2014-01-14 作者：黃亦筠
一月十三日，宏碁汐止總部七樓會議室。
距離新任宏碁執行長兼全球總裁陳俊聖在媒體前正式亮相，還有半小時。但會議室已坐無虛席，電子媒體的攝影機都已全部架好，都對著這位正式上任才兩週，低調、神秘的新任執行長。
四點整。
在媒體的閃光燈中，陳俊聖跟在宏碁董事長施振榮身後，微笑現身。
施振榮穿上幾乎不曾在他身上出現過的色彩：一件粉紅色的襯衫。「我慎重推薦。未來十年以上，要擔當宏碁大任的Jason（陳俊聖），」粉紅色的喜氣沾染上施振榮的臉。他笑的很開心，對媒體介紹這位將接續自己帶領宏碁第三次變革的重要舵手。
陳俊聖脫下黑色西裝外套，露出和施振榮一樣，粉紅色的襯衫，上頭繡著綠色的「acer」。
這一刻，這位過去曾在英特爾擔任全球副總裁（台灣人在英特爾最高的位置）、台積電最年輕副總，戰功彪炳的科技業資優生，總算在媒體前，秀出他成為「acer人」的記號。
所有人都在期待，都在冷眼旁觀，面對PC負成長的大環境，陷入困境已兩年的宏碁，陳俊聖將使出什麼絕招？
在全場注視中，陳俊聖開口了。
「我知道，大家最想問的是宏碁何時轉虧為盈？到底發生什麼事情？到底你的戰略是如何？」一下子，陳俊聖就直攻所有媒體的好奇。
但答案卻出乎意料。他沒有在媒體前畫出耀眼的大餅。
他選擇了坦白。
「我到宏碁來，目前算不算努力？應該算。但時間相當短。Please excuse me。我大概沒辦法給一個很 comprehensive over all strategy about what we gonna do? （接下來宏碁要做什麼的完整策略）如果我現在跟你講，我完全都想清楚了，對不起，那我騙你，因為沒有這個東西。」
他中英文夾雜，一小時的見面會，他反而像上MBA企業管理，提醒急切想知道他的救命丸長相的媒體，「策略形成，需要全面考量、時間沉澱、充分溝通。」
新人、 新產品主旋律
但可以確定的，此刻的宏碁有些不同了。除了新的人事，還有新的品牌印象：「不再只是純硬體公司」。
光這兩週以來，施振榮出席任何場合。不斷提出宏碁下一階段變革的主旋律：「自建雲」（BYOC, build your own cloud）。
施振榮坦言，回鍋後和員工討論，坦承過去資源配置有誤，在超薄筆電、觸控產品上過度期待。產品雖領先市場，卻不是市場需求的。接下來到四月前，宏碁將重新佈署資源，打造新商業模式，硬體產品如筆電、行動裝置都將和自建雲能串連。
宏碁要幫客戶打造自己的雲，提供上頭的軟硬體整合服務，一整套的雲端方案。未來還想整案輸出。
「我們要往那裏走，方向是清楚的，我們有軟硬體技術的基礎，如何發揮走到我們想去的方向，是接下來我們管理團隊要努力的地方，」陳俊聖給自己的任務之一，就是要讓宏碁內部員工、外部客戶充分了解「BYOC」。
這和過去宏碁對外主打的產品印象有極大落差。過去外界看宏碁，是賣平價筆電的品牌。在轉型的此刻，宏碁主打雲端服務，回頭將自家的硬體作為服務一部分的概念，是一個極大的跨越。
一名法人聽了宏碁自建雲的概念憂心的指出，雲端服務並非台灣硬體出身的業者的強項，「宏碁此刻跨入的優勢在哪？」
陳俊聖卻認為，宏碁過去有作資料中心安全管理的能力，並非全新經驗，而是把現有能力整合。
過去兩週，宏碁除了和Pchome合作支付連，也和裕隆汽車在杭州作二手車出租的雲端服務。
施振榮曾說過，自己的style是「不喜歡作me too」的事情。死守在硬體的路，宏碁很難走下去了。
如此來看，不難理解，為何二0一三年底一個月內，宏碁兩度人事大震，堅守PC時代路線的王振堂、翁建仁，離開宏碁。
「我是換腦袋不換人的原則。但如果不換腦袋，我就不得不換人， 」施振榮說。
十年 等到陳俊聖
外界好奇，一直在PC業的施振榮，如何熟識在半導體業的陳俊聖？
這段「尋才」，其實歷經「十年」。早在二00三年，英特爾推出centrino晶片，當時acer筆電內建centrino，施振榮和當時任總經理的王振堂一起飛到英特爾美國總部開會。
當時任英特爾全球副總裁的陳俊聖就在場。「我當時發現，這位來自台灣的年輕人竟然能把老美罩住，且有五個是他以前的老闆，」施振榮坦言，當時就考慮宏碁未來要找他。
後來台積電已先找陳俊聖回台灣。身為台積電獨董的施振榮，不可能挖角，就與陳俊聖失之交臂。
直到去年，陳俊聖在台積電留職停薪。施振榮才又打了電話。「我跟他說，公司在失火，有沒有興趣來救火？」施振榮說。
經過長考，陳俊聖單槍匹馬赴宏碁。在一月一號正式上任前，自己沒領車馬費，就開始到宏碁各部門了解狀況。
「他來，是使命感，」施振榮說。據了解，營運不佳、今年尾牙不發績效獎金的宏碁，給陳俊聖的薪資條件，不如台積電優渥。
「我期待在acer，Jason功高震主，把我幹掉。讓記者忘了Stan，」大器的施振榮把自己「孩子」，未來生死交關的十年，交給了外來者。
發表文章
