2019年12月5日 星期四

為協助事業單位辦理在職員工進修訓練，擴展訓練效益，持續提升人力素質，累積國家人力資本，提升競爭力，並落實就業保險之職業訓練及訓練經費管理運用辦法之規定。

企業人力資源提升計畫

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  • 　更新日期：108-11-25
  • 　檢核日期：108-11-18
為協助事業單位辦理在職員工進修訓練，擴展訓練效益，持續提升人力素質，累積國家人力資本，提升競爭力，並落實就業保險之職業訓練及訓練經費管理運用辦法之規定。

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  • 109年人提計畫規定

  • 109年度申請單位操作說明-企業申請

  • 108年成功案例

  • 109人提申請便利包-NEW

  • 109年度桃分署大人提計畫推動說明會簡報

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2019 12 05 左永安顧問 EMBA PMP TTQS ICAP 道德宮企業價值 經營管理 每日語錄 共通核心職能 D1工作價值與工作願景（5小時） 2. 工作願景與職涯發展 《Forbes》前發行人Malcolm S. Forbes 有句經典名言： The biggest mistake people make in life is not trying to make a living at doing what they most enjoy.（人生最大的錯誤，是在生活中不靠他們最喜歡做的事來謀生。）



《Forbes》前發行人Malcolm S. Forbes 有句經典名言：

The biggest mistake people make in life is not trying to make a living at doing

 what they most enjoy.

（人生最大的錯誤，是在生活中不靠他們最喜歡做的事來謀生。）

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2019 12 05 左永安顧問 大人提計畫 個別型訓練計畫 聯合型訓練計畫產業推升型訓練計畫 區塊鍊 工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅協會 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 109年「企業人力資源提升計畫」即將於108年12月1日至同年12月31日開放第一次受理申請 配合政府產業政策，事業單位規劃辦理課程如符合「新南向政策推動計畫」、「五加二產業創新計畫」、「數位國家・創新經濟發展方案」、「台灣AI行動計畫」及「資安產業行動計畫」，或派訓對象為29歲以下青年者，得提高外部訓練補助訓練費用比率至70%，並優先核定。 (1) 北基宜花金馬分署：新北市、臺北市、宜蘭縣、花蓮縣、基隆市、金門縣、連江縣。 (2) 桃竹苗分署：桃園市、新竹縣市、苗栗縣。 (3) 中彰投分署：臺中市、彰化縣、南投縣。 (4) 雲嘉南分署：臺南市、雲林縣、嘉義縣市。 (5) 高屏澎東分署：高雄市、屏東縣、臺東縣、澎湖縣。

109年「企業人力資源提升計畫」即將於108年12月1日至同年12月31日開放第一次受理申請

公告事項




１、    依據「企業人力資源提升計畫」第6點規定辦理。
２、    本計畫受理事業單位申請期間自108年12月1日(星期日)起至同年12月31日(星期二)止（以郵戳為憑）。
３、    配合政府產業政策，事業單位規劃辦理課程如符合「新南向政策推動計畫」、「五加二產業創新計畫」、「數位國家・創新經濟發展方案」、「台灣AI行動計畫」及「資安產業行動計畫」，或派訓對象為29歲以下青年者，得提高外部訓練補助訓練費用比率至70%，並優先核定。
４、    事業單位執行訓練計畫期間應於核定之次日起至當年度11月25日前辦理完畢。
５、    有意申請者，應向所在地之本署所屬分署提出申請，各分署服務轄區如下：
     (1)    北基宜花金馬分署：新北市、臺北市、宜蘭縣、花蓮縣、基隆市、金門縣、連江縣。
     (2)    桃竹苗分署：桃園市、新竹縣市、苗栗縣。
     (3)    中彰投分署：臺中市、彰化縣、南投縣。
     (4)    雲嘉南分署：臺南市、雲林縣、嘉義縣市。
     (5)    高屏澎東分署：高雄市、屏東縣、臺東縣、澎湖縣。
６、    第一次受理期間截止後，本署所屬各分署另可視經費賸餘情形，續行公告第二次以後的受理期間。
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2019 12 05 左永安顧問 大人提計畫 個別型訓練計畫 聯合型訓練計畫產業推升型訓練計畫 區塊鍊 工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅協會 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 申請期間與方式： 每一年度12月1日起至12月31日止，本計畫即可受理下一年度申請，各分署並得依實際需求另行公告受理期間。補助訓練類型：同一年度可依下列補助類型，擇一申請辦理： 個別型訓練計畫：由一家事業單位申請辦理訓練者。 聯合型訓練計畫：由一家事業單位申請辦理聯合訓練，並結合一家以上具產業或區域發展關聯性之事業單位參加者。 產業推升型訓練計畫：以經濟部「推動中堅企業躍升計畫」遴選之「潛力中堅企業」與「卓越中堅企業獎」獲獎單位及本部遴選之「國家人才發展獎」、「進用中高齡及高齡勞工績優事業單位選拔表揚計畫」等獲獎單位為申請對象。補助額度 個別型訓練計畫之事業單位，最高補助95萬元。 聯合型訓練計畫之事業單位，最高補助190萬元。 產業推升型訓練計畫之事業單位，最高補助200萬元。本計畫事業單位辦理之訓練課程範圍如下： 1.研發及創新能力。 2.資訊運用及技術提升能力。 3.提升作業系統及生產專業技能、證照認證。 4.經營管理、專業語文。 5.企業內部講師訓練課程或數位教材製作訓練課程。 6.共通核心職能課程。 內部講師訓練、數位教材訓練課程、政府推動之政策性相關訓練課程或派訓對象為29歲以下青年：補助70%為限；其他課程：50%為限。

企業人力資源提升計畫

發布單位
訓練發展組
發布日期
107-11-13
更新日期
108-03-25
檢核日期
108-11-19

  1. 計畫簡介：
    1. 計畫目的：協助事業單位辦理在職員工進修訓練，擴展訓練效益，持續提升人力素質，累積國家人力資本，提升競爭力，並落實就業保險之職業訓練及訓練經費管理運用辦法之規定。
    2. 計畫說明：提供事業單位辦理訓練課程之部分訓練費用補助，以協助事業單位辦理員工訓練，有效投資人力資本。
    3. 適用對象：受僱勞工參加就業保險之人數滿五十一人以上之法人。受僱勞工參加就業保險之人數未滿五十一人者，須具備下列條件之一：
      1. 具有TTQS企業機構版評核結果為通過以上或辦訓能力檢核表為合格者，且於申請書面資料交寄日仍有效。
      2. 曾獲得「國家人力創新獎」、「國家訓練品質獎」、「國家人才發展獎」。
      3. 申請小型企業人力提升計畫，經本署所屬各分署認定已具有辦訓能力而不予提供後續訓練課程辦理事宜。
      4. 接受小型企業人力提升計畫輔導服務及訓練課程達三年，已不符申請該計畫。
    4. 申請期間與方式：
      1. 每一年度12月1日起至12月31日止，本計畫即可受理下一年度申請，各分署並得依實際需求另行公告受理期間。
      2. 申請單位應於計畫受理期間內，透過本署建置之計畫資訊系統https://onjobtraining.wda.gov.tw/Home/Index提出年度訓練計畫，並於完成上傳程序之次日起5個工作日內，檢具相關文件向主要辦理訓練地點所在地之分署提出申請。
    5. 補助訓練類型：同一年度可依下列補助類型，擇一申請辦理：
      1. 個別型訓練計畫：由一家事業單位申請辦理訓練者。
      2. 聯合型訓練計畫：由一家事業單位申請辦理聯合訓練，並結合一家以上具產業或區域發展關聯性之事業單位參加者。
      3. 產業推升型訓練計畫：以經濟部「推動中堅企業躍升計畫」遴選之「潛力中堅企業」與「卓越中堅企業獎」獲獎單位及本部遴選之「國家人才發展獎」、「進用中高齡及高齡勞工績優事業單位選拔表揚計畫」等獲獎單位為申請對象。

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緣起

勞動部為協助事業單位辦理在職員工進修訓練，擴展訓練效益，持續提升人力素質，累積國家人力資本，提升競爭力，並落實就業保險之職業訓練及訓練經費管理運用辦法之規定，特訂定本計畫。

申請資格

（一）受僱勞工參加就業保險之人數在五十一人以上之法人。
（二）受僱勞工參加就業保險之人數未滿五十一人者，須具備下列條件之一：
1. 具有TTQS企業機構版評核結果為通過以上或辦訓能力檢核表為合格者，且於申請書面資料交寄日仍有效。
2. 曾獲得「國家人力創新獎」、「國家訓練品質獎」或「國家人才發展獎」。
3. 申請小型企業人力提升計畫，經分署認定已具有辦訓能力而不予提供後續訓練課程辦理事宜。
4. 接受小型企業人力提升計畫輔導服務及訓練課程達三年，已不符申請該計畫。

    補助類型

    （一）個別型訓練計畫：由一家事業單位申請規劃辦理訓練課程。
    （二）聯合型訓練計畫：由一家具備訓練規劃執行經驗之事業單位提出申請，應結合2家以上相關事業單位。
    （三）產業推升型訓練計畫：以經濟部「推動中堅企業躍升計畫」遴選之「潛力中堅企業」與「卓越中堅企業獎」獲獎單位及本部遴選之「國家人才發展獎」、「進用中高齡及高齡勞工績優事業單位選拔表揚計畫」等獲獎單位為申請對象。
    本計畫事業單位辦理之訓練課程範圍如下：
    1.研發及創新能力。
    2.資訊運用及技術提升能力。
    3.提升作業系統及生產專業技能、證照認證。
    4.經營管理、專業語文。
    5.企業內部講師訓練課程或數位教材製作訓練課程。
    6.共通核心職能課程。
    內部講師訓練、數位教材訓練課程、政府推動之政策性相關訓練課程或派訓對象為29歲以下青年：補助70%為限；其他課程：50%為限。

    補助額度

    個別型訓練計畫之事業單位，最高補助95萬元。
    聯合型訓練計畫之事業單位，最高補助190萬元。
    產業推升型訓練計畫之事業單位，最高補助200萬元。

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    2019 12 05 左永安顧問 《mina米娜時尚國際中文版》今（5日）凌晨在臉書po文宣布停刊 台大 台師大 EMBA 精準訓練 專案管理 PMP TTQS 中華網紅協會 知名少女流行雜誌《mina米娜時尚國際中文版》，稍早在臉書宣布停刊，表示12月1日出刊（01月號）為最後一期，引起大批網友不捨，紛紛哀號「我的青春再會了！」網友看到《mina》停刊消息一出，紛紛留言表達不捨，「真的是時代的眼淚」「mina陪我成長好多年，謝謝你們」「我的青春再會了」「香港的今年停刊了，現在台灣的也買不到了」「我滿滿青春回憶都是mina啊！怎麼會」。

    鏡週刊

    知名少女流行雜誌《mina米娜時尚國際中文版》，稍早在臉書宣布停刊，表示12月1日出刊（01月號）為最後一期，引起大批網友不捨，紛紛哀號「我的青春再會了！」

    《mina米娜時尚國際中文版》今（5日）凌晨在臉書po文宣布停刊，文中提到，

    《mina》自2003年1月創刊這6,000多個日子裡，每期替讀者傳遞最新的日本時尚流行資訊，「面對傳播媒體大環境的改變與衝擊下，我們幾經挑戰仍不敵巨浪來襲」，因此沉重宣布12月1日出刊（01月號）為最後一期，並停止訂閱服務。

    《mina》表示，「此刻充滿不捨與感謝，一切的美好都因每位讀者的喜愛，而使《mina》的純粹與精彩停留在所有人心中」，最後衷心感謝讀者多年來的欣賞與扶持。

    至於訂戶未滿期訂單，《mina》也公布退款方式及金額計算方式。

    網友看到《mina》停刊消息一出，紛紛留言表達不捨，「真的是時代的眼淚」「mina陪我成長好多年，謝謝你們」「我的青春再會了」「香港的今年停刊了，現在台灣的也買不到了」「我滿滿青春回憶都是mina啊！怎麼會」。


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    2019年12月4日 星期三

    2019 12 04 左永安顧問 產業價值鏈 價值鏈活動 台大 台師大 EMBA 精準訓練 專案管理 PMP TTQS 中華網紅協會 品牌要素（或稱要素品牌），是廠商用來識別品牌、塑造品牌差異化的有效工具，是品牌管理上非常重要的一環。品牌要素是指 構成品牌的獨特元素、材料或零組件， 1使品牌產生強烈識別效果， 2塑造品牌的良好形象， 3提高品牌權益， 4強化公司產品的價值， 5凸顯比競爭產品更優越的基本元素。

    2019-12-03 23:23經濟日報 林隆儀

    品牌要素（或稱要素品牌），是廠商用來識別品牌、
    塑造品牌差異化的有效工具，是品牌管理上非常重要的一環。
    品牌要素是指
    構成品牌的獨特元素、材料或零組件，
    1使品牌產生強烈識別效果，
    2塑造品牌的良好形象，
    3提高品牌權益，
    4強化公司產品的價值，
    5凸顯比競爭產品更優越的基本元素。
    品牌策略實務應用可謂五花八門，
    有些企業品牌嵌入自有的獨特品牌要素，
    例如，
    化妝品業者標榜採用科學獨特配方，贏得廣泛的信任與迴響。
    有些品牌則嵌入其他公司最先進的技術、材料或零組件，
    如汽車公司強調採用3M公司所生產的隔熱紙，產生3M Inside的增強效益。
    因為有這些卓越品牌要素的加持，大幅提升了產品價值，
    增加顧客指名購買的機會。
    品牌要素是行銷策略上重要的一招，選對要素會因為策略發酵
    而產生非常可觀的綜效。
    精明的廠商看準此一契機，都會善用專業分工原理，
    在「自製」與「外購」之間做抉擇，也就是在價值鏈活動上動腦筋。
    認為若市場機制靈活，可以在市場上買到品質更優越，
    品牌更響亮，成本更低廉的產品（零組件），
    外購往往是更佳的選擇。
    產業價值鏈通常都很冗長，而且牽涉到不同的產業技術領域，
    要樣樣自己來，事事要求自給自足，實務上不是做不到，
    就是不符經濟原則。
    於是有些公司專注於供應具有特色的零組件給下游廠商，
    這些具有特色的零組件，儼然成為下游廠商的品牌要素。
    一般麵包店都屬於社區型小規模經營事業，受限於專業技術與作業空間，
    無法採用一貫作業程序，
    通常都直接購入現成的麵糰，
    自己則專注於最後階段的烘焙作業，
    將購進的麵糰烘焙成各種各樣的麵包。
    南僑公司洞悉麵糰的龐大商機，毅然投入巨資，大量生產高品質麵糰，
    供應給全台各地的麵包店，而且堅持不與顧客爭利的崇高理念，
    不涉入後段烘焙作業，廣泛贏得顧客信任、尊敬與讚賞。
    南僑公司供應的麵糰，不折不扣成為下游麵包店業者的品牌要素，
    全台各地的麵包店大舉幫南僑賣麵糰，這是多麼高招的品牌策略。
    品牌要素策略旨在借力使力，發揮槓桿效果，猶如站在巨人的肩膀上，
    藉助獨特、優越品牌要素的光芒，在成功一定有我的蘊育下，
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    2019 12 04 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 精準訓練 專案管理 PMP TTQS 中華網紅協會 D1工作價值與工作願景（5小時） 2. 工作願景與職涯發展 「首輪資本」是矽谷知名創投，曾投資Uber等多家上市公司。它最近蒐集了矽谷公司在徵才面試時的問題，美國科技公司強大的原因就在其中。美國矽谷強大原因有很多，除了大學、人才、錢財、創新文化，還有公司和人才之間用全方位的高標準來期待彼此。圖為位於矽谷的Google營運總部大門。 （美聯社資料照）

    2019-12-04 00:00聯合報 王文華

    「首輪資本」是矽谷知名創投，曾投資Uber等多家上市公司。
      它最近蒐集了矽谷公司在徵才面試時的問題，
      美國科技公司強大的原因就在其中。
    一般公司面試員工，只是把履歷表上的經驗問一問。
    矽谷公司面試員工，會問四大類的問題。
    第一類是問這人才的視野、格局、野心。
    比如說：
    雇主要看人才想得多大、多遠、多高、多深。就算是找初階員工，
    也希望你有執行長的視野。
    第二類是了解人才在不確定狀態下的思考和抉擇。
    與其制式地問上一個工作做什麼，不如問
    「為什麼離開上一家公司？如何選擇下一家公司？過渡時期做什麼？」
    「如果你得到這份工作，你會改變自己哪些部分？」
    這些問題想看出人才一旦沒有體制支援，有無自省、自處、抉擇的能力。
    雇主想看的不是履歷表上的「著色」，而是動盪中顯現的「本色」。
    美國矽谷強大原因有很多，除了大學、人才、錢財、創新文化，還有公司和人才之間用全方...
    美國矽谷強大原因有很多，除了大學、人才、錢財、創新文化，還有公司和人才之間用全方位的高標準來期待彼此。圖為位於矽谷的Google營運總部大門。 （美聯社資料照）
    第三類要評估應徵者的個人能力，但用變化球來問。
    比如說：
    雇主不想聽應徵者自吹自擂，但想了解他成長、蛻變的路徑，
    因為這才是終極的專業能力。
    這些變化球雖然難打，但有時三振掉人才的，卻是一計直球：
    「你怎麼準備今天的面試？」
    第四類是了解應徵者的人際能力。
    人際能力，不只是交遊廣闊，更是獨立思考、合而不同，
    以及能用敵人角度看自己。
    在這些面試，甚至成為正式員工之後，人才也會反問公司同樣尖銳問題。
    比如說臉書員工會問，為什麼公司不查證假的政治廣告？
    Google員工會質疑為什麼公司付出鉅額遣散費給被指控性侵員工的
    高階主管並保持沉默…
    面試，不只是公司在選人才，也是人才在選公司。
    如果面試中，主考官只是問問履歷表，那就代表他對你的興趣和期待，
    僅只於履歷表中的陳年往事。
    這樣，未來他會投入多少資源栽培你？給你多大舞台揮灑？
    所以對於可以輕鬆過關的面試，應該驚恐，而非慶幸。
    矽谷強大原因有很多。
    矽谷的客觀條件台灣無法複製，這一點主觀態度，卻是我們可以做到的。

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    2019 12 04 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 精準訓練 專案管理 PMP TTQS 中華網紅協會 2013年美國市占第一名的箭牌Extra口香糖，在眾多品牌群起競爭之下，銷售滑落至第三名。消費者的口香糖購買行為再做徹底的洞察， 他們問三個問題： 一、大腦是怎樣做口香糖的購買決定？ 二、會花多少時間做決定？ 三、口香糖真正的購買理由是什麼？「情不自禁愛上妳」（Can't help falling in love） 為主題音樂的品牌故事描述，一個美麗的女生藉由Extra口香糖的分享， 與心儀的男生展開一段美好的愛情故事。好的品牌故事有三大溝通力，二是「影響力」，三是「轉化力」，

    2019-12-01 22:48經濟日報 蔡益彬

    2013年美國市占第一名的箭牌Extra口香糖，在眾多品牌群起競爭之下，銷售滑落至第三名。
    箭牌陷入難題，要怎麼反敗為勝，要怎麼重新贏得消費者的心？經過不斷討論，決定從產品改善著手，即將箭牌「清新持久」的成分再加倍，成為口香糖市場清香最持久的品牌。
    廣告重新強打「清新加倍」的訴求，大家相信箭牌會再度躍登為消費者的首選，結果卻令人失望，一番新攻勢銷售仍然不見回升，問題是出在那裡？
    這時行銷提出，必須對消費者的口香糖購買行為再做徹底的洞察，
    他們問三個問題：
    一、大腦是怎樣做口香糖的購買決定？
    二、會花多少時間做決定？
    三、口香糖真正的購買理由是什麼？
    市調公司針對這三點深度調查，結果有了前所未見的發現：
    第一、95%以上的消費者，是由大腦的非（潛）意識做出購買決定
    （即消費者自己也不知會做出這個決定）；
    第二、在結帳2秒鐘的瞬間做出直覺性決定；
    第三、口香糖的購買不是獨享，而是用來分享。
    箭牌發現，要讓消費者在2秒鐘瞬間，毫不思考的就拿起Extra，
    品牌必須在消費者產生邏輯思考之前，就已出現在消費者心裡最底層。
    後來，箭牌決定要應用「故事品牌行銷法」為品牌創造更大的購買意義，
    讓消費者在做決定前，潛意識就已選定Extra，
    因此在2015年針對年輕族群，推出了一個因分享Extra口香糖，
    而產生了一段動人的愛情故事。
    這支以「情不自禁愛上妳」（Can't help falling in love）
    為主題音樂的品牌故事描述，一個美麗的女生藉由Extra口香糖的分享，
    與心儀的男生展開一段美好的愛情故事。
    美好的爱情总是令人向往，当你遇到那个对的人，你会发现这些美好的事也正在你们身上发生，不是吗。

    Extra Gum: The Story of Sarah & Juan

    背景音乐："Can't Help Falling In Love" by Haley Reinhart

    影片播出後風靡全美，點閱率、分享率高達數千萬次，
    Extra在這個故事中默默扮演橋梁的角色，
    讓消費者的心重新與品牌連結，
    2017年終於奪回美國口香糖第一品牌寶座。
    近幾年美國對大腦的研究發現，好的品牌故事有三大溝通力，
    一是「注意力」，
    故事不需費神理解，是大腦最喜歡的溝通方式，
    只要是好聽的故事，大腦就會自動注意並融入；
    二是「影響力」，
    故事具有超越理性的說服性本質，
    好聽的故事能消除大腦知覺抗性，消費者很容易因此心動，
    購買動機也油然而生；
    三是「轉化力」，
    故事屬於直覺性語言，能將訊息送入潛意識層面，
    因而在消費者心中最深處造成長期，甚至永久性改變。
    品牌故事具有「畢其功於一役」的溝通穿透力，使行銷效益極大化，
    而藉由腦科學研究發展出來的「故事品牌行銷法」，
    也成為當代最有效的品牌溝通模式。
    （觀賞Extra廣告請至brainbranding.com.tw)

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