2014 2015 左永安顧問 3D列印可以因為列印材質的改變，而產生諸多變化， 有台灣廠商引進食物列印機，可以自己印餅乾和巧克力。 而未來在醫療領域可能還多了一種選擇：可以列印自己器官。

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而未來在醫療領域可能還多了一種選擇：可以列印自己器官。

2014 2015 左永安顧問 產業變動 在Google與Mozilla（Firefox為旗下產品）終止合作關係後， Yahoo立即宣布與Firefox簽訂5年合約， 根據這項合作，未來美國的Firefox瀏覽器用戶， 在搜尋關鍵字時，都會被自動導入Yahoo搜尋引擎結果。

在Google與Mozilla（Firefox為旗下產品）終止合作關係後，

Yahoo立即宣布與Firefox簽訂5年合約，

根據這項合作，未來美國的Firefox瀏覽器用戶，

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2014 2015 左永安顧問 SBIR 創新研發中心 以色列一家名叫StoreDot的公司研發出一項新技術， 只需要30秒就能充足手機使用一天的電量。預計2016年，技術就能發展成熟，正式問世。

手機充電要多久時間？以色列新技術30秒搞定

你常為了手機沒電而煩惱嗎？

以色列一家名叫StoreDot的公司研發出一項新技術，

只需要30秒就能充足手機使用一天的電量。預計2016年，技術就能發展成熟，正式問世。

2014 2015 左永安顧問 社團法人中華中小企經營輔導專家協會 與 台北市酒類商業同業公會 1 03年度第二次 參觀研習旅遊活動 會員價 : 800元 專家協會 103年 繳費會員 由專家 協會補助 500元 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 理 事 長 左永安 敬邀 台北市酒類商業同業公會 理 事 長 戴良川 敬邀 秀菊小吃坊(苗栗公館縣大同路76號) 林口酒廠 桃園縣龜山鄉文化路一段55號薰衣草森林(明德店) 新豐紅樹林自然生態區

2014 2015 左永安顧問 社團法人中華中小企經營輔導專家協會 與 台北市酒類商業同業公會 1 03年度第二次 參觀研習旅遊活動 會員價 : 800元 專家協會 103年 繳費會員 由專家 協會補助 500元 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 理 事 長 左永安 敬邀 台北市酒類商業同業公會 理 事 長 戴良川 敬邀

各位理監事、會員、大家好：

社團法人中華中小企經營輔導專家協會 與 台北市酒類商業同業公會

 1 03年度第二次 參觀研習旅遊活動

會員價 : 800元  專家協會 103年 繳費會員  由專家 協會補助 500元  只需 300元 

請直接連絡  聯 絡 人 : 曾/張小姐            電話:02-2729-6216

請於11月 26日前 告知

報名表

公司名稱:                                         電話:                     

E-mail：                                          傳真:                     

參加人員姓名:                                     手機:                     

生日：                           身份證字號：                 (字號及生日平安險必填) 

l  請於11月 26日  前填妥本報名表，傳真至02-27589108本活動聯絡人:曾崢 手機0938737733

103年度參觀研習旅遊活動

(參觀酒廠、薰衣草森林、新豐紅樹林自然生態區)

    103年度研習旅遊活動，藉此機會共聚一堂，增進情誼；本次將安排參觀「林口酒廠」，可藉由導覽，了解清酒及各類水果酒發展及生產歷程，分享製酒經驗。及安排「薰衣草森林(明德店)」，其自然、

休閒，田園的創意設計風格，值得您放鬆心情細細品味。

敬請踴躍參加。

活動策劃: 台北市酒類公會聯誼委員會

活動時間: 103年12月3日(星期三)

集合地點: 08:00台北車站捷運三號出口(近天成飯店)、因大型車不得久

               留，恕逾時不候。

               (中南部會員請逕自中午開會聚餐地點 秀菊小吃坊 (苗栗

                公館縣大同路

                76號) 因自行前往不另收費。

行    程：08:00-08:40 國道風光

 08:40-09:30 林口酒廠 桃園縣龜山鄉文化路一段55號

 10:30-12:20 薰衣草森林(明德店)

          12:30-15:00 午餐 

                      秀菊小吃坊(苗栗公館縣大同路76號)

正宗客家美食，行家推薦不可錯過。

16:00-17:30 新豐紅樹林自然生態區 ※可自費騎腳踏車道

17:30-18:30 回到溫暖的家  

費    用：由台北出發搭乘遊覽車前往之會員每人新台幣800元（歡迎攜伴每人800元）如額滿以會員為優先，費用含參觀酒廠及薰衣草門票各100元(合計200元可抵現場自行消費)、車資、苗栗客家風味午餐、平安保險等、經費如不足由本會經費補貼。

          參加費用請匯至以下帳戶：戶名:台北市酒類商業同業公會

          帳號：5322717571563   銀行名稱:合作金庫銀行 南三重分行
 

                      

   

平安

*********************************************************************社團法人中華中小企業經營輔導專家協會  秘書處
 第八屆 2013年-2015 年 左永安 理事長
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Fax： 886-2-27588156

Address：11049 台北市信義路五段5號 台北世貿展覽中心一館3F-13

*********************************************************************

2014 2015 左永安顧問 人力資源主管 學校會計部門 必備常識 衛生福利部中央健康保險署 下列對象只要檢附相關證明文件，即可免扣取補充保險費。第2類被保險人 薪資所得 職業工會出具的在保證明或繳費證明。自營作業而參加職業工會者(以執行業務所得為投保金額) 自營作業而參加職業工會者(以執行業務所得為投保金額) 執行業務收入 職業工會出具的在保證明或繳費證明。

下列對象只要檢附相關證明文件，即可免扣取補充保險費。

免扣取對象	免扣費項目	證明文件
無投保資格者	6項所得或收入 皆免扣取	無投保資格者：主動告知後，由扣費義務人向健保署確認。
第5類被保險人 (低收入戶)		鄉(鎮、市、區)公所核發的有效低收入戶證明。
第2類被保險人	薪資所得	職業工會出具的在保證明或繳費證明。
專門職業及技術人員自行執業者(以執行業務所得為投保金額)	執行業務收入	投保單位出具的在保證明。
自營作業而參加職業工會者(以執行業務所得為投保金額)		職業工會出具的在保證明或繳費證明。
兒童及少年	給付日期於102年1月1日至103年8月31日期間，未達基本工資之兼職薪資所得	身分證明文件。
中低收入戶		鄉(鎮、市、區)公所核發的有效中低收入戶證明。
中低收入老人		社政機關核定之證明文件。
領取身心障礙者生活補助費		社政機關核定之證明文件。
勞工保險投保薪資未達基本工資之身心障礙者		社政機關核發有效期限內之身心障礙手冊或證明及勞工保險證明文件。
在國內就學且無專職工作之專科學校、大學學士班學生或碩、博士班研究生		學校之註冊單或蓋有註冊章之學生證及無專職工作聲明書。
符合健保法第100條所 定之經濟困難者		經濟困難之證明(依全民健康保險經濟困難認定標準認定) 。

健保署是否提供查詢免扣取補充保險費資料管道?

基於個人資料安全及便民服務考量，健保署提供下列免扣取補充保險費之查詢管道：

一、     透過健保署網站(http://www.nhi.gov.tw/)查詢（限60,000筆以內）

(一)         連結至健保署網站補充保險費作業專區/投保單位及扣費單位申辦服務及查詢/使用憑證專區，使用憑證登入後，即可進行單筆線上查詢或上傳檔案批次查詢。

(二)   若以檔案上傳方式進行查詢，健保署於比對後，會將查詢結果資料檔案回傳至健保署網站的憑證專區，屆時可至健保署網站之憑證專區下載，以作為免扣取的依據。

二、     以媒體交換方式查詢（建議60,000筆以上）

(一)   將欲查詢資料檔案產製媒體(光碟)，送至健保署進行查詢。

(二)   健保署受理比對後，將查詢結果產製媒體，回復扣費義務人使用。

三、     查詢資料自查詢確認之日起2個月內有效；以上查詢之媒體格式置於本署網站補充保險費作業專區。

2014 2015 左永安顧問 EMBA 個案討論 TTQS 社會企業 中國、東北亞、東南亞各國共計有23億人口 2014年初剛接任「微熱山丘」執行長一職的前友達光電總經理 陳來助 前詮鼎科技董事長許銘仁 重新定義產品、商業模式與產業 由科技界人士投入經營的「微熱山丘」 糕餅店、烘焙坊皆有販售鳳梨酥，堪稱是台灣最具代表性的伴手禮。

經濟日報╱朱永光2014.11.18

糕餅店、烘焙坊皆有販售鳳梨酥，堪稱是台灣最具代表性的伴手禮。

由科技界人士投入經營的「微熱山丘」是近年來迅速崛起、

最引人注目的鳳梨酥品牌，運用科技創造思維，

在看似發展成熟、競爭飽和的市場中，再創鳳梨酥經濟奇蹟。

有別於傳統冬瓜餡的製作方式，「微熱山丘」一開始就堅持使用

南投八卦山地區盛產的土鳳梨作內餡，為鳳梨酥正名，

酸甜口感、厚實的金磚造型加上樸實典雅的包裝，

產品一夕爆紅，讓幾乎被棄耕的土鳳梨身價谷底翻身、農夫苦盡甘來，

不但造就在地工作機會，契作有成也帶動起青年返鄉的希望。

強調台灣人情味的奉茶待客之道：一走進門市，便有店員奉茶並遞上一整塊鳳梨酥，

更是為人所津津樂道。透過重新定義產品、商業模式與產業，

庶民美食鳳梨酥晉身精品行列，也提升到更高的文化層次。

每到假日，位在南投三合院總店總是吸引滿滿遊客。為回饋鄉里，

創辦人之一、前詮鼎科技董事長許銘仁不惜斥資購地、

在鳳梨田間無償搭建起市集帳篷，

村民擺攤販售自家的農產品或手工製品，進一步帶動在地觀光經濟。

2014年初剛接任「微熱山丘」執行長一職的陳來助認為，

「一個鳳梨酥可以造福這麼多鄉親，

我們所在意的ROI不是指

投資報酬率(Return On Investment)，而是影響力報酬率(Return on Influence)！」

50歲前在半導體、面板等科技大廠累積豐富的資歷，

前友達光電總經理陳來助在美國沉澱兩年後，

決定在人生下半場轉行加入「微熱山丘」，運用科技產業的管理長才，

打造出台灣最具代表性的國際甜點品牌。

「我們只專注發展一種產品，鳳梨酥就像研發科技產品，

一代、二代不斷升級改良，但這種情況在食品業卻是相當罕見，

這是提升產品精緻化的第一步。」

陳來助將科技上下游產業鏈的思考模式納入營運管理，

「雖然真正烘培製作時間只要三小時，但對我來說，鳳梨酥的生產周期則是640天，

   從種植鳳梨開始算起。」

將契作產量、季節氣候變化、酸甜度誤差等納入品管，後續還有

1生產加工

2品牌行銷

3布建通路

4透過不斷的深化、加值每一環節

5進而改變產業結構

6建立共享共榮的價值鏈

目前已在新加坡、日本、香港等海外設點，

「微熱山丘」國際化的策略正與台灣科技業發展趨勢呼應，

「台灣市場小，但鄰近的中國、東北亞、東南亞各國共計有23億人口，

   食品業更要走向國際，才有機會開發100倍的市場、創造100倍的價值。」

陳來助以「微熱山丘」為例，提出「台灣3.0」的產業進化觀點。

「30年為一世代，台灣1.0是農業輸出、2.0是科技代工，現在正是邁入3.0的交接點，

   我相信這將會是一個1.0+2.0的新農業時代。

   但必須要跳脫科技製造的慣性思維，不再只是追求生產製造的Cost Down，

   加入如Apple科技創造的思維，追求滿足客戶體驗的Value Up。」

陳來助坦言，

之前總想辦法將100元的成本降至1元，現在完全相反，

是努力要把1元的產品做出100元的價值，

「比起管理上萬名員工，挑戰更大，但也更充滿想像空間。」

身為2.0世代，陳來助卸下科技業光環，投身另一個可以發揮的新事業，

但也不忘提攜後進，常常帶著企業界友人參與創新創業活動，傾聽年輕人的想法，

「社會企業是一個很好開始，

    2.0世代企業家經驗、資源加上3.0世代創業家的熱情、理想，必定能激發出更大的力量。」

    美好的人生下半場，不是丟掉過去包袱再造新生活，而是整合過去累積的知識與經驗，

   淬煉出更宏大的智慧與格局，在世代延續與產業進化中開創新局。

   陳來助與「微熱山丘」便是一例。

2014 2015 左永安顧問 EMBA 個案討論 管理就是把有限的經費做出最佳的分配，得到最大的效益。必須根據手上有限的資源，準確考量工作需求，才能編出最適合的預算數，以後就不會因為預算總數少而做不了事。

經濟日報╱孫偉倫】2014.11.18

現任國民黨立法委員的江惠貞，是三個小孩的媽媽，歷任台北縣議員、國大代表、板橋市長、區長以及立法委員，從政經歷豐富，也有實際的行政治理經驗。

江惠貞在1988年結婚，隔年就開始參選台北縣議員，當選後於1990年正式從政，她說，自己是一邊選舉一邊懷孕。自己也是個很幸運的媽媽，她有三個孩子，第一個好生，第二個好養，第三個好教。她的孩子現在一個在讀研究所；一個大學剛畢業開始工作；一個則是大三。

妥善分工 發揮團隊戰力

江惠貞說，從孩子還在肚子裡時，她就常跟他們講話，因為媽媽平常的時間不是很多，所以希望他們好好的，乖乖的，不要吵，多幫忙。

她會不斷的與孩子對話，刺激孩子習慣生活的節奏，所以三個孩子都是不到11個月就會走路，而且很早就會吃副食品。

江惠貞說，她印象中沒有聽到自己孩子大哭過，也沒有假手他人照顧過，晚上寶寶餵奶後，就乖乖地繼續睡，也沒有讓她因為哭鬧而被吵醒過。

對於帶小孩有一套不同做法的江惠貞說，她會帶著孩子一起做，一方面訓練小孩的自我管理與獨立性，也藉此與孩子連絡感情。譬如在做家事時，洗衣服、包水餃，她都會讓小孩一起幫忙，不會只讓他們在旁邊看，也像玩遊戲一樣，所以孩子從很小開始就會打理自己的生活，也沒有讓她操太多心。

曾任板橋市長的江惠貞，負責治理屬於台北縣的第一大行政區，轄下有50幾萬人口，而市公所公務員加臨時人員，也多達1,600多人。

江惠貞說，領導者最重要的是要讓同仁知道自己職司業務為何，並且妥善分配工作，讓每個人各就各位，大家一起做；首長要負責的是整合、決策與指揮；不過，事前必須完整掌握資訊的蒐集、理解，並且要與下屬確實討論修正。

江惠貞說，一個首長要夠強，背後必須有夠強的團隊支持，但做為一個新任的民選首長，手下領導的公務員和自己沒有共事過，所以如何在最短的時間內讓所有人適應領導者的管理，並發揮效率，她靠的是「專案管理」。

譬如舉辦母親節表揚活動，「這絕不可能只是一個社教課來做」，因為若地點選在公園，就必須要負責管理公園公用課協助；而民眾的交通問題，需要工務課負責；通知各里執行業務，則需民政課負責。

所以每件事經過專案管理後，每個人都不會置身事外，市長需要知道哪些單位共同團隊合作，並且做最好的判斷，找足資源，在事前、事中、事後都負責盯場。

不過，在當立委後，江惠貞最不習慣的事就是「常常要耗時間等開會」，讓來自全台各地的菁英都在互相消耗，只是因為政治的因素，她覺得非常的不經濟。

讓人覺得很可惜，現在因為單一選區兩票制，讓立委不能再專心工作，必須兼做議員、做村里長，所有層級的民意代表工作都要做，不分層也不分工，形成一種權責的模糊地帶，就有被政治操作的空間。

資源整合 準確考量需求

江惠貞說，在她擔任板橋市長以前，每年市公所預算總數達35億之多，但在她接任後則只剩26億餘元，讓許多公務員不知如何做事，但她認為，公務員依循上年度額度編列預算的習慣並不正確，因為每年時空環境不同，政策、氣候、人口增加與重點工作都不同，不可能蕭規曹隨，不應每年都維持一致。

所以，擔任過五年五個月板橋市長、區長的江惠貞說，管理就是把有限的經費做出最佳的分配，得到最大的效益。必須根據手上有限的資源，準確考量工作需求，才能編出最適合的預算數，以後就不會因為預算總數少而做不了事。

江惠貞說，領導首長如果有肩膀敢扛，眼光夠遠夠精準，執行夠到位，遭遇危機時有膽識、能力處理，手下公務員就「兵隨將轉」不會出差錯，因為他們本來就是配合政務官做事，如果首長故步自封、保守，自然整個官僚體系都會出問題。