丘力龍 的故事 • 4 小時前
「數位轉型就是商業的改變、流程的優化」以事務機與辦公室數位轉型聞名的台灣富士軟片資訊認為,辦公室自動化發展從最早硬體為主的機械化、到軟體為主的電腦化、再到網路與資料的數位化,而今則是來到數位轉型。
台灣富士軟片資訊數位推廣處處長王輝華以金融客戶為例,新冠防疫期間,許多企業推行A、B輪班制,由於早先台灣富士軟片資訊協助該客戶推動數位轉型,將紙本作業變成電子檔,並導入「文件數位化及管理系統」與「行動及雲端辦公」,讓簽核、稽核、審查都能有效的以數位型態完成,因而讓一向講求現場核對、紙本作業的金融業,也能落實在家工作、精準對帳,同時達成少紙低碳。
「科技減少紙本繁複、冗長的核對步驟、降低錯誤率,縮短流程,不僅改變工作時間,也形成新的工作型態。」王輝華說。然而,卻有許多企業在數位轉型初始未釐清目標和執行策略,反而使得第一線員工需要同時執行紙本與電子作業,既令流程繁瑣冗長、還形成多紙多碳。台灣富士軟片數位推廣處經理林欣妤認為,其關鍵原因在於僅考量或執行「數位化」,並沒有依照中長期需求實施「數位優化」,因此短期企業沒看見實質「商業效益」與「永續成效」,自然對「數位轉型」失去信心。
王輝華說明,如一家配置有12名財會人員公司,每月底均需處理2萬筆發票、3.5萬項帳務明細的核對作業,且每份電子帳單需耗費19分鐘處理,透過台灣富士軟片資訊協助其數位轉型,導入「客製化發票/帳務明細整合解決方案」後,不但能串接發票系統,更省略人工比對、整併和裝訂時間,系統更將每份發票明細轉為電子檔,進入數位作業,每份帳單處理僅花費2分鐘就能完成。
協助多家企業導入數位流程的業務經理林欣妤補充說明,部門也協助一家台中上市櫃機械企業,建立高效的生產計劃流程,透過RPA(Robotic Process Automation機器人式流程自動化),自動「建立銷售文件、輸入訂單編號、輸入計畫單資訊、截圖成本計算頁面、列印計畫訂單」,此舉讓內勤人員工時數每日縮短逾3小時,提升效率外、也減少重覆性工作,提升同仁的工作滿意度。
如何檢視數位轉型是否成功?林欣妤認為,就是觀察科技是否能企業內部文化及策略的轉變,如世界經濟論壇指出,當各個產業均導入數位科技,則全球可減少20%的碳排放,如某外商銀行,透過富士軟片資訊的「綠色報告(Green Report)」,掌握紙張的使用狀況、提升雙面列印率達51%,每年已減少逾9,000公斤的碳排放;此外,再導入數位文件流程後,又使年碳排放減少2.1萬公斤。
王輝華強調,工作型態歷經機械化、電腦化、數位化,今時辦公室才因為技術發展、永續意識…等條件到位,進入「共生化」時代。他也認為,在未來智慧辦公的場域,都將會搭配著「多功能事務機、文件數位化及管理系統、行動及雲端辦公、自動化」等四個元素,達成「智慧處理、流程降驟、少紙減碳」三大目標,不僅應對全球趨勢與法規上對ESG的規範,也回應當前「少子化、缺工」的人才挑戰。
作者/胡立宗 責任編輯/洪于雅Web only 2022-03-17
ESG領域到底有多夯?《彭博行業研究》(Bloomberg Intelligence)2021年的保守估計,全球ESG資產在2025年將達53兆美元,約新台幣1500兆元。
也因此,企業的長字輩(CXO)除了執行長、行銷長、創新長、人資長,近年來越來越熱門的職缺還有永續長(ESG長)。
2021年,全球六成企業都設置永續長(Chief Sustainability Officer, CSO),主要負責企業的ESG管理,在環境(Environmental)、社會(Social)與治理(Governance)等議題上,更貼近社會脈動。
永續長負責的範圍非常廣,除了一般熟知的社會責任、環境保護、氣候變遷等,還得負責員工、性別、族群的平等與薪資議題。另外,有些更為專精的ESG長,甚至還要檢視管理原物料與自家製程是否符合ESG規範。
目前已設立永續長或ESG長的知名國際企業,包括會計業的「普華永道」(PwC,台灣稱資誠)、銀行業的「花旗集團」(Citi Group)、零售業的「梅西百貨」(Macy's)、電信業的「威訊通訊」(Verizon)、電影業的「派拉蒙影業」(Paramount Pictures) 、美妝業的「雅詩蘭黛集團」(Estée Lauder)等。
較為特別的是,連物流業者「聯邦快遞」(FedEx),皇家加勒比遊輪集團(Royal Caribbean),與管理紐約地鐵的「大都會運輸局」(MTA)都設有永續長。
台灣部分,不只是本國企業重視ESG議題,宏碁、友達、台達電已設永續長,外商包括半導體業者「美光科技」(Micron Technology),負責企業測試、認證的「SGS集團」也都有永續長職位。
企業設立永續長的目的,是藉由能夠直接向CEO、總裁或董事會報告的高階主管,統籌處理,
1. 環保問題:包括碳排放、水資源等
2. 工作環境議題:不只是同工同酬,還要負責DEIB議題,即多元(Diversity)、公平(Equity)、包容(Inclusion),與員工的歸屬感(Belonging)。
某些跨國企業的永續長,責任還包括因應不同國家的勞動與環保法規,制定合規的分公司規範。
永續長一開始的名稱多為「合規長」(Chief Compliance Officer),但是顧名思義,其功能過於被動,往往只是為了針對特定國家的特定法規而進行處理,因此態度積極的企業開始設立永續長,主動出擊的企業則設立ESG長。
在「領英」(LinkedIn)、「Indeed」等職缺平台上,永續長年薪最高可達18萬美元(約新台幣500萬元)。
以萬事達卡(MasterCard)的永續長徵人啟事來說,ESG長的任務包括:
●規劃執行長期的企業ESG長策略,並為可能難關找出解決辦法。
●整合企業各部門的ESG長人力,確保各部門都能落實ESG長政策。
●建立ESG長評判標準,並定期督察各部門的進度。
●與萬事達卡利害關係人(Stakeholder)維持持續與順暢的溝通。
●持續增強萬事達卡的ESG形象
●定期向執行長、副總裁、董事會與相關權益人通報ESG目前的重要事項,與未來可能趨勢。
●負責落實員工與職場的DEIB原則。
●具備永續經營的實務經驗,並知道如何管理眾人。
●具備高度策略眼光,並能將願景化為事實。
●精通ESG標準與法規。
●環境工程、公共關係、企業管理等相關領域的學士學位,具備MBA學位更好。
「哈佛商業評論」根據各大企業的ESG實作經驗指出,ESG長除了要提出具體可行的目標,還要能夠確實敦促各個部門,甚至供應商落實目標,因此確立ESG履約查證(Due Diligence)與定期督察更為關鍵,否則企業的ESG目標只是光說不練,長久下來既不能吸引重視ESG的年輕人才,還可能賠掉商譽。
以能源使用為例,ESG長要能制定出企業節能措施的合理標準,兼顧成本與環保。企業如果對於內部審查沒有信心,可以委外進行ESG評測,第三方的監察報告往往更具公信力與說服力,對企業形象也更有幫助。
相對於ESG永續管理師的權責單純,ESG長除了要負責全盤規劃,還要能洞察未來趨勢,讓企業盡快做好準備。例如當環保或勞動相關法規要修法時,ESG長需提前做好準備,不論修法何時通過,讓企業所受影響降到最低。因此,對於企業在不同市場的動態,ESG長也必須深入瞭解,並且盡早向上級主管與董事會報告,爭取更多緩衝時間。
(資料來源:HBR)
老年人為什麼必須多說話?
年紀大了一定要多說話,因為防止老年痴呆目前沒有什麼方法,
多說話可能是唯一的方式。
老年人多說話起碼有三大好處,
第一,因為說話會活躍大腦,保持思維敏捷,因為語言和思維是互相溝通的,
尤其快速說話自然鍛鍊了思維的快速反映同時也增強了記憶力。
一個不愛說話的老人,得老年痴呆症可能性特別大。
所以一些退下來的人,因為不說話了,反而容易得老年痴呆症。
第二,說話能夠釋放許多心理意願,排出心理疾病,減少壓力。我們經常說有話不說,
埋在心裡,憋壞了,就是這個道理。
所以能夠讓父母多嘮叨是一個好事。
第三,說話能夠鍛鍊活躍臉部肌肉,同時鍛鍊咽喉器官甚至肺活量,這樣就可以
減少眼耳衰退,減輕花眼耳聾等等隱患。
綜上所述,年紀大了,盡量多說話,能夠和人們交往,多多說話,是目前防止老年痴呆症
的唯一方式,
因為老年痴呆症,是目前對老年人最可怕的疾病,還沒有什麼方法治療。
不但失去所有記憶,沒有任何思想,甚至不認識家人,成為別人的負擔,整個一個活死人。
但願醫學發展能夠解決這一難題。所以所有的朋友們,盡量讓你們的父母多說話吧,
不要嫌老年人嘮叨,這也是一種孝心。
本人,到處講課就是為了多說話呀
試試吧
人到七十歲左右後,思維開始:遲緩,舌頭也逐漸僵硬,這幾段繞口令,你讀讀,
考考你的思維, 練練你的舌頭!若你一字不差讀出來,
你的思維和舌頭就是四、五十歲的水平,你可年輕二十歲,試試你行嗎?
一匹布,一瓶醋:
肩背一匹布,手提一瓶醋,走了一里路,看見一隻兔,卸下布,放下醋,去捉兔。跑了兔,丟了布,灑了醋。
山裡有個寺:
山裡有個寺,山外有個市,弟子三十三,師父四十四。
三十三的弟子在寺里練寫字,四十四的師父到市裡去辦事。
三十三的弟子用了四十四小時,四十四的師父走了三十三里地。
走了三十三里地就辦了四十四件事,用了四十四小時才寫了三十三個字。
撈蝦:
小溪流水嘩啦啦,小華手拿簸萁去小溪里撈河蝦,一撈撈起一隻大河蝦和半簸萁爛泥沙。
蝦兒跳水響嘩嘩,小花簸萁里只剩泥沙沒有蝦。
四個頭:
天上有日頭,地下有石頭,嘴裡有舌頭,瓶口有塞頭。
天上是日頭不是石頭,地下是石頭不是日頭,嘴裡是舌頭不是塞頭,瓶中是塞頭不是舌頭。
巴老爺有八十八棵芭蕉樹:
巴老爺有八十八棵芭蕉樹,來了八十八個把式要在巴老爺八十八棵芭蕉樹下住。
巴老爺拔了八十八棵芭蕉樹,不讓八十八個把式在八十八棵芭蕉樹下住。
八十八個把式燒了八十八棵芭蕉樹,巴老爺在八十八棵樹邊哭。
九個酒迷喝醉酒:
九月九,九個酒迷喝醉酒。
九個酒杯九杯酒,九個酒迷喝九口。
喝罷九口酒,又倒九杯酒。
九個酒迷端起酒,「咕咚、咕咚」又九口。
九杯酒,酒九口,喝罷九個酒迷醉了酒。
窩和鍋:
樹上一個窩,樹下一口鍋,窩掉下來打著鍋,窩和鍋都破,鍋要窩賠鍋,窩要鍋賠窩,鬧了半天,不知該鍋賠窩,還是窩賠鍋。
六十六頭牛:
六十六歲的陸老頭,蓋了六十六間樓,買了六十六簍油,養了六十六頭牛,栽了六十六棵垂楊柳。
六十六簍油,堆在六十六間樓;六十六頭牛,扣在六十六棵垂楊柳。
忽然一陣狂風起,吹倒了六十六間樓,翻倒了六十六簍油,折斷了六十六棵垂楊柳,砸死了六十六頭牛,急煞了六十六歲的陸老頭。
世 界各國推動文創產業發展時,政府都扮演積極而關鍵的角色。
過去十多年來,我國政府並未忽略文創產業發展,也清楚了解文創元素對整體產業發展可能
帶來全面影響,但是在推動文創概念過程中若干盲點,阻礙了文創概念在產業的全面落實。
從歷年來的台灣文化創意產業年報中呈現的統計數字來看,文創產業在政府推動下確實有
所增加,若細究其內容,則有幾點值得討論。
一、因為文創產業初期基數較小,放大了後續增長的效果。
二、就個別產業來看,不同產業在不同年度間的波動幅度很大,產值和就業人數的趨勢很不
穩定。
三、文創產業的統計數字不夠詳盡,甚至有部份產業根本缺乏統計數字。
四、最根本的問題,在於文創產業各項目缺乏統一機制,各部會協調不易,形成政策的多頭馬
車,自不易推動文創在產業層面的具體落實。
發展文化創意產業須從環境面、競爭面、資源面等多元關照,才不會掛一漏萬。
當我們在談「文化創意產業的發展策略」時,我們似乎仍少了這個圖像中的許多片拼圖:
我們有什麼?
我們的對手是誰?
我的對手的優勢為何?
我們如何勝出?
文化創意產業的發展趨勢為何?
若政府和企業界對目前我國文化創意產業的產業現況,包括發展潛力、國際競爭力和未來
的目標與願景等,都沒有正確且充分的瞭解,則政府無法制定完善、細緻且有效的政策措施來
扶植此一新興的重點產業,而企業界在無法有效估計報酬與風險的情況下,自然也不敢冒然投
資,二者均將阻礙我國文化創意產業的成長力道。如果我們連產業定義都抓不準,
如何進行產業統計?
如果連基本的統計資料都無法獲得,我們如何瞭解自己的優劣勢何在?
如果連優劣勢都無法分析,我們如何知道在政府資源上應該挹注在哪些領域或價值鏈的
定位上?
(佘日新,2009)
美債違約會怎樣?拜登若拆彈失敗 這天恐全球經濟崩潰
美國財政部12日公布,截至5月10日,美國政府僅剩880億美元(約2.7兆新台幣)的特別措施款項,現金剩約1430億美元(約4.4兆新台幣),若國會不提高31.4兆美元(近930兆新台幣)的「債務上限」,無論財政部是否有優先償還方案,聯邦現金最快將在6月1日用罄,導致政府債務違約;屆時不只政府將停擺,美股將崩跌近20%,經濟成長率放緩4%。
債務上限是美國國會為聯邦政府設定的「舉債最高額度」,避免政府過度借款、超過預算、債務違約。當觸及舉債上限時,代表美國財政部已用盡借款授權,除非提高上限金額,否則政府無權再舉債。
美國在1917年為籌措加入第一次世界大戰的軍費,首次設定債務上限制度,自此政府舉債規模越來越大,國會提高政府舉債上限已高達108次,最近一次上調為2021年12月,目前的總借貸上限是31.4兆美元。
美國國債從未倒債,美元公債一直被金融體系被視為「最安全」金融資產;《半島電視台》、《彭博社》報導,一旦美國倒債,不只信評機構將下調美國公債評級,導致美國人借貸成本上揚,大量跨國銀行、央行勢必拋售美債,將引起股市崩盤,各國物價利率狂飆,陷入停滯性通膨,恐比2008年帶來更嚴重金融恐慌。
拜登和共和黨人在提高的借款問題上仍存在分歧,共和黨人要求在提高上限前承諾「削減政府開支」,拜登則希望「無條件提高上限。」
因應國際淨零規範與需求,台灣資訊電子產業大廠已逐漸完善範疇1、2盤查,積極跨入範疇3碳盤查,而中小型企業由於內部資源缺乏與未受監管規範,初期步調較慢,不過預期隨著2023年客戶要求轉強,勢必得尋求外部資源協助,投入淨零轉型。
為配合國際品牌客戶2030年淨零碳排的中期目標需求,2023年台灣產業供應鏈將擴大產品碳足跡盤查,有二個主要做法:一,大廠以自身影響力傳遞經驗,導入共同管理工具、共享減碳策略;二,尋求管顧公司與法人協助供應商共同制定綠色轉型規劃。
永續發展是淨零轉型的關鍵一環,其衍生的貿易門檻、限制與罰則,將直接影響企業在全球的續存性與競爭力,ESG將影響未來企業投資決策,符合ESG標準的企業將更能吸引資金挹注。
2023年須留意資本額達20億元的上市櫃公司,應編制與申報「永續報告書」之外,歐盟2025年起將實施「企業永續報導指令」(CSRD),違反CSRD的企業將遭受罰款,資策會MIC副所長楊中傑表示,歐盟是台灣第五大貿易夥伴,有貿易往來的大型企業宜開始準備因應,而臺灣中小企業須開始鍛鍊ESG基本功,讓ESG成為公司成長與永續營運的標準配備。
多數台灣企業在疫情期間已逐步導入數位工具,累積轉型的基礎,資策會MIC預測,2023年將有更多企業啟動轉型藍圖規劃,並從轉型意識的變革邁入落實的數位投資。不僅大型企業,中小企業投入轉型的比重與重視程度也有所提升,特別是二代接班更重視數位化。觀測數位應用導入,多以經營管理優先,其次為生產管理與創新應用,數位工具多以成本負擔較低或效益較高如雲端、客戶端應用等方式為主。
國際大廠Wolfspeed、II-VI已啟動8吋SiC晶圓量產,將從四個面向影響台廠,一,台廠將跟進8吋SiC量產開發,有助於建立完整SiC供應鏈,擺脫國際大廠箝制;二,帶動台廠8吋GaN-on-SiC晶圓開發;三,晶圓代工業者切入8吋SiC/GaN晶圓代工;四,加速高功率應用導入,當8吋SiC晶圓成本效益高於6吋SiC晶圓時,將有助於降低台廠取得SiC基板投入元件生產成本,提高SiC/GaN元件代工生產的競爭力,加速高頻高功率應用如電動車、能源、通訊/衛星、高鐵、工控以及行動快充的導入。
資策會MIC表示,2023年全球也會持續觀測三個重點,包含:8吋SiC晶圓量產成本效益的提升、降低晶圓成本後優先導入的產品應用,以及各大廠跟進導入8吋SiC晶圓量產的時程。
台灣ICT業者過往在汽車產業扮演Tier N階角色,不過隨著整車電子電氣架構(EEA)從傳統「分散式」邁向「分域式」控制,位階得以提升,成為「分域式整合者」。憑藉ICT優勢,台灣可從面板、車用電腦、ADAS切入汽車產業鏈,以智慧座艙為例,我國ICT業者如面板廠、車用電腦廠切入座艙分域系統整合控制,未來將統籌座艙系統轄下所有零組件,包括:儀表板、抬頭顯示器(HUD)、車內監控、ADAS、電子後照鏡、車載資通訊系統、車載娛樂系統(IVI)、車載電腦、面板、空調與副駕駛前方螢幕等。
雖仍需克服車廠認證機制費時較久的限制,僵固已久的汽車生態已開始展露曙光,預測2023年臺灣整體車電業者的全球能見度獲得提升。
未來幾年歐美國家將維持去中化原則,巨額投資新世代高速基礎網路,刺激更多新技術與產品的問市,2023年新一代NG PON ONU、5G FWA CPE、Wi-Fi 7路由器等設備的陸續推出,將為台灣網通廠帶來商機。近年台廠直攻電信商的策略奏效,疫情期間受惠於多國網路建設政策,營收大幅提升並增加非中製造地點與出貨比重布局。
資策會MIC觀測2023年台網通廠動向,整體樂觀預期國際市場訂單,積極開發新產品並爭取曝光機會,同時也會維持較高水位庫存,應對市場突發需求。提醒須留意全球通膨影響,部分國際電信商規劃調降2023年資本支出,為市場帶來不確定性。
隨著硬體效能不斷提升,未來軟體應用更重視在各垂直產業領域落地,為達差異化,軟體的角色將更為重要,帶動軟體定義需求持續攀升。資策會MIC表示,擅長平價優質硬體設備的台灣業者將更具優勢,而軟體業者將具有更多創意發展空間,有機會擺脫特製硬體設備的羈絆,與設備業者、解決方案大廠串聯。
資策會MIC點出未來「軟硬整合」重要性將持續提升,在產品開發過程中,軟體須搭配各樣的垂直產業應用情境進行設計,對軟硬整合能耐的要求不斷提高,預期將帶動系統商擴大對軟體技術與人才的投資。
數據孤島已成為企業、組織須解決的關鍵難題,「無縫化數據」將成為解方。其以雲端環境為基礎,在數據生產者與數據消費者數據集群間,進行即時性數據共享、無縫化協作,改變了當代數據架構,也成為跨越數據孤島的解決方案。
資策會MIC預測此趨勢將帶來三大變化:一,擁有無縫化數據共享的組織、團隊將可進行更無縫化的協作,利於提高團隊敏捷性,縮短從數據分析獲得商業洞察的時間,可更快速的掌握市場並驅動服務創新。二,數據架構建構焦點從垂直型態的資料池建構,轉型為水平型態,包含點對點的數據交換、快速資料遷移皆成為重點發展技術;三,數據一致性與合規性需求擴張,將驅動終端設備以及使用者數據與資料加快標準化發展。
零售業曾寄望「接待型機器人」能解決痛點,隨著新興虛實融合解決方案出現,將有機會得以實現。其結合數位店員的身體與真人店員的應對經驗,透過虛實店員的遠距聯手,創造出新形態的數位體驗。
資策會MIC預測,此解決方案將改變零售店鋪消費模式,甚至擴大到更多消費性場域,如展場、娛樂、教育以及文化空間,帶來新的挑戰與契機。副所長楊中傑表示,由於技術研發人員須從應用情境反推技術需求,勢必考驗解決方案供需商調和軟硬體技術以及跨域知識的運用能力。除此,零售業者將來勝出的關鍵,會在於掌握目標客群穿梭在虛實購物空間的數位偏好的程度。
永續城市訴求在疫後獲得更多關注,其強調面對逆境的適應復原力,不讓任何人掉隊的包容力,以及城市數位服務普惠全民,此股趨勢醞釀出四大「包容力科技」新興商機:性別包容、身心障礙包容、種族包容以及高齡包容。
資策會MIC表示,未來FemTech、Accessibility Tech、AgingTech等新產品應用與解決方案的發展將備受期待,已有國際大廠投入發展,台灣產業可從自身業務相關議題出發,有意識的關注不同群體的需求差異與多樣性,掌握包容力科技商機。(本文提供者為資策會產業情報研究所MIC)
立委陳椒華偕同醫改會召開記者會,強調10日下午將進行再生醫療雙法草案第3次協商,嚴正呼籲執政黨切勿一意孤行,支持再生醫療法第9條部版。(攝影/陳稚華)
再生醫療雙法草案爭議不斷,上週五立院針對《再生醫療法》進行黨團協商,今(10)日下午則由立法院長游錫堃主持黨團協商,本會期極有可能完成三讀。
然而部分條文仍有爭議,包括第3、9及16條,民間也於4月30日發起連署行動,至今已有330位學者專家與個人,以及17個病權與藥學、毒物公學會,共同支持衛福部第9條修正動議,包含中研院院士陳培哲、和信治癌中心醫院院長黃達夫、台灣醫藥品法規學會名譽理事長康照洲、名譽理事長蕭美玲、台大醫學系教授黃韻如、中國醫藥大學附設醫院精準醫學中心副院長張建國、政大法學院副教授劉宏恩、中研院法律學研究所副研究員吳全峰等人。
立法委員陳椒華今日上午偕同台灣醫療改革基金會再次對修法提出意見,並將提出修正動議,陳椒華表示,「今天要協商還有很多地方讓人不放心,很多在罰則的部分,在前幾次的協商都沒有討論到,這次有沒有足夠的時間討論?」
她強調,「今天游錫堃院長要主持會議,是否有辦法讓各委員完整討論,而不是全部保留只要去表決,這樣等於就是讓人民成為白老鼠。也希望今天下午協商,真的為民眾健康把關。」並呼籲各黨團務必釐清爭點,執政黨勿罔顧病人權益。
(延伸閱讀:《再生醫療法》各方角力下有5大爭議待釐清 陳培哲點出關鍵:此法最重要的精神是保護病人和家屬 )
異體細胞治療施行風險較高,再生醫療法條文卻比特管法寬鬆
陳椒華先指出,針對再生醫療法草案第3條開放異種細胞部分,「動物細胞打入人體真的安全嗎?難道不會影響自體的基因嗎?」她強調目前實證研究不足,不宜貿然開放,但礙於立法院政治現實,恐遭執政黨執意開放的人數碾壓,「若民進黨堅持要開放異種及異體細胞,我主張應納入須符合92年衛生署公告之『體細胞治療人體試驗申請與操作規範』及相關安全規範。」
陳椒華和多位專家學者也強調,院版第9條太過寬鬆,「衛福部原先提出的再生醫療法草案第9條第2款及第3款,大幅放寬條件至即便病患病情並非危急重大,只要符合經執行人體試驗結果,證實其安全性及初步療效(第2款)或提供不含基因改造或轉殖之人類細胞及其衍生物之細胞治療(第3款),就可由醫療機構發動,不必取得藥品許可證,即可對病人進行自費醫療技術。這2款條文引起各界爭議在於異體細胞治療的施行風險較高,再生醫療法的條文卻比特管辦法寬鬆,異體細胞以醫療技術施行在多位病人上,這算技術還是量產『製劑』?」
她表示,在缺乏2期、3期臨床試驗下的實證下,品質安全性與有效性薄弱,等於讓病人出錢自費細胞醫療,除讓病人當白老鼠外,品質、安全及療效也無法說清楚。
(延伸閱讀:再生醫療二法排審在即》立委、藥師公會強調:再生製劑屬「藥品」 從製程就應嚴謹要求 )
反對未成年捐細胞、針對醫美不實廣告應加強裁罰
而再生醫療法草案第16條,提到院版要開放無行為能力人或受監護宣告之人(未成年人)經親人書面同意可提供細胞,對此陳椒華憂心指出,「未來恐將有更多如同電影《姊姊的守護者》裡的妹妹,是為生病的長者或兄姐而出生的小孩,提供所需的各種細胞,這是危害及剝奪其兒童人權及兒童醫療自主權,違反兒童權利公約施行法。」她表示反對胎兒及無行為能力者可提供細胞,拒絕立法出賣未成年人的權利。
至於部分醫界對再生醫療二法期待甚高,陳椒華指出,「媒體報導更稱有高達1.8兆元的微整形大餅,醫美界卡位細胞治療市場,催生再生醫美新機會。然而目前已有許多醫院或診所偷偷使用細胞療法做醫美,檯面上有700例,實際執行的地下案例超過7萬例。」
對此,陳椒華也提出附帶決議,請衛福部針對此類不實廣告加強查緝、裁罰、送檢調偵辦及公布,以遏止違法。
針對醫美細胞治療等相關不實廣告,陳椒華也提出附帶決議,請衛福部加強查緝、裁罰、送檢調偵辦及公布,以遏止違法。(圖片來源/acworks@photoAC)
《特管法》上路5年後,病友、醫療機構列舉的3大亂象
醫改會執行長林雅惠表示,在上週記者會中指出日本寬鬆立法後的五大亂象,並呼籲政府應引以為戒的情況下,卻得到再生醫療技術的主管機關─醫事司司長回應表示,特管法實施期間的亂象主要是廣告誤導民眾,所以這次修法已有加重罰則。
對此林雅惠反問,「《特管法》從2018年實施到現在已經5年,亂象真的只有廣告嗎?如果只有廣告,為何會讓再生醫療法案的催生者,會直呼現在台灣的再生醫療亂象叢生、無法推薦?」她指出,2018年被稱為台灣的細胞治療元年,是因台灣當年通過了特管辦法,當時只有開放6種自體細胞治療,「5年過去了,我們看不到任何療效及評估報告,且當時立法因違反實證醫學的立法精神,導致醫病保障不足,也讓許多教學及的醫學中心望之卻步。」
她進一步指出,《特管法》實施多年後違規問題也不只有廣告,還包含地下化及詐騙的情況,醫改會也收集業界及病友端、醫療機構列舉的亂象,包含:
1. 療效不明,漫天喊價
「有診所像俱樂部一樣拉客要病人加入會員,一期可能繳10幾萬、一年幾百萬,但事前卻沒講清楚相關的療效,治療後若不見療效,可能會以再打1、2年就會有效的說法帶過。」林雅惠指出。
2. 誇大功效
醫改會也提到,細胞治療宣傳的功能障礙等,會宣稱什麼疾病都可以治,「但病人要如何去求證?」
3. 名不符實
林雅惠表示,病人認為可能是一線生機的細胞療法,卻讓病人散盡家財,最後換來的可能是生理食鹽水。「業界也有反應申請登錄跟實際登錄的情況不符合,有業者申請登錄的項目是A,但卻連B、C、D不同項目也跟著做,或者是鑽現行法規的漏洞,以基金會名義收取費用,來規避醫療機構其實應該擔負的責任。」她也提到,過去的法規其實沒有要求更嚴格的實驗室GMP等相關規範,導致地下實驗漫天叢生。
第3次朝野協商,呼籲執政黨勿一意孤行
林雅惠指出,細胞治療正因為是許多病人的最後一線生機,甚至被許多長期因病痛所折磨的病人認為這樣一個更新、更有效的療法,或許可以為他們的健康及現行困境帶來改變,「這樣一個療效不明、安全性不足的新興療法,更可能讓他們捨棄原本正規的治療,反而加重他們病情的惡化。」
林雅惠表示,現行的恩慈療法還有專業審查,且有訂定可實施病人數的限制,「再生醫療法如果通過空白授權的院版,可能會誘導民眾做出非理性的選擇,而且這樣一個科學證據薄弱的昂貴自費技術,萬一發生不良反應或是醫療爭議,不僅無法適用現在的藥害救濟,將比一般的醫療爭議更加難證明其因果關係、爭取相關權益,即便有醫病賠償措施,可能也都是徒具形式。」
醫改會也強調,今天下午即將進行第3次協商,嚴正呼籲執政黨切勿一意孤行,支持再生醫療法第9條部版,別讓政治凌駕在病安與倫理之上,置病人安全和權益於不顧,謹慎立法才能創造產業與病人雙贏。
半島電視台(Al Jazeera)資深政治分析師畢薩拉(Marwan Bishara)日前詢問聊天機器人「ChatGPT」人工智慧(AI)取代人類的「真誠」看法,結果ChatGPT回答,AI取代人類工作的速度比美國名媛家族卡戴珊家「換男友」的速度還要快,讓他直言是否要擔心?
ChatGPT的成功再度掀起AI風潮,有關AI取代人類工作的話題不斷。畢薩拉日前撰文指出,他與ChatGPT閒聊,詢問它自己對AI如何影響人類勞動市場的看法,當時ChatGPT回應它沒有自己的看法,不過回應中引述及總結了相關報導,包括列出對經濟的優缺點,指出如果政府及企業攜手投資教育及訓練,就能製造更多就業機會,畢薩拉形容,整體而言ChatGPT回答得相當籠統及保守。
他對此並不滿意,因此又繼續逼問ChatGPT更真心、更機智、甚至用嘲諷的方式回應問題,令他驚訝的是,這樣來回多次後,ChatGPT竟回答:AI取代人類工作的速度將比卡戴珊(Kardashian)家換男友的速度還要快。
畢薩拉評論這個回答對他來說太過美式幽默,但ChatGPT說對了。
他認為AI取代人類工作將是無法避免的,而且將會高速發展,他說事實上AI已經干擾了勞動市場,而且肯定會造成勞動力過剩、加劇薪資不平等。
他說,人類必須不惜一切代價避免過度自動化導致勞動市場徹底毀滅,他說人類需要經營、指引、讓所有產業人性化,放手把經濟交給能快速學習、自動化的數位介入,注定會走向大災難。
他提醒對AI進行道德、法治監管,與管理AI系統同樣重要,而且必須搭配有創意的全國方案,重點是速度要快,以適時阻止勞動大災難發生。
他說目前已經有一些補救建議,例如對需要操作更複雜系統的工作人員進行培訓、再訓練、提供更好的教育,但是礙於各國政府仍忙於應付新冠疫情、戰爭、通膨,他批評目前國際社會仍未對這場「人類失業災難」付出努力。
針對AI取代人類的趨勢,畢薩拉也建議政府可以「普發現金」來補償,讓民眾能維持基本生活,儘管目前這種想法仍不普及,但他認為在過渡時期,補助是相當重要的措施,能避免社會混亂、犯罪及民眾擁抱民粹主義。
何應欽和臺灣玉山茅臺酒
大黃 大黃 2021-03-06 11:52:52
大黃夜談,皆大黃原創,天馬行空,切勿對號入座。
何應欽,字敬之,貴州人氏。民國陸軍一級上將,曾任黃埔軍校總教官,中國陸軍總司令,
國民黨在大陸最後一任政府行政院長,後去臺灣,蔣公介石留日同學,摯友。
何應欽嚴於律己,無酒煙,色賭之好,雖為高官,廉潔於世。
何應欽任黔軍營長時成家,一生伉儷情深,其妻王文湘,黔大族名閨,終身未孕,
曾欲為何公覓妾續後,遭何公婉絕。
何夫人文湘,質雅淑慧,隨夫就任奔波各地,毫無怨言。然四十左右,患一病,
每隔數日,夜子時,雙腿若有蚊遊不適,不安,非折騰一時辰,才得入睡,煩擾不堪,
冬春尤甚。
西醫以鎮定劑控之,初有效,然年餘後,病患依舊。何公疼妻有加,延請各地名醫診之,
效微,至抗戰後期,病患漸重……。
抗戰勝利,何公赴南京主持倭寇受降大典,名揚中外,稍後,何攜文湘夫人赴滬,
求醫于名中醫黃文東。
黃文東為中醫常州孟河醫派弟子,兼通中西醫,善治奇難雜症。
黃文東望,聞,問,切四診後,略思片刻,開藥方四字!“返黔省親”。
何公黔地野山農夫子弟,身體健壯,七歲啟蒙,天性好學。十六歲因誤動家藏洋槍之過,
懼父責罰,赤腳草鞋跑出山莊,至縣府考入高等小學堂,因裝扮土氣,同學呼之“鄉巴佬”。
何公心胸大氣,不計白眼,勤奮學習,苦練體魄,以誠待人,漸獲師生好感,立足學堂。
之後一路奮搏,陸續考上貴陽陸軍小學,武昌陸軍中學,公費留學日本振武士官學校,
在中山先生感召下,加入同盟會,參加辛亥革命,北伐……
現抗戰勝利,名揚各界,而返鄉省親,正中何王伉儷之意。
不久,何公夫妻衣錦返黔,拜長輩,訪故舊,走親串朋近半月,夫人王文湘疾患未發,
神情氣爽,只不過略舟車勞頓。夫妻二人大喜過望,返滬後欲重謝黃醫文東!
黃文東謙辭曰:“尊夫人本無大恙,只是不惑後,月信漸亂,內氣略衰,不敵外邪,
血虛夾濕,水土不服,西醫謂之過敏症。
重返異地,不久後,可能會重犯故疾。
若犯,務求黔地佳釀,每日早晚各飲一兩。切記,地道黔地佳釀,方有效!
月余後,文湘夫人舊疾重犯。
何公有下屬故舊在貴州茅臺鎮經營酒坊,名《偈盛號》,其酒質,名氣,茅臺鎮居首!
下屬遂不斷貢奉偈盛茅臺佳釀至何府。果然,何公文湘夫人再無疾發。
一九四九年,國民黨敗退臺灣,何應欽為夫人健康計,求諮陸總醫院留美博士。
博士曰:“無妨,此乃微生物至微量元素有異!公以黔鄉酵曲,攜至臺灣,
異地培養當能有效……”。
何公遂將偈盛酒坊整體移台,並攜家傳密方,酒師傅,陳釀,窖泥,私家酒麴,及設備,
並糧種,水樣,全運臺灣。
拾數年後,在台高校生物學家助力下,經心培養,茅臺鎮的多樣種群微生物終於紮根
臺灣玉山溪畔,生存繁殖,育出了臺灣茅臺酒曲,釀成了臺灣“玉山茅臺”酒,
酒質完美比肩貴州茅臺酒!價格便宜與貴州茅臺相比,性價比很高!
大裁員時代!LinkedIn宣布裁撤716人
▲領英宣布將裁撤716名員工,並計劃在8月正式關閉中國精簡版app「InCareers」服務。(圖/美聯社/達志影像)
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全球知名職場社群網站領英(LinkedIn)今天表示,受到需求波動影響,公司將裁員716人,同時宣布將在8月9日正式關閉在中國的求職應用程式「InCareers」。
全球經濟前景疲軟,各大科技公司紛紛裁員。微軟旗下的求職網站領英(LinkedIn)8日宣布,在大環境波動下不得不與母公司微軟一樣,選擇以裁員因應。領英旗下擁有兩萬名員工,執行長羅斯蘭斯基(Ryan Roslansky)在一封致員工的信中表示,公司為了簡化結構,促進公司決策速度,有必要針對銷售、營運與支援部門人力進行裁撤。
不過他也提到,為了更有效地服務於新興市場和成長型市場,公司正在擴大供應商的使用範圍,這將創造250個新職缺,而那些受到裁員影響的員工將有資格進行申請。
做出裁員通知的同時,領英也宣布將會於在8月9日結束中國應用程式「InCareers」。該公司於2021年決定撤出大部分中國市場,儘管發言人仍稱領英將保留在中國的業務,例如協助中國企業在國外招聘、培訓員工,但因應當地競爭激烈與全球經濟環境艱鉅,仍選擇關閉該服務。
根據職場狀況追蹤網站「layoffs.fyi」統計,過去半年全球已裁減逾27萬個科技類工作職位,包含臉書、推特、亞馬遜與谷歌母公司Alphabet等,都面臨大規模裁員。
♦民國19年我國政府批准國際勞工組織「設釐定最低工資機構公約」。
♦民國25年12月23日國民政府公布最低工資法,法規定成年工資以維持其本身足以供給無工作能力親屬二人之必要生活為準。惜因歷經抗戰、勦匪、致未施行。遷台後,因該法所定標準稍高,工業正起步,故未施行。該法已於75年12月3日總統令廢止。
♦民國44年11月中國國民黨會議,總裁指示每月所得不足300元者,應予改善。
♦民國45年初訂基本工資為每月300元(新台幣、下同)。
♦民國53年調整基本工資為每月450元。
♦民國57年3月16日發布「基本工資暫行辦法」,並調整基本工資為每月600元,每日20元。
♦民國67年11月29日發布,自12月1日起實施,調整基本工資為每月2,400元,每日80元。
♦民國69年4月29日發布,自5月1日起實施,調整基本工資為每月3,300元,每日110元。
♦民國72年4月29日發布,自5月1日起實施,調整基本工資為每月5,700元,每日190元。
♦民國73年6月14日發布,自7月1日起實施,調整基本工資為每月6,150元,每日205元。
♦民國75年10月27日發布,自11月1日起實施,調整基本工資為每月6,900元,每日230元。
♦民國77年6月28日發布,自7月1日起實施,調整基本工資為每月8,130元,每日271元。
♦民國78年6月26日發布,自7月1日起實施,調整基本工資為每月8,820元,每日294元。
♦民國79年7月25日發布,自8月1日起實施,調整基本工資為每月9,750元,每日325元。
♦民國80年8月1日發布,自8月1日起實施,調整基本工資為每月11,040元,每日368元。
♦民國81年8月13日發布,自8月1日起實施,調整基本工資為每月12,365元,每日412元,每小時51.5元。
♦民國82年8月13日發布,自8月16日起實施,調整基本工資為每月13,350元,每日445元,每小時55.5元。
♦民國83年8月19日發布,自8月20日起實施,調整基本工資為每月14,010元,每日467元,每小時58.5元。
♦民國84年7月17日發布,自8月1日起實施,調整基本工資為每月14,880元,每日 496元,每小時62元。
♦民國85年8月31日發布,自9月1日起實施,調整基本工資為每月15,360元,每日512元,每小時64元。
♦民國86年10月16日發布,自10月16日起實施,調整基本工資為每月15,840元,每日528元,每小時66元。
♦民國96年6月22日發布,自7月1日起實施,調整基本工資為每月17,280元,每小時95元。
♦民國99年9月29日發布,自100年1月1日起實施,調整基本工資為每月17,880元,每小時98元。
♦民國100年9月6日發布,自101年1月1日起實施,調整基本工資為每月18,780元,每小時103元。
♦民國101年10月16日發布,自102年1月1日起實施,每小時基本工資調整為109元。
♦民國102年4月2日發布,自102年4月1日起實施,每月基本工資調整為19,047元。
♦民國102年10月3日發布,自103年1月1日起實施,每小時基本工資調整為115元。
♦民國102年10月3日發布,自103年7月1日起實施,每月基本工資調整為19,273元。
♦民國103年9月15日發布,自104年7月1日起實施,每月基本工資調整為20,008元,每小時基本工資為120元。
♦民國105年9月19日發布,自105年10月1日起實施,每小時基本工資調整為126元。
♦民國105年9月19日發布,自106年1月1日起實施,每月基本工資調整為21,009元,每小時基本工資調整為133元。
♦民國106年9月6日發布,自107年1月1日起實施,每月基本工資調整為22,000元,每小時基本工資調整為140元。
♦民國107年9月5日發布,自108年1月1日起實施,每月基本工資調整為23,100元,每小時基本工資調整為150元。
♦民國108年8月19日發布,自109年1月1日起實施,每月基本工資調整為23,800元,每小時基本工資調整為158元。
♦民國109年9月7日發布,自110年1月1日起實施,每月基本工資調整為24,000元,每小時基本工資調整為160元。
♦民國110年10月15日發布,自111年1月1日起實施,每月基本工資調整為25,250元,每小時基本工資調整為168元。
♦民國111年9月14日發布,自112年1月1日起實施,每月基本工資調整為26,400元,每小時基本工資調整為176元。