可以成為全世界經濟大國，其競爭力何在？ 人才策略！良好的價值觀為基礎！ 培養全世界最好人才到美國。 龐大市場與軟實力都將是我國所需要學習之處 當然也有我們需要引以為戒之處！ 儲蓄太低、財政赤字......讓我們面對問題與討論、解決。
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2014年1月21日 星期二
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 「文創，就是要國家總動員」。文化部長龍應台今天下午將以「一個故事知多少？台灣影音策略」為題，到國民黨中常會進行專題報告。報告中並將流行音樂、電影和電視，列為影視音產業願景。龍應台的報告中，是以一本書的創作，衍生漫畫、電影、電視、動畫、遊戲軟體和旅遊路線的開發，談文創產業的多元發展，以及一源多用、跨界合作。龍應台並強調，文創，就是要「國家總動員」。
到國民黨中常會進行專題報告。
報告中並將流行音樂、電影和電視，列為影視音產業願景。
衍生漫畫、電影、電視、動畫、遊戲軟體和旅遊路線的開發，
談文創產業的多元發展，以及一源多用、跨界合作。
龍應台並強調，文創，就是要「國家總動員」。
【中央社／台北22日電】
文化部長龍應台今天將應邀赴國民黨中常會報告台灣影視音策略，
「一個故事值多少？台灣影視音策略」。
有關影視音產業願景與政策，根據書面報告大綱指出，在流行音樂政策，
將打造台灣流行音樂國際品牌、深化華人流行音樂領域地位、匯聚創意與人才。
電影的願景與政策，
將持續培植基礎人才、加強影片類型創新、擴大國片觀影人口、拓展國際行銷通路。
電視政策方面，將充實產製能量與品質、
迎向數位匯流時代積極結合新載體、厚植創意人才。
【2014/01/22 聯合晚報】
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 行政院南部聯合服務中心主任的政務委員 國民黨發言人楊偉中 副主席兼秘書長曾永權、組織發展委員會主任委員蘇俊賓也會排定時程下鄉輔導。中國國民黨中央常務委員會下午將提報通過年底「七合一」（直轄市長、直轄市議員、縣市長、縣市議員、鄉鎮市長、鄉鎮市民代表與村里長）第2梯次提名，包括基隆市提名基隆市議會議長黃景泰、南投縣提名立委林明溱、高雄市徵召楊秋興參選。
國民黨中常會今天將通過徵召行政院政務委員楊秋興參選高雄市長，未來將對上民進黨籍高雄市長陳菊，「秋菊大戰」再現。
中國國民黨中央常務委員會下午將提報通過年底「七合一」（直轄市長、直轄市議員、縣市長、縣市議員、鄉鎮市長、鄉鎮市民代表與村里長）第2梯次提名，包括基隆市提名基隆市議會議長黃景泰、南投縣提名立委林明溱、高雄市徵召楊秋興參選。
國民黨中常會通過後，將確定完成第2梯次提名，屆時楊秋興將與民進黨籍的現任高雄市長陳菊競選、林明溱將與民進黨提名的南投縣長參選人李文忠角逐，黃景泰則可能與積極爭取提名的民進黨副秘書長林右昌對決。
【2014/01/22 中央社】
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 剛完成訪台行程的倫敦金融城市長吳芙娜（Fiona Woolf） 開放外匯指定銀行（DBU）吸收存款來說，也不過就一年的時間，突出的成績卻令人刮目相看。根據中央銀行最新統計，截至2013年底，全體DBU人民幣存款部位已達1,382億元，與國際金融業務分行（OBU）合計數，更高達1,826億元，突破2,000億元大關指日可待。
經濟日報╱社論 2014.01.22
剛完成訪台行程的倫敦金融城市長吳芙娜（Fiona Woolf），從總統府開始，到財經部會及主要交易市場跑了一圈，談的全都是同一件事：爭取共同發展人民幣離岸市場的機會。這位全球最重要金融中心的行政首長，將此行定位為人民幣之旅，看似台灣擁有絕佳的發揮機會，但也同時凸顯出更大的問題。
我國開始發展人民幣業務未久，以開放外匯指定銀行（DBU）吸收存款來說，也不過就一年的時間，突出的成績卻令人刮目相看。根據中央銀行最新統計，截至2013年底，全體DBU人民幣存款部位已達1,382億元，與國際金融業務分行（OBU）合計數，更高達1,826億元，突破2,000億元大關指日可待。
據媒體報導，注意到這個現象的吳芙娜，希望引導這些資金前進倫敦市場，參與當地各項金融商品投資。她對英國推出的金融商品信心滿滿，認為可以滿足人民幣資金的投資需求。台灣有錢，英國有商品，在人民幣國際地位日趨重要、離岸業務蓬勃發展之際，合則兩利，可找出對彼此都有好處的合作模式。
台灣原先在國際金融界的能見度不高，這回可與倫敦平起平坐，大談互助合作，人民幣功不可沒，顯示我國金融振衰起敝的過程，選定發展人民幣離岸市場的方向正確，逐漸累積的實力，更讓首屈一指的國際金融中心也不敢小覷。
這是實情，也是難堪的實情。人民幣勢力崛起的過程中，英國人看到了機會，要搶在第一時間把握住；百年老店不缺商品只缺錢，跑趟台灣的用意就是要找錢。
台灣則因為擁有兩岸貿易巨額順差的優勢，當政策開放、限制鬆綁，人民幣資金如滾雪球般飛快成長，要建立人民幣的資金池，只要掛出的利率夠水準，銀行不論規模大小，都能辦得到。問題在於，市場發展初期，去化人民幣資金的管道有限，錢愈滾愈多，卻找不到足夠的出路，處境變得尷尬。
坦言之，目前國銀所吸收到的人民幣資金，主要都是以轉存中國銀行台北分行為去化資金的管道，利用昆山與上海特有的回流機制，是可以期待的方法之一，但迄今也只有零星的個案適用。
政府在政策上還希望透過寶島債的發行，來建立新的資金分流機制，卻不料這塊還在起步中的市場，剛開放以陸銀為主的陸企發債，立即引來包括鴻海董事長郭台銘在內的企業家質疑，讓政府又多了些新的顧慮。
此外，台灣的銀行業屬於特許事業，心態上一向耽於安逸，過去以存放利差為主要獲利來源，進入微利時代後利差縮減，轉向提高手續費的收入占比，也就是利用通路的優勢，轉賣其他金融機構開發出的商品，缺乏砸錢設計或開發金融商品的意願及能力。此時吳芙娜來台尋求合作，想把資金引導到倫敦，也是掌握到了台灣人民幣業務發展上的盲點。
金融業可以唯利是圖，但政府必須要有更高位置的戰略思維。台灣金融業好不容易才抓住一個新的機會，可以透過本身的特殊利基，在國際金融舞台大展身手，但人民幣商機不應只是筆過路財，除了仰賴轉存款、介紹客戶這些方式去化資金，儘早發展相對應於存款部位的人民幣金融商品，對台灣金融業的長期發展而言，更是重要的戰略主軸。
確立這個想法後，就需要開始鬆綁設計金融商品的種種限制。吳芙娜提到，台灣市場缺乏突出的產品和服務，導致國際資金容易流向包括倫敦在內的其他地方；之所以如此，就是與偏嚴的管理法規有關。傳統上，我們的監理機關在新金融產品推出前，都有嚴格的核准程序，金融海嘯過後，把關更是嚴格。
對金融業者而言，一套相較於國際作法偏嚴的審查制度，非僅不堪其擾，更容易錯失上市時機，遑論把台灣發展為商品開發基地。人民幣離岸中心發展至今，強敵環伺，不論基於提升台灣金融業競爭力的考量，或是人民幣龐大商機的掌握，戰略既定，檢討並再放寬金融業推出金融商品的法規限制，乃至進一步培育相關人才及提供配套誘因，已是刻不容緩。
2014/01/22 經濟日報
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 對外是要將加入TPP（跨太平洋夥伴協定）與RCEP（區域全面經濟夥伴協定）的工作準備好。江宜樺指出，國發會得對於一個國家在10年、20年後的方向，看的更遠、想的更清楚。馬總統對國發會主委管中閔說，希望國發會「該管的管，不該管的不要管。」必須在不受干擾的情況下，盡心盡力為中華民國的未來做打算。對國家未來的人口政策、人才培育、國土復育與區域發展作出長遠規畫，並能發揮振興經濟的功能，在社會公義下，持續改善貧富不均和所得分配的問題。
國發會今天正式揭牌成立，行政院長江宜樺表示，他對於國發會抱持極高的期待，
盼國發會能協助行政院，擘畫出帶領國家邁進的施政計畫。
江宜樺指出，國發會得對於一個國家在10年、20年後的方向，看的更遠、想的更清楚。
必須在不受干擾的情況下，盡心盡力為中華民國的未來做打算。
他表示，國發會是由經建會、研考會與工程會三個幕僚單位合併而成。
在馬英九總統執政的這段期間，整併過程克服外界質疑等種種困難，實屬難得。
而對國家未來的人口政策、人才培育、國土復育與區域發展作出長遠規畫，
並能發揮振興經濟的功能，
在社會公義下，持續改善貧富不均和所得分配的問題。
【2014/01/22 聯合報】
國發會今天正式揭牌成立，馬英九總統致詞時，期勉國發會能成為各部會的潤滑劑與催化劑，讓國發會在整個國家發展的研究規畫與執行考核上發揮真正功用。
馬總統說，像是募兵制的議題，攸關人力運用，不只是單純軍事問題，其實可以作為國發會的議題討論，陸委會及國防部的首長，可以納入國發會委員會議的委員之中。
【中央社／台北22日電】
國家發展委員會今天正式成立並揭牌，總統馬英九致詞表示，期勉國發會擔任各部會的潤滑劑與催化劑角色，讓它在整個國家發展的研究、規劃、執行、考核發揮真正功用。
總統表示，國發會是經建會、研考會與工程會結合起來，未來扮演國家運籌機關，為國家發展提出活路與出路，內容不僅經濟發展，包括其他領域發展。
總統舉例，最近大家關心國軍募兵制發展，這不光是軍事問題，也是重要的人力運用問題，他剛剛請教國發會主委管中閔，國防部和陸委會是不是含在國發會內，管中閔指目前沒有規劃。
總統指出，以上的例子是要說明，國發會不僅是經濟建設，它也涵蓋其他領域，必須彈性考量國家發展策略。
總統說，他在元旦時強調，今年是經濟發展的突破年，對外爭取創造加入TPP與RCEP條件；對內規劃好自由經濟示範區，讓全民有機會參加讓台灣脫胎換骨的大計畫。
【2014/01/22 聯合報】
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 考試院力推考績法改革，堅持丙等人數要近百分之三的比率。考試院統計今年該院考績，其中甲等人數約百分之六十八、乙等約百分之廿八、丙等近百分之三。公務人員打考績總被詬病為「官大等高」、「官小等小」，考試院今年考績結果出爐，一位司長級的官員因「工作態度不彰」被打丙等，成為史上第一位被打丙等的簡任官（十至十四職等）；不但領不到年終獎金，今年也無法再升等。
其中，被打丙等的共有兩人，其中一人是委任基層人員，另一人則是一位司長級的高階主管。
據了解，這位被打丙等的簡任官員曾任一級主管，公務生涯已廿、卅年，因公務時間在外兼差，擔任講師、比賽評審，卻又申報不實，去年被記小過一支。
公務人員考績法規定，公務人員年終甲等可領二點五個月獎金，乙等領二個月；丙等則統統都沒有，次年也沒有升遷資格。
現任公務人員「花花」說，公務人員靠年資升等，有些主管抱著「媳婦熬成婆」的心態，職等高事卻少，每年考績也有甲等保證，這是打考績的「潛規則」，沒想到簡任官也會被打丙等。
【2014/01/22 聯合報】
2014年1月20日 星期一
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 國藝會召開第七屆第一次董事會議，會後宣布由宏碁創辦人暨董事長施振榮續任第七任董事長，陳錦誠續任執行長。國藝會將推出新政策「產業文創化推廣播種計畫」，與之前推動的「文創產業化」相輔相成。國藝會第七屆廿一席董事為：李應平、連玉蘋、黃碧端、高安、施振榮、張孝威、曾繁城、陳國慈、簡靜惠、張元茜、薛保瑕、平珩、施德玉、莊伯和、陳怡真、王文華、楊照、安郁茜、夏鑄九、錢善華、蔣顯斌。監事五席為：黃叔娟、邱琦瑛、劉宗德、謝文昌、郭政弘。
國藝會昨天召開第七屆第一次董事會議，會後宣布由宏碁創辦人暨董事長施振榮續任第七任董事長，陳錦誠續任執行長。施振榮表示，國藝會將推出新政策「產業文創化推廣播種計畫」，與之前推動的「文創產業化」相輔相成。
施振榮指出，台灣製造業已具國際級的水準，服務業未來發展的潛力也十分可觀；若能加上藝術文化內容的元素，將大幅提升台灣的競爭力。國藝會將在現有基礎上思考國藝會為台灣整體競爭力加分的可能，整合政府、企業與藝術的資源，發揮台灣的軟實力。
他認為，「產業文創化」會比「文創產業化」，對社會的影響更大；他希望台灣龍頭產業如科技業，可透過「文創化」，對華人的優質生活產生貢獻。
國藝會第七屆廿一席董事為：李應平、連玉蘋、黃碧端、高安、施振榮、張孝威、曾繁城、陳國慈、簡靜惠、張元茜、薛保瑕、平珩、施德玉、莊伯和、陳怡真、王文華、楊照、安郁茜、夏鑄九、錢善華、蔣顯斌。監事五席為：黃叔娟、邱琦瑛、劉宗德、謝文昌、郭政弘。
【2014/01/11 聯合報】
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 宏碁（2353）2013年大虧205.79億元宏碁高層減薪恐導致人才流失，宏碁董事長施振榮表示 施振榮話鋒一轉，表示如果有高層同仁無心與公司一同面對挑戰，無法共體時艱而計較一時的得失，不願與公司一起承擔，這也不是公司所期待的人才！只要是願意與公司一同打拼一起努力的同仁，都是公司所珍惜的人才！
【王郁倫／台北報導】
面對宏碁高層減薪恐導致人才流失，宏碁董事長施振榮表示，公司營運情況未如預期，高層主管共體時艱，因此減薪，這是短期經營面臨挑戰，這些高層主管都是與公司長期一起打拼的夥伴，不僅與公司有革命情感，也願意長期在公司奉獻投入，不會計較短期的利益。
施振榮表示，長遠在同仁一起努力下，一旦營運情況改善，績效顯現時，同仁即可分享公司經營改善的成果。
施振榮話鋒一轉，表示如果有高層同仁無心與公司一同面對挑戰，無法共體時艱而計較一時的得失，不願與公司一起承擔，這也不是公司所期待的人才！只要是願意與公司一同打拼一起努力的同仁，都是公司所珍惜的人才！
面對宏碁高層減薪恐導致人才流失，宏碁董事長施振榮表示，公司營運情況未如預期，高層主管共體時艱，因此減薪，這是短期經營面臨挑戰，這些高層主管都是與公司長期一起打拼的夥伴，不僅與公司有革命情感，也願意長期在公司奉獻投入，不會計較短期的利益。
施振榮表示，長遠在同仁一起努力下，一旦營運情況改善，績效顯現時，同仁即可分享公司經營改善的成果。
施振榮話鋒一轉，表示如果有高層同仁無心與公司一同面對挑戰，無法共體時艱而計較一時的得失，不願與公司一起承擔，這也不是公司所期待的人才！只要是願意與公司一同打拼一起努力的同仁，都是公司所珍惜的人才！
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 這段「尋才」，其實歷經「十年」。早在二00三年，英特爾推出centrino晶片，當時acer筆電內建centrino，施振榮和當時任總經理的王振堂一起飛到英特爾美國總部開會。施振榮穿上幾乎不曾在他身上出現過的色彩：一件粉紅色的襯衫。「我慎重推薦。未來十年以上，要擔當宏碁大任的Jason（陳俊聖），」粉紅色的喜氣沾染上施振榮的臉。
2014-01-14 作者：黃亦筠
一月十三日，宏碁汐止總部七樓會議室。
距離新任宏碁執行長兼全球總裁陳俊聖在媒體前正式亮相，還有半小時。但會議室已坐無虛席，電子媒體的攝影機都已全部架好，都對著這位正式上任才兩週，低調、神秘的新任執行長。
四點整。
在媒體的閃光燈中，陳俊聖跟在宏碁董事長施振榮身後，微笑現身。
施振榮穿上幾乎不曾在他身上出現過的色彩：一件粉紅色的襯衫。「我慎重推薦。未來十年以上，要擔當宏碁大任的Jason（陳俊聖），」粉紅色的喜氣沾染上施振榮的臉。他笑的很開心，對媒體介紹這位將接續自己帶領宏碁第三次變革的重要舵手。
陳俊聖脫下黑色西裝外套，露出和施振榮一樣，粉紅色的襯衫，上頭繡著綠色的「acer」。
這一刻，這位過去曾在英特爾擔任全球副總裁（台灣人在英特爾最高的位置）、台積電最年輕副總，戰功彪炳的科技業資優生，總算在媒體前，秀出他成為「acer人」的記號。
所有人都在期待，都在冷眼旁觀，面對PC負成長的大環境，陷入困境已兩年的宏碁，陳俊聖將使出什麼絕招？
在全場注視中，陳俊聖開口了。
「我知道，大家最想問的是宏碁何時轉虧為盈？到底發生什麼事情？到底你的戰略是如何？」一下子，陳俊聖就直攻所有媒體的好奇。
但答案卻出乎意料。他沒有在媒體前畫出耀眼的大餅。
他選擇了坦白。
「我到宏碁來，目前算不算努力？應該算。但時間相當短。Please excuse me。我大概沒辦法給一個很 comprehensive over all strategy about what we gonna do? （接下來宏碁要做什麼的完整策略）如果我現在跟你講，我完全都想清楚了，對不起，那我騙你，因為沒有這個東西。」
他中英文夾雜，一小時的見面會，他反而像上MBA企業管理，提醒急切想知道他的救命丸長相的媒體，「策略形成，需要全面考量、時間沉澱、充分溝通。」
新人、 新產品主旋律
但可以確定的，此刻的宏碁有些不同了。除了新的人事，還有新的品牌印象：「不再只是純硬體公司」。
光這兩週以來，施振榮出席任何場合。不斷提出宏碁下一階段變革的主旋律：「自建雲」（BYOC, build your own cloud）。
施振榮坦言，回鍋後和員工討論，坦承過去資源配置有誤，在超薄筆電、觸控產品上過度期待。產品雖領先市場，卻不是市場需求的。接下來到四月前，宏碁將重新佈署資源，打造新商業模式，硬體產品如筆電、行動裝置都將和自建雲能串連。
宏碁要幫客戶打造自己的雲，提供上頭的軟硬體整合服務，一整套的雲端方案。未來還想整案輸出。
「我們要往那裏走，方向是清楚的，我們有軟硬體技術的基礎，如何發揮走到我們想去的方向，是接下來我們管理團隊要努力的地方，」陳俊聖給自己的任務之一，就是要讓宏碁內部員工、外部客戶充分了解「BYOC」。
這和過去宏碁對外主打的產品印象有極大落差。過去外界看宏碁，是賣平價筆電的品牌。在轉型的此刻，宏碁主打雲端服務，回頭將自家的硬體作為服務一部分的概念，是一個極大的跨越。
一名法人聽了宏碁自建雲的概念憂心的指出，雲端服務並非台灣硬體出身的業者的強項，「宏碁此刻跨入的優勢在哪？」
陳俊聖卻認為，宏碁過去有作資料中心安全管理的能力，並非全新經驗，而是把現有能力整合。
過去兩週，宏碁除了和Pchome合作支付連，也和裕隆汽車在杭州作二手車出租的雲端服務。
施振榮曾說過，自己的style是「不喜歡作me too」的事情。死守在硬體的路，宏碁很難走下去了。
如此來看，不難理解，為何二0一三年底一個月內，宏碁兩度人事大震，堅守PC時代路線的王振堂、翁建仁，離開宏碁。
「我是換腦袋不換人的原則。但如果不換腦袋，我就不得不換人， 」施振榮說。
十年 等到陳俊聖
外界好奇，一直在PC業的施振榮，如何熟識在半導體業的陳俊聖？
這段「尋才」，其實歷經「十年」。早在二00三年，英特爾推出centrino晶片，當時acer筆電內建centrino，施振榮和當時任總經理的王振堂一起飛到英特爾美國總部開會。
當時任英特爾全球副總裁的陳俊聖就在場。「我當時發現，這位來自台灣的年輕人竟然能把老美罩住，且有五個是他以前的老闆，」施振榮坦言，當時就考慮宏碁未來要找他。
後來台積電已先找陳俊聖回台灣。身為台積電獨董的施振榮，不可能挖角，就與陳俊聖失之交臂。
直到去年，陳俊聖在台積電留職停薪。施振榮才又打了電話。「我跟他說，公司在失火，有沒有興趣來救火？」施振榮說。
經過長考，陳俊聖單槍匹馬赴宏碁。在一月一號正式上任前，自己沒領車馬費，就開始到宏碁各部門了解狀況。
「他來，是使命感，」施振榮說。據了解，營運不佳、今年尾牙不發績效獎金的宏碁，給陳俊聖的薪資條件，不如台積電優渥。
「我期待在acer，Jason功高震主，把我幹掉。讓記者忘了Stan，」大器的施振榮把自己「孩子」，未來生死交關的十年，交給了外來者。
2014年1月18日 星期六
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 巴西總統羅塞夫、印度總理辛格、埃及時任總統穆爾西美國加利福尼亞州安納伯格莊園內，迎來了受邀訪美的習近平主席。「不打領帶的外交」在輕鬆的氛圍中進行。十八大一閉幕，習近平一語道出了實現「中華民族偉大復興的『中國夢』」的重大國家目標，不僅點醒了中國民眾，也點醒了全球所有關注中國的人。「中國的發展壯大不是威脅，積貧積弱的中國才是威脅。」2013年3月23日，國立莫斯科國際關係學院的禮堂內，習近平與俄羅斯學生的交流，令前來一睹中國新任國家領導人風采的上千名師生印象極為深刻。
盤點「習式外交」元年:柔婉+剛毅
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【文匯網訊】「國際上有人擔心中國強大，你怎麼看?」
「中國的發展壯大不是威脅，積貧積弱的中國才是威脅。」
2013年3月23日，國立莫斯科國際關係學院的禮堂內，習近平與俄羅斯學生的交流，令前來一睹中國新任國家領導人風采的上千名師生印象極為深刻。
據新華網報道，有人說，「他的觀點是犀利的，但表達卻是溫和又巧妙的。」有人更敏銳地說，習主席在他的首次出訪中，就明確表達了中國新一屆最高領導層對國際關係的主張，「這個世界，和平、發展、合作、共贏成為時代潮流」，「冷戰時期的集團對抗不復存在」。
「中國夢」引領中國外交
實際上，在中共十八大召開之際，國內外對中國外交與國際戰略的未來走向，曾有過這樣那樣的集中猜測：有的認為，中國崛起後一定會以武力挑戰現有「守成大國」美國，乃至威脅亞太甚至世界的和平與發展;也有的認為，中國綜合國力增長後，中國外交應放棄「韜光養晦」理念，放大「有所作為」的空間。
十八大一閉幕，習近平一語道出了實現「中華民族偉大復興的『中國夢』」的重大國家目標，不僅點醒了中國民眾，也點醒了全球所有關注中國的人。
「中國夢」是中華民族的偉大夢想，更是綜合權衡中國與世界關係變化之後做出的戰略抉擇。於是，中國外交的總體佈局圍繞「為中國全面建成小康社會爭取良好國際環境」的目標，發生著與之相匹配的邏輯變化。
正如習近平所闡述的那樣，「做好外交工作，胸中要裝著國內國際兩個大局」。
於內，大局即「兩個一百年」的奮鬥目標，實現中華民族的偉大復興;
於外，大局是堅定維護國家主權、安全、發展利益，為全面建成小康社會爭取良好國際環境，維護世界和平穩定，促進共同發展。
外界早已注意到，2013年，習近平本人四次出訪，行程約10萬公里，從歐亞、非洲，到拉美、北美，再到中亞、東南亞，從金磚國家峰會到G20峰會、上合組織峰會，再到APEC會議，在外交舞台上，他以「古今中外的優秀文化元素廣徵博引、縱橫捭闔」。他說中國人民的夢想、全球人民的夢想，他論世界、評歷史、講未來，他談哲理、講故事、談文學、聊民生，他不忘老朋友、結交新朋友……
梳理中國外交部網站的信息後可以算出，習近平當選中國國家主席後，在雙邊、多邊場合會見、接觸的外國元首和政府首腦多達100餘人，國際組織領導人超過10人。
在「中國夢」的語境之下，中國外交顯示出兩個明顯的特徵：
一是更加開放包容，突出外交為國富民強、民族振興和人民幸福服務，強調堅持走和平發展道路;
一是中國越來越成為一個堅持原則和負責任的世界大國，不僅堅持捍衛國家利益和民族尊嚴，也注重在多邊舞台上發揮負責任大國作用，為世界做出更大貢獻，贏得更多的國際聲譽。
毫無疑問，對新風撲面、氣質鮮明的「習外交」元年的盤點，置於「中國夢」背景之下，就可以更加領會今日中國的國際戰略思維之堂奧，就可以更深刻地理解未來相當長一個時期內中國與世界關係的歷史邏輯。
首站訪俄的「調度」之法
當地時間3月22日下午，莫斯科天氣寒冷，氣溫約為零下20攝氏度。克里姆林宮前，與普京總統一起等候迎接習近平的，是俄羅斯接待外國元首史上極為少見的「超豪華」陣容：30多名政府高官，其中包括了3名副總理，還有外交部長、國防部長、農業部長等。
在眾人的注視中，作為中華人民共和國主席首次出訪的習近平，步入克里姆林宮。普京迎上前的第一句話是：「很高興你第一次出訪選擇了我們。」
「選擇俄羅斯作為出訪首站，證明中俄關係是北京的優先方向。」俄羅斯《觀點報》評論道。
俄羅斯《生意人報》則以「中國-克里姆林宮儀式」為大標題，「普京像接待稀客一樣迎接習近平」為副標題，報道了這次會晤。第一句這樣寫道：「中國國家主席習近平給人的印象是活力充沛。」
這篇報道詳盡地引用了雙方會晤時的談話。「會談過程中，習主席在回憶了與普京的交往過程後說，我覺得，我和您的性格很相似。這時，普京高興地笑了。」
習近平比普京年輕一歲，在外界看來，兩人都屬「務實派」，對發展兩國關係的思路也十分相近。
在會晤中，習近平表示，中俄互為最主要、最重要的戰略協作夥伴，深化中俄全面戰略協作夥伴關係，在兩國外交全局和對外關係中都佔據優先的戰略地位。面對複雜多變的國際形勢和依然嚴峻的國際經濟環境，中俄要更加緊密地加強全方位戰略合作。
普京對習近平的這番話完全贊同。
當天晚上，21時10分，習近平與普京一起出席了在克里姆林宮大禮堂舉行的俄羅斯中國旅遊年開幕式。
細心的人發現，習近平中午系的藍色領帶，換成了紅色領帶，普京系的領帶也是紅色的。
在開幕式上，習近平說，中俄兩國山水相連，是好鄰居、好夥伴、好朋友，希望俄羅斯中國旅遊年活動能夠像春天一樣百花齊放、奼紫嫣紅。
一天後，在位於莫斯科市沃爾納德斯基大道76號的國立莫斯科國際關係學院內，習近平又發表了非常重要而且十分精彩的演講，中國的電視台向全球做了直播。
習近平闡述了中國對當前世界形勢的看法和對國際關係的主張。他指出，這個世界，和平、發展、合作、共贏成為時代潮流，舊的殖民體系土崩瓦解，冷戰時期的集團對抗不復存在，任何國家或國家集團都再也無法單獨主宰世界事務。
他說，各國和各國人民應該共同享受尊嚴，共同享受發展成果，共同享受安全保障。「鞋子合不合腳，自己穿了才知道。」一個國家的發展道路合不合適，只有這個國家的人民最有發言權。
他特別就中俄關係的定位進行了專門表述，「中俄關係是世界上最重要的一組雙邊關係，更是最好的一組大國關係。」
中國最高領導人「精心謀劃，把俄羅斯作為推動外交開局第一站，同俄羅斯領導人增強政治互信，加深傳統友誼，把中俄全面戰略協作夥伴關係推進到新階段，調動了其他各方發展對華關係的積極性。」國際關係研究者的這一判斷，很快為中美關係的發展所證實。
「莊園會晤」定義新型大國關係
6月7日午後，「陽光之鄉」安納伯格莊園天氣炎熱，陽光火烈。17時30分許，習近平抵達莊園，奧巴馬總統在門口迎接，深藍西裝，白色襯衣，敞開領口，不系領帶，省下一切繁文縟節，習近平和奧巴馬就這樣見面了。
奧巴馬身體微微前傾，迎面伸出手去，與習近平握手，熱情寒暄。兩位大國元首，邁開大步，走著，笑著，輕鬆自然。
奧巴馬將一把加州紅杉木製作的長椅贈送給習近平。紅杉樹是加州名貴樹種。1972年美國前總統尼克松訪華時，曾將幾株加州紅杉樹苗作為禮物贈送給中方。此後，加州紅杉樹在中國一些省市成功引種，成為中美友誼的象徵。
會談進行了3個小時，超出原定計劃1個小時。這似乎印證了一位安納伯格莊園常客曾經說過的話——莊園寧靜的環境更容易讓人專注於談話，而忘記了時間。
6月8日，「陽光之鄉」迎來新的一天。清晨，空氣中還余留著些許涼意。習近平穿著長袖白色襯衣，深藍長褲，奧巴馬穿著藍襯衣，捲著袖子，兩人輕鬆地走出房間，漫步於綠樹、草坪、池塘和石橋之間，一邊欣賞美景，一邊談論世界風雲。
「寬廣的太平洋有足夠空間容納中美兩個大國。」一年多前，時任中國國家副主席習近平訪美時提出的理念，給世界留下了深刻印象。
「我現在依然這樣認為。」兩國元首的首次面對面，習近平向美方重申了這一觀點，並強調：「今天，我同奧巴馬總統在這裡舉行會晤，主要目的就是為中美關係發展規劃藍圖，開展『跨越太平洋的合作』。」
還是在一年多前，習近平訪美時首次提出，要積極探索走出一條新型大國關係之路，而且指出「這是一項前無古人、後啟來者的創舉」。
一年多後，習近平再次對奧巴馬強調，我們雙方應該從兩國人民根本利益出發，從人類發展進步著眼，創新思維，積極行動，共同推動構建新型大國關係。中美作為世界上最大的發展中國家和最大的發達國家，構建新型大國關係是一項具有重大而深遠意義的開創性工作。
會談後，中美兩國元首共同會見記者時，習近平說，我明確告訴奧巴馬總統，「中國夢要實現國家富強、民族復興、人民幸福，是和平、發展、合作、共贏的夢，與包括美國夢在內的世界各國人民的美好夢想相通。」
他還告訴記者們：「我和奧巴馬總統都認為，面對經濟全球化迅速發展和各國同舟共濟的客觀需求，中美應該也可以走出一條不同於歷史上大國衝突對抗的新路。」「中美雙方要始終從戰略高度和長遠角度出發，牢牢把握中美關係正確方向，一步一個腳印走出一條新型大國關係之路。」
奧巴馬表示，「當前美中雙方面臨著把兩國關係推向更高水平的獨一無二機遇。我將致力於不錯失這一良機。」
「我想這次會晤的一個目的就是重新定義美中關係——進一步調整成互相尊重主權、互相瞭解並能維護對方獨特國家利益，同時找到共同基礎的關係。兩個大國站在一起，這是非常重要的。」美國洛杉磯市市長維拉萊戈薩如此評價兩國元首的「莊園會晤」。
國內的權威專家認為，「中美元首安納伯格莊園會晤對運籌我國外交全局、爭取戰略主動具有重要意義，雙方決定共同努力構建新型大國關係，就建立相互尊重、互利共贏的合作夥伴關係達成共識，為中美關係發展指明了戰略方向。」
所謂中美新型大國關係，其核心要義究竟是什麼?
6月8日，隨習近平出訪的國務委員楊潔篪在安納伯格莊園會晤後的吹風會上做了如下闡釋：
關於中美新型大國關係的內涵，習近平在會晤中用三句話作了精闢概括：
一是不衝突、不對抗。就是要客觀理性看待彼此戰略意圖，堅持做夥伴、不做對手;通過對話合作、而非對抗衝突的方式，妥善處理矛盾和分歧。
二是相互尊重。就是要尊重各自選擇的社會制度和發展道路，尊重彼此核心利益和重大關切，求同存異，包容互鑒，共同進步。
三是合作共贏。就是要摒棄零和思維，在追求自身利益時兼顧對方利益，在尋求自身發展時促進共同發展，不斷深化利益交融格局。
梳理一年來的中國外交行動，有輿論認為，習近平的外交框架中的大國外交戰略還包括，保持中歐高層交往勢頭，充實中德、中法關係戰略內涵，實現中英關係轉圜;同瑞士、冰島簽署自由貿易協定，在歐洲發達國家中率先取得突破;推進中歐務實合作，妥善處理歐盟對我國光伏產品和無線通信產品「雙反」調查等等。
作為大國外交的標誌性活動，這一年中，習近平與美、俄、英、法這四個聯合國安理會常任理事國的元首或政府首腦以及歐洲理事會主席、歐盟委員會主席均實現了會見，有些還多次會晤。
經略周邊倡導命運共同體
4月6~8日的博鰲亞洲論壇年會，成為習近平主席第一次闡述中國新亞洲政策的講壇。
在主旨演講中，作為東道主的習近平，將亞太各國喻為「命運共同體」，強調各國應做和平的維護者和促進者。
「人類只有一個地球，各國共處一個世界。共同發展是持續發展的重要基礎，符合各國人民長遠利益和根本利益。我們生活在同一個地球村，應該牢固樹立命運共同體意識，順應時代潮流，把握正確方向，堅持同舟共濟，推動亞洲和世界發展不斷邁上新台階。」
「親望親好，鄰望鄰好。中國將堅持與鄰為善、以鄰為伴，鞏固睦鄰友好，深化互利合作，努力使自身發展更好惠及周邊國家。」
「親仁善鄰，是中國自古以來的傳統。亞洲和世界和平發展、合作共贏的事業沒有終點，只有一個接一個的新起點。中國願同五大洲的朋友們攜手努力，共同創造亞洲和世界的美好未來，造福亞洲和世界人民!」
習近平的主旨演講，被外媒視為「為地區關係定了調」。美國《華爾街日報》報道說，習近平強調維護和平的重要性，要使我們的地球村成為共謀發展的大舞台，而不是相互角力的競技場。
一些外媒認為，一年來，在與周邊國家交往與合作方面，中國的力度令人驚歎。
9月3日至13日，習近平對中亞四國進行國事訪問，出席在俄羅斯聖彼得堡舉行的二十國集團(G20)第八次峰會，在吉爾吉斯斯坦首都比什凱克出席上海合作組織成員國元首理事會第十三次會議。
10月2日至8日，習近平對印度尼西亞和馬來西亞兩國進行國事訪問，出席在印尼巴厘島舉行的亞太經合組織(APEC)第二十一次領導人非正式會議。
在前後不到一個月的時間裡，習近平先後宣佈建設「絲綢之路經濟帶」、21世紀「海上絲綢之路」的構想，發出了籌建亞洲基礎設施投資銀行的倡議，推進地區基礎設施互聯互通建設，被外媒視為開啟了中國與周邊國家互惠共贏的新機遇。
輿論分析，中國向西構建「絲綢之路經濟帶」，將以點帶面，逐步形成與中亞國家的區域大合作;向南建設21世紀「海上絲綢之路」，則將在現有的中國-東盟自貿區的基礎上，進一步提升雙方貿易往來。
10月22日，俄羅斯總理德米特裡·梅德韋傑夫、印度總理曼莫漢·辛格、蒙古國總理諾羅布·阿勒坦呼亞格在同一天應邀訪華，商討投資與合作方案。
不少外媒報道說，三個陸上鄰國的領導人同一天抵京，「在中國外交史上實屬罕見」。
韓聯社稱，中國同時接待俄、印、蒙總理，表明其正在通過對北方和南亞的友好活動持續擴大本國的影響力。中國本身的國際影響力就非同小可，再加上外交大國俄羅斯和印度，三國持續擴大在經濟、軍事、外交領域的共同利益基礎，將構築新的國際秩序。
外界注意到，2013年，中國領導人還出席了東亞領導人系列會議，訪問中亞、東盟、南亞等地區的國家，周邊國家領導人也密集訪問中國。國內權威學者認為，中國周邊外交的一系列「大手筆」，「穩固了周邊戰略屏障，同時，引導了地區合作的發展方向」。
強有力的行動維護國家利益
4月初的博鰲亞洲論壇年會上，習近平的一段話，在數月之內被外媒反覆解讀。
「國家無論大小、強弱、貧富，都應該做和平的維護者和促進者，不能這邊搭台、那邊拆台，而應該相互補台、好戲連台」，「不能為一己之私把一個地區乃至世界搞亂。」
美聯社說，「習近平批評了威脅局勢穩定的單邊主義。」
美國有線電視新聞網刊文說，就地區而言，海洋安全利益在中國的戰略構想中佔據了優先位置，在習近平任期的第一年，中國展現了更加積極自信的對外戰略，採取了強有力的行動維護國家利益。
這段話的大意是，天下的災難禍患，表面看來太平無事，其實有無法預料的隱患。如果只是坐視不管，隱患就可能變得無可救藥。
這段話語出蘇東坡的《晁錯論》，習近平把它掛在嘴邊，其中蘊含的「治患」思想，也體現於他的周邊外交方略之中——堅決維護中國的正當權益與戰後東亞秩序。
外交部長王毅在「2013：中國與世界」研討會上講話時指出，一年來，我們堅定貫徹中央決策部署，有力遏制了個別國家侵犯我國領土主權和海洋權益的非法行徑。同時，我們主張在充分尊重歷史事實和國際法的基礎上，通過對話和談判尋找妥善解決辦法。
在釣魚島等事關主權的原則問題上，中國絕不含糊，與日本右翼勢力針鋒相對。中國公務船赴釣魚島海域巡航，臨近年末宣佈劃設東海防空識別區，有力捍衛了國家領土主權和海洋權益，有效加強了空防安全。中方舉行《中日和平友好條約》簽訂35週年紀念活動及北京-東京論壇等民間對話交往活動，則體現了習近平和中國政府對日政策的一貫性。
海內外的觀察家已經看到，在處理東海、南海等涉及我國領土主權和海洋權益爭端的問題、掌握涉海維權主動權上，中國領導層與各種消極錯誤言行進行堅決鬥爭只是一個方面，習近平的「治患」方略，還體現為同文萊就共同開發海上油氣資源達成重要共識，對在堅持主權屬我的前提下，推進「擱置爭議、共同開發」發揮重要示範效應;推動越南在海上共同開發上與中國相向而行;加強對黃巖島、仁愛礁等海域現場管控，妥善應對菲律賓將南海爭議提交國際仲裁……
2013年10月24~25日，周邊外交工作座談會在北京召開。這是中國最高層為做好新形勢下周邊外交工作召開的一次重要會議。外界評論說，這樣高層級專門研究部署周邊外交工作的會議，在中國歷史上極為罕見。
習近平在會議講話中首次系統闡述了周邊外交戰略的思想。他特別強調，做好周邊外交工作，是實現「兩個一百年」奮鬥目標、實現中華民族偉大復興的中國夢的需要，要更加奮發有為地推進周邊外交，為我國發展爭取良好的周邊環境，使我國發展更多惠及周邊國家，實現共同發展。
講話中，既有「與鄰為善、以鄰為伴，鞏固睦鄰友好，加強戰略溝通和安全合作」，又有「維護國家主權、安全、發展利益」。由此，媒體也解讀出「習式外交」的特殊魅力——有柔婉，有剛毅。
崛起中堅守的「世界觀」「義利觀」
一個細節顯露出南非政府對習近平到訪的重視程度。
按習慣，兩國元首在大範圍會談前會安排一對一的簡短寒暄。由於南非總統祖馬與習近平談得非常投機，「寒暄」大大超過了預定時間。為不影響下一場活動的進行，南非禮賓官4次提醒總統，但祖馬直到把想要與習近平說的話說完才結束「寒暄」。
2013年年初的非洲之行，是習近平與普京會晤之後到訪坦桑尼亞、南非與剛果(布)，並在德班出席金磚國家領導人會晤。在會晤中，他提出了要推動建設全球發展夥伴關係、加強宏觀經濟政策協調、共同參與國際發展議程制定等倡議。
正是在非洲，習近平首次提出，「13億多中國人民正致力於實現中華民族偉大復興的中國夢……我們還要同國際社會一道，推動實現持久和平、共同繁榮的世界夢。」
習近平還用「真」「實」「親」「誠」四個字概括了歷久彌新的中非關係，強調中國與非洲關係的本質特徵是「真誠友好、相互尊重、平等互利、共同發展」。
他特別明確地提出，要堅持正確的「義利觀」，強調中國要促進發展中國家共同發展，對貧窮的國家給予力所能及的幫助，有時甚至要重義輕利、舍利取義，絕不能唯利是圖、斤斤計較。
這些闡述，被視為對一些西方媒體炒作所謂中國在非洲推行「新殖民主義」的言論的強烈批駁。
5月底至6月初，習近平訪問了特立尼達和多巴哥、哥斯達黎加與墨西哥等拉美三國。
法新社如此分析了這三個拉美國家的國情：
墨西哥和中國同為G20成員國，但在出口方面互為競爭對手，中國很可能嘗試建立一種「與別的原料供應型國家間不同的國與國關係模式」;
2007年才與中國建交的哥斯達黎加是中美洲唯一與中國保持外交關係的國家，自建交起，雙邊貿易額增加30.5%，2012年達62億美元;中國與特多貿易額很小，2011年雙邊貿易額為6.27億美元，2012年只有4.5億美元。
法新社認為，中國領導人選擇訪問這三國「是很有趣的事」。
美國彭博社則發文認為，習近平訪問拉美三國，主要話題是經貿合作，以往這個區域是中國外交的薄弱環節。文章說，這表明「中國決策層的眼光和氣魄今非昔比」，而拉美與加勒比地區國家肯定很高興，今後它們在經濟方面「不必吊在美國一根繩子上」。
有權威分析認為，習近平先後出訪非洲與拉美，表明了崛起中的中國「不忘本」——加強同新興市場國家和發展中國家的團結合作，支持擴大發展中國家在國際事務中的發言權，提出推動建設全球發展夥伴關係等倡議，與此同時，中國也在主動運籌發展中國家加強戰略協調，一起推動國際秩序和國際體系朝著公正合理的方向發展。
多邊舞台上的「駕駛員」
自1993年首次在美國舉行會議以來，亞太經合組織(APEC)會議已經成為環太平洋21個國家和地區縱論經貿合作的大平台。
2013年10月2日至8日，習近平對印度尼西亞和馬來西亞兩國進行國事訪問，並出席在印尼巴厘島舉行的APEC第二十一次領導人非正式會議。
這是習近平首次亮相APEC會議。在他發表的兩場重要演講中，他強調世界應對中國經濟有信心，呼籲各國加強合作。
韓聯社說，本屆會議上，「中國風」比以往刮得更加猛烈。
美國有線電視新聞網則說，中國經濟或許在2013年稍微放緩，但中國依舊是地區增長的引擎，亞洲鄰國明白，它們的繁榮與中國發生的一切密切相關。中國國家主席習近平第一次參加APEC會議，就處在駕駛員的位置上，成為會議的焦點。
在中國駐南非大使田學軍的筆下，此前在南非德班金磚國家領導人第五次會晤期間，習近平刮起的務實高效的「中國外交旋風」已經令人印象深刻：
3月27日，習近平連續工作近16個小時，出席多場多邊、雙邊活動。早上7：30，習主席出席了金磚國家領導人與各成員國工商界人士的早餐會，上午先後參加了金磚國家領導人會談、合作儀式、簽字儀式以及共同會見記者等活動，在簡單的工作午宴結束後，習主席馬上趕赴另一會場出席金磚國家領導人與非洲領導人的對話會。對話會結束時，夜幕已經降臨，習主席又與巴西總統羅塞夫、印度總理辛格、埃及時任總統穆爾西先後舉行了三場雙邊會見。
為了能與習近平單獨見一面、聊一聊，羅塞夫特意調整了回國行程，原定半小時的會見持續了一個多小時。習近平一行結束最後一場雙邊會見回到下榻飯店時，已是晚上11點多。
9月5日至6日，習近平出席在俄羅斯聖彼得堡舉行的二十國集團(G20)領導人峰會時，提出了發展創新、增長聯動、利益融合等一系列新主張，為二十國集團的未來發展提供了中國方案，並倡導建設經濟夥伴關係，呼籲各國採取負責任的宏觀經濟政策，共同完善全球經濟治理。其中很多觀點和建議，均寫入《二十國集團聖彼得堡峰會領導人宣言》。
9月13日，習近平出席在吉爾吉斯斯坦首都比什凱克舉行的上海合作組織峰會期間，提出了中國的中亞政策，以及把上合組織打造成成員國命運共同體和利益共同體，使其成為成員國共謀穩定、共同發展的可靠保障和戰略依托。上合組織峰會發表的《比什凱克宣言》，同樣充分吸收了中方的政策主張。
輿論認為，這些反映了「中國引領和塑造多邊組織未來發展的重要作用」。中國比以往更加注重在多邊舞台上發揮負責任大國作用。包括穩步推進全球經濟金融治理機制建構，妥善應對氣候變化等問題，主動參與各領域國際規則的完善和制定等等。
自信、睿智與真情
四次出訪，習近平親和的形象、樸實的語言，被不少海外媒體評價為外交風格令人耳目一新，展現出自信、睿智與真情。
訪俄時，他生動講述了抗日戰爭時期蘇聯飛行大隊長庫裡申科來華同中國人民並肩作戰的故事，以此說明兩國人民相互支持和幫助。
在坦桑尼亞，他提到中國電視劇《媳婦的美好時代》在坦熱播，以尋常百姓生活的共同點，瞬間拉近了兩國人民的距離。
在剛果(布)，他講到該國捐建我青海玉樹地震災區小學以及中國華僑在當地特大暴雨中救助鄰居的義舉，說「無論中國發展到哪一步，中國永遠都會把非洲國家當作自己的患難之交。」
在墨西哥，他引用孔子的「己所不欲，勿施於人」來說明中墨兩國要在涉及彼此核心利益和重大關切的問題上相互理解和支持，以莊子的「水之積也不厚，則其負大舟也無力」，來比喻中墨友好合作的大船要不斷乘風破浪前進。他還說，自己是一個足球迷，中國足球一直很努力，但是目前只有一次闖進過世界盃，而帶領中國隊創造這個成績的，就是曾執教墨西哥國家足球隊的米盧。
在同奧巴馬舉行「莊園會晤」時，兩國元首閒庭信步，聊起彼此的愛好和生活，坐在長椅上親切交談，被《洛杉磯時報》稱讚為中國用「微笑」發起一波強勁的魅力攻勢。
法新社報道說，這種「休閒式」的活動，可以讓兩國領導人更加集中和深入地討論問題，交換意見。《華爾街日報》則評論說，美中關係的未來，在很大程度上取決於奧巴馬和習近平兩人之間「碰撞出的火花」。
剖析習近平的外交風格，媒體常常提到的三個關鍵詞是「自信」「睿智」與「真情」——這種方式，與中國外交的碩果，一同構成了「習近平外交元年」的全新氣象。
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