文／晉麗明(104獵才招聘事業群 資深副總經理)
全球經濟景氣下行；Google、微軟、英特爾、高通、美光、亞馬遜、Meta等國際知名大廠
展開了全球大裁員；
企業以迅雷不及掩耳的方式，明快處置員工，引發媒體及網路的熱議！
我們從Meta執行長祖克伯（Mark Zuckerberg）給員工的信中可窺端倪:
「我希望對這些決定，以及我們為何走到這一步負起責任，我知道這對所有人來說都
很艱難；我要對那些受到影響的人感到特別抱歉」。
科技大廠誤判疫情所帶來的短暫商機，做出對產業趨勢的錯誤決策、大舉擴充投資；
面對錯誤，卻讓員工付出失去工作的代價，讓人情何以堪！
然而，在外商的工作場域中，這卻是司空見慣的場景；
裁員愈兇的公司，越受投資人青睞，股票竟能逆勢大漲！
然而，在台灣等亞洲國家，這樣的無預警裁員措施，卻不是一個聰明的抉擇！
企業營運受挫，誰該負最大責任?
祖克伯公開承認，因為誤判了元宇宙的商機，導致過度進用員工、成本大增，
為裁員感到抱歉！眾多科技大廠也為投資失利、產能過盛而自承失誤！
「決策錯誤、比貪污可怕」，經營階層的錯誤，如果只用公開道歉及減薪來因應，
相較於捲鋪蓋走路的員工而言，顯然並不公平！
決策錯誤！主管減薪，員工走路合理嗎?
企業的目標與決策是「由上往下」落實；一
個有效率的團隊，是能劍及履及、貫徹經營者企圖心，展現完成使命的執行力。
然而，若是問題出錯非肇因於員工；企業為圖謀延續命脈，無可厚非；
但是，採用激進的「無預警裁員」，顯然並不符合情理！
無預警裁員，重挫企業形象
中國人講究「好聚好散」、「君子絕交、不出惡言」、「凡事留一線，他日好相見」，
與西方的功利主義文化，有明顯的差異；且台灣員工勤奮負責與對組織的認同感與向心力，
向來是人力資源的重要優勢；「無預警裁員」，並不符合台灣社會與職場的期待與認知！
如果在短促的10至20鐘，就要求員工離開公司，連與同儕交接及道別的機會都剝奪；
被警衛「請出」工作崗位的員工，一定是百感交加、悲憤沮喪。
主管與人資人員設身處地的換位思考；
這樣的處置，是重視人力資源、彰顯員工價值的合理作為嗎?
協助離職員工重新出發
面對景氣變局，台灣本土廠商也身陷泥沼，許多公司採行「組織重整」及「遇缺不補」
的因應措施；但仍有逕行宣告員工離職的少數個案！
台灣企業的人才來源，主要由本土挹注，不像國際大廠可以透過全球的據點廣邀人才加入；
因此，除非萬不得已不會裁撤員工，如果真走到與員工分道揚鑣的地步，
也必須依法給予預告期，讓員工有時間因應。
尤其，如果犯錯的不是員工，讓同仁用「在職」的身份找工作，絕對比「離職後」有優勢；
考量員工生計的老闆，應該為員工保留最後的尊嚴與職場的生路！
裁員之外的選擇方案
無薪假、降低工時、酌減獎金、實施員工訓練、提昇專業能力；
這些都是企業遭逢變局，降低人事成本可以運用的手段！
在新冠疫情期間，堅持保住員工飯碗、奮力苦撐的企業，終會苦盡甘來，
獲得員工與社會的尊敬與認同！
晶華酒店是一個典型的例子；
台灣社會有更多體恤員工的老闆，在疫情的衝擊下「不裁員、不減薪」，
真正落實企業倫理的精神，展現經營者的胸襟與風範！
台灣科技業出手搶才的好時機
已有許多台灣企業爭搶外商裁撤的研發/技術工程師，相較於外商的大動作裁員，
這時候反而是本土廠商延攬人才的好機會！
這些擁有國際大廠經驗與視野的即戰力，可以為企業快速挹注專業與Knowhow！
全球經濟的循序中，科技產業的春燕很快就會到來；
擁有快速應變、靈活權變的台灣企業，面對不景氣，必須致力蓄積人才的能量！
「無預警裁員」對社會、企業與員工帶來的影響不容小覷，
在員工意識抬頭及企業珍視人才的理念下，
企業的人力資源策略應該因地制宜、審慎抉擇！
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