2026 10 10 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 TTQS 內部流程構面包括: 1掌握市場商機 與 快速回應 2提高 商品 回轉 能力 3建立具有市場競爭力之服務供應鏈 4 廣宣資源整合 與 最適化營運策略 5強化外部競爭快速反應機制 領導能力方面 則針對高階主管加強領 導力訓練、接班人訓練， 並定期表彰良好的領導行為，並將案例 公佈分享，以提升企業總體戰力。

  內部流程構面包括: 

     1掌握市場商機 與  快速回應 

     2提高   商品 回轉  能力

     3建立具有市場競爭力之服務供應鏈 

     4 廣宣資源整合 與  最適化營運策略 

     5強化外部競爭快速反應機制

    策略人資 加強:

     1人力資源計劃的一致性

     2勞動力解決方案

     3營運流程   優 化服務 

    4員工發展培訓項目 

    5確保策略目標的執行力

 學習成長構面重點: 

  1 經理人才招募與培訓

  2 商品知 識教育推廣 

  3員工晉升發展 

  4 完善員工發展平台

  5 建立學習 型組織及知識管理平台

策略人資方面

從人才招聘

即重視

  1.人才 儲備

  2.選用育留才

  3.企業革新

  4.員工潛能的發展與培育

  5.降低員 工的離職率 

員工策略執行力方面

重視服務提升的設計

包括

    1.員工技能的 提升

    2.組織編制需求調整

    3.訓練計畫修訂

    4.提供員工援助

人 力資源計畫和績效管理

必須適時切題合情合理，並隨時掌握員工 需求建立良好的員工關係。

 建構學習型組織的企業文化，

  首在建構優質的企業文化，藉 由內部的積極性參與，

  帶動組織氣氛並擴散到外部顧客。

企業的文化氛圍

在於充滿陽光和活力的運動家精神，

因此開放 式交流、樂活、明確與高標準的團隊互動模式，

是建構學習型組 織的最終目標。 

企業理念的整合著重流程檢視

最適化人力資源運用和    內部 員工資料校  對 與職能評估；

並因應產業發展趨勢適時進行企業營 運策略的評估與調整。

領導能力方面

則針對高階主管加強領 導力訓練、接班人訓練，

並定期表彰良好的領導行為，並將案例 公佈分享，以提升企業總體戰力。