創業成功的三大要素就是，” 人，人，人”， 意思是說題目不對、市場不對、什麼都不對，只要人對，團隊對，都可以改，還有機會。但是人不對，再捧的題目也會失敗。所以新創公司所有有關人的事情，都是最高優先級。投資人是否投資，最重要決定因素的就是創業團隊。

建立你的 Winning team – 對的人是最重要的成功因素。

我們一般說房子的價值判定有三大要素，就是 “地點，地點，地點” ”Location, Location, Location”，意思是說真正決定房屋價值的不是任何別的東西，就只有地點最重要，買貴不要緊，地點對了，更貴也可以賣掉。

那我們也可以說，創業成功的三大要素就是，” 人，人，人”， 意思是說題目不對、市場不對、什麼都不對，只要人對，團隊對，都可以改，還有機會。但是人不對，再捧的題目也會失敗。所以新創公司所有有關人的事情，都是最高優先級。投資人是否投資，最重要決定因素的就是創業團隊。

講建立一個團隊之前，先談談你自己吧。你之前誠實的面對自己，過了一個是否適合創業的自我檢查表，不過那是一個單面向的檢查。現在請你試圖較全面的再分析一下，自己個性上的強項和弱項:

		強	弱
解決問題的能力	思慮細密，考慮周延?
	務實，不八股，說得到也做得到?
	邏輯分析，推理的能力?
	高度的創新能力?
	能夠退一步想，更宏觀的看事情?
創業熱情	有主導事情的能力?
	能夠快速做決定?
	有過人的意志力? 遇到灰心不氣餒?
	主動，積極?
	明確的不達目標，決不中止?
工作習慣	自律性強?
	強烈責任心?
	果決不猶豫，不婆婆媽媽?
	正直有操守?
	團隊裡可被依靠的堅實中柱?
組織的能力	做計畫的能力
	組織複雜的項目使其簡單化?
	分辨工作優先順序重要性的能力?
	習慣守時，甚至是提前完成?
	靈活的身段和手腕?
個性	高度自信?
	對人和氣友善?
	說服別人的能力?
	個性穩定，不易怒，喜怒不形於色?
	理解他人的能力?
領導力	願意下放權力，指派負責人?
	清楚而堅定的指派工作?
	願意放下身段，親自下線了解基層工作?
	不吝於讚賞與鼓勵?
	能夠公私分明，以身做則?
人際關係	喜歡交朋友?
	大家都喜歡和你交往?
	願意為朋友有難，兩肋插刀相救?
	路見不平，拔刀相助，有正義感?
	交際手腕高明?

如果你認為自己全部都是強項，請你不要再繼續看這本書了，也許你應該考慮去競選總統，因為國家需要你。我們一般人總會有一些強項和一些弱項，如果自己想的不夠客觀，也許你可以問一下朋友們的意見，他們眼中的你是如何呢? 了解了自己的弱項之後，也代表了你了解需要補強的地方了。要改變自己的個性不是一下子說了就做的到，要等到那一天也許創業也不要做了，所以唯一個解決方法，就是找一個可以彌補自己缺點的成功團隊(Winning team)。

如果你讀了本書關於” 合夥的陷阱”後，了解怎樣的人才會是你的好夥伴，這裡會再找出來你缺乏的部份，由你的夥伴補強。最好合作夥伴個性上有互補，也能挑戰對方但不傷默契，互相漏氣求進步。互相激勵，有良好的工作默契，就算是一團混亂也能合作愉快，超高壓力下也不會抓狂亂怪人。真得請你不要忽略了合夥人的重要性，一個常吵架，長期矛盾的創業團隊，肯定會影響公司整體的表現和士氣。如果你現在有一群一起要創業的朋友，但是大家還不熟，請先在創業前先磨合一下吧，別忘了”路遙知馬力，日久見真情”， 短時間是看不出問題所在的。

另外有沒有注意這裡強調要補強的都是個性和人格特質相關，而不是技能或技術。舉例來說，有人因為自己不懂Java，找了一個懂Java程式設計的合夥人，這也是很常見的例子。但程式高手不代表適合創業，結果數月後發覺用薪水請來的員工，程式能力比合夥人還捧，合夥人只會寫程式其他都不行，這個問題就大條了。當然這種事情如果能事前避免是最好的了，不過如果真得發生了，也是要解決的，後面我們再來討論不適任的處理方法。